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하반기 미디어 광고 회사의 업무 계획

상반기에는 하루가지나면서 하반기의 작업이 적극적으로 계획되기 시작했습니다. 2 년 간의 모멘텀으로 회사는 꾸준한 발전 단계에 접어 들었지만 기꺼이하지는 않을 것입니다. Huai'an 4s 광고 매체를 먼저 사용해야하기 때문에 새로운 경로가 곧 열릴 것입니다.
개발 방향을보다 자세하게 설명하기 위해 하반기 작업 계획을 수립합니다.
I. 기본 작업의 추가 개발
1. 회사의 사업 범위가 확장되고 신입 사원이 더 많으므로 가능한 한 빨리 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구별해야하며 조직의 과학적 적용을 달성하기 위해 회사의 운영이 보장되도록 노력해야합니다. 조직 구조에서 실행하십시오.
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하여 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공.
3. 매일 매일의 인적 자원 모집 및 구성.
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 시스템을 구현하십시오.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6. 기존의 성과 평가 제도를 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완전성과 정상 운영을 달성하고 연봉과 연계되도록한다. 이로써 성능 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 회사 구성원의 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 통신 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
9. 노동자의 이직률과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 분쟁을 통제하는데 좋은 일을하십시오. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
둘째, 부서의 추가 및 직원 배치
1. 하반기 동안, 회사의 경영진은 4 명의 총괄 관리자와 부사장을 선발하고 교육 할 것입니다. 부회장 이상의 직급은 회사의 주주 자격을 누리고 이사회에 참여할 수 있습니다.
2. 대형 고객 서비스 부서를 설립하여 화 안 시장 정산, 고객 관리, 커팅 마케팅, 사전 협상, 징수 및 결제에 관한 정보 수집 및 수집을 주로 담당하고 있으며, 대기업 고객 담당 부서장은 연말에 회사 수익에 참여합니다.
3. Huai'an의 첫 번째 뉴미디어 부서 설립은 야외 광고 및 대형 스크린 광고를 전문으로하며 20 명이 필요합니다.
셋째, 집중적 인 인력의 품질 교육 강화
2019 년 봄 축제 전에 여러 지역에서 필요한 인원 모집 및 훈련이 완료 됨으로써 2019 년 새로운 경영 시스템 구현 인력의 질이 완전히 보장 될 것입니다. 조심스럽게 풀뿌리 관리자를 선택하고 조심스럽게 고용하고 압도하지 마십시오.
넷째, 인원 배정, 자원 보증, 성과 평가 및이 조항을 이행하는 시스템의 다른 측면에서 직원의 평가를 향상시켜이 작업을 보장한다. 각 부서의 실태 및 현안에 따라 단기간에 규제에 따라 경영을 수립하고 개선 할 것을 촉구하기 위해 분석 및 조사를 목표로하고 있습니다.
V. 시장 조사 강화 대형 고객 부서에서 제공하는 정보의 양과 회사의 다양한 지역에서의 사업 진도로 각 지역 비즈니스의 개발 상태 및 잠재적 개발 동향에 대한 전체 시장 조사가 수행됩니다. 연구 및 직접적인 정보 수집을 통해이 회사는 다양한 지역에서 새로운 시장을 개발할 수있는 훌륭한 컨설턴트입니다.
여섯째, 브랜드 프로모션
1. "Hip Hop International Media"브랜드를 홍보하고 시장 점유율을 확대하기 위해 2019 년 새로운 사무실 위치의 지리적 이점을 활용하여 브랜드 영향력을 증진하고 시장 공간을 확대하여 실현의 기반을 마련했습니다. 시장은 높은 수준에 기반합니다.
2. 내부 관리 및 홍보 활동을 더욱 향상시킵니다. 사이트에 회사의 장점을 보여주기 위해 다양한 사이트에서 홍보용 배너 또는 간판을 제작하고 설치하고시기 적절하게 새로운 성과 및 판촉물을 제작하십시오.
3. 외부 접촉 인력의 전문 지식 교육 및 양질의 교육 활동을 강화하고, 훌륭한 기업 이미지와 기업 문화를 확립하며, 회사와 접촉하는 모든 사람들에게 좋은 인상을 심어 준다. 더 명확하고 깊은 이해를하십시오.
7. 사업 범위를 뚫고 협력 투자 기관 설립
1. 원래 계획 부서를 "Tianmu Marketing Planning Agency", Li Meng, 기획부 차장 및 10 명의 핵심 인력으로 업그레이드하여 Huai'an 광고 마케팅 계획 시장을 완전히 확장하기 위해 투자 파트너를 위해 노력할 것을 다변화 된 다양한 M & A 작업은 필수적이지만 가난한 경영과 같은 사업.
2. 2 회 이상의 광고로 화이 하이 프라자 인수에 대한 입찰에 참여하십시오. 광고 공간을 성공적으로 입찰 한 후 원래의 인쇄 광고 공간은 시작 컬러가 600 만 위안 인 풀 컬러 대형 스크린 광고 디스플레이로 대체 될 것입니다.
3. 고속도로의 Huai'an 남쪽 출구에서 3 개의 광고 명소를 계약.
4. 대운하 광장의 풀 컬러 대형 스크린은 3 백만 RMB의 자본금을 가지고있다.
5. 통합 중국어 번체 및 서양 의학 병원 Dazhi Road Branch의 외래 진료소를 주최하고 기획 부서와 영화 및 TV 부서는 사업 마케팅 계획을 담당합니다. 출발 자본은 150 만 위안으로 추정된다.
6 8 월에 발행 된 Huai'an People 's Magazine의 발행 번호 및 광고 면허 문제에 대한 준비.

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