[부티크] 캠페인 부대 대표 연설

이 문서 디렉토리 1 캠페인 대리 팀 지도자 연설 2 캠페인 대리 팀 지도자 연설 3 캠페인 대리 팀 지도자 연설 초안 1 : 캠페인 대리 팀 지도자 연설

친애하는 지도자들과 동료들 :

안녕 여러분!

저는 회사의 행정 부서입니다. 회사의 대가족의 평범한 구성원으로서 훌륭한 직원을 대신하여 이야기 할 수있어서 영광입니다. 오늘 저는 여기에 설 수 있으며, 회사 지도자 육성과 동료의 도움으로부터 분리 할 수 ​​없습니다. 저에게이 영광을 주셔서 감사합니다! 내 작품에 대한 인정과지지에 감사드립니다!

나는 1 년 이상 회사에 입사 해 지난 몇 년 동안 회사에서 엄청난 변화를 목격했으며, 회사의 빠른 발전을 자랑스럽게 생각합니다. 그리고 나는 회사가 성장함에 따라 지난 몇 년간의 작업에서 저는 작은 일부터 시작하여 일을 순조로운 방식으로하고 가능한 한 작업을 더 완전하게 만드는 긍정적이고 진지한 작업 태도를 유지하려고 노력했습니다.

오늘의 결과는 내일을위한 출발점이 될 것입니다. 나는 계속해서 개선을 위해 노력하고, 끊임없이 자신을 향상 시키며 더 나은 결과를 얻기 위해 노력할 것입니다. 새 해에는 모든 사람들의지지를 계속 받기를 희망하면서 함께 일하게되어 함께 진전 할 것입니다.

마지막으로, 다시 한번 진심으로 감사의 인사를 전하며, 모두 감사합니다! 새해 첫날을 안전하고 상쾌하고 건강하고 행복하게 지켜줄 수 있기를 기원합니다.

친애하는 심사 위원, 직원 :

안녕 여러분!

저는 그룹 사무실의 파일 관리자입니다. 오늘은 "좋은 직원이되는 법"에 대한 생각을 나누고 싶습니다.

제가 처음 작품에 합류했을 때, 내 마음은 아름다운 꿈으로 가득 차 있었고, 피는 미래에 대한 열정으로 가득 차있었습니다. 뜨거운 비즈니스, 삶의 가치를 실현하고 비즈니스 성공을 위해 열망하는. "사랑과 헌신"이라는 말은 저에게 시간을내어 휴식을 취하고, 가족을 포기하거나 무시하고, 아픈 몸과 관계없이 일하기 위해 투자를 잊어 버리는 것입니다. 나는 내 작품에서 조금씩 조금씩 경험했고, 내 주변의 사람들과 사물을 목격했다. 단지 진정으로 사랑과 헌신이 무엇인지 알기 위해서였다.

헌신은 단지 시간외 근무에 관한 것이 아닙니다. 헌신은 열심히 일하는 문제 일뿐만 아니라 당신의 일을 영적 즐거움의 삶 경험으로 간주하는 것입니다. 그것은 직장에서의 열심히 일하고 주도적으로, 즉, 희생과 의지, 즉 자신감과 혁신으로 나타납니다. 시간외 작업과 효율성이없는 직업은 직업이 아니며 건강을 무시하고 생명을 잃는 일은 헌신적 인 것이 아니라 두뇌가없는 기계적 노동 일뿐입니다. 혁신이 없으면 전문성이라고 부르지 않습니다. 당신이 그 포스트를 사랑하지 않으면 해고 당할 것이고, 일하지 않으면 실직하게 될 것입니다! 사랑과 헌신의 특별한 포인트는 당신의 일을 잘하고, 작은 일을하고, 1 분 1 초를하는 것입니다. 잠깐 만요. 각 수리 작업을 잘 수행하고, 모든 검사를 수행하고, 각 레코드를 채우고, 각 데이터를 계산하고, 각 문서를 작성하십시오. 고대인들은 다음과 같이 말했습니다. "몇 마일이나 많든 적든 상관없이 계단을 쌓지 마십시오. 커다란 장치가되는 이유는 무엇입니까?" 지금부터 시작해서, 작은 일부터 시작해서, 이것은 헌신입니다, 이것은 사랑입니다!

