공장 회의에서의 작업 보고서

전반적인 개발 상황을 중심으로 역할 수행

새로운 개발 목표 달성을위한 강력한 정치적 보증 제공 - CCP Corporation의 두 번째 총회에서보고

2005 년 4 월 22 일 ??

친애하는 대표자, 동역자들 :

이제 CCP Corporation ** 공장의 첫 번째위원회를 대표하여 총회에보고 할 예정입니다.

1 년 또는 3 년간의 업무 검토

2001 년 12 월에 열린 제 1 차당 대회가 열린 지 3 년이되었습니다. 3 년 넘게 회사 당위원회의 지도력하에 전체 공장의 모든 계층의 당 조직은 중국 공산당 전국 총회 정신을 발전시키고 과학 발전의 지침에 따라 "기업의 핵심 업무에 집중"하는 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고를 양심적으로 시행했다. 상속을 혁신하고, 개선을 강화하며, 실제로 발전시키고, 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 제 1 당의회가 정한 임무를 완수하고, 공장 전체에 새로운 상황을 조성하십시오. ?

지난 3 년 동안, 그것은 지속 가능한 개발 전략의 3 년 실행과 초고압 수역에서의 새로운 수준의 유전 개발이었습니다. 31 년 동안 안정적인 생산을 달성 한 후, 우리는 유전 회사가 생산량을 조정할 수있는 기회를 포착하고 ** 생산 규모를 적극적으로 조정하여 ** 유전 개발의 전략적 변화를 실현하고 회사의 지속 가능한 발전을위한 중요한 토대를 마련했습니다. 우수한 생산 관리, 내부 통제 시스템 강화, 내부 비즈니스 책임 시스템 개선, 전문 통합 구현, 기업 표준 운영에 대한 견고한 발걸음. 개방형 기술 연구 개발 시스템의 수립, 실용적인 기술 개발, 과학 연구 및 파일럿 실험이 획기적인 발전을 가져 왔으며 세기의 유적지 건설을위한 견고한 기술 지원을 제공했습니다. 지난 3 년간 총 1 만톤의 원유를 생산하여 3 천억 입방 미터의 천연 가스를 생산했으며 내부 이익은 5 억 위안을 실현했으며 내부 이익은 5 억 위안을 초과했습니다. 우리는 과학 기술 연구 프로젝트와 기술 혁신을 수행하고, 기업 차원의 기술 혁신과 국가 특허를 선언 할 것입니다. 안전 생산 작업은보다 견고하며 회사의 안전한 생산과 문명화 된 은메달과 금메달 2 개를 획득했습니다. ?

지난 3 년 동안, 그것은 강력한 기반이었고 회사의 전반적인 강점은 3 년간 크게 향상되었습니다. 개발에 집중하고 기초를 쌓으십시오. 수상 경력에 빛나는 활동과 "스타 팀 역"평가 활동은 풀뿌리 활력을 자극하고 일류급 및 고수준 표준을 창출하는 좋은 상황을 형성했으며, 공장 전체의 기본 관리가 지속적으로 강화되고 생산 관리 수준이 개선되었습니다. 매년 새로운 진전이 있습니다. 수년간의 노력 끝에 장비와 장비의 수준이 크게 향상되었고 생산 및 생활 인프라가 점차 개선되었으며 변화에 적응하는 기업의 역량, 특히 혁신 역량이 향상되었으며 전체 간부 팀이 크게 향상되었습니다. 이것들은 미래 발전을위한 견고한 토대를 마련해주었습니다. ?

지난 3 년 동안, 그것은 전체 공장의 인적 자원의 활력과 모든 직원의 개선을 해방 시켰습니다. 4 개 팀 구성, 포스트 트레이닝 플랫폼,베이스 트레이닝 플랫폼, 온라인 교육 플랫폼, 학습 및 연구를위한 대화식 플랫폼 구축에 초점을 맞추어 3 차원 트레이닝 네트워크를 구성했으며, 모든 사람 기술 훈련의 효과가 점차 강조되고 직원 팀의 전반적인 품질이 크게 개선되었습니다. 인적 자원 개발 및 인센티브 메커니즘 개선, 공장에서 기술자 모집 및 고용, 학계 및 기술 리더, 전문 및 기술 백본 평가 및 고용, 생산 운영자의 두 번째 직업 직업 능력 평가 구현, 사후 교육 실시, 직원 기술 대회 개최 등 재능의 잠재력은 인적 자원의 효과를 보여주었습니다. 최초의 석유 채광 훈련 기지는 유전 회사가 그 이미지를 나타 내기위한 외부 "창"이되었습니다. 이는 그룹 회사 및 합작 회사의 지도자들에 의해 완전히 확인되었습니다. ?

