Ren Zhengfei : 노스 스프링

Ren Zhengfei : 올해의 북 봄 <br /> Wen / Ren Zhengfei 나는 눈물을 흘릴 때마다 "북부 봄"을 수백 번 들었다. 모두가 소박한 가사에 충격을 받았다. "북부 봄"의 원저자는 오늘날 젊은이들이 실수로 믿는 사랑의 노래가 아닌, 기업가와 투쟁가를 노래하는 의미입니다.
벚꽃이 피는 봄의 계절에, 우리는 일본 땅에 발을 들여 놓았습니다. 동푸 (Dongpu) 여행으로 이국적인 봄의 숨결을 느끼고 산의 벚꽃을 감상하고 겨울의 경험을 배우십시오.
북 봄 축제가 왔습니다. <br /> 제가 일본 영토를 걷 자마자 제 첫인상은 10 년 전만큼 조용하고 평화 롭고 깨끗하고 풍요롭고 편안했습니다. 먼 시골에서 번화 한 대도시까지 거리는 여전히 깨끗하고 장소는 여전히 질서 정연하며 사람들은 친절하고 친절하며 정중하며 속도는 여전히 서두르고 있습니다.라면 가게의 웨이터에서부터 큰 회사의 사무원에서부터 작은 나라 호텔의 노파까지 ... 모두가 너무 평화 롭고 낙관적이며 헌신적이며 소중한 사람들이기 때문에 다른 사람들에게 봉사 할 수있는 기회를 소중히 간직하고 있습니다. 어떤 선동도, 불만과 원망도없이 즐거움. 제 생각에 일본은 10 년 전 일본이었고 일본인은 여전히 ​​10 년 전의 일본인입니다.
전쟁 후 일본 최악의 겨울과 가장 긴 겨울을 누가 생각할 수 있습니까? 그것은 내가 보았던 것과 저 성장의 오랜 기간에 기반을 둔다는 것을 들었기 때문입니다. 그것은 나를 더 깊이 느끼게합니다. 일본의 대부분의 회사는 지난 8 년 동안 임금을 인상하지 않았지만 사회 보장은 여전히 ​​북유럽보다 낫습니다. 정말 놀랍습니다. 일본이 다시 출발하면, 그러한 기초는 날아 가게해야합니다. 화웨이가 2 년 연속으로 만난다면, 화웨이가 조용하고, 차분하게 대처하며, 어려움을 극복하고, 봄을 고대하는지 여부는 알 수 없습니다.
1990 년대 초반부터 일본은 저성장, 제로 성장, 그리고 10 년 연속 마이너스 성장을 경험했습니다 ...이 겨울은 너무 깁니다. 어떻게 일본 기업이오고, 어려움을 겪었으며, 어떤 경험을 할 수 있습니까?
이것이 우리가 일본을 방문한 목적입니다.
Huawei는 10 년 동안 급속한 발전을 경험했다. 장기적으로 개발을 지속 할 수 있는가, 낮은 성장 또는 장기간의 저성장에 직면 할 것인가, 기업의 구조와 관리에 어떤 문제가 있는지, 직원들이 평시에 빠르게 진출 할 수 있는지, 겨울의 추위로부터, 강이 굳어지고, 물방울이 생겨서 회사가 완전히 정체되어 있지 않은 것처럼 현금 흐름의 급속한 발전이 방해받지 않을 것입니다 ... 이들은 비즈니스 리더가 미리 연구되어야합니다.
Huawei에는 항상 겨울이 있고,면 코트를 준비하는 것이 낫습니다. 화웨이의 겨울을 어떻게 다루어야합니까? 이것은 우리가 일본에서 생각하고 토론 한 주제입니다.
투쟁은 국가의 부상을위한 권력의 근원이다.

외딴 마을의 작은 선술집에서 나는 은퇴 한 일본인 은퇴 한 노인들을 만났는데, "작은 곡을 그리다"는 노래로 "북 봄"이라는 노래를 부를 수밖에 없다.