다음으로 나는 다음 6 가지 측면에서 헌신에 대한 나의 이해를 설명하고자한다 :

무엇보다도 책임 의식은 모든 사람의 성공의 토대입니다.

책임이없는 임원은 자격을 갖춘 직원이 아니며, 책임감이없는 직원은 뛰어난 직원이 아닙니다. 책임은 간단하고 값진 것입니다. 일은 책임을 의미하고 책임 의식은 우리가 더 잘 수행하도록합니다. 웨스트 포인트 군사 학교 (West Point Military Academy)는 미국에 유명한 군사 기지가 있음을 모두 알고 있습니다 웨스트 포인트 (West Point) 학생 헌장은 다음과 같이 규정합니다 : 군복을 입고 있든 없든 언제 어디서나 모든 학생이 경비원, 의무 등을 수행하는지 여부. 자신의 사적인 활동을 수행함에있어서, 그들은 의무와 의무를 이행 할 의무가 있으며 책임이 있습니다. 이런 종류의 공연은 보상이나 다른 것을 얻기 위해서가 아니라 심장으로부터의 책임 의식이어야합니다.

좋은 군인이되기 위해서는 사람이 훈계를 지키고 상사와 동료에게 책임감이 있어야하며 자신의 능력을 입증해야합니다. 나는 그러한 요구 사항이 우리 회사 직원들에게 똑같이 적용된다고 생각한다. "책임"이라는 단어를 염두에두고 우리의 마음 속에 강한 의식을 갖도록하십시오. 우리의 일상 업무에서 책임감은 우리를 더 잘 수행 할 것입니다. 우리는 종종 그러한 직원을 봅니다. 회사에 관해 이야기 할 때, 그들은 종종 "우리"보다는 "회사"와 동의어가됩니다. "그들은 영업 부서와 어떻게 지내고 있습니까?" "재무 부서는 어떻게되어 있습니까?" 이것은 책임의 부재에 대한 전형적인 표현이며, 그러한 직원은 "우리는 완전한 기관"이라는 정체성에 대한 인식이 적어도 있습니다.

모두에게 이야기 해주십시오. 잔디를 자르고 고용주 인 브라운 부인에게 "잔디를 자르나요?"하고 묻는 사람이 있습니다. 브라운 부인은 다음과 같이 대답했습니다. "아니요, 저는 이미 풀을 뜯고 있습니다. 소년은 다시 말했습니다 : "나는 풀밭에서 잡초를 뽑아 낼 수 있도록 도와 줄 것입니다."브라운은 "잔디 깎기가 이미 끝났습니다."그 소년은 "잔디와 산책로를 자르도록 도와 줄 것입니다."라고 대답했습니다. 브라운 부인은 "내가 초대 한 사람은 이미 그 일을했다. 고마워, 나는 새 채초가 필요 없어."그 소년은 끊어 버렸다. 그 소년의 친구가 그에게 물었다 : "당신은 브라운 부인이 풀을 깎기 위해 일하고 있지 않습니까? 왜이 전화를하고 싶습니까?"그 소년은 말했다. "나는 잘하고 있는지를 알고 싶다."

네, "나는 어떻게 지내고 있습니까?"라는 질문을 몇 가지 더 질문하십시오. 이것은 책임입니다. 일은 책임을 의미합니다.이 세상에는 책임을 요구하지 않는 일은 없으며, 당신의 지위가 높을수록 권한이 커지고 책임이 커집니다. 책임감을 느끼는 것을 두려워하지 마라. 당신의 마음을 고치고, 어떤 직업에 대해서 책임을 질 수있다. 이전 직업보다 더 좋을 수있다.

둘째, 규율과 같은 행동을하는 직원

회사와 직원이 징계에 대해 강한 인식을 가지고있을 때 타협을 용인 할 수없는 곳에서는 절대로 타협하지 않으며 변명이 필요하지 않을 때 업무에 대한 태도와 같은 품질 문제와 같은 변명을 결코 발견 할 수 없습니다. 따라서 작업에는 새로운 상황이 있습니다. 단합되고 협업 적이며 진취적인 팀은 훈련 된 팀이어야합니다. 마찬가지로, 적극적이고 충직하고 헌신적 인 직원은 강력한 징계를받는 직원이어야합니다. 규율은 항상 충성도, 헌신, 창의력 및 팀워크의 기초라고 말할 수 있습니다. 징계가없는 회사에게는 아무 것도 없습니다.

