관리자 프로모션 계획

팀의 풀뿌리 활동을 향상 시키려면 팀에서 좋은 팀을 만들어 이후에 쫓고 첫 번째 팀을 위해 싸워야합니다. 현재의 파견은 정치적 자격, 탁월한 비즈니스 기술, 표준화 된 서비스 행동 및 특정 성과를 핵심 인력으로 회사에 제공하기 위해 "포괄적 인 평가, 선발 및 선발"원칙을 수립했습니다. 구체적인 프로모션 방법은 다음과 같습니다.

시험 방법

평가는 직무 기술, 이론 및 면담 형식의 조합과 함께 효과적인 성과에 근거합니다. 그 중 성과 평가가 40 %, 인터뷰가 20 %, 비즈니스 기술이 20 %, 관할 비행 중 소속이 20 % 감소했습니다. "공정하고 개방적이며 공정한"원칙에 따라 실행됩니다.

시험 시간

2019 년 3 월부터 2 년간의 평가가 1 년 후에 진행됩니다. 특정 시간은 매년 3 월 15 일과 9 월 15 일로 예정되어 있습니다.

평가 패널

인사 관리 센터 평가 세부 정보

1. 평가 대상 : 현장 관리 인력

2, 평가 조건 : 권장 인원을 처음 선택한 후에 여러 부서에서 승인해야합니다.

3. 평가 내용 : 성과 평가는 20 %이며, 분리에 의해 득점됩니다. 일상 업무 수행 능력, 경영 능력, 회사 경제 지표 완수 정도, 관리 지표의 안전 지표 및 고객 만족도, 업무 지식 평가의 20 %는 서면 시험으로 평가를 책임지고, 평가 범위는 업무, 회사 시스템 등을 포함합니다. 인터뷰 평가는 구술 방어의 형태로 20 %를 차지했으며, 구체적인 내용과 점수 기준은 인사 관리 센터에서 책정했으며 기술 평가는 관련 관리 정책 및 규정, 언어 및 작문 기술 및 의사 소통 기술, 관찰 및 발견을 포함하여 20 %를 차지했습니다 , 문제를 다루는 능력, 보안 제품 사용에 익숙 함. 함대의 소실은 20 %입니다. 회사와 파견단의 규칙, 규정 및 비즈니스 기술이 내용입니다.

4, 평가 기준 : 총점이 80 점 이상인 경우는 표준에 근거한 것으로 간주되며,이 기준에 따라 처음 두 가지가 선호됩니다. 아무도 표준에 맞지 않거나 목표가 최대 2 개가 아닌 경우 대체 할 수 없습니다.

5. 평가 보상 : 선정 된 인력은 회사의 시설에 입사하여 회사의 공식 직원이되지만 회사의 관찰 및 평가를 2 개월 동안 받아 들여야합니다.