당신은 실패 할 용의가 있니?

감히 대담합니까? <br /> 성공적인 비즈니스가 혁신을 필요로한다는 것을 누구나 알고 있습니다. 이 문제에 대해 조금 더 깊이 생각하는 사람들은 또한 어떤 새로운 것이 본래의 위험을 가지고 있음을 이해할 것입니다. 성공할 수도 그렇지 않을 수도 있습니다. 사람들은 그것을 사랑하거나 싫어할 수 있습니다. 따라서 혁신은 위험과 이해 관계자를 수용하고 포용해야합니다.
저는 이것을 이해하는 많은 회사들과 협력 해 왔으며,이 회사들은 훨씬 더 관대 한 위험을 가진 사람들을 모집합니다. 그들은 주말에 골프를 치는 사람들을 원하지 않지만 암벽 등반, 익스트림 스포츠와 모험을 좋아하는 사람들을 원하지 않습니다. 때때로 그들은이 사람들을 고용하기도합니다.
그러나 이상한 일이 일어났습니다. 모험심이 많은 직원은 주위 사람들이 상상했던 것처럼 대담한 것이 아니라 갑자기 침착했습니다. 이 신입 사원은 모델 시민이되었습니다. 무슨 일이야?
기업 문화는 종종 희생양 (scapegoat)입니다. 모두가 문화를 바꾸는 것이 얼마나 힘들지를 말하기 위해 머리를 흔든다. 그런 다음 일들이 여기에서 멈출 것이다. 그러나 더 어려운 진실은 혁신은 단순히 위험을 감수하는 것 이상을 요구한다는 것입니다. 실패해야합니다. 얼마나 많은 회사가 실패 보상을 할 것입니까?
며칠 전 나는 생각을했다. 나는 꿈꾸는 학교를 상상했고 매년 실패한 주간을 보냈다. 활동의 초점은 학생들이 감히 도전 할 수 있도록 격려하는 것입니다. 매일 오후, 학생들은 자신이 무엇을 시도했는지, 어떻게 실패했는지, 그리고이 경험으로 무엇을 배웠는지 토론하기 위해 자랑스럽게 일어나야합니다. 실패가 클수록 더 많이 배우고받는 보상도 커집니다. 이런 종류의 연습의 핵심은 학생들이 실패가 학습과 동등하다는 생각에 익숙해지게하는 것입니다.

ADAPT에서 저자 인 Tim Harford는 궁극적으로 성공으로 이어진 긴 실패 목록에 대한 이야기를 통해이 아름답고 효과적인 접근 방식을 설명합니다. 그는 우리가 무작위로 실패하는 것을 원하지 않는다고 생각하지만, 하룻밤 사이에 문제를 해결할 수는 없지만, 배우고, 생각하고, 대담하게 설계하는 것이 확실합니다.
마법의 실패를 알아 내기 위해 큰 어려움을 겪지 않아도됩니다. 결국 이것은 트위터가 시작된 방식입니다. 원래 아이디어가 등장한 후 - 오디오 블로그 - 아이디어가 구현하기에 너무 어렵고 매력적이지 않은 것으로 판명되었습니다. 또는 대중이 Trayvon Martin의 부모를 지원하고 대중이 학교 식단에 분홍색 고기에 분노하도록 격려하는 Change.org를 살펴보십시오. 이것은 분명히 성공한 것 같지만 3 년 반 동안의 노력을 무시했습니다.
Change.org의 창립자 인 Ben Rattray는 다음과 같이 회상합니다. "우리는 무수히 많은 실패를 경험했습니다."
성공을 축하해 줄 수는 없습니다. 왜냐하면 그렇게한다면 그것은 신호를 보내므로 여기서 실패하기를 원하지 않기 때문입니다. 그러나 실패하지 않고 배우는 것이 없으며 진정한 혁신은 없습니다. 그래서 모험을 좋아하는 사람을 고용하는 것은 문제를 해결하지 못합니다. 왜냐하면 대부분의 모험가는 올바른 위험을 좋아하기 때문입니다. 그러나 그들은 바보가 아닙니다. 성공 지향적 인 회사에서 그들은 곧 대담함을 인정하지 않으며 학습으로 간주하지도 않으며 조용 해지고 완전히 떠나기 쉽다는 것을 곧 알게 될 것입니다.
기업들은이 사실을 이해하기가 어렵고 받아들이 기 어렵다고 느낄 것입니다. 그것은 정말로 직관에 반하는 것입니다. 실패를 축하하는 이유는 무엇입니까? 일종의 학습이라고 생각할 수 없다면 실패는 낭비를 의미합니다. 그러나 내가 함께 일한 최고의 보스는 항상 실패하고 있습니다. 그의 작품은 수많은 국제 상을 수상했습니다. 네, 둘 사이에 연결이 있습니다. 그리고 그의 운은 그가 일하는 회사가 완전히 이해할 수 있다는 것입니다.