그들은 너무 낙관적이고, 열정적이고, 평온하며 그들이 나를 감염 시켰습니다. 대조적으로, 나는 중국 노인이 많은 마음을 가지고 있다고 느낀다. 그리고 그들은 매우 피곤하고 매우 피곤하다. 우리 조상들은 무거운 기분이었고, 그들이 죽을 때까지 편안하지 않았습니다.
나는 수 백 번 "북부 봄"을 들었고, 눈물을 흘릴 때마다 그 소박한 가사에 충격을 받았습니다. "북부 봄"의 원저자는 오늘날 젊은이들이 실수로 믿는 사랑의 노래가 아닌, 기업가와 투쟁가를 노래하는 의미입니다.
한 젊은이가 고향을 떠날 때 사랑하는 이들과 떨어져 있고 직업에 어려움을 겪을 때 어머니 만이 항상 그를 돌보며 도시는 계절이 바뀌 었음을 알지 못하며 봄이 오면 겨울에도 면직 코트를 받게됩니다. 그리고 더 이상 어머니는 귀걸이, 야생 채소, 매운 소시지를 보내지 않을 것입니다 ...이 모든 것은 영원히 영원히 기억 될 수 있습니다. 아이들은 걱정이되며, 부모님은 아이들에 대해 걱정하고 있습니다. 나는 "나의 아버지와 어머니"기사를 썼다. 일본인 친구들도 일본어로 번역했고, 직원들이 영어로 회람하기를 원한다. 그들은 내가 부끄러운 아들이라고 잘못 생각한다. 부모님을 돌볼 책임을 다하지 않았기 때문에 나는 유죄이고 고통 스럽습니다. 저는 제 일에 모든 힘을 쏟았으며 부모님의 안전을 잊어 버렸습니다. 그것은 실제로 무능한 아들이었습니다.
집에서 어려움을 겪는 사람은 좋은 삶을 얻습니다. 사랑은 좋은 삶의 가장 중요한 부분이지만 사랑은 나무 다리와 같습니다. 사람들이 지나가면 살 수 없습니다. 저는 5 년 동안 집을 비 웠습니다. 눈이 녹 으면 물줄기가 흐르면서 자명종 나무 다리를 마주하고 있습니다. 다른 사람들이 지나간 지 알 수없고, 사랑하는 소녀는 안전 할 수 있습니다. 그런 종류의 슬픔, 그런 종류의 혼란, 그런 종류의 혼란, 성공하면 무엇을 할 수 있습니까?
덩어리의 덩어리, 안개가 자욱하고 조용한 waterwheels, 오두막, 그리고 아이들의 평온한 노래는 아버지와 형제의 침묵입니다. 우리 중 대부분은 대학에 진학 할 수 있으며 모든 조상과 형제는 조용히 결과를 발표합니다. 그들은 고립되어 있고 무기력한 방랑자를 집에서 멀리 공급하기 위해 열심히 일하고 노동 축적이 적으며 그들 자신은 문화가 없다. 그들은 우리의 삶과 경력에있어 첫 발을 내딛기 위해 단단한 백본을 사용했습니다.
나는 그들이 너무 많이 고생 할 필요가 없다는 것을 희망한다. 그들이 무지 할 때, 그들은 두 잔의 얇은 와인이다. 우리는 그들을 잊어서는 안되며, 싫어하지 말고, 갚아야한다는 것을 잊지 마십시오.
우리 각자의 성공은 사랑하는 이들의 헌신에 달려 있다고 생각합니다. 우리의 삶과 일과 직업의 원동력은 바보 같은 아버지와 형제, 물줄기, 오두막, 고향의 목조 다리에서부터 어머니의 겨울의 차가운 옷에서옵니다. 한때 당신을 사랑했지만 별거 된 소녀 ...
북한의 봄은 일본 국민의 투쟁의 약어입니다.
