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지도자를위한 검토 서

1 부 : 리더십 모델 검토

친애하는 지도자 :

미안해! 나는 진지한 실수를 저질렀다. 미안하다. 미안하다. 미안하다. 나는 국민을 유감스럽게 생각하며 부모를 낳아서 미안하다. 저는 1 월 12 일 하루 종일 일하지 않았습니다. 왜냐하면 너무 잘 생겼기 때문입니다. 학교의 젊은 여성 교사와 여학생은 항상 나를 보았습니다. 당신의 금기를 일으키지 않기 위해, 나는 가면을 사기 위해 30 분 동안 실종하기로 결정했다. 나가 거리에 갈 때, 사각에서 나는 지상에 회화 색안경을 착용하는 원숭이 및 선전을 두드리고 돈을 모으는 다른 사람을 보았다는 것을 누구가 알고있다. 전에는 원숭이 그림을 본 적이 없으므로 하루 종일 보았습니다.

나는 저지른 범죄가 늦게 집행되어야한다는 것을 알고 있습니다 그것은 5 마리의 말로 나눠 져야합니다 그것은 깎아서 부서져 야합니다 깨지십시오 그러나 친애하는 지도자, 당신은 그렇게하지 않았습니다. 아! 내가 만진 눈물은 타림 분지 전체를 채울 수 있으며, 과도한 흥분으로 인해 뛰는 내 마음은 인도양의 쓰나미와 비슷합니다. 되돌아 가려는 결심은 사위의 회복력입니다. 이 시점에서, 나는 단지 Xunzi Cai의 말을 사용하여 당신에 대한 나의 사랑을 표현하고자합니다 : 만약 당신이 태평양 전체에서 물을 쏟아 부으면 그것은 나의 화가 난 불꽃을 망칠 것입니다, 그러면 전체 태평양의 물을 쏟아 낼 수 있습니까? ? 아니, 너를 미워하지 않아.

이렇게 관대하고 많은 수의 지도자들과 함께, 나는 마음을 바꾸고 사람들을 다시 일하기로 결심했다. 아직도 인생을 바꿀 수 없다면 나는 일할 때 무술 소설을 보지 않을 것이고 학교에서 여자 친구를 사귈 수는 없으며 거리에서 수익을 얻을 수는 없으며 인터넷에서 나는 mm을 만질 수 없다. 그림자 ...

또한 리더들에게 감사의 말을 전하고 싶습니다. 검토 보고서 회의를 열어달라고 요청했으나 명성을 높이기위한 장소 비용을 청구하지 않았습니다. 카페테리아에서 식사를 할 때도 나를 가리키는 mm가있어서 매우 감사드립니다. !


파트 2 : 리더십을 심각하게 부여하지 않는 리뷰 북

친애하는 *** :

매월 날 회의에서 연설 할 때 나는주의 깊게 듣지 않고 리더십 연설의 정신을 이해했을뿐만 아니라 비밀리에 아래 신문을 읽고 지도자들에 의해 발견되었습니다. 지난 며칠간 나는 진지하게 반성하고 철저히 자기 훈련을했으며, 나는 내 행동에 대해 매우 당혹스럽고 불안해했다. 나는 지난 며칠 동안 지도자들에게 깊은 검토와 생각을 반영하고 싶다. 보고서는 다음과 같습니다 :

이 사고를 통해 나는 이것이 사고 일지라도 내 자신의 요구 사항과 작업 스타일을 장기간 휴식하는 필연적 인 결과라고 생각합니다. 며칠 동안의 성찰 후, 나는 수년 동안 나의 일 성장 경험에 대한 상세한 추억과 분석을 가지고있다. 처음 직장에 갔을 때 자신에 대한 요구 사항이 여전히 비교적 높았으며, 수시로 관련 규칙과 규정을 준수 할 수 있었기 때문에 업무를 완료하기가 어려웠습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 작업이 점차적으로 트랙에 착수했고 유닛의 모든 것을 잘 알고 있습니다. 특히 지도자의 보살핌과 도움이 나를 따뜻하게 느끼게했지만 느리게 제 요구 사항을 완화하기 시작했습니다. 대신, 나는 훌륭한 일을했다고 생각합니다. 그러므로 이번에 무슨 일이 있었는지는 나 자신을 수치스럽게 생각할뿐만 아니라 더 중요한 것은 지도자의 신뢰와 지도자의 관심에 대해 유감이라고 생각합니다.