셋째, 평범함에서 우수함으로 변화하십시오.

최고의 연기자는 자발적인 사람들이며 그들이 작업을 완료 할 수있는 능력이 있는지 확인합니다. 그러한 개인적 가치와 자부심은 마음에서 나온 것이지 다른 사람에게서 나온 것이 아닙니다. 즉, 일에 충동을 의지하지 않고 지도자의 칭찬을 받기를 원하지만 자동적으로 끊임없이 완벽을 추구합니다. 연구 과정에서 심리학자는 건물의 대성당을 방문하여 똑같은 심리적 반응의 개인차를 이해하기 위해 바쁜 스톤 스매싱 노동자를 그 자리에서 방문했다. 심리학자는 그가 만난 첫 번째 작업자에게 물었다 : "너 뭐하고 있니?"그 작업자는 분노없이 대답했다 : "너 뭐하고 있니? 너는 보지 못 했니? 나는이 무거운 망치를 사용하고있다. 이 돌들은 깨지기 때문에이 돌들은 특히 힘들어 손이 너무 마비되게됩니다. 이것은 실제로 직업이 아닙니다. "심리학자는 두 번째 작업자를 발견했습니다 :"뭐하고 있니? " 두 번째 작업자는 "50 달러의 일일 급여로이 일을 할 것이고, 가족이 먹기를 기다리지 않고 누가 바위의 거친 일을 기꺼이하겠습니까?"라고 마지 못해 대답했다. 심리학자는 마지 못해 대답했다. 세 명의 작업자 : "뭐하고 있니?"세 번째 작업자의 눈은 기쁨으로 가득 찼습니다. "이 장엄한 대성당의 건설에 참여하고 있습니다. 완료 후에 여기에서 많은 사람들이 예배를 드린다. 돌을 두드리는 일은 쉽지 않지만 여기에 무수한 사람들이 다시 와서 하나님의 사랑을 받아들이게 될 것이라고 생각할 때 내 마음은 종종이 일에 감사 할 것입니다. "

동일한 환경, 동일한 환경은 매우 다른 느낌을 가지고 있습니다. 첫 번째 유형의 노동자는 완전히 희망없는 사람입니다. 가까운 장래에, 그는 그의 일을 돌보지 않을 것이며, 심지어는 인생을 소홀히 할 수도 있습니다. 두 번째 유형의 근로자는 책임감과 존경심이없는 사람입니다. 그들에게 희망을 갖는 것은 헛된 일이며, 그들은 월급으로 일하고 일을 위해 일합니다. 그들은 확실히 회사가 신뢰할 수있는 직원이 아니며 상사가 신뢰할 수있는 직원은 아닙니다. 어떤 언어로 당신은 세 번째 유형의 노동자를 칭찬합니까? 그들에게는 불만과 성급함이 없으며 반대로 그들은 일의 즐거움과 명예를 충분히 누리는 책임감이 크고 창조적 인 사람들입니다. 그들의 열심히 노력했기 때문에, 그 일은 또한 그들에게 충분한 명예를 가져다주었습니다. 그들은 우리가 배우고 싶어하는 종류의 직원이며, 그들은 최고의 직원입니다. 그들은 우리에게 다음을 보여주었습니다 : 자기 후원, 자기 보상, 그리고 행복으로 일하십시오. 나는 그러한 기업 철학이 모든 회사가 기꺼이 받아들이고 홍보 할 수 있다고 믿습니다. 이러한 업무 철학을 갖고있는 직원은 모든 회사가 추구하고 추구하는 직원입니다. 그들의 회사 인 그의 일은 또한 그에게 가장 큰 수익을 줄 것입니다.