지난 3 년 동안 꾸준한 진보와 기업 문화 구축의 핵심 획기적인 3 년간되었습니다. 기업 문화 지식 강좌 개최, 스터디 투어 개최, 기업 문화 세미나 실시 등을 통해 임직원의 기업 문화 의식에 대한 이해와 이해가 증진되고, 적극적인 참여 의식이 한층 강화되었습니다. 기업 문화 구축과 생산 관리의 통합을 준수하고, 실천을 통한 판촉을 촉진하고, 문화적 역할이 점차 명백해진다. 첫 번째 석유 광산, 두 번째 석유 광산 North 15th Union 및 운영 팀은 정련에 대한 문화적 개념을 요약하고 유전 회사의 최초의 기업 문화 혁신 실천 상을 수상했습니다. 특히 북한 제 15 차 연합은 생산 관리 실무를 밀접하게 결합하여 "오늘은 항상 출발점이다"는 문화 개념을 지속적으로 심화시키고 문화 발전을 통한 경영 표준의 개선을 촉진합니다. 석유 회사의 풀뿌리 문화 건설을위한 시위 단위 중 하나 인 Beijiulian은 국유 자산 감독 관리위원회가 주최 한 중앙 엔터 프라이 즈 기업 문화 건설 세미나 (Central Enterprise Enterprise Culture Construction Seminar)의 대표단을 방문하여 검사를 받았으며 유전의 내외부 모두에서 높은 평가를 받았다. 수년간의 노력 끝에 전체 공장은 초기에는 강력한 학습 문화, 진취적인 문화와 혁신적인 문화를 형성했습니다. ?

지난 3 년 동안, 그것은 전체 광산 지역 건설과 직원들의 삶의 질 향상에있어 중요한 개선점이었습니다. "Three Representatives"의 중요한 사고를 진지하게 연습하고 직원의 근본적인 이익을 진지하게 보호하십시오. 지난 3 년 동안 우리는 직원의 요구 만족, 조명, 녹화 및 공장 환경의 미적으로 생산 및 생활 조건을 종합적으로 개선했습니다. 직원 건강 검진을 신중하게 준비하고 직원 휴가 급식 정책 및 회복 시스템을 구현하고 기본 활동 실 피트니스 장비를 장비하고 손에 건강한 키 및 기타 대중 과학 서적을 인쇄하고 건강한 생활 습관을 고집하며 깊은 인간 주의적 치료를 보여줍니다. . 전체 직원의 소득 수준이 크게 개선되었으며 삶의 질이 지속적으로 향상되어 직원들의 열정과 창의력을 크게 동원하고 보호했습니다. ?

지난 3 년 동안, 전체 공장의 당의 건물과 이데올로기 적 정치 활동은 3 년 동안 새로운 상황과 혁신적인 발전에 적용되었습니다. 파티 분기 건설의 초점으로 통합을 취함에 따라, 파티 건물 작업은 생산 관리 실무와보다 밀접하게 통합되며, 특히 포럼의 시스템을 향상시키기 위해 6 개 채널을 사람들과 긴밀히 접촉함으로써 파티와 대중 사이의 관계가 강화되었습니다. 사상 정치 활동은 "5 번"으로 빈번히 이루어지며 봉사 보장 기능이 더욱 효과적이며 그룹 조직의 주제 활동이 활기차고 활발하며 교량과 교량의 역할이 충분히 발휘되고 온난화 프로젝트가 실행되며 당의 온기가 수천 가구에 전해져 더욱 강화됩니다 기업 응집력. ?

3 년 이상의 실무 경험을 되돌아 보면, 우리가 가장 많이 경험 한 것은 :

과학적 작업 아이디어를 파악하고 확립하기 위해 개발을 전반적인 상황으로 항상 가져 가십시오. 개발이 마지막 단어입니다. 개발을 통해서만 회사가 활성화되고 직원들이 혜택을 볼 수 있습니다. 지난 3 년 동안 우리는 구형 및 신형 시스템의 변화에 ​​발 맞춰 전반적인 상황을 파악하고 상속을 기반으로 지속적인 혁신을 고집하며 직원들이 전적으로 기업을 운영하고 3 년 또는 5 년 동안 계속해서 기회를 포착하고 향후 개발 계획을 세웠습니다. 재단. 구조 조정과 구조 조정이라는 새로운 상황에 직면하여 우리는 앞서 생각하고 전통을 이어 나가고 풀뿌리 수준을 고수하고 기초를 놓으며 풀뿌리 건설을 창의적으로 파악해야합니다. 유전 개발의 모순에 직면하여 우리는 과학 기술을 선구자로 삼고 인재 개발을 가장 긴급한 과제로 삼고 인재의 잠재력을 활용하고 인재 육성 환경을 조성하며 인센티브 메커니즘을 구축하고 인재의 활력을 포기하고 지속적으로 기업의 핵심 역량을 향상 시키자고 주장합니다. 이러한 작업 지침은 전반적인 상황에 영향을 미치고 전체 발전소 개발에 중요한 역할을하는 개발 주제와 밀접한 관련이 있음이 입증되었습니다. ?

