[부티크] 지점장, 연설 경쟁

제 1 조 : 지부장이 연설을 위해 경쟁하고있다.

친애하는 지도자, 심사 위원, 동료 :

모두 안녕하세요! 오늘 제가 고용하는 위치는 XX 지점의 회장입니다. 지난 21 년 동안 나는 새로운 직책을 위해 경쟁하고 새로운 도전에 직면하고 새로운 책임감을 갖기 위해 이곳에 서서 일해 왔습니다. 저는 열정과 일에 대한 열정을 사용하고 비즈니스와 경영 기술을 사용하여 자신을 풍부하게 만듭니다.

다음은 세 가지 측면에서 XX ​​지점의 업무에 대한 나의 배려를 소개합니다.

첫째, 자신감을 키우고, 어려움을 극복하고, 자신에게 도전하십시오.

오늘 저는 경쟁에 참여하기 위해 이곳에 서기 위해 노력합니다 .XX 지점이 최근 몇 년 동안 급속도로 발전했다는 확신은 은행 전체의 직원들이 하나의 마음과 발달로 결합되어 있다는 신뢰이며, 가치와 자기 개선을 반영하는 도전입니다. 믿음. 아마도 XX 지점의 개발은 매끄러운 항해가되지 않을 것입니다. 개발 도중에 우리를 기다리는 데 많은 어려움이있을 수 있습니다. 그러나 어려운 점이 있더라도 XX 지점 직원은 끊임없는 노력을 기울여 모든 간부와 직원을 지원한다고 믿습니다. 나는 결코 포기하지 않을 것이라는 확신과 어려움을 극복하고 승리를 이루기 위해 지부의 모든 직원을 인도합니다.

둘째, 시장 분할, 목표 파악, 변환 및 개발

XX 도시의 성숙한 상업 및 주거 지역 인 XX 지역은 광범위한 시장을 가지고 있으며, 동시에 많은 금융 기관이 있으며 경쟁이 치열합니다. 아무도 시장을 쉽게 내 보내지 않습니다. 미래의 XX 지점을 어떻게 발전시킬 것인가? 나는 경쟁에서 생존하고 경쟁에서 발전하기위한 한 가지 방법 밖에 없다고 생각합니다. 생존하고 경쟁에서의 발전을 추구하기 위해서는 먼저 시장 조사에주의를 기울여야하며, 우리 자신을 알며, 우리가 무엇인지 알 수 있고, 작업의 초점과 방향을 명확하게 정의 할 수 있어야합니다. XX 지역의 도매, 엔터테인먼트, 음식, 호텔 및 부동산의 다수를 고려하여 시장을 세분화하고 다양한 산업 및 고객을 대상으로 다양한 마케팅 계획을 수립하고 고객 마케팅을 강화하며 고객의 장기 추적 관찰을 개선 할 것입니다. 일. 외부 마케팅에서 좋은 일을하는 동안 나는 홀의 마케팅을 강화하고 카운터 직원을 "웨이터"에서 "세일즈맨"으로 전환하고 잠재 고객을 한 마디 마케팅을 통해 계정 관리자에게 추천하여 고객의 잠재력을 활용하고 제품 마케팅을 강화할 것입니다. 지속적인 고객 자원 확장 체인. 장래에 XX Branch는 회사와 금을 사업 개발 방향으로 끌어 들이고 금 사업을 추진하기위한 기업 비즈니스를 구현하며 금 비즈니스의 이념적 이데올로기를 준수하여 회사의 비즈니스 개발을 지원하고 "사전 계획, 사전 협의 및 사전 조치"를 준수 할 것입니다. "노동 정책, 열심히 일하고 진지한 사람이 되십시오. XX 지부의 모든 직원들이 두 번째 지회에서 발행 한 업무 지표를 완성하기 위해 열심히 노력하십시오.

셋째, 재능을 활용하고, 재능을 훈련 시키며, 재능을 사용합니다.