아마도 지난 몇 년 동안 어떤 사람들은 종종 첫 번째 또는 두 번째 유형의 근로자와 비슷한 부정적인 견해를 보였으며 때로는 비판, 비판, 불평, 모든 곳에서 불평을하거나 직장에 대한 열정이 없었으며 인생에서 선택의 여지가 없었습니다. 그리고 끝없는 불평이있는 평범한 삶 결국, 이미 사라져 버렸습니다. 중요한 것은, 앞으로 당신의 미래 태도가 무엇이겠습니까? 우리가 제 3의 노동자와 같은 최고의 직원이되도록합시다. 언제나 감사하는 마음을 가지고 있습니다!

4. "불가능"을 "완료 할 수 있음"으로 바꿉니다.

아마도 "완료 불가능"은 많은 사람들의 일을 용서하는 가장 보편적 인 이유가되었을 것입니다. 그렇다면 나는 당신과 당신 사장 간의 가장 큰 장애물은 무엇입니까? 그것은 경쟁자가 아니며 잘 아는 사장이 아닙니다. 가장 큰 장애물은 당신 자신입니다! 일은 평화를 추구하기를 간절히 원하며 자신에 대한 이유를 찾는 부정적인 태도입니다.

"불가능한"일에 도전 할 용기를 갖는 정신은 성공의 토대입니다. 서쪽에는 사람들의 생각이 사람의 운명을 결정한다는 유명한 말이 있습니다. 감히 어려운 일에 도전하지 말고 자신의 잠재력을 발판으로 무한한 잠재력을 제한된 성취로 만들 수 있습니다. 동시에 무지한 지식은 당신의 재능을 약화시킬 것입니다. 왜냐하면 당신의 겁쟁이는 소유 할만한 가치가없는 똑같은 일을하고 있기 때문입니다.

상사의 마음 속에있는 "직장의 전사"와 "직장의 겁쟁이"의 지위는 매우 다르며 서로 갈 수 없습니다. 사장이 이상적인 직원을 말하면서 "우리가 급히 필요로하는 재능은 투쟁 정신과 진취적인 정신을 지니고 있으며 '불가능한 일'에 도전 할 용기가있다"고 말했다.

감사의 뜻으로 받아들이십시오. 행동으로 "직장의 전사"의 명예를 위해 적극적으로 노력하십시오. 주변의 사람들과 상사가 당신이 결정적이고 도전적이며 민첩한 훌륭한 직원임을 알리십시오. 이런 식으로 사장님의 승인을받을 필요가 없습니다.

다섯째, 자신에게 사명감을 더하십시오.

사실, 우리가하고 싶은 것은 강한 사용감으로 도전에 맞서야한다는 것입니다. 당신의 삶에 대한 당신의 사명감은 당신이 아늑한 환경을 벗어나 도전에 응할 수있게 해줄 것입니다.

현상 유지에 익숙하다면 결국에는 실망스럽고 불만 스러울 것입니다. 왜? 두려워하기 때문에 - 실패, 두려움, 거절의 두려움, 두려움이 현 상태에 대해 안락한 주된 이유입니다. 두려움은 약점을 드러내는 것입니다. 그것은 당신을 퇴각시키고, 용기를 잃고, 자기 둘러싸 며,이 두려운, 소심하고 닫힌 현상은 여러분이 점점 더 불만을 느끼게 만듭니다.

반대로, 용감하게 전진하고, 지속적으로 접촉하고, 추구하고, 새로운 것을 배우는 사람은 비록 자신의 목표를 달성하지 못했거나 거의 성공하지 못했다고해도, 그의 삶에는 방향과 감정이 있기 때문에 자신의 삶에 매우 만족해야합니다. 어른이 되어라. 이것은 그를 기분이 좋게 만들고 상을주고 매일 매일 많은 감각을 만듭니다.

진정한 꿈은 도전적이어야합니다. 왜냐하면 그것은 당신이 도전하고 선택하기 때문에 반드시 완료해야합니다. 즉, 귀하의 사명은 도전 일뿐만 아니라 동기 부여의 원동력입니다.

헌신적 인 사랑은 평범한 일상의 모든 날에 반영되며 모든 일상적인 직책에 반영됩니다. 우리 모두가 헌신적이고 헌신적 인 사람이되어 일을 일종의 즐거움으로 생각하고 일을 선교로 간주 할 수 있다면 우리의 황금빛 바다는 번성하고 번영 할 것입니다! Jinhai의 발전이 우리의 내일이기 때문에 당신 자신의 재능과 지혜를 보여주십시오!

