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지역 행정 행동 감독 감독 사업 계획

「구 행정 행동 감독 제도의 추진 계획」과 「4 행정 제도의 실행에 관한 지방 인민 정부의 추진 계획」및 「행정 구 행정 감독 제도의 업무 계획의 추진」에 따라 구청 행정 행동의 감독을 효과적으로 추진하기 위해서는, 우리 사무실의 실제 상황과 관련하여 다음 작업 계획을 개발하도록 요청하십시오.
첫째로, 이데올로기는 덩 샤오핑 이론의 지침과 "Three Representatives"의 중요한 사고를 철저히 지키며 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 인력, 재정 및 재료 관리를 핵심 직책으로 삼고 중요한 공공 자원 거래에 중점을 둡니다. 감독과 관리를 강화하고, 행정력을 올바로 발휘하며, "효과적인 정부"건설을 강력하게 보장하고, 효율적이고, 실용적이며, 빠르고, 편리하며, 정직한 정부 환경을 조성하기위한 조치.
둘째, 처벌 및 예방 시스템의 목표를 수행하고, 행정 권한의 운영을 감독하며, 사전 예방 조치에주의를 기울이고, 업무 효율성을 개선하고, 무결성의 위험을 줄이며, 공정하고, 공정하며, 공정하고, 투명하며, 정직한 행정 권한을 달성하기위한 기본 목표를 구현합니다. 주요 간부들이 시민 적, 실용 주의적 및 청결한 활동을 할 수 있도록 운영.
셋째, 조직과 리더십 행정 행동 감독 체제의 원활한 진행을 보장하기 위해, 행정 행동 감독 시스템 조정 및 발전 작업 그룹의 설립, 특정 회원은 다음과 같습니다 :
지도력 팀은 사무실의 행정 행동 감독 시스템의 조직, 지도력, 명령 조정, 작업지도, 감독 및 검사를 담당합니다. 주요 그룹에는 관리 사무실에 매일 업무를 처리하는 사무실이 있습니다.
IV. 실행 단계 "지구 행정 기관의 행정 행동 감독에 관한 규정"의 요구 사항에 따라 시스템 실행은 다음 4 단계로 진행됩니다.
구현 단계 시작
1. 일하는 조직을 설립하십시오. 사무소의 설립 시스템은 선도적 인 및 일하는 기관의 이행을 촉진하며, 사무소의 행정 행동 감독의 조직, 실행 및 조정을 담당합니다.
2. 작업 계획을 수립하십시오. 지방 정부, 지방 자치 단체 및 지방 정부가 행정 기관의 행정 행동 감독 제도를 실제 업무와 함께 추진한다는 관련 요구 사항에 따라 업무 계획이 완료되어 사무소에보고됩니다.
3. 학습 및 교육을 실시하십시오. 간부와 근로자를 조직하여 주정부의 4 가지 비디오 화상 회의 및 교육 세션 실시의 정신을 철저히 연구하고 시정부와 지방 정부의 4 개 정부 시스템에 대한 시행 계획 및 세부 규칙을 이행하여 간부와 근로자가 적시에 시스템을 파악할 수 있도록하십시오. 구현 시스템의 의식과 주도권을 강화하는 핵심 사항.
4. 이의 제기 메커니즘을 수립하십시오. 보고, 불만 및 감독 메커니즘을 수립하고 개선하고보고 전화를 받고 보고서 및 불만을 접수하며시기 적절하게 다양한 문제를 발견하고 해결하십시오.
조직 구현 단계
1. 감독직을 확인하십시오. 사무소는 인력, 재정 및 자재 관리에 중점을 둔 세 가지 핵심 감독직을 확인했으며, 행정 심사 및 승인력 운영 및 중요한 공공 자원 거래에 중점을 두는 3 가지 핵심 감독 링크가 파악되었습니다.보고 부문의 행정 행동 조정 시스템 주도 그룹 (Office of the Leading Group) "정부 웹 사이트"에 공표하십시오.