아울렛 네트워크 개발 및 내부 통제 관리는 좋지 않습니다. 핵심은 직원의 불합리한 관리 및 사용입니다. 나는 항상 모든 직원이 재능을 가지고 있다고 생각하지만, 크고 작은, 높고 낮은, 독점적 인면에서 만 재능을 가지고 있다고 생각합니다. 인재의 관점에서 볼 때, XX Branch의 지위 설정과 함께 직원 및 경력 계획의 이익을 존중하고, 관리 순서 및 전문직 순서 및 지점의 내부 순환 및 교육을 통해 중장기 및 점진적 인재 교육 계획을 수립합니다. 종업원의 능력 배양을 강화하고 종업원의 자기 계발 및 자기 개선을 강화하도록 권장하고, XX 지사 내에서 재능의 합리적 흐름을 실현하기 위해 하위 지사의 성과 평가 및 사업 평가를 통해 재능을 종합적으로 훈련, 선택 및 사용합니다.

위의 내용은 XX 지점의 업무에 대한 미성숙 한 생각입니다. 내 작업을 통해 실행되는 핵심 아이디어는 단 한가지라고 생각합니다. 규정 준수는 사업 개발 및 내부 통제 관리의 선두 주자가 될 수 없습니다. 지부위원회의 올바른 지도력하에 여러 기관 및 부서의 강력한 지원과 지점 직원의 공동 노력으로 XX 지점이 비즈니스 개발 및 내부 통제 관리를위한 새로운 벤치 마크를 만듭니다.

2 부 : 연설을 위해 경쟁하는 지부장

지도자, 동료 :

안녕 여러분!

이 공정한 경쟁 기회를 창출 한 지부 지도자들 덕분에! 인사 제도 개혁에 대한 요구를 경쟁 계획에 따르면, 나는 지부장의 지위에 부합한다. 나는 XX 세입니다.

장점 : 첫째, 일하는 경험이 풍부합니다. 저는 그 일에 합류 한 후 XX, XX 등으로 봉사했으며 풍부한 실무 경험을 축적했습니다. 둘째, 개혁을 향한 몫이있다. 저는 항상 "사랑과 헌신, 개척과 진취적인"을 모토로 여겼습니다. 내가 무엇을하더라도, 나는 내 가슴속에 내 경력을두고, 책임을지고, 의무를 다하고, 열심히 일하고, 전심으로 헌신합니다. 수년 동안 조직 훈련, 지도자 및 동료의 지원은 내가 공평하게 대처하고 공평성, 공평성, 스타일, 진실 추구 및 실용주의, 넓은 마음가짐, 겸손 및 관용, 그리고 국민의 의견을 경청하는 것을 잘 감당할 수있는 인물을 창조했습니다. . 나는 항상 훌륭한 일을하는 것은 그 일에 충실하고 세심한 책임감에 의존한다고 믿는다. 중요한시기에, 나는 결코 머리를 움츠리고 용기와 용기와 용기의 정신을 품지 않습니다. 셋째, 사업에 "시추 강도"가 있습니다. 장기간의 은행 업무에서 저는 사업이나 경영에 관계없이 어디로 가야 하는지를 고령 지도자에게 주장하면서 xxxxxxxxx를 위해 일했습니다. 공부하고, 전문가로부터 배우고, 동료들로부터 배우고, 연습에서 배우고, 지도자와 동지들의 이해와 신뢰에 합당한, 자신을 의심하지 않고 열심히 공부하려고합니다. 나는 또한 적극적으로 스스로 비용을 청구하고, 은행 경영, 경제 관리, 컴퓨터 및 영어에 대해 체계적으로 배웠다. 상대적으로 성숙한 아이디어와 방법을 사업 활동에 축적 해 왔으며 경영과 개혁에 대한 나의 의견과 방법이 있습니다.

당신이 지도자와 동지들의 신뢰와 지원을받을만큼 운이 좋다면, 나는 나의 위치를 ​​신속히 확인하고, 가능한 한 빨리 역할을 수행하며, 열심히 내 직무를 수행 할 것입니다.

먼저, 주도권을 잡습니다. "마을은 마을을 바라보고 가계는 가사를 보며 대중은 간부들을 본다." 풀뿌리 지도자로서, 지부 회장의 말과 행동은 직원들간에 다른 영향을 미칠 것입니다. 그러므로 우리는 우리의 자기 재배에 특별한 관심을 기울여야하며 모범으로 인도해야합니다. 우리는 확고한 정치적 입장, 더 깊은 이론적 재배,보다 높은 직업적 품질, 정직하고 자제심이 강하고 국민을 위해 부지런해야하며, 정직하고 정직하며 고난과 어려움을 겪고 실천적인 행동과 고귀한 성격을 지닌 은행 전체의 모범을 보여야합니다. 전체 은행의 직원은 개척과 진취적입니다.

