채용 정보 : 더 나은 것은 좋을수록 좋습니다.

잡스 : 더 좋아질수록 간단 해집니다. <br /> 시겔 (Siegel)은 넥스트와 애플과 공동 운영하는 장기 광고 크리에이티브 디렉터입니다. 그는 "Different Thinking"광고 팀의 일원이며, "iMac"의 이름은 그에게 주어지며, 이로 인해 일련의 Apple 제품 이름이 "i"로 이어졌습니다. 이 책에서 그는 잡스의 감정과 감정이 자주 분출되는 것을 견딜 수있는 사람입니다. 실제로 그는 잡스가 직설적 인 것을 좋아한다고 주장하며 명확하고 비 현명하지 않은 의사 소통을하기 때문에 씁니다. 시겔의 견해 : 잡스의 가장 큰 공헌은 단순한 초점이다. 여기 시겔 (Siegel)이 스티브 잡스 (Steve Jobs)에서 배운 리더십 교훈을 소개합니다.
더 좋을수록 간단할수록 좋습니다. "Simple Burst : Apple의 성공 추진"이라는 책의 일화에서 Apple의 패키징 설계 부서는 동일한 제품에 대해 새로운 패키지의 두 가지 버전을 설계하기 위해 수 주일 동안 열심히 노력했습니다. 그런 다음 그들은 Jobs와 만났고 Jobs는 두 가지 패키지를 잊어 버리라고했습니다. 잡스는 "이 두 제품을 결합하면"동일한 제품, 동일한 상자 "라고 말했다.
즉각적인 의사 소통이 효과적입니다. 잡스는 시겔 (Siegel)과 그의 팀이 넥스트 (NeXT) 컴퓨터 광고를 싫어했다. 아트 디렉터는 구식 손으로 조각 한 스타일을 사용합니다. 잡스가 광고를 거부 한 후, 팀은 새로운보다 미래 지향적 인 광고를 신속하게 만들었습니다. Jobs는이 광고를 좋아하지만 각 팀원의 평점을 주장합니다. 그는 예술 감독 "F"를 주면서 그가 실수 한 것을 비난하고 말했다 : "당신이 그 이상으로 잘할 수 없다면, 당신은 당신 자신의 오징어를 해고해야합니다."많은 사람들이 잡스가 대화한다고 생각하지만 이 접근 방식은 무례하지만 시겔은 혼란, 산만 함 및 복잡성을 유발하지 않기 때문에 직설성이 큰 가치임을 주장합니다.
훌륭한 지도자는 방해가 될 수 있습니다. 시겔은 잡스가 공격으로부터 자신을 보호함으로써 일들을 단순하게 유지할 수 있다고 말했다. 1997 년에 잡스는 애플에 돌아와 맥 복제품을 금지 시켰고 많은 소비자들은 매우 화를 냈고 공격을 받았다. 잡스는 이러한 비판을 격리하고 자신의 목표를 향해 계속 움직였다.
소규모 그룹이 더 좋습니다. 시겔 (Siegel)은 애플이 현재 6 만명 이상의 직원을 보유한 대기업이지만 잡스는 소규모 회의 개최를 강력히 주장하고 있으며 참가자들은 회의 주제에 관해 논의하기를 원하는 사람들로만 제한된다고 전했다. 애플의 회의에는 관객이 없다.

최소한으로 유지하고 신속하게 행동하십시오. Siegel은 IBM, Intel, Dell 및 BMW에서 근무했으며 Intel과 Dell의 차이점을 설명하여 광고 방법을 결정했습니다. 인텔이 광고를 선택하면 세 가지 선택을하고, 포커스 그룹을 설정 및 운영하고, 모든 광고를 만들고, 포커스 그룹에서 테스트하고, 광고를 수정하고, TV에서 재생 한 다음 테스트합니다. 그리고 애플은 선택의 여지가있는 테이블 주위에 앉아있는 작은 팀이다. Dell과의 비교도 비슷합니다. Siegel은 Dell의위원회가 가능한 광고에 대해 생각해 보았지만 여러 부서에서 지속적으로 전략을 검토하고 논의했다고합니다. 시겔 (Siegel)의 경험에 비추어 볼 때 애플은 빠르게 움직 였고 잡스 (Jobs)의 승인을 얻은 후 한 달 만에 광고를 시작했다.
단순한 이름이 더 좋습니다. 애플은 외부의 네이밍 전문가를 고용하지 않고 시겔 (Siegel)을 포함한 소규모의 내부 팀과 광고 컨설턴트 그룹에 의존하며 "아이맥"이라는 이름을 제안했다. 잡스는 "맥맨"을 선호한다. 시겔은 그 이름을 지킬 수 없었고, 성 차별주의를 견디지 ​​못했으며, 소니 워크맨과 게임 팩맨과 대화를 나눴다. Siegel은 "iMac"사용을 주장하고이 이름을 Jobs에 두 개의 개별 프리젠 테이션으로 제안했으며 Jobs는 컴퓨터에서 "iMac"을 검사하여 어떻게 작동 하는지를 확인한 다음 마침내 그가 마음에 들었다고 생각했습니다. 이름. Jobs는 Siegel에 대해 결코 감사하지 않았지만 Siegel은이 이름의 승리가 단순하고 복잡한 승리라고 믿었습니다.
단순성은 사람들과 관련이 있습니다. 애플의 제품 기술의 복잡성에도 불구하고이 회사는 일반적으로 iPod의 5GB 드라이브와 같은 기술 사양에 따라 제품을 설명하지 않고 "주머니에 1,000 곡을 넣습니다." 이와 관련하여 Siegel은 복잡한 것을 설명하는 간단한 방법을 찾는 것이 얼마나 어려운지 시인합니다. 그러나 그는 애플이 30 년 동안 제품 기능을 전달하기 위해이 실용적이고 비 기술적 인 방식을 사용했기 때문에이 이해하기 쉬운 언어가 "시스템을 통합했다"고 지적했다.
단순하고 소매에서 유용합니다. 다음은 대형 소매 유통 업체의 트렌드를 무시하고 애플 제품을 전액 판매하는 애플 소매점이며, 월마트, 베스트 바이 및 타겟에서는 대부분 동일한 제품을 할인 된 가격으로 판매합니다. 시겔 (Siegel)은 이탈리아의 타일과 스테인리스 스틸과 같은 고품질의 건축 자재를 사용하는 Apple 소매점의 우수한 디자인에도 불구하고 여전히 "단순한 사원"이라고 부릅니다. 단순성은 품질, 청결성, 매력적인 디자인 및 탁월한 고객 서비스에 중점을 둡니다.
시겔 (Siegel)의 견해에 따르면, 잡스 (Jobs)가 창안 한 단순한 원칙은 잡스 (Jobs)의 죽음으로 사라지지 않았습니다. 그는 그것을 "전사적 강박 관념"이라고 불렀다. 시겔은 "스티브는 회사의 영혼의 깊이에 대해 단순한 믿음을 심어줄 것이며 애플은 앞으로도 계속 성공할 것"이라고 밝혔다.