동시에,이 사건에서 저는 여전히 저의 업무 책임이 아주 부족하다고 생각합니다. 우리 모두 알고 있듯이, 회의 및 리더십 연설은지도 업무를 준비하고 조정하는 가장 좋은 방법이며 또한 여러 부서의 업무에 대한 중요한 아이디어와 지침을 얻는 중요한 방법입니다. 제가 신문을 보았을 때가 무척 중요합니다. 이것은 제가 회의와 리더십 연설을 중요하게 생각하지 않았 음을 보여 주며, 저는 제 일에 대한 책임감이 충분하지 못하다는 것을 보여줍니다. 제 일이 점점 더 당황 스럽습니다. 제 자신의 생각에는 함께 살아가는 일관된 생각들이 있습니다. 이제 나는 이것이 매우 위험한 경향이며 매우 중요한 신호라고 깊이 느낀다. 시간이 지나면 그것을 발견하고 깊게 반영하고 자신을 기쁘게하고 개발하게하는 리더가 아니라면 그 결과는 매우 심각하다. 나는 어떤 종류의 실수가 일어날 지 상상조차 할 수 없다. 따라서이 사건을 통해 나는 슬프다 고 느낄 때 운이 좋았으며 깨어남의 적시성을 느꼈습니다. 이것은 미래의 삶의 성장 경로에서 중요한 전환점이 될 것입니다. 그러므로이 시간에 리더십을 검토하는 동안 진심으로 감사드립니다.

또한이 사건의 나쁜 영향을 보았습니다. 모든 회의에서 모든 사람이 내가 가진 것처럼 자유롭고 평범한 사람인 경우, 어떻게 시간 안에 일하는 정신을 구현하고 구현하고 좋은 일을 할 수 있습니까? 동시에, 우리가 집단적으로이 조직화되지 않은 규율 개념을 형성하고 우리가 원하는 것을 수행한다면, 우리의 작업 개선은 논의되지 않을 것입니다. 따라서이 사건의 결과는 심각하며 그 영향은 심각합니다.

이 일이 일어난 후, 나는 내 잘못을 메꾸기에 충분하지 않다는 것을 알았다. 그러므로 나는 지도자에게 나를 용서해달라고 부탁하지 않는다. 지도자가 어떻게 나를 엄격히 규율하든, 나는 어떤 의견도 내지 않을 것이다. 동시에 지도자들에게 다시 한 번 기회를 주자. 그래서 나는 내 자신의 행동을 통해 각성을 표현할 수 있으며, 내 단원의 작업에 긍정적 인 기여를하기 위해 열심히 노력한다.


제 3 부 : 대학생들의 리더쉽 검토

친애하는 부서장 :

아침에 기숙사에있는 몇 명이 기숙사에서 포커를했는데, 나는 교장 선생님이 잡기를 기대하지 않았습니다. 너무 늦었습니다.

학교 평가 기간 동안 우리 중 몇 명은 감히 바람을 피하려고 감히 법정에 도전 할 방법이 없습니다!

기숙사에서 포커 게임을해서는 안되며, 학교의 얼굴을 검게 칠하고 학급의 수업을 차단해야합니다. 병원에 체크인하면 학교 평가에 영향을 미칩니다. 용서할 수없는 주요 실수!

당선자와의 만남 덕분에 우리는 큰 실수를 범했음을 깨달았습니다. 오늘 그 일을 포기하지 않으면 내일까지 계속 싸울 것이며, 내일이면 계속 강을 따라 경기를 할 것입니다.

미래의 큰 실수를 막을 수있는시기가 왔음에 감사 드리며, 저는 선생님을 존경합니다.

이제 우리가 실수로 범한 실수를 깨달았으므로 급우들에게 나쁜 영향을 끼쳤고, 우리는 회상합니다.

앞으로는 실수하지 마십시오.


4 장 : 충돌 리더십 검토

친애하는 지도자 님, 오늘 저는 120,000 점과 120,000 점의 점수로이 리뷰 북을 리더들에게 썼습니다.

지난주의 작업에서 리더와 갈등을 겪었 기 때문에 나는 리더십에 부딪혔다. 그 때 리더를 무시하는 느낌을 잃어 버리지 않아야했다. 충돌로 인해 팀의 관리가 어려워졌고 팀의 정상성에 영향을 미쳤다. 생산 운영으로 인해 팀의 관리 규정이 파괴되어 직원들에게 심각한 악영향을 미쳤고 지도자들에게 손해를 끼치고 업무를 더욱 어렵게 만들었습니다.