리더십 팀의 이데올로기적이고 정치적인 구성을 항상 최우선 적으로 생각하고 리더십 팀의 전체적인 구성을 유도하십시오. 지난 3 년 동안 우리는 선도 팀과 간부 팀의 이데올로기 적, 정치적 요인을 개선하고 "4 개의 고리와 4 개의 나무"에 대한 주제 교육을 지속적으로 심화시키고 간부들의 이데올로기 적 영역을 개선하는 데 주력했습니다. 긍정적지도의 원칙을 준수하고, 간부 연구를 강화하고, 간부 책임 의식을 강화하고, 전체 공장의 포괄 간부에 대한 포괄적 인 개선을 효과적으로 촉진 한 간부 역량 강화를 강화합니다. 리더십 팀 구성을위한 기본 작업으로 단결을 고수해야하며, 더 많이 연합할수록 더욱 단결하고 조화를 이루어야하며 모든 수준의 팀의 전반적인 기능이 충분히 활용되어야한다고 주장해야합니다. 실천은 이데올로기 적이며 정치적인 구성이 리더십 팀의 영혼이며 끊임없이 파악되어야 함을 입증했습니다. ?

나무의 선택은 항상 다양한 작업을 심화시키고 발전시키는 사고와 작업 방법의 중요한 방법으로 사용됩니다. 올바른 작업 아이디어가 수립되면 작업의 강도와 깊이는 일반적인 재배 및 적용에 크게 좌우됩니다. 대표적인 역할은 팀의 정신적 전망을 반영하고 대표하는 유닛의 이미지를 반영하고 표현한다는 것입니다. 이 지침 이데올로기에서 시작하여 전체 공장의 모든 수준에있는 당 조직은 전형적인 훈련에 중대한 중요성을 부여하고 전형적 요약 및 선전에 큰 중요성을 부여합니다. 지난 3 년 동안, 전체 공장의 다양한 레벨이 함께 모여 영국 모델 그룹을 구성하여 고급 모델을지지하고 고급 모델을 따라 잡는 분위기를 조성했습니다. 북쪽 15 번과 206 번 팀이 대표하는 풀뿌리 건설은 공장 이미지의 창입니다. ****로 대표되는 다수의 전형적인 수치는 공장의 현실적이고 진보적 인 노력의 정신을 반영합니다. 연습은 전형적인 것이 기치이고, 전형적인 것은 방향이고, 일의 전형적인 승진은 헤아릴 수 없다는 것을 증명했다. ?

항상 회사의 지속 가능하고 건전한 발전을 보장하는 중요한 책임으로 조화되고 안정된 환경을 조성하는 환경을 조성하십시오. 지난 3 년 동안 우리는 미래에 초점을 맞추어 올바른 여론의 방향을 파악하고 전반적인 상황에 대해 이야기하고 정의에 대해 말하고 단합에 관해 이야기했으며 조화로운 개발 분위기를 조성하고 지역 단위와의 의사 소통 및 조정, 지역 문화 구축, 지역 사회 모습 개선 및 협력을했습니다. 공동 개발을위한 윈 - 윈 상황, 주요 행사로 안정적인 일자리 확보, 열심히 노력, 갈등 해소, 공공 보안 예방 노력 강화, 단속 강화, 유전 생산 및 인력의 안전 보장, 개혁 및 발전을위한 안정된 환경 조성 . 환경은 사람들에게 영향을 미칠 수있는 것으로 증명되었고, 환경은 사람들을 응축시킬 수 있으며, 좋은 내부 및 외부 환경은 모든 작업을 수행하기위한 전제 조건입니다. ?

항상 진리 추구와 혁신을 지침 이념으로 삼고 풀뿌리 이데올로기 적 정치 활동의 효과를 향상 시키십시오. 진실은 효과적 일 수 있고 혁신은 발전 할 수 있습니다. 지난 3 년 동안 전체 공장의 이데올로기 적 정치 활동은 서비스 보장의 역할을 강조하고 전반적인 상황을 유지하는 역할을 담당했으며, 혁신적인 업무를 지속하고 업무 내용을 풍부하게하며 방법과 방법을 개선하고 이데올로기 적 정치 활동을 충실히 수행했습니다. 활력, 풀뿌리에 대한 부담을 줄이고, 형식주의에 저항하며, 풀뿌리 활동을위한 더 많은 공간을 제공하려는 노력. 진실 추구와 혁신은 과거와 미래 모두에서 이데올로기 적이며 정치적인 작업을 강화하고 개선하기위한 지침 이데올로기임을 입증했습니다.

전체 공장의 3 개년 사업을 되돌아 볼 때, 우리는 지난 3 년 동안 우리가 그토록 위대한 성과를 달성 한 이유 또한 반영됩니다. 공장의 모든 층의 리더십 팀은 전체 공장 직원의 근본적인 이익을 대표하고 전체 공장을 반영합니다. 사람들의 여론의 목소리가 전체 공장 직원들의 발전 열망을 성취했습니다. 지난 3 년 동안의 업적은 간부의 독창성을 구체화하고 6,700 명의 직원들의 노력을 구체화 한 전체 공장의 단합과 투쟁에서 이익을 얻었으며 노인 지도자와 베테랑 동지들의 보살핌과 지원을 구체화합니다. ?