저는 개인적으로 일본 국민의 근면함을 깨달았습니다. 정신이 없으면 2 차 세계 대전의 폐허에서부터 30 ~ 30 년 후에는 어려워 질 것입니다. 일본 국민은 세이코를 잘 생각하며 제품 경제 시대에 일본 국민과 함께 세계 사람들에게 빛을 발할 수있게했습니다. 우울증을 극복하기 어려운시기에 인내와 낙천주의를 배웠습니다.
일본은 작은 면적의 섬나라 대부분 산이 많으며 일본인들은 "자라서 무겁다"는 말을 잘하고 "짧고 얇고 가벼운"것이되어 오랫동안 정밀함의 습관을 키웠다. 작은 정원은 매우 아름답고, 작은 거리는 너무 깔끔하고 아름답습니다. 그래서 어떤 코너도 편안합니다. 작고 강력한 카메라, 한때 세계 시장을 휩쓸었던 가전 제품, 석탄, 철광석, 석유가없는 나라 ... 전 세계에 고품질의 자동차를 생산합니다. 일본 국민의 열심과 독일 국민의 고집은 기계 및 전기 제품 시대에 세계를 흔들었다. 그들은 일본의 번영을위한 후회, 근면, 꾸준한 헌신이 없습니다.
현재 일본은 어려움에 처해 있지만 인내심, 낙관주의, 부지런함, 시민 투쟁의 정신은 변함이 없으며 그 신념은 변하지 않았으며 삶과 일에 대한 사랑은 변하지 않았습니다. 천국의 보상, 나는 일본이이 추운 겨울을 보낼 수 있다고 믿습니다.
일본 기업들은 어떤 어려움을 겪었습니까?
우리는 다른 유형의 회사보다 우수한 산업 회사를 방문하고 있습니다. 제품은 여전히 ​​시장에 나와 있으며 현금 흐름을 전환 할 수 있습니다. 사업 성장 곡선의 8 년만이 평평하고 거의 성장하지 않으며 총 임금이 거의 증가하지 않고 심지어 약간 감소합니다.
일본 기업들이 직면하고있는 3 가지 흑자는 기업의 머리에 많이 자리 잡고있어 조정하기가 어렵습니다. 이 세 가지 어려움은 과잉 고용, 초과 장비 및 초과 채무입니다. 이러한 세 가지 초과 조정에는 제도 개혁, 구조 및 산업 구조 조정, 지식 혁신 산업의 발전으로의 전환, 핵심 운영 능력 및 속도 관리의 변화가 포함됩니다. 과거의 일본 기업 체제는 이러한 변화를 방해하여 어려움을 겪었습니다. 일본 기업들은 실제로 그것이 좋은 일을하고 있지 않다고 느낀다. 나쁘게 일을하고, 핵심은 핵심 경쟁력이 있는지 여부이다.
화웨이의 성장률이 현저하게 떨어지면 일본 기업의 3 개 흑자가 화웨이에 나타날 것이다. 조기 인식과 적절한 정신적 준비가 없다면, 당신은 수동적입니다.
일본 기업이 신입 사원을 오랫동안 흡수하지 못하면 직원의 평균 연령이 점차 증가하고 인력 구조가 탑 모양에서 스핀들 모양으로 바뀌었고 우수한 인재, 새로운 인재 및 고령 직원이 거의 없어 활력 및 임금 비용이 부족합니다. 높다. 재능의 흐름이 약화되고 일자리가 비교적 확고 해지면 혁신은 분명히 불충분합니다.
일본 기업의 내부 개혁은 뒤처지고 있으며, 국내 기업은 경쟁력이없고, 회사 내 직원들은 필요한 경쟁이 없습니다. 기업의 개혁을 촉발시킨 내부 및 외부 원인은 경제 침체로 부각되지 않았다. 일본 기업이 대규모 개혁을 독자적으로 수행하는 것은 매우 어렵습니다. 앞에서 언급했듯이 일본은 법과 질서가 좋고 편안한 생활과 안정을 갖춘 나라입니다 .8 년간 임금을 인상하지는 않았지만 소비를 위협하는 것만으로는 안되며 사람들은 현상 유지에 더 편하고 일본인은 해외 유학을 거의하지 않습니다. 이러한 종류의 안정성은 기업이 개혁을위한 마음을 굳히는 데 도움이되지 않습니다.