앞으로는 자기 통제 감각을 강화하고 실수를 없애야합니다. 나는 너무 어리거나, 충분한 직장 경험이없고, 겸손한 배움과 경험이 없다고 비난합니다. 자기 통제력과 조정 능력이 떨어지며, 나는 결국 심각한 실수를 범합니다.

이미이 그룹에 들어서 자마자 이미 3 개의 주문과 5 개의 응용 프로그램을 만들었습니다. 다시 한번이 그룹은 큰 가족이며 조화 로워 야합니다! 리더십에 대한 반복적 인 가르침은 여전히 ​​귀중한 것이며, 진지한 표현은 여전히 ​​내 앞에 있습니다. 나는이 문제의 중요성에 대해 깊이 인식하고 있으며,이 문제를 최우선 과제로 삼아 리더십에 부응 할 수 없다는 점을 반복해서 밝혔습니다. 우리의 근면 한 노력.


V 부 : 지도자 교통 사고 검토

친애하는 지도자 :

7 월 19 일 직장에서 불만족스러운 태도로 교통 사고가 발생했습니다. 지난 며칠간 나는 진지하게 반성하고 철저히 자기 훈련을했으며, 나는 내 행동에 대해 매우 당혹스럽고 불안해했다. 나는 지난 며칠 동안 지도자들에게 깊은 검토와 생각을 반영하고 싶다. 보고서는 다음과 같습니다 :

이 사고를 통해 나는 이것이 사고 일지라도 내 자신의 요구 사항과 작업 스타일을 장기간 휴식하는 필연적 인 결과라고 생각합니다. 며칠간의 고찰 끝에 지난 몇 개월 동안의 내 경험에 대한 상세한 추억과 분석이 있습니다. 내가 처음 일을 할 때, 나 자신에 대한 나의 요구 사항은 여전히 ​​비교적 높았고, 때때로 열심히 관련 규칙과 규정을 따를 수있었습니다. 그러나 최근 몇 주간, 작업이 점차 트랙에 착수하면서, 특히 리더십이 나를 돌보고 따뜻하게 느끼도록 도왔을 때, 나는 천천히 내 자신의 요구를 풀기 시작했지만, 나는 훌륭한 일을했다고 생각한다. 맞아. 그러므로 이번에 무슨 일이 있었는지는 나 자신을 수치스럽게 생각할뿐만 아니라 더 중요한 것은 지도자의 신뢰와 지도자의 관심에 대해 유감이라고 생각합니다.

동시에,이 사건에서 저는 여전히 저의 업무 책임이 아주 부족하다고 생각합니다. 이것은 내 마음에 내 일에 관심을 기울이지 않았 음을 보여 주며, 나는 일에 대한 책임이 충분하지 않고 일을 더 잘 수행하지 못했고 자신을 새로운 차원으로 주입시키지 못했음을 보여줍니다. 생각 동기. 제 자신의 생각에는 함께 살아가는 일관된 생각들이 있습니다. 이제 나는 이것이 매우 위험한 경향이며 매우 나쁜 징후라고 깊이 느낀다. 내가 계속해서 탐닉하고 발전한다면 그 결과는 극도로 심각하며 어떤 종류의 실수가 일어날 지 상상조차 할 수 없다. 따라서이 사건을 통해 나는 슬프다 고 느낄 때 운이 좋았으며 깨어남의 적시성을 느꼈습니다. 이것은 미래의 삶의 성장 경로에서 중요한 전환점이 될 것입니다. 그래서 저는 여기서 리더십에 대해 심도있는 검토를하고 있습니다.

또한,이 사건의 나쁜 영향을 보았습니다. 직장에서 모든 사람이 내가 가진 것처럼 자유롭고 평범한 사람인 경우, 어떻게하면 시간 안에 업무를 수행 할 수 있습니까? 동시에 집단적, 건강에 해 롭고 비공식적 인 성과로 조직화되지 않은 규율 개념을 형성한다면 우리는 업무를 개선 할 수 없습니다. 따라서이 사건의 결과는 심각하며 그 영향은 심각합니다.

이 일이 일어난 후, 나는 내 잘못을 메꾸기에 충분하지 않다는 것을 알았다. 그러므로 지도자가 나를 어떻게 돌봐도 아무런 의견이 없습니다. 동시에 지도자들에게 다시 한 번 기회를 주자. 그래서 나는 내 자신의 행동을 통해 각성을 표현할 수 있으며, 내 단원의 작업에 긍정적 인 기여를하기 위해 열심히 노력한다.

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