작업 계획

송원 가스 생산 공장의 기본 관리를 지속적으로 추진하고, 풀뿌리 건설 관리 수준을 향상시키고, 연간 석유 및 가스 생산량 및 다양한 생산 및 운영 지표를 확정하기 위해 공장의 연구 및 결정을 수행하여 3/4 분기 기본 관리 기본 점검을 수행합니다. 관련 사항은 다음과 같이 통보됩니다 :

첫째, 테마

풀뿌리 건설 작업, 특히 핵심 기둥 및 주요 링크의 검사 및 안내, 문제 노출, 문제 해결 및 겨울 안전 생산에 대한 세심한주의를 통해 2/4 분기 검사의 경험 및 결함을 요약하여 기본 인프라 건설을 통합하고, 공장 전체에서 표준화되고 세밀하게 관리되는 관리 모드를 구현하고, 송원 가스 생산 공장 2019 풀뿌리 건설 실행 계획에 의해 정해진 목표를 달성하고, 공장의 풀뿌리 기초 작업을위한 새로운 상황을 종합적으로 창출합니다.

둘째, 콘텐츠

1. 풀뿌리 팀 및 당원 조직 구성

2. 직원 팀 빌딩

3. 풀뿌리 문화 건설

4. 저장소 기본 관리

5, 오일 관리 기본 관리

6, 자재 관리

7, 자산 장비 관리

8. Grassroots 재무 회계 관리

9, 안전한 생산 관리

10. 지상 생산 시스템 관리

11, 보안 관리

12, 정보 관리

13. 풀뿌리 건설의 포괄적 인 관리

14. 편지 및 방문 안전 관리

셋째, 시간

10 월 11 일 - 10 월 16 일

넷째, 범위

모든 풀뿌리 팀과 모든 팀 위치.

5 가지 방법

1. 현장 검사 및 현장 채점.

기관의 검사 부서의 검사관은 "평가 규정"의 채점 기준에 따라 정류 시간을 결정하기 위해 현장 채점을 실시해야한다.

2. 중앙 집중식 검사와 분산 검사의 조합.

파티 및 지역 사회 업무부 조직하에 기관 검사 부서는 안전 생산 현장의 중앙 검사, 개발 자료 및 팀 및 부속 팀의 통합 관리를 담당하며, 첫 번째 라인 팀의 검사를 위해 지정된 완료 시간 내에 자체적으로 구성됩니다. 확인.

여섯째, 조직

이 기본 관리 검사를 성공적으로 완료하기 위해 검사 리더십 팀이 설립되었습니다.

팀 리더 : Song Qiu Guo Jingxin

부 팀장 : Liu Zhendong Yao Zhi Ge Li Guo Yonggong

진 Mingzhe 장 Mingxin 장 Yanfeng 장 Wenjin

회원 : Li Shujun, Zhu Rubin, 한 Shangzhi, Li Xiahui, Jing Hua, Xu Jingwei, Qi Haizhong, Guosheng, Yuan Gang, Wang Aili, Zou Feng, Li Kexin, Jiang Zhian, Zhang Houjun, Li Tiezhen, Liu Hanjie, Jiang Tao, Xiang Baojun

조정 : 시앙 ​​Baojun 카이 Yunpeng

팀 부서, 팀 및 현장에 따라 3 개의 심사 팀이 구성되며 그 내용은 첨부 된 표에 자세히 설명되어 있습니다.

7 가지 주요 검사 내용

1. 생산 현장

장비, 안전, 기술, 생산, 인프라 등등. 안전과 환경 보호 작업과 다양한 단위의 측정, 숨겨진 위험의 조사와 처리, 화재 예방, 폭발 방지, 중독, 교통 안전 생산 관리, 겨울 방벽 단열 작업과 조치의 이행, 전력 시스템의 작동, 비상 계획의 준비와 검토 주요 건설 프로젝트의 건설 및 시운전, 펌프 장치, 보일러, 펌프 및 기타 장비의 안전 관리 및 안전 보호 장치 및 예비 장비의 구현 표준 및 규정은 양호한 상태입니다. 프로세스 관리 및 수집 관리.