3 년 동안의 작업을 되돌아 보면, 우리는 당의 건물, 이데올로기 적 정치 활동과 새로운 상황의 요구 사항 사이에 여전히 격차가 있음을 분명히 알고 있습니다. 특히 풀뿌리 팀 건설에 약한 고리가 있으며 일부 간부의 포괄적 인 품질 및 개발 요구는 아직 적절하게 조정되지 않았습니다. 소수파 당원들의 뛰어난 대표적 역할이 결여 된 문제는 여전히 존재한다. 이러한 문제는 우리가 미래에 우리의 작업을 해결하는 데 집중해야합니다.

둘째, 직면 한 상황과 과제

** 회사의 2 세대 직원 회의의 두 번째 세션에서는 회사의 지속적인 발전 방향을 나타내는 1 세기 식 유적지의 전략적 배치를보다 명확하게 설명했습니다. 새로운 개발 목표에 적응하고 신성한 사명을 감당할 때 모든 계층의 모든 정당 조직은 그들이 직면 한 상황을 정확하게 분석해야하며, 특히 미래 발전의 모순과 이점에 대한 명확한 이해와 이해가 필요합니다. ?

** 유전이 개발되는 한, 네 가지의 두드러진 모순이있다. 첫째, 불충분 한 자원 교체와 지속 가능한 개발 사이의 모순. ** 유전은 ** 년에 효율적으로 개발되었으며 현재는 매장량과 광업의 불균형이 점점 더 심각해지고 있으며 나머지 복구 가능한 매장량은 점점 작아지고 있으며 광산의 어려움은 커지고 있습니다. 두 번째는 증가하는 수분 함량과 생산 둔화 사이의 모순입니다. 지금까지 유전의 포괄적 인 수분 함량은 경제 및 기술 발전의 물 차단 경계에서 6 % 포인트 이하인 **** %에 이르렀다. 자연 감소를 효과적으로 통제하기위한 기술적 수단은 여전히 ​​완벽하지 못하다. 세 번째는 비용 상승과 이익 증가 사이의 모순이다. 유전의 수분 함량이 지속적으로 상승함에 따라, 수도 및 전기 비용, 조치 비용 및 유전의 유지 비용이 증가 할 것입니다. 또한 인력의 급여 및 기타 비용은 매년 증가하여 통제 비용이 상대적으로 심한 상황이 발생합니다. 네 번째는 핵심 재능의 상대적 부족과 유 전적으로 재능이있는 세기를 세울 필요성 사이의 모순입니다. 지난 몇 년 동안 우리는 인재 개발에 많은 노력을 기울 였지만 재능의 성장은 여전히 ​​과정을 필요로합니다. 특히 기존의 핵심 인재는 과학 기술 연구의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 이 "네 가지 주요 모순"은 식물 전체의 지속 가능한 발전을위한 객관적인 존재이자 병목 현상의 문제입니다. ?

위의 유전 개발에서 두드러진 모순에 더하여, 당 조직의 자체 건설의 관점에서, 그들은 또한 다양한 시험에 직면 해있다. 개방 시장 경제 환경에 직면하여 당원의 진보 된 본성을 유지하는 방법, 당원과 간부가 부패와 싸우고 정직을 알리는 의식을 개선하는 방법, 그리고 이념적 정치적 노동이 새로운 상황과 업무에 지속적으로 적응하는 방법은 끊임없는 노력이 필요합니다. 동시에, 학습 유형의 석유 생산 공장의 건설은 새로운 주제이며, 그 의미가 매우 깊고, 작업이 매우 무겁고, 지속적으로 실제로 탐구해야합니다. ?

위의 모순과 상황은 공장 전체가 직면 한 압력과 도전이며 모든 수준의 당 조직의 압력과 도전이며 또한 대다수의 당원과 모든 사람들이 열심히 일하고 해결할 핵심 이슈입니다. ?