고마워!

친애하는 선생님, 친애하는 급우들 :

안녕 여러분!

다행히도, 나는 흥분하고, 감동적이고 충동 적이 아니었다. 제가 전반적인 상황을 두려워하지 않기 때문에 저의 캠페인 목표는 부대원의 리더입니다. 그러나 "재능을 돕고" "대만의 힘을 돕지"는 부족함이 없습니다. 우리 반에는 너무 많은 것들이있어서 반원들이 그것을 돌볼 수 없다는 것은 불가피합니다. 부차적 인 지도자가되기에 충분히 행운이라면 팀 단장과 긴밀하게 협력하여 수업을 공동 관리해야합니다. 부차원 지도자는 비록 "중고"이지만, 결국 학급의 "상급"간부이며, 우리 반의 전임자만큼 무책임해서는 안됩니다. 따라서, 저의 선거 운동 슬로건은 다음과 같습니다 : 대리 팀장은 실제로 "대리인"으로 지명되어야합니다!

나는 그것을 할 것을 약속한다. 어쨌든, 나는 "나의 반 친구들이 생각하고 학생들을 염려 할 것이라고 생각한다." 학생들이 갈등을 겪을 때 나는 옳고 그른 것을 분명하게 구별해야하고 그 원칙을 지키려고 감히해야합니다.

학급의 핵심 인물 인 부차관 리더는 팀 리더가 전반적인 상황을 통제하는 데 도움을주었습니다. 그동안 수업을 관리하는 몇 가지 방법을 배울 수도 있습니다.

이 선거가 성공적이라면 저는 학생들에게 봉사하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 나폴레옹은 말했습니다. "나는 육군 원수가되고 싶지 않다. 병사가 좋은 병사가 아니다."오늘 저는 여기에 서서, 정말로 모두에게 말하고 싶습니다. 저는 육군 원이 될뿐만 아니라, 선하고 성공하며 모든이를 위해 할 수 있습니다. 공헌 한 육군 원수 - 부국장.

그것이 꽃이기 때문에 나는 그것을 열 것이다.

그것이 나무이기 때문에 나는 광속으로 자랄 것이다.

그것이 돌이기 때문에 나는 길을 놓을 것입니다.

나는 부차적 인 분대장이기 때문에 나는 뛰어난 보안관이 될 것입니다!

이 선거가 성공적이라면, 나는 새로운 "three fires"를 시행 할 것입니다.

내가 취임 한 후 첫 번째 화재는 징계와 교실 훈련을 관리하는 것이 었습니다. 어떤 수업을 하던지 먼저주의 깊게 듣고 주도했습니다. 둘째, 학생들의 훈육을 관리하고, 모든 사람들과 소리 지르고 싶지는 않지만 모든 사람과 의견을 나누십시오.

제가 취임 한 후 두 번째 화재는 : 저는 매우 민주적 인 분대장이었습니다. 나는 취임 한 후 공식 직책을 맡지 않았고, 급우들과 친했고, 다른 사람들에 대해 나쁜 말을하지 않았으며, 어떤 결정도 내리지 않았고, 반 친구들과상의해야했습니다. 그때.

내가 취임 한 후 3 번째로 불이났다. 내가 취임 한 후, 시간이 있다면, 나는 정보를 확인하는 데 도움이되는 대대 회의에서 편대 대장을 도울 것이다. 학생들이 학습과 같은 학습에서 행복을 발견하고 학습과 사랑에 빠지게하십시오.

저는 부차원 지도자로서 자격을 얻을 수 있다고 믿습니다. 나는 위대한 힘과 명료 한 마음으로 열심히 일할 것입니다. 내가 실패하면 나는 우울하지 않을 것이다. 나는 미소로 다음 학기에 갈 것이고, 내 배터리를 충전하고, 컴백을 기다릴 것이다! 물론, "선거를 잃는 것"은 사막의 호우와 같으며 가능성은 극히 적다. 급우,이 순간에 나에게 상승하는 자신감이 있다는 것을 보았습니까?

급우들, 제발 저에게 운동 기회를주십시오! 우리는 공동 노력으로 각 개인의 지혜와 지혜를 발휘하여 새로운 영광을 누리게 될 것이라고 믿습니다!