둘째, "큰 것을 붙잡고 놓아 라." "큰 걸음"즉, 전체 은행의 핵심 업무와 주요 업무를 파악하고 핵심 사안과 주요 모순을 파악하고 핵심 포인트를 강조하며 소규모로 배치하고 일상 업무, 거래 및 임원직을 대리인 및 관련 부서에 양도합니다. 그리고 인력은 대리인 및 중급 수준의 백본 역할을 충분히 발휘합니다. "큰 성과를 얻으십시오"는 복잡한 일상 업무에서 대통령을 해방시키고 전체 은행의 주요 쟁점에 대한 의사 결정 및 처리에 집중할 수 있습니다. 동시에 대리 업무를 풍성하게하고 중급 간부 및 일반 직원을 교육하고 재능을 발휘할 수있는 기회를 주며 직원의 창의적인 작업을 자극 할 수 있습니다.

셋째, 자기 동기 부여. 시장 경제 체제 하에서 의식적으로 금전 숭배와 쾌락주의를 종식시키고 정신을 비교한다. 삶에서 열심히하고 더 많은 "제약"을하십시오. 직원의 이데올로기 적 역 동성을 파악하고, 선진 및 우수 직원에 대한 좋은 모범을 보이고, 모범을 보이고, 영향력을 확대하고, 훌륭한 인재에 대한 자부심을 자극하여 더 발전된 계급으로 나아갈 수 있도록하십시오. 두 번째는 공정하고 민주적이며 조화롭고 조화롭고 최적의 근무 환경을 조성하고 직원 복지를 향상시키고 개선 할 수있는 고용 메커니즘을 수립하여 직원들이 자신의 업무를 수행하도록하는 것입니다. 발언권, 따라서 직원의 소유 및 집단 소속감을 자극합니다.

넷째, 직원의 성격을 존중하십시오. 특히 세 가지 일을하십시오. 첫째, 돌보는 사람이 되십시오. 사람들 사이에서 가장 소중한 것은 상호 이해, 존중 및 신뢰입니다. 지도자는 직원을 감정적으로 접근하고 의사 소통, 의사 소통 및 그들이 생각하는 것, 원하는 것, 원하는 것을 이해해야합니다. 직장에서의 마음의 평화를위한 삶의 보전을 교환하고, 상호 이해의 교환으로 서로의 마음을 촉진하고, 직원의 사랑을 성실하게 교환 할 필요가 있습니다. 우리는 직원들의 의견과 제안을 폭넓게 요구하고 구해야하며, 직원의 비판과 감독을 진심으로 수락합니다. 직원들이 손을 움직이면 안심할 수 있다고 느끼게해야합니다. 진실을 말하고 설명을함으로써 다르게 대처하지 않을 것입니다. 두 번째는 격려와 비판을 정확하게 파악하는 것입니다. 언제든지 직원의 자부심을 해치지 마십시오. 업무와 업무를 완료 한 직원은 자신감을 높이기 위해 시간 내에 긍정 판정을 받게되며, 비 주관적인 이유로 인해 실패한 직원은 전적인 책임을 묻지 않고 지도력이 자신의 업무를 이해하고 지원한다고 느끼게합니다. 주관적인 이유로 인해 손실을 입은 직원은 온대하고 이데올로기 적지도에 초점을 맞추어야하며, 상황과 사안으로 나누어 져야하며 언어와 어조를 채택하여 자기 존중을 해치지 말고 직원들이 허리를 잃지 않고 자신의 실수를 인정할 수 있도록해야합니다. 생각은 끝이났다. 세 번째는 올바른 취업의 원칙을 고수하는 것입니다. 실력자 선임에있어서의 인내심, 폭력 조직의 임명 및 수용에 반대하는 목회에서의 선택과 봉사는 주류에 달려있다. 장애물을 눈이 멀게하지 않고, 사람들이 인정한 간부 재사용, 업무 수행 능력 발휘, 사람들을위한 말하기.