2. 작업 대책을 개발하십시오. 식별 된 감독 게시물 및 감독 링크에 초점을 맞추고 문제가 발생할 가능성이있는 영역을 확인하고 조기 예방, 중기 모니터링 및 사후 관리와 같은 포괄적 인 모니터링 조치를 개발하고 건전한 작업 메커니즘을 수립하십시오.
3. 분석하고 구성하십시오. 감독관의 정기적 인 자체 검열 및 자체 검열 및 감독 링크의 이행은 정기적으로 수행되어야하며, 함정 부족 및 작업 방법 개선은 적시에 조사되어야하며 누적 된 경험과 관행은 누적 될 것이며 시스템의 실행은 강화되어야한다.
감독 진흥 단계
1. 매일 검사를하십시오. 행정 행동 감독 시스템 조정실 주관 그룹은 일상적으로 사무실에 관련된 기능 부서의 감독과 검사를 수행합니다. 검사는 각 부서의 이행 체제의 감독과 조직, 지원 조치의 수립, 작업 및 진전의 이행에 초점을 맞춘 예고없는 방문, 특별 검사 및 주요 현장 검사를 통해 수행 될 것입니다. 감독관에게 6 개월에 한 번 감독 및 검사를보고하십시오.
2. 주요 검사를 수행하십시오. 중요한 공공 자원의 사용과 금융 기금의 사용, 고정 자산 투자 및 국영 자산 관리 감독에 대한 고위급 사무국의 감독에 협조하십시오. 관리 행동 감독 시스템의 핵심 업무에 대한 주요 직책과 주요 연결 고리의 감독을 통해 업무의 효과적인 이행을 촉진 할 수있을뿐 아니라 올바른 권력 행사를 보장 할 수 있습니다.
요약 및 개선 단계
1. 자기 검사와 자기 검사를 실시하십시오. 전년도의 감독을위한 주요 직책과 핵심 링크를 지속적으로 개선하는 것을 기반으로 올해의 시스템 구현 및 주요 업무 홍보, 강점 개발 및 약점 회피, 갭 발견, 문제 해결, 조치 개선 및 내년 행정 행동 결정. 감독을위한 핵심 위치 및 핵심 링크.
2. 심각한 책임. 감독 및 검사 과정에서 발견 된 좋은 경험과 우수 사례를 장려하고 전체 지구의 행정 행동 감독 시스템의 표준화 및 과학적 실행을 촉진합니다. 동시에 느린 실행 및 느린 진전과 같은 감독 및 검사 과정에서 작업을 수행하지 못한 부서와 문제가 많은 부서는 수정 및 교정을 명령 받게되며, 시정을 거부하면 심각한 책임을지게됩니다.
V. 업무 요구 사항 조직의 리더십을 강화합니다. 사무국은 행정 행동 감독 시스템의 실행을 중요하게 생각하고, 신중히 배치하고, 신중하게 조직을 구성하고, 시스템을 원활하게 이행하고, 실질적인 결과를 달성해야합니다.
홍보를 강화하십시오. 이 프로그램의 요구 사항에 따라 사무소가 수립 한 작업 계획 및 시간표와 함께 필요에 따라 관련 자료 및 작업 정보를 적시에 제출하십시오. 우리는 행정 행동 감독 시스템을 양심적으로 구현하고, 국민의 의견을 널리 듣고 흡수하며, 모든면에서 의식적으로 감독을 받아 들여야합니다. 뉴스 매체와의 의사 소통을 강화하고 뉴스 매체의 중요한 역할을 충분히 발휘하며 홍보 및보고 노력을 증진하고 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야합니다.
장기적인 메커니즘을 수립하십시오. 제도의 추진 과정에서 간부와 근로자의 인식 제고를 위해 다양한 형태를 채택하여 제도의 중요성을 강조하고 주요 내용과 기본 요구 사항을 숙지하며 업무 주도권을 강화해야한다. 그것은 실제 상황을 결합, 시스템의 혁신을 강화, 해당 시스템 구현 계획을 소개하고, 내용을 구체화하고, 조직의 구현을 보장하고 장기적인 작업 메커니즘을 형성하기 위해 해당 지원 조치를 수립하고 향상시키는 것이 필요합니다.

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