100 년이 넘은 유전의 설립은 도전적이고 획기적인 사업으로, 우리가 직면 한 모순과 도전을 인식해야하며, 자신감을 굳건히하고 개발의 장점과 잠재력을 완전히 이해해야합니다. 40 년간의 지속적인 리더십과 끊임없는 혁신과 실천의 노력을 통해 직원의 끊임없는 노력을 통해 우리는 자체 비교 우위와 개발 잠재력을 형성하고 있습니다. 첫째, 자원에 대한 상당한 잠재력이 있습니다. 아직 사용되지 않은 지층 보전 지역은 3 억 톤이 넘습니다. 유전 개발 수준의 지속적인 개선과 광산 기술의 돌파로 더 많은 지질 매장량이 회수 가능 매장량으로 전환 될 것입니다. 둘째, 상대적으로 진보 된 기술 예비가있다. 수년간 유전 개발을 수행 한 후 전체 공장은 기본적으로 유전 특성에 적합한 지질 개발 이론 및 엔지니어링 기술 시리즈를 구성했으며 유전 개발 문제를 해결하는 데 필요한 기술 자원을 보유합니다. 셋째, 재능 팀의 비교적 견고한 기반이 있습니다. 최근 몇 년간의 노력 끝에 공장 전체가 인재 육성을위한 좋은 분위기를 조성하고 3 차원 교육 네트워크를 구축하며 인적 자원 개발 메커니즘이 점점 더 완벽 해지고 있습니다. 이것은 핵심 인재, 생산 전선 인재 및 인재 팀 구성을 크게 증진 할 것입니다. 넷째, 심오한 문화적 이점이 있습니다. 40 년간의 재배 축적 이후, "정직하고 열심히 일하는"훌륭한 양식을 만들었으며 특히 수년간의 탐험과 실습을 거쳐 진리와 혁신을 추구하고 단합하고 단조하는 진취적인 문화를 발전 시켰습니다. 이것들은 1 세기가 넘은 유전의 설립과 학습 석유 생산 공장의 건설에 매우 중대한 토대를 마련해주었습니다. 우리가 자신감을 강화하고 기존 강점을 활용하며 잠재적 이점을 활용하고 새로운 이점을 창출하는 한 우리는 새로운 발전을 이룩할 수있을 것입니다. ?

향후 3 년간 그리고 "11 차 5 개년 계획"기간에도 학습 유형의 석유 생산 공장을 건설하고 100 년간의 유전을 향해 행진하는 것은 중요한 기간이며,이를 달성하기 위해 노력해야합니다 : 유전 개발은 새로운 수준을 달성해야하며 과학 및 기술 혁신은 새로운 돌파구를 가져야합니다. 관리 개선은 새로운 진전을 가져야하며, 인재 팀은 계속 성장하고 직원의 물질적 및 문화적 생활은 기존 기준에 따라 더욱 향상됩니다. 위의 목표를 달성하기 위해 "네 가지 주요 모순"을 해결하고, 한 세기의 유역 관습의 확립을 장려한다. 앞으로의 작업에서 전반적인 상황과 관련된 다음 네 가지 문제를 파악해야한다. ?

과학 연구는 유전 개발의 지배적 인 위치에 놓여 야하며, 과학과 기술은 주요 생산력으로 완전히 활용되어야한다. 이것은 기업의 지속 가능한 개발을 달성하고 특히 개발 모순을 해결하기 위해 100 년 역사의 유전을 수립하는 목표를 구현하는 근본적인 방법입니다. 울트라 하이 워터 컷으로 개발 된 ** 유전 분야의 경우, 유전 개발의 잠재력은 실제로 기술적 잠재력입니다. 불충분 한 대체 자원 문제를 해결하든, 유전의 경제적 착취 기간을 연장 할 것인지는 기술적 진보와 혁신에 달려 있습니다. 유전 개발의 지배적 인 위치에 과학적 연구를 두는 것은 유 전 개발의 전반적인 요구를 과학 연구의 출발점과 발판으로 삼고 조종사 연구와 연구의 연구 활동을 강화하고 유전의 지속 가능한 발전을위한 기술적 예비를 제공하며, 그리고 홍보와의 유기적 인 연결은 과학 연구 결과의 변형과 속도를 가속화합니다. 동시에 다양한 기술 연구 과제를 원활하게 완료 할 수있는 방향과 환경을 갖춘 역동적이고 효율적이며 효율적인 기술 관리 시스템과 운영 메커니즘을 확립해야합니다. ?

우리는 인적 자원의 개발과 건설을 두드러진 위치에서 강화하고, 공장의 지속 가능한 개발을 수행 할 수있는 재능 팀을 육성해야합니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전과 100 년 역사의 유역 조성 목표 달성에 대한 강력한지지입니다. 향후 몇 년 동안 공장 주변에 4 개의 인재 팀을 구성하고 인재 개발에 대한 인식을 강화하며 교육 시스템을 개선하고 역량 강화 및 인재 육성에 필요한 에너지를 저장해야합니다. 재능 선택 및 활용을위한 지침으로 능력과 성과를 사용해야합니다. "5 가지"뿐만 아니라 "픽업 (pick-up)"메커니즘을 구축하고, 모든 일을하기 위해 노력하며, 사람들을 위해 최선을 다하고, 최선의 노력을 기울이고, 인센티브 시스템을 구축하고, 수준, 다양성, 인센티브의 지속 가능성을 강화하고, 재능의 성장, 자극과 재능의 활력을 공개합니다.