고마워요, 제 연설은 끝났습니다!

2 부 : 캠페인 부회장 연설

친애하는 선생님, 친애하는 급우들 :

안녕 여러분!

다행히도, 나는 흥분하고, 감동적이고 충동 적이 아니었다. 제가 전반적인 상황을 두려워하지 않기 때문에 저의 캠페인 목표는 부대원의 리더입니다. 그러나 "재능을 돕고" "대만의 힘을 돕지"는 부족함이 없습니다. 우리 반에는 너무 많은 것들이있어서 반원들이 그것을 돌볼 수 없다는 것은 불가피합니다. 부차적 인 지도자가되기에 충분히 행운이라면 팀 단장과 긴밀하게 협력하여 수업을 공동 관리해야합니다. 부차원 지도자는 비록 "중고"이지만, 결국 학급의 "상급"간부이며, 우리 반의 전임자만큼 무책임해서는 안됩니다. 따라서, 저의 선거 운동 슬로건은 다음과 같습니다 : 대리 팀장은 실제로 "대리인"으로 지명되어야합니다!

나는 그것을 할 것을 약속한다. 어쨌든, 나는 "나의 반 친구들이 생각하고 학생들을 염려 할 것이라고 생각한다." 학생들이 갈등을 겪을 때 나는 옳고 그른 것을 분명하게 구별해야하고 그 원칙을 지키려고 감히해야합니다.

학급의 핵심 인물 인 부차관 리더는 팀 리더가 전반적인 상황을 통제하는 데 도움을주었습니다. 그동안 수업을 관리하는 몇 가지 방법을 배울 수도 있습니다.

이 선거가 성공적이라면 저는 학생들에게 봉사하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 나폴레옹은 말했습니다. "나는 육군 원수가되고 싶지 않다. 병사가 좋은 병사가 아니다."오늘 저는 여기에 서서, 정말로 모두에게 말하고 싶습니다. 저는 육군 원이 될뿐만 아니라, 선하고 성공하며 모든이를 위해 할 수 있습니다. 공헌 한 육군 원수 - 부국장.

그것이 꽃이기 때문에 나는 그것을 열 것이다.

그것이 나무이기 때문에 나는 광속으로 자랄 것이다.

그것이 돌이기 때문에 나는 길을 놓을 것입니다.

나는 부차적 인 분대장이기 때문에 나는 뛰어난 보안관이 될 것입니다!

이 선거가 성공적이라면, 나는 새로운 "three fires"를 시행 할 것입니다.

내가 취임 한 후 첫 번째 화재는 징계와 교실 훈련을 관리하는 것이 었습니다. 어떤 수업을 하던지 먼저주의 깊게 듣고 주도했습니다. 둘째, 학생들의 훈육을 관리하고, 모든 사람들과 소리 지르고 싶지는 않지만 모든 사람과 의견을 나누십시오.

제가 취임 한 후 2 번째로 불이났습니다 : 나는 민간인으로 매우 분단 한 지도자였습니다. 취임 후 나는 공식적인 자리가 없었습니다. 나는 반 친구들과 친하게 지내며, 다른 사람들에 대해 나쁜 말을하지 않습니다. 나는 의사 결정을하고 싶지 않습니다. 토론하는 것이 좋다.

내가 취임 한 후 3 번째로 불이났다. 내가 취임 한 후, 시간이 있다면, 나는 정보를 확인하는 데 도움이되는 대대 회의에서 편대 대장을 도울 것이다. 학생들이 학습과 같은 학습에서 행복을 발견하고 학습과 사랑에 빠지게하십시오.

저는 부차원 지도자로서 자격을 얻을 수 있다고 믿습니다. 나는 위대한 힘과 명료 한 마음으로 열심히 일할 것입니다. 내가 실패하면, 나는 우울하지 않을 것이다. 나는 미소로 다음 학기에 갈 것이고, 나의 배터리를 충전하고, 복귀를 기다릴 것이다! 물론, "길들이기는 사막의 비바람과 같고, 현재 학교 학생의 가능성이다. 이 순간, 당신은 내게 자신감이 있다는 것을 보았습니까?