일본 기업들은 연례 취업 명령 제도와 평생 고용 제도를 폐지하고 성과 평가 제도를 강화했지만 대기업에서부터 모든 것을하기까지 구조를 재구성하고 재구성하기 시작했으며 점차 몇 가지 주요 영역으로 축소되었다. 재정적 독립, 공동 브랜딩, 회계 목표 정리 등 아이디어와 문화의 관성으로 인해 이런 종류의 변화 노력이 덜 효과적입니다.
일본 기업들은 또한 직원과 회사 간의 경쟁을 활성화하고 증진시키는 직원 주식 소유 시스템을 구현하기 시작했습니다. 일본 법률은 원래 직원들이 주식을 보유하도록 허용하지 않았습니다. 그러나 일본 기업들은 근본적인 경쟁력을 향상시키기 위해 강력한 움직임을 보이지 않았습니다. 증상이 완치되지 않으면 심한 착란 문제가 여전히 존재하며 쓴 맛은 처음에는 없습니다.
일본은 항상 비교적 안정적 이었기 때문에 사업 운영자는 지나치게 노후되었으며 의사 결정 과정은 너무 조심 스럽습니다. 많은 중요한 결정들이 만장일치로 통과되어야하며, 소수의 사람들은 통과 할 수없고, 일을해야하며 때로는 할 수없는 경우가 있습니다.이 결정의 안전성은 의사 결정의 적시성을 떨어 뜨립니다. 지나치게 민주적 인 의사 결정 시스템은 반드시 좋지는 않습니다.
일본 기업은 다른 아시아 국가보다 국제화가 뛰어나다. 그러나 실패 할 때 국제화되지는 않는다. Huawei가 Panasonic과 NEC의 국제화보다 얼마나 나쁜지 생각해보십시오. 맹목적으로 자랑 스러울만한 가치가있는 것은 무엇입니까? 아시아 기업의 국제화는 본질적으로 어렵습니다. 중국에서 수십 년에 걸친 폐쇄 이후, 짧은 윤년의 개발은 국제화를 지원하기에 충분하지 않습니다. Huawei의 국제화 속도는 훨씬 더 어렵습니다. 많은 수의 외국인 직원이 중국어 문서를 읽을 수없고 많은 국내 직원이 영어를 통과하지 못했기 때문에 Huawei의 국제화가 얼마나 어려운지 알면 충분합니다. 이러한 어려움을 극복하지 못하면 화웨이 또한 수명이 짧아 질 수 있습니다.
일본 정부는 또한 2003 년 이전에 대손을 처리하고 은행으로부터 33 조 엔의 부채를 사기로 결정했다. 소규모 정부를 시행하고 지방 분권화를 수립하십시오. 세금 개혁을 실시하고, 소득세를 줄이며, 소비세를 인상하십시오.
교육 개혁을 실행하고, 과거의 평균 교육법을 바꾸고, 적성에 기반한 분류 된 교육 정책을 채택하고, 사람들의 잠재력을 개발하고, 젊은 사람들의 창의력을 향상시킵니다. 사회 보장 제도를 개혁하고 미국 사회 보장 제도를 소개하십시오. 정보 기술로 IT 건설을 강화하고 산업화를 추진하십시오. 회사의 개혁을위한 토대 마련
화웨이는 무엇을해야합니까?

어떤 사람들은 그 회사를 배와 비교하고, Matsushita Electrician은 그의 회사를 얼음 바다의 배와 비교합니다. 마쓰시타 전기 (Matsushita Electric Works)에서는 사무실, 회의실 또는 통로 벽과 같은 포스터를 어디에서나 볼 수 있습니다. 빙산을 치고있는 커다란 바퀴입니다. 이 보트는 단지 당신을위한 것입니다. "위기의 감각을 볼 수 있습니다. 화웨이에서는 겨울 인지도가 그렇게 강합니까? 풀뿌리에 전달 되었습니까? 모두가 행동하고 있는지.