직원과 회사의 공통된 발전을 이루기 위해서는 회사와 직원 간의 관계가 적절히 처리되어야합니다. 이것은 기업의 지속 가능한 발전을 실현하고 100 년 역사의 유역을 건설한다는 목표를 이행하기위한 고유 한 요구 사항이며 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고를 구현하는 구체적인 징후이기도합니다. 기업과 기업의 조화를 전제로 조화로운 사회를 만들기 위해서는 기업의 내부 관계를 다뤄야합니다. 우리는 인민 대중 중심의 원칙을 고수하고 "직원의 사고"를 확립하고 항상 직원을 마음에두고, 전폭적으로 직원들에게 의존하고, 기업 경영 채널에 대한 참여를 확대하며, 정치 업무에 직원들의 요구를 충족시켜야하며 직원의 작업 환경을 개선하고 직원의 삶의 질을 향상시켜야합니다. 직원의 물질적, 문화적 필요성, 직원이 개인적인 성장과 발전을 이루고 직원의 성장 요구를 충족 할 수있는 조건과 공간을 조성합니다. 동시에 직원들이 자신의 발전이 기업 발전에 달려 있으며, 기업 발전에 의해 자신의 이익이 유지되고, 소유 의식이 의식적으로 향상되고, 기업의 어려움을 이해하고, 기업의 문제를 해결하고, 개혁, 발전 및 안정성의 전반적인 상황을 공동으로 보호해야한다는 것을 깨닫게해야합니다. .

우리는 지속 가능하고 건전한 기업 발전을 위해 풀뿌리 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘해야합니다. 이것은 기업의 지속 가능한 발전을 실현하고 100 년 역사의 유역을 건설한다는 목표를 구현하기위한 정치적 이점과 조직적 보장입니다. 풀뿌리 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 "중앙기구의 당위 건축 사업 강화 및 개선에 관한 중앙 조직부와 국무원 당의 당위원회"의 정신을 양심적으로 구현하고 당 관리 간부 원칙을 고수해야하며, 간부원의 원칙은 법률에 따라 사업 관리자가 인권을 사용하는 것과 결합하여 인력 관리의 원칙을 고수하고 강력한 재능을 가진 기업을 강화하는 전략을 고수하고 주요 문제에 대한 의사 결정을 고수하며 당의 노선, 원칙 및 정책의 이행을 보장합니다.

풀뿌리 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고 풀뿌리 차원에서 그들을 구현하는 것은 "다섯 가지 보장"을 달성하는 것입니다. 즉, 정부 명령의 원활한 흐름을 보장하기 위해, 생산 및 관리 작업의 완료를 보장하기 위해, 인력의 포괄적 인 개선을 보장하기 위해, 깨끗하고 정직한 정부의 건설을 보장하기 위해, 인력의 안정성을 보장합니다. 이 "다섯 가지 보장"은 전체 공장의 모든 수준에서 정당 조직이 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘할 수 있도록하는 구체적인 목표입니다. 모든 부대는 현실과 결합하여 "다섯 가지 보장"방법과 방법을 양심적으로 연구하고 구현해야하며 창의적으로 작업을 수행해야합니다.

셋째, 향후 3 년 동안 핵심 업무

"산업 발전을 강화하고, 비교 우위를 강화하고, 학습 유형의 석유 생산 공장을 건설하고, 100 년의 유전으로 나아갈 것"이라고 말하면서 이것은 전체 발전소의 미래 개발 주제 일뿐만 아니라 100 년 역사의 유역을 건설하기위한 전체 발전소의 새로운 개발 목표이기도합니다. 이 새로운 개발 목표를 달성하기 위해 공장의 모든 수준에있는 당 조직은 중요한 역사적 책임을진다. 앞으로 3 년간 공장 당위원회의 전반적인 작업 아이디어는 전체 공장의 개발 주제에 초점을두고 진보, 혁신 및 실천을 위해 노력하고 리더십 팀과 간부 팀의 종합적인 품질 향상에 초점을 맞추고 우수한 팀을 구축하는 데 중점을두고 조직 문화 구축을 촉진하고 강화 노력 풀뿌리 사상 정치 활동은 공장의 새로운 개발 목표를 실현하기위한 강력한 정치적 보장과 조직적 보장을 제공합니다. ??

리더십 팀과 간부 팀의 전반적인 품질 향상에 중점을두고 개발 기반을 마련하십시오.

학습 유형의 석유 생산 공장을 건설하고 100 년의 유전으로 이동하면서 모든 레벨의 팀과 주요 간부가 결정 요인입니다. 우리는 "네 가지 강화"에 초점을 맞추고 간부들의 포괄적 간부를 종합적으로 개선하고 강력하고 강력한 리더십 팀을 구성해야합니다. ?