급우들, 제발 저에게 운동 기회를주십시오! 우리는 공동 노력으로 각 개인의 지혜와 지혜를 발휘하여 새로운 영광을 누리게 될 것이라고 믿습니다!

고마워요, 제 연설은 끝났습니다!

제 3 부 : 캠페인 부회장 연설

친애하는 학생,

안녕!

저의 캠페인 목표는 부국장입니다. 전반적인 기질을 통제 할 분대장은 없지만 "일렬로 세우는 것"과 "대만의 힘 강화"가 부족하지 않기 때문입니다. 우리 반에는 너무 많은 것들이있어서 팀 리더 중 한 명이 그들을 돌볼 수 없다는 것은 불가피합니다. 부차적 인 지도자가되기에 충분히 행운이라면 팀 단장과 긴밀하게 협력하여 수업을 공동 관리해야합니다. 부차적 인 분대장은 비록 부사령관이긴하지만 결국 교실의 "상급"간부 일 뿐이며 큰 일이 무엇이든 상관없이 인접한 계급의 전임자와 같아서는 안되며 단지 피부를 긁는 다. 따라서, 저의 선거 운동 슬로건은 다음과 같습니다 : 대리 팀장은 실제로 "대리인"으로 지명되어야합니다!

자, 졸업을 앞두고 우리를 위해, "블랙 6 월"의 발자취가 점점 더 가까워지고 있습니다. 좋은 태도와 풍부한 에너지로 치열한 싸움을 어떻게 보장 할 수 있습니까? 저는 항상 민간인이었으며 인생을 연구하면서 일어난 일에 대해 개인적인 감정을 가지고 있습니다. 당신이 저를 투표하면 내 "공식 기사"는 "사람들에게서 사람들에게"입니다. 우리 편평한 사람들의 고통에 대해, 우리가 바다에서 나가서 우리에게 속해야하는 삶의 느낌을 찾으십시오. 물론 이는 결과에 영향을 미치지 않는다는 전제에 기반합니다.

새로운 관리는 3 건의 화재 발생. 제가 부차적 인 지도자가 되었다면, 제가 취임 한 후 "세 번의 불"이있었습니다 : 첫째, 나는 토요일 밤에 자율 학습에 약간의 시간을 들였고 약간의 조정 활동을 조직하고 수업 분위기를 활성화 시켰습니다. 또는 집단 코러스, 개인 솔로 또는시 독서 ... 모두가 자신의 재능을 표현할 수있는 기회를 갖도록하십시오. 당신이 좋아하는 한 당신은 당신의 스타일을 보여주기 위해 무대에 올 수 있습니다. 이러한 종류의 활동은 학습에 영향을 미치지 않을뿐만 아니라 지능을 개발하고 학습 효율성을 향상시킵니다. 둘째, 중요한 국제 행사, 스포츠 뉴스, 기술 트렌드, 흥미로운 영화 및 TV 정보, 사회 이미지 및 독서 중에 개인이 수집 한 아름다운시를 표시하기 위해 몇 개의 신문 클립을 학급 코너에 걸어 두겠습니다. 빨간색 상자는 전체 수업에서 공유 할 수 있습니다. 이렇게하면 수업 시간이 짧더라도 몇 페이지를 넘길 수 있으며, 오랜 기간 후에는 블로그를 널리 알릴 수 있습니다. 셋째, 각 반원이 각자 자신의 역할을 충분히 할 수 있도록 여러위원회와 의사 소통 할 수 있도록 도와줍니다. 재능과 특기. 구체적인 방법은 정기적으로 일터를 교환하고, 서로 격려하고, 아이디어를 브레인 스토밍하고, 함께 협력하여 수업의 업무를 개선하는 것입니다.

마지막으로 부름단 지도자는 무엇보다 "분대장"이며 두 번째로 "대리인"으로 지명되어야합니다. 사실 이기심은 없을 것입니다. 여러분 모두 현명한 사람들입니다. 만약 제가 부차적 인 지도자가된다면, 우리 학교만큼 따뜻하고 아름답다고 느낄 것입니다. 더 이상 주저하지 말고 저에게 투표하십시오!

제 연설은 끝났습니다. 모두 감사합니다!