Huawei는 늦은 가을과 초겨울에 다른 사람들로부터 심각하게 배울 수 있으며 전반적인 업무 효율성 향상, 프로세스의 합리성 및 효율성 향상, 불필요한 기관 삭감, 중복 된 직원 합리화 및 직원 강화 등의 작업을 수행 할 수 있습니다. 자체 교육 및 품질 향상. 어쩌면 겨울이 오기 전에 우리는 면화 재킷을 마쳤습니다.
화웨이는 세계 정보 산업의 급성장기에 성장해 왔으며, 특히 중국은 후진 네트워크에서 세계적 수준의 고급 네트워크로 발전했으며, 급속한 발전 추세 속에서 화웨이는 잎과 같았습니다. 다행히도이 큰 우주선에 떨어졌습니다. 이 배는 현재까지 흐르고 있으며 난기류, 범람, 제방 붕괴와 같은 위기 상황을 경험 한 적이 없습니다. 따라서 화웨이의 성공은 품질과 능력보다 커야합니다.
성공이란 무엇입니까? 그것은 9 명의 사망자들로 인해 좋은 삶을 누릴 수있는 일본 기업과 같습니다. 이것이 진정한 성공입니다. 화웨이는 성공하지는 않았지만 성장하고있다.
화웨이의 운송 시간은 너무 길다. 평시에는 너무 많은 공무원이있어 재앙이 될 수도있다. 타이탄은 또한 환호에서 바다이다.
많은 직원들이 맹목적으로 자랑 스러우며 우물 바닥에있는 개구리와 같습니다. 서구 기업을 현지 제품으로 이끌고있는 것을 보면 회사가 세계 수준이라고 생각합니다. 그들은 세계적으로 유명한 기업의 의미와 세상의 발전, 그리고 다른 사람들이 발표하기를 꺼리는 잠재적 업적을 알지 못합니다. Huawei는 매우 젊고 순진하고 미성숙합니다.
화웨이의 조직 구조의 불균형은 비효율적 인 운영 구조이다. 한 병의 물이 나무의 가장 짧은 부분에 달려있는 것처럼, 불균형은 공정의 병목입니다. 예를 들면 : 우리 회사는 쌀이 요리되기를 기다리는 초기 기간 동안 배고프고 추운 상황에있었습니다. 신속하게 시장에 적응하기 위해서는 R & D와 마케팅에 큰 관심을 기울이는 것이 옳습니다. 살아갈 수 없다, 과학적 관리는 어디에 있는가? 그러나 기업가 정신이 초기 단계에 접어 들면서이 격차는 과학적 합리성으로 바뀌지 않았습니다. 왜냐하면 최고로 승진 한 대부분의 간부들은 연구 개발 및 마케팅 간부 출신이기 때문에 문제와 가치 평가를 할 때 의식이 습관이 있습니다. 더 강한 부서를 강하게 만들고 약한 부서를 약하게 만들고 병목 현상을 만듭니다. 때로는 일부 고급 간부가 프로젝트를 비난하고 예산이 부정확하며 비용 회계 및 통제가 프로젝트에 포함되지 않고 회계, 하위 제품, 계층화, 하위 지역, 하위 프로젝트 회계가 잘 수행되지 않고 현금 흐름이 고급 수준에 미치지 못합니다. ... 그러나 우리의 가치 평가 시스템이 회사의 조직과 균형을 이루지 못하고 이들 부서가 우수한 간부가 부족하면 동시에 진행할 수 없습니다. 그것은 진행되지 않습니다, 진행, 전체 보고서가 좋을까요? 하나님은 알고 계십니다. 이러한 종류의 편파성은 변하지 않으며, 화웨이의 진보는 공허한 대화입니다.