도 2에서, 기본 정보

개발 지표의 완성, 비정상 우물의 관리, 보고서 데이터의 완성, 허위 정보, 데이터 수집 장치는 그대로, 데이터 입학 기준의 준비 및 구현, 정보 수집 규정, 정보 관리.

여덟, 요구 사항

1. "Six Good"및 "Five-type"팀과 관련된 모든 부서는 모든 검사를 완료해야하며 누락 된 단위는 허용되지 않습니다.

2. 검사 부서는 검사 및 평가 규칙을 엄격히 준수하고 검사를 하나씩 수행하고 검사원 및 검사 인원을 현장에서 서명 확인해야한다. 모든 부서 검사 요약 양식과 요약 보고서 자료는 공장의 관련 책임자가 서명해야합니다.

3. 검사 부서는 고품질의 탁월한 스타일과 검사 업무에 참여할 책임감에 대해 신중하게 조직하고 조정해야합니다. 공장장은 개인적으로 팀을 이끌어야하며, 여러 부서의 책임자가 검사에 참여합니다. 특히 핵심 역 팀과 주요 핵심 직책이 직접 참석해야합니다.

4, 사찰은 사실로부터 진실을 추구하고, 인간의 정서와 위조의 현상을 끝내야한다. 특정 문제를 지적하고 풀뿌리 단위가 문제를 효과적으로 해결하도록 돕는 것이 필요합니다.

5. 풀뿌리 역 팀의 지도자들은 생산이 검사의 영향을받는 것을 피하기 위해 정상적인 생산 작업과의 관계를 점검해야한다.

6. 풀뿌리 역 팀은 10 월 11 일 이전에 자체 검사 및 자체 검사 작업을 조직하고 자체 검사 요약 자료를 당 및 커뮤니티 사업부에 전달해야한다. 자체 검사 개요에는 다음과 같은 내용이 포함되어야합니다 : 자체 검사 및 장치 자체 검사, 고위 당국이 해결해야하는 문제, 장치 관리 능력 향상 및 향후 풀뿌리 기본 관리 강화 아이디어. 다섯 유형 팀 구성, 선진 팀의 관리 방법 및 팀 구성의 다음 단계에 중점을 둡니다.

7. 검사 부서의 요약 자료는 간결하고 간결해야하며 다음과 같은 주요 상황을 요약하는 데주의를 기울여야합니다. 첫째, 검사 및 전반적인 평가의 기본 상황, 두 번째 좋은 단위 및 우수 사례, 세 번째 주요 문제 및 원인 네 번째는 기본 관리 업무 개선을위한 의견 또는 제안이며, 다섯 번째는 시스템의 다음 단계에서 풀뿌리의 기본 관리를 강화하는 개념을 명확하게 제시하는 것입니다. 요약 자료의 전자 버전은 10 월 20 일 이전에 당사자 및 지역 사회과에 전달됩니다.

아홉, 평가

1. 풀뿌리 역 팀과 팀의 평가 :

"송원 가스 생산 공장의"5 개 유형 팀 "에 대한 회사의"6 개 우수 검사 규정 "및"검사 규정 "의 검사 규칙에 의거하여"송원 가스 생산 공장의 2019 풀뿌리 건설 시행 계획 "의 평가 규정은 평가 규정에 의거합니다.

검사로 인해 정상적인 생산 주문을 방해하는 역 팀 및 팀의 경우 역 또는 팀은 상황에 따라 100-500 위안을 공제해야합니다.

필요에 따라 자기 검사 자체 시험 자료를 제출하지 않았다, 역 팀 500 위안을 공제.

2. 검사 부서 평가 :

검열 된 단위는 생략되었고 감면 부서는 500 위안이었다.

포인트 바이 포인트 기준의 검사는 없으며 검사관과 검사원의 서명이없고 각 공제 부서는 100 위안입니다. 리더쉽의 서명에 책임이있는 공장이 없다면, 공제 부서는 1,000 위안이 될 것입니다.

사찰관이 위조와 인간 감정을 갖게되면, 상황에 따라 사찰 관은 100-500 위안이 공제되었다.

검사 요약 자료가 필요에 따라 완료되지 않은 경우, 공제 부서는 1,000 원입니다.