아이디어 재배를 강화하십시오. 자기 재배 강화는 주요 기관과 간부의 이데올로기 적, 정치적 구성의 중요한 부분이며, 간부에게는 더 높은 수준의 요구 사항이기도합니다. 자기 재배 (self-cultivation)는 템퍼링 (tempering) 과정입니다.이 과정은 자신을 변화시키고 자신을 완성하며 자신을 성취하는 과정입니다. 첫째, 우리는 관성을 극복하고 부지런히 노력해야합니다. 관성은 나쁜 습관이며 사람들에게 매우 해로울 수 있습니다. 직업을 얻으려면 관성을 극복하고 부지런히 노력해야합니다. 당신이 부지런하고 부지런하며 사고력이 있고 부지런 할 때만 큰 지혜와 위대한 일을 할 수 있습니까? 우리는 책임을 맡고 일을 직업으로 간주하고 항상 열정을 유지해야합니다. 둘째로, 우리는 격렬함을 삼가하고 보전해야합니다. "정직하고 근면하다"는 공장의 훌륭한 스타일입니다. ** 유전의 건설은이 멋진 스타일을 이어 나갈 필요가 있습니다. 실용적인 사고 만이 우리는 실용적인 스타일을 가질 수 있습니다. 격렬한 태도는 성장에 해롭고 경력에 해를 끼치게됩니다. 어떤 직책이나 직무와 상관없이, 각 간부는 단단한 토대를 마련하고 기본적인 기술을 습득하며 현실적인 방법으로 성취 할 수 있도록주의를 기울여야합니다. 셋째, 우리는 자만심을 제거하고 겸손을 기르십시오. 지난 몇 년 동안, 전체 공장의 공동 노력을 통해 전체 공장의 작업은 매우 만족스러운 결과를 얻었습니다. 이러한 업적은 부서, 시스템 및 부서 주도 간부의 노력과 분리 할 수 ​​없습니다. 그러나 오늘날의 성과는 내일의 결과와 동일하지 않으며 오늘날의 이점은 미래의 이점과 동일하지 않습니다. 우리는 분명히 머리를 쓰고 오만하고 오만함을 피하고 일의 출발점을 높이고 새로운 높이로 올라야합니다. 특히 "점수"를 부담으로 만들 수는 없으며 "기쁨"을 "미치광이"로 만들 수는 없습니다. 우리는 "오늘을 시작점으로 영원히"와 "더 높은 추구를 위해 모든 것"으로 간주해야합니다. 넷째, 우리는 공리주의에 무관심하고 큰 야심을 지켜야합니다. 새로운 상황 하에서 간부들의 청렴함과 부지런함 문제를 근본적으로 해결하는 것은 자기 계발과 자기 훈련의 문제입니다. 고대인들은 "조용하고 멀리있는 명징에 무관심하다"고 말했다. 명성과 재산에 직면하여, 이익 추구의 마음을 날카롭게하고, 무관심한 상품에 집착하며, 욕망의 늪을 피하기위한 열망을 확립하십시오. 정상적인 마음을 유지하기 위해 영적 고향을 견디기 위해 자신의 정치 생활을 책임 져야합니다. 무관심하게 이야기하는 것은 "무 활동"을 장려하는 것이 아니라 인내와 진보의 정신을 고취하고, 공리주의의 책임을지고, 책임을 다하고, 공헌 할 것입니다.

조직 개발을 강화하십시오. 간부 선발 및 임명에있어서, 간부 팀 구성의 "근대화 4 대"정책과 도덕과 윤리의 결합, 성취와 여론에 대한 관심, 후 수요 조건과 간부의 단일성 강조를 종합적으로 구현하는 것이 필요하다. 팀 장비에서는 구조 최적화 및 보완에주의를 기울여야합니다. 간부 선정에있어 경쟁 범위를 더욱 확대하고 대중 추천 플랫폼을 구축해야합니다. 동시에 예비 간부 건설을 강화하고 역동적 인 관리를 구현하며 계획 수립에 대한 교육을 강화하고 방향성 훈련에 좋은 일을 할 필요가 있습니다. 특히 기업의 실제 발전에 따라 주요 간부에 대한 평가 메커니즘을 개선하고 주요 간부에 대한 책임 시스템을 구축하고 주요 간부를 사퇴시키는 시스템을 구축 할 필요가 있습니다. ?

깨끗한 정부 건설을 강화하십시오. 우리는 "교육, 시스템 및 감독의 확립 및 개선을위한 실행 개요 및 부패 방지 및 부패 방지 시스템"을 양심적으로 구현하고 "4 개의 교훈과 4 개의 나무"주제 교육 활동을 강화하고 긍정적 인 사례와 부정적인 사례를 사용하여 교육 및 경고 교육은 정당과 정계를 정치 생활로 간주하고 이데올로기적이고 도덕적 인 방어선을 구축하고 민주적 감독을위한 통로를 원활하게하며 행정 감독 방법을 강화하고 당원과 간부를 준수하도록 공장 전체의 당원과 간부들로 하여금 부패와 근절, 법을 준수하고 민주적 인 감독과 방어선을 구축하며 건전한 예방 메커니즘을 확립하고 시스템의 실행을 강화하며 방어선을 제지하는 시스템을 구축하고 규율 검사와 규율을 강화하며 선구 간부의 행동을 강화하고 법 집행을 구축합니다. 진정으로 원천을 막고 관리해야하며 깨끗하고 정직한 정부를 구축해야합니다. ?