Huawei의 단기적인 성공으로 인해 직원의 임시 치료는 상대적으로 높기 때문에 스스로를 변호 한 많은 간부가 생겨났습니다. 그들은 자신의 검은 실크 모자를 잃어 버려 두려움 때문에 책임 체제에 대한 장애물이되어 모든 것을 요구했고 엄격하게 독단적으로 지도력 연설을했습니다. 사람에 대한 책임과 책임은 두 가지 기본 시스템입니다. 사람들에 대한 책임은 통합 시스템입니다. 책임은 프로세스 및 권한 부여뿐만 아니라 효과적인 모니터링을 기반으로하므로 가장 이해하기 쉬운 사람들이 문제를 해결할 수있는 힘을 가지며 관리 시스템이 확장됩니다. 현재 Huawei의 상급 및 중급 간부는 의식적으로 사람들의 책임 시스템에 익숙하지 않아 능률적 인 IT 관리를 구현하기가 어렵습니다.
전문적이고 표준화 된 표 형식의 템플릿 기반 관리는 여전히 부족합니다. Huawei는 Qingsi 계정에서 나오는 Tubal Road의 그룹이며, 광산 매장 및 총격 사건에도 사용됩니다. 전문적인 표 형식의 템플릿 기반 표준화 된 관리에 익숙하지 않습니다. 반복되는 노동과 중첩 된 경영은 여전히 ​​매우 비효율적 인 원인이다. 홍콩 사무 총장의 업무를 읽었으며 정돈 된 방식으로 문제를 끝내 었으며 아직 해결해야만합니다. 완료 한 후에도 자격이되는지 아직 알 수 없습니다. 소규모 회의를 열어 비용이 많이 드는 것을 알 수 있습니다. IT 관리를 신속히 수행하려면 간부의 질 또한 크게 향상되어야합니다.
IT 구현의 장애물은 주로 전자식 흐름 관리로 인한 고급 간부에 의한 전력 손실의 상실에서 기인합니다. 우리는 회사의 생존이 경영 시스템의 진전에서 비롯되어야한다는 것을 정확히 이해합니까? 이 진행은 빠르고 정확하며 종단 간이고 피어 투 피어이며 많은 중간 링크를 제거합니다. IT 구현으로 해고 된 많은 중급 및 중급 간부들에게 직면 했습니까? 모자와 왕국을 지키기 위해 전자 상거래를 홍보 할 수 없습니까? 열쇠는 우리가 경쟁자들에게 그렇게하지 말라고 설득해야한다는 것입니다. 나는 그것을 할 수 없다. 침몰 한 보트의 측면에는 수천 개의 돛이 있습니다. 앞으로 나아갈 때 우리는 죽어서는 안됩니다.
화웨이에 존재하는 문제는 얼마나 많은 날과 밤이 계산되는지를 모릅니다 ...
그러나 우리가 계속해서 문제를 찾고 끊임없이 탐구하며 끊임없이 스스로 비판하고 끊임없이 발전시키고 발전시키는 한 항상 탈출구가있을 것입니다. 마쓰시타 전기의 유일한 난파선 난파선처럼, 회사의 유일한 직원은 Huawei와 Huawei의 직원들만 구할 수 있습니다. 더 좋은 내일을 만들어 내기 위해 구세주, 신의 황제가 없었습니다.
겨울은 항상 지나갈 것이고 봄은 반드시 와야합니다. 우리는 겨울을 타고, 배터리를 충전하고, 내부 변혁을 강화하며, 겨울을 일본 기업과 함께 보내고 있습니다. 우리는 반드시 눈이 녹는 것을 안내 할 것이고, 시내가 흐를 것이고, 화웨이의 봄이 반드시 올 것입니다.
기업가 정신은 어렵고 유지하기가 어렵지 않으며 알기가 어렵지 않습니다.
과거의 하이테크 기업의 성공은 종종 실패의 원동력이었습니다. 급변하는 정보 사회에서 최고가 살아남을 수 있습니다.