다섯째, 학습을 강화하십시오. 이 연구의 주요 내용은 첫째, 금융 지식을 연구하고, 자체적으로 부족한 부분을 연구하며, 자율 학습, 서신 등을 통해 재무 기초 지식 학습을 강화하고, 금융 정책을 적극적으로 연구하고, 중국 금융 개혁의 발전 추세를 정확히 파악하고 전문성을 향상시킵니다. 지식의 수준, 진정한 은행가는 자신을 육성, 두 번째는 관련 지식을 배우는 것입니다, 금융은 특별한 산업입니다. 경제의 모든 분야는 전반적인 품질을 향상시키기 위해 조세, 금융, 법률 및 규제, 시장 경제, 컴퓨터 기본 지식 등 지식에 대한 어느 정도의 이해가 있어야합니다. 세 번째는 정치 이론, 맑스주의 철학적 지식을 연구하고, 정치 의식, 정치적 통찰력 및 이데올로기 적 영역을 개선하는 것입니다. 학습을 통해 우리는 끊임없이 정치 품질을 향상시킵니다.

지도자들과 동지들, 위의 사항들은 지부의 일에 대한 제 생각입니다. 제가 고용 할 수있는 한, 나는 그것을 위해 열심히 일할 것입니다. 그러나 경쟁 할 수 없다면 지도자와 동역자에게 평상시처럼 계속 일하고 회사 발전에 기여할 것이라는 확신을 갖기를 바랍니다.

고마워.

제 3 부 : 은행 지부 회장이 연설을 위해 경쟁하고있다.

본사, 지방 지점 인센티브 및 제약 개혁의 행동의 구현은 완전히 "경마"는 모든 상승, 경쟁의 범위에서 중간 수준의 간부의 구현을 취하기로 결정 "단계 말"되지 않습니다 구현 메커니즘을 구현합니다. 이번에는 경쟁에 대한 나의 입장이 : 지점장.

지방 지점의 개혁 아이디어에 따르면, 은행은 "법인 사업이 위로 이동하고 개인 사업이 침몰하는"전략을 구현하고 매장의 기능을 재배치합니다. 현재 비즈니스 아울렛의 기능은 다음과 같습니다 : 개인, 싱글

결제, 금융 서비스, 다양한 개인 금융 상품 판매, 개인 뱅킹 확장 및 개인 고객 관계 관리를 제공합니다. 아울렛은 부티크 아울렛, 다기능 아울렛 및 일반 아울렛으로 나뉩니다. 지점은 현재 다기능 매장이며 부티크 매장을 승인하는 중입니다. 은행의 가장 기본적인 비즈니스 단위 인 아울렛은 이익을 극대화하도록 설계되었습니다. 2004 년 사업 목표는 "3 가지 운영"과 주정부 및 지사 관리 정책, 내부 관리를 보증으로 강화하고, 아웃렛 리소스를 최대한 활용하고, 개인 금융 및 중간 비즈니스를 적극적으로 개발하고, 종합적으로 매장을 업그레이드하는 것입니다. 운영 효율성, 저축 예금을 달성하려는 노력은 4200 만 위안, 중개 사업 소득 50 만 위안, 이익 증가 20, 분기가 발행 한 다른 평가 지표를 완료하는 동안, 어떤 사건도없고 일년 내내 사고가 발생하지 않도록했습니다.

위의 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 측면에서 작업 할 준비가되어 있습니다.

1. 운영 고객, 양질의 고객 그룹 비율 증가 및 저축 예금을위한 새로운 성장 포인트 개방

우리 은행은 황포 (Huangpu) 남서쪽 황포 (Huangpu)에 인접한 황포로드 (Huangpu Road)의 서쪽에 위치하고 있으며 톈허 (Tianhe) 지구의 행정 및 생활의 중심지이며 거주자와 가깝고 고객 자원이 비교적 풍부합니다. . 제 행동의 중심 인 300 미터 범위에서 6 개의 상업 은행이 모였습니다. 그리고 금융 경쟁은 치열했습니다. 11 년의 발전 끝에 사무소는 많은 고객을 흡수하고 축적 해 왔으며 현재 44,000 명의 고객이 있으며 저축 예금 잔액은 1 억 9,300 만 위안 이상이지만 가구당 평균 예금 잔고는 4,300 위안에 불과하다. 개별 고객의 총 수가 상당히 많지만 대부분의 저가형 고객은 많은 양의 사업체, 많은 수의 사업자, 긴 대기 시간의 고객, 우수한 고객 유치 및 유지 어려움 및 예금의 제한된 성장을 설명합니다.

