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회사 영업팀 연간 준비 계획

각 팀의 준비와 시공은 팀 리더와 리더십의 최우선 과제, 특히 영업 팀과 같이해야합니다. 왜 이렇게 더 많은가요? 70 년대와 80 년대에는 용기가 나는 시대였습니다. 용기를 가지고 돈과 이득을 얻을 수는 있지만, 지금 용기가 있으면 좋은 머리도 성공할 수 있습니까? 꼭 그렇지는 않아! 20 년 전 돈을 벌기에 아주 좋은 시간이었다. 돈을 지키는 것이 좋은 재정 이었으므로 주판이 더 중요하다. 요즘 20 년간의 붕괴 이후 주판은 돈 가방을 관리 할 수 ​​있었지만이 가방은 종종 작은 수입 수출이기 때문에 오픈 소스와 지출의 후반 두 단어는 반복적으로 언급되고 다루어집니다. 임금과 복리 후생이 많은 기업 직원과 상사로 이어지기 때문에 상사와 정부는 "적대적인 비전"이되었습니다. 진실에서 나는 현재의 보스가 매우 가난하고, 직원보다 더 불쌍하며, 직원은 여러 번 일자리를 바꿀 수 있으며, 사장은 점프하거나 건물에서 뛰어 내릴 수있는 기회가 있다고 생각합니다. 정부가 기업에 불공 평하다고는 감히 말할 수 없지만, 경제의 관점에서 볼 때 이러한 분배 시스템은 효율성을 심각하게 저하시킵니다. 위에서 언급 한 오픈 소스와 절약의 주제를 되돌아 볼 때, 나는 조절이 필요하다고 생각한다. 걱정해야한다. 지난 세기보다 더 걱정 스럽지만, 오픈 소스를 옹호한다. - 성과를 창출 할 수있는 판매를 창출한다. 이 팀은 오픈 소스에 필수적입니다.
뛰어난 영업 엘리트 팀을 구성하여 팀 리더에게 소개하십시오. 우리는 세계의 문명이 시작된 이래로 모든 것이 바뀌었지만 사물 발전의 일반적인 법칙은 변화했을뿐만 아니라 깊어 졌다는 것을 알 수 있습니다. 몸이 뼈와 뼈를 가지고있는 가장 일반적인 진실이며, 팀의 머리가이 것입니다. 물론 팀 리더를 갖는 것도 큰 재앙이 될 수 있습니다. 머리가없는 경우 위기에 처해 있습니다. 중국인은 실제로 보컬이며, 중국인은 말을 창조 할 능력이 있습니다. 사실, 당신과 나는 위험에 처해 있으며, 우리에게도 기회가 될 것입니다.이 중요한 입장에서, 우리의 태도는 항상 부족하고, 위험하며, 기회가 될 것입니다. 그룹 드래곤들은 일을 끝내기가 어려워서 곰을 잃었습니다. 네, 사장님의지지가 있어야합니다. 보스는 각 부서의 가치를 중요하게 여기지만 반드시 소중히 여겨서는 안되며 주로 사람들과 사람들이 사용합니다. 장바구니가 오르막길에서 오르막길을 몰고있을 때, 라이더를 훨씬 쉽게 만들 수 있도록 차 뒤에서 손을 밀 수 있지만, 차 앞에서는 무엇이 있을까요? 오르막이 진행 중이고, 손을 밀어야하고, 바퀴 아래에 벽돌이 있습니다. 문제입니다. 당기거나, 생각 나게하거나, 벽돌을 제거하십시오. 무엇을 선택합니까? 하하. 어떤 사람들은 그 돌을 간단히 제거 할 것이고, 나는이 상태가 정말로 어리 석다 고 생각하고 있습니다. 뇌없이 이러한 그룹의 사람들을 어떻게 사용합니까? 그러나 그는 아무 말도 할 수 없다. 어떤 사람들은 한마디 만 말하고 도로에 불균일 함이 많아서 신을 지키기 때문에 무언가를 쓸 수 없게 될지도 모릅니다. 물론 실명하고 기다릴 것입니다. 어떤 사람들은 그것을 보았고, 아무도 차를 다시 끌지 않을 가능성이 있습니다. 어떤 방법을 사용해야한다고 생각하십니까? 우리는 선택할 필요가 없으며 사용해야하며 사용해야합니다. 사장은 팀 리더에게 권한을 부여하려고합니다. 중국은 시앙 유 (Xiang Yu)의 공식 인장을 비 웃으며 그의 부하들에게 그것을주고 싶지 않았다. 그는 그가 또한 시앙 유 (Xiang Yu)라는 것을 몰랐다. 수천 년의 봉건 이데올로기는 우리에게 조심스럽게 가르쳐주었습니다. 황제가되기 위해 중국에서 얼마나 많은 사람들이 꿈꾸고 있습니까? 비즈니스가되는 것은 쉽지 않습니다. 어떻게 낙오 할 여유가 있습니까? 얼마나 많은 비즈니스 소유자가 한 손으로 하늘을 가리고 임의로 직원을 "죽"습니다. 나는 또한이 말을 들었다. 잊지 마라, 네 힘은 내가 준 것이고, 너는 언제든지 약속을 취소 할 수있다. 그러한 환경에서 팀 리더는 무엇을 할 수 있을까요? 물론, 직원이 뭔가를 갖고 있다면 상사에게 갈 것입니다. 왜냐하면 당신 외에 회사의 다른 말과 명령이 옳기 때문입니다. 주 관료와 감독관은 사장이 더 바쁘고 그러한 결함을 감독해야하므로 그는 여전히 자신이 세계에서 최고라고 생각하며 사용하는 것이 정상입니다.