저축 예금을 크게 늘리려면 먼저 고객을 관리해야합니다. 고객을 운영하는 것은 고객에 대한 포괄적 인 평가를 수행하고, 고객이 은행에 기여한 바에 따라 마케팅의 방향과 방법을 결정하고, 고객을 선택하며, 은행에 더 많은 이익을 가져다 줄 수있는 고객에게 집중하는 것입니다. 이에 따라 매장의 이윤폭이 확대됩니다. 아웃렛은 원래 고객과 신규 고객의 고객 관계 관리에주의를 기울여야하고, 다양한 방법으로 고객 정보를 이해해야합니다. 예를 들어, 주식 고객의 경우 "저축 중요 품목 점검표 불이행"을 매일 인쇄하여 일정 금액에 도달 한 고객을 찾을 수 있습니다. 계좌 번호를 입력 한 다음 계좌를 통해 자세한 고객 정보를 확인하고 잠재적 인 VIP 고객을 확인하십시오. 신규 고객의 경우 프론트 데스크 텔러에게 협조를 요청하고 대형 예금 고객 정보를 등록하고 VIP 카드를시기 적절하게 발행하고 점차 완벽한 고객 파일을 작성하여 강화를 촉진하십시오 고객과 의사 소통 및 연결하여 고객 유지 보수를 개선하십시오. VIP 고객에게 친환경 채널, 알림 서비스, 휴가 조산, 개인 금융 조언 등과 같은 VIP 서비스를 제공하여 고객의 매력과 응집력을 높이고 VIP 고객의 비율을 높입니다. 둘째, 우리는 은행에서 나가 시장에 적극적으로 나가야합니다. 마케팅 인력은 주변 지역 사회 자원, 환경 변화, 시장 역학 등을 철저히 조사하고 분석하여 적시에 정보를 파악하고 적극적으로 적극적으로 관련 정보에 따라 업무를 수행하고 문을 닫고 지역 사회에 입장하며 고객을 데려 가기위한 주도권을 잡아야합니다 은행에. 익숙하지 않은 환경에서는 다른 사람들의 바늘, 특히 정부 당국의 소개를 통해 획기적인 발견을 할 수 있습니다. 셋째, 고객의 다양한 요구에 따라 고객의 요구를 충족시킬 수있는 다양한 금융 상품을 고객에게 제공 할 수 있으며 대응 서비스의 품질을 보장 ​​할 수 없습니다.

둘째, 중개 사업을 적극적으로 확대하고 수익성을 향상시킵니다.

오늘날 예금 및 대출 스프레드가 계속 축소되면서 중개업이 은행의 이익 증가에 중요한 원천이되었습니다. 우리 은행의 중개업은 주로 결제 소득, 은행 카드 수입 및 징수, 수수료 수입에서 비롯되며 수입원 채널은 좁습니다. 내년에는 기존 중개자 비즈니스 제품의 마케팅을 지속적으로 늘리는 것을 기본으로하여 우리 사무소는 새로운 수익 채널을 지속적으로 확장하고 중개업의 소득을 늘릴 것입니다. 1. 주요 시장 진출 및 "Quick Huitong"시장 진출 2. Huadi Real Estate Co., Ltd.와의 상담을 통해 내년에 Wanxianyuan에 300 가구가 넘는 원천 징수 사업을 추진한다. 그리고 회사의 하위 Zhongpeng 재산 관리 회사와 지구 정부 기숙사에 대한 원천 징수 사업과 1,000 개 이상의 총 가구를 위해 노력하고, 3, 전임 직원의 마케팅 열정, 카운터 프로세스 리엔지니어링의 구현 후 압축 된 무대 인사를 완전히 동원 마케팅 포지션 강화, 로비에서 모바일 마케팅 인력 구성, 대리점 보험, 에이전시 펀드, 에이전시 채권 및 Yinzhengtong의 마케팅 노력 증대 및 대리인 수수료 수입 증대 4. 대규모 예금 고객을위한 마케팅 마케팅 대출 사업.

셋째, 개인 대출 관리 강화 및 개인 자산 사업 개발

자산 사업은 위험도가 높은 사업으로, 위험 관리에 초점을 맞추고 위험 통제를 엄격히 통제하며 각 대출에 대한 사전 대출 조사를 신중하게 실시하고 담보를 확인하기위한 사이트로 이동하며 대출 수를 엄격하게 관리합니다. 개발 목표는 주로 임금, 은행 VIP 고객, 안정적인 소득을 가진 공무원 및 공공 기관을위한 개발 목표이며, 동시에 지구의 개별 협회에 연락하여 자금 및 신용 요구에 대한 개인 대출 비즈니스 홍보 캠페인을 개최하는 것입니다. 우수하고 담보가있는 산업 및 상업 개인이 생산 및 운영 개인 대출을 취급합니다.

넷째, 내부 통제의 기본 관리 강화, 위험 방지

은행은 리스크를 관리하는 산업으로, 리스크 예방은 은행이 끊임없이 노력하고있는 기본 작업입니다. 네트워크 담당자는 비즈니스 개발과 위험 예방의 관계를 먼저 정확하게 이해하고 다루어야하며, 규칙과 규칙을 이해하는 것이 다양한 비즈니스의 건전한 발전을 보장하고 보증하는 것입니다. 규칙과 규정을 구현하기위한 모델이되어야 할뿐만 아니라 정기적으로 직원을 교육하고 직원 위험 예방에 대한 인식을 지속적으로 개선하며 규칙에 따라 일하는 습관을 개발해야합니다. 카운터 비즈니스가 처리하는 모든 비즈니스 및 운영의 모든 섹션 만이 장에 따라 처리되며 위험은 제어가 가능합니다. 또한 리스크 관리자의 업무에 의존하고 지원해야하며, 아웃렛의 거래, 권한 부여 및 핵심 링크에 대한 포괄적 인 조정, 감독 및 통제의 리스크 관리자 기능에 전적으로 참여해야합니다. 사무실의 비즈니스가 견고한 경영에 기반하도록 표준화되고 질서 정연한 방식으로 비즈니스를 개발하십시오.

V. 직원의 건설을 강화하고 직원의 질을 개선하고 매장의 서비스 품질을 개선합니다.

직원은 아울렛에서 가장 중요한 리소스입니다. 인력 구성을 강화하고 직원들의 열정을 충분히 발휘하는 것은 네트워크 책임자의 중요한 임무 중 하나입니다. 저는 네트워크를 담당하는 사람으로서 사업 개발 이외에도 훌륭한 팀을 이끌고 직원의 성장에 책임을지고 직원들에게 좋은 개발 공간을 제공해야한다고 생각합니다. 우선, 직원 개개인에 대한보다 많은 인본주의 보살핌을 제공하고, 직원 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고, 직원들에게 더 많은 칭찬과 격려를하고, 아울렛에서 편안하고 조화로운 업무 분위기를 조성해야합니다. 둘째, 다양한 교육을 실시하고, 사무실에서 좋은 학습 분위기를 조성하며, 직원의 질을 향상시키기 위해 더 많은 직원을 조직해야합니다. 지폐, 지폐, 한자 입력 및 기타 비즈니스 기술 교육 및 평가의 정기적 인 조직과 같은 프론트 데스크 텔러의 운영 기술을 강화 비즈니스 처리 속도를 향상시키고, 오류 및 고객 불만을 줄일 수 있습니다. 조직 스킬 교육 외에도 우리 은행의 금융 상품 및 마케팅 기술에 대한 교육을 실시하여 모든 직원이 은행의 다양한 개인 금융 상품에 익숙하고 각 직원이 아마추어 상품 홍보 및 마케팅 자격을 얻을 수 있도록해야합니다. 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘을 지속적으로 구현하고 성과 지불 콘센트의 2 차 분포에 주로 반영되는 과학적 평가 방법을 확립하고 더 많은 업무, 보상, 게으른 보상 및 보상을 반영하는 동등한 업무에 대해 동일한 균등 한 보상을 실시합니다. 배급의 원칙, 소득 격차를 열고 일을 촉진하는 데 긍정적 인 역할을합니다.

나는 지부 지도자들로부터 올바른 지침, 지부 지도자들의 강력한 지원, 은행 직원들의 공동 노력, 그리고 내가 헌신적으로 노력한 일이 있다고 믿는다. 교량 이스트 오피스는 확실히 성공을 높이고 새로운 차원에 도달 할 것이다. 아웃렛의 전체 비즈니스 볼륨, 운영 효율성 및 서비스 품질의 전반적인 증가!