왜 팀을 만들까요? 대답은 다르다, 더 많은 돈을 버는거야? 더 큰 일을합니까? 예, 아니오! 2 ~ 3 명으로 구성된 회사가 잘 해왔습니다. 여기서 우리는 팀의 역할에 대해 이야기해야합니다. 그러한 현상을 보인 상사와 경영자가 많이 있는데, 어떤 회사는 오픈 할 때 큰 상태가 될 것이고 아무 것도하지 않은 것으로 보이지만 나중에는 원래 수의 절반 또는 그 이상으로 줄었습니다. 포인트 중 하나이지만 성능이 몇 배 더 좋으며 10 배 이상입니다. 나는 이해하지 못한다. 너무 많거나 적게 많은 사람들이있는 팀의 지도자조차도 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못한다. 그러나 당신이 덜하면 괜찮을 것이고, 도중에있는 사람들은 그렇지 않다는 설명이있다. 일을하는 사람들은 여유가 있습니다. 이러한 편의를위한 이유가 없다고 말할 수는 없지만, 작고 정교한 팀을 만들려는 추종자들은 그것이 효과가 없다는 것을 발견했습니다. 그들은 또한 그들 자신의 설명을 가지고있다. 즉, 산업의 시대는 다르다. 하하, 나는이 진술에 반대하지 않는다. 그러나 이러한 주장은 팀을 구성하는 가장 기본적인 팀 준비에 대한 정확한 아이디어를 정확하게 제시하지 못합니다. 팀 - 업적이있는 팀은 모든 사람의 경험이며, 문제가 발생하면 팀이 아닌 모든이를위한 교훈입니다. 문제는 항상 존재하지만 사람들은 더 빨리 나타날뿐만 아니라 사람들이 많기 때문에 더 많은 지혜의 결정체가되며 실수를 피합니다. 왜 우리는 점점 더 많은 것을 생각하지 않고 점점 더 생각하지 않는가? 비용. 비용이 이익이 될 때, 조절이 가장 큰 전제가 될 때, 인센티브는 우리가 그러한 선택을하도록합니다. 잊지 마세요 : 금은 많은 모래에서 튕겨 나옵니다. 너의 총포가 얼마나 많은지 말하지 말아라, 나는 단지 알고 싶어한다, 당신은 그 과정을 연습하기를 원합니 까? 더 많은 투자와 투자가 필요하기 때문에 모든 사람이 보스가되어 관리 할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 판매와 경영에 관한 연구를 할 때 공통점, 즉 모순이라는 개념이 있다고 생각합니다. 그런 진짜 축제를 말해. 많은 직원들은 회사가 처음 시작했을 때 사장이 최저 층 급여가 높고 모든 사람들이 모두 기업가라고 말했다고 불평합니다. 케익에서 많은 사람들이 떠났고 상사가 옳다고 믿으며 더 열심히 싸울 것이며 국가가 따르는 자신감을 보여주고 상사가 자신감이 없다고 느끼는 사람들도 있습니다. 높은 봉급은 좋은 사람들을 고용해서 이것을합니까? 우리가 여기 와서 싸우자. 그런 다음,이 보스들은 자신감이없는 사람들이 떠날 것이라고 생각합니다. 그런 종류의 사람이 옳은가? 나중에 많은 기업들이 이러한 상황을 극복하고 있으며, 많은 기업들이 후자가 생각 하듯이 타락했거나 성공하지 못했습니다. 많은 회사들이 일어 서서 극적인 변화를 겪었습니다. 보스는 이제 우리는 모든 사람의 복지를 향상시켜야하며, 모든 종류의 보조금이 마련되어야하며, 재능있는 사람들이 팀에 합류 할 수 있어야한다고 말했다. 그러나 추출 비율은 낮춰야한다. 이 시점에서, 기업은 암소를 얻을 수 있습니다. 높은 연봉으로, 당신은 아무도 두려워합니까? 노인들, 함께 싸우는 사람들은 늙었 고 그들은 모두 노인과 노인을 의지하며 회사는 새로운 피를 가져야합니다. 이것은 부정직하지 않은가? 모순은 영원히 존재할뿐만 아니라 멈추지 않을 것입니다. 팀의 효과와 규모를 유지하는 것은 이러한 일을하는 기업 개발에서 가져온 모순을 더 잘 수행하고 전달하는 것입니다.

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