역량 강화 능력은 학습에서 오는 것이며 능력은 실습에서 비롯됩니다. 간부 학습을 강화하고 지식을 역량으로 전환하는 데 주력하며 업무에서 실질적인 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. 특별 연수, 연수 과정 및 기타 체계적인 연수를 토대로 개별적인 요구 조사를 실시하고 대상 연수를 강조해야합니다. 사후 교육을 강화할 필요가있다. 두 수준의 공장과 광산에서 풀뿌리 운동을하지 않는 젊은 간부들은 조사, 조사 또는 임용 방법을 채택하여 단기 치료 교실을 풀뿌리로 간다. 기술 및 비즈니스 측면에서 볼 때, 부관의 직위, 직원을 데려 오기위한 부서의 책임자 및 수준을 취할 수준을 강조하고 평가 간부의 중요한 부분으로서 밴드의 효율성을 강조 할 필요가 있습니다. 게시물 능력에 대한 요구 사항을 명확히하고, 기회를 잡을 수있는 능력을 지속적으로 평가하며 핵심 인재 팀 구축을 단호하게 추진하는 것이 필요합니다.

전체 직원의 전반적인 질을 높이기 위해 우수한 팀을 구성하는 데 집중하십시오.

팀 관리는 현대 기업의 인적 자원에서 없어서는 안될 중요한 작업입니다. 팀 정신은 사업 개발을위한 강력한 내부 동력입니다. 그것은 업무 효율을 크게 향상시키고 기업에 큰 이익을 가져다 줄 것입니다. ?

팀의 인식 제고. 교육 지침을 통해 직원은 개인과 팀의 이익이 일관되고 개인 개발이 팀 개발과 밀접한 관련이 있음을 완전히 인식해야하며 집단적 이익과 집단적 명예를 의식적으로 보호해야합니다. 모든 직원은 항상 다음 사항을 기억해야합니다. 나는 공장 팀 구성원이며, 나는 공장 직원이다. 공장의 이미지는 내 마음 속에있다. 내가 어디로 가든지, 무엇을해야 하든지, 공장에 영광을 더해야한다. ?

팀 학습을 강화하십시오. 학습 유형의 석유 생산 공장을 건설하려면 먼저 팀에서 배워야합니다. 학습 조직은 개인 학습 및 개인 정보 개발뿐만 아니라 모든 구성원의 개발 및 그룹 인텔리전스 개발을 강조합니다. 인터랙티브 한 학습을 ​​촉진하고 이론적 토론, 학습 교류 및 사례 연구를 통해 팀의 지혜와 힘을 발휘할 필요가 있습니다. 5 개의 교육 기지에 의존해야하며 4 개의 교육 플랫폼 인 "게시, 기반, 네트워크 및 학습"의 역할을 수행해야합니다. 학습과 사고를 결합하고, 학습과 혁신을 결합하고, 비즈니스 역량을 향상 시키며, 생산 및 관리에서 실질적인 문제를 해결할 필요가 있습니다. ?

팀 스타일을 훈련시킨다. 엄격하십시오. 팀을위한 요구 사항은 엄격해야하며, 업무 관리가 잘되어 있어야하며, 스타일도 배양되어야합니다. 현실적이 되라. 현실에서 모든 것을 고수하고, 엄격하게 일하고, 실용적이어야하며, 모든 직접적인 정보를 중요하게 생각하고, 현실적이고 실용적인 스타일을 효과적으로 개발해야합니다. 효율성에 대해 이야기하기. 특히 북한과 15 세가 결성 한 '실패한 밤'의 팀워크를 취하고 풀뿌리 수준의 유산을 이어 받아 높은 품질과 효율성을 발휘해야합니다. 화합에 대해 말하기. 단결하고, 친절하며, 조화로 우며 보완적인 팀을 구성하십시오. ?

우수한 팀을 구성하는 목적은 인력의 전반적인 품질을 향상시키고 회사의 관리 수준을 향상시키는 것입니다. 그러므로 우리는 계속해서 "세 가지 좋은 하나"활동을 심화시키고 풀뿌리 팀의 건설을 종합적으로 강화해야합니다. ?

기업 문화를 홍보하고 현대 경영을 향상시키는 데 중점을 둡니다.

그룹 회사와 유전 회사의 기업 문화 건설에 대한 전반적인 요구 사항을 이행하고, 에너지, 인간 중심 경영을 핵심으로 추구하고, 서비스 개발을 배우기위한 목적으로 그룹 회사의 기업 문화 정신 및 유전 회사의 기업 문화 개념을 진지하게 홍보해야합니다. 혁신은 공장의 특성과 함께 ** 문화를 건설하려는 원동력입니다. ?

홍보로 인도하여 ** 문화적 분위기를 조성합니다. 최근 몇 년 동안 기업 문화를 수행 한 후에는 공장의 특성을 지닌 문화가 점차 형성되고 있지만 실제로는 풍부 해지고 확장되어야합니다. 평생 학습, 학습과 연구의 결합, 학습과 함께하는 좋은 분위기 조성, 현실적인 문화를 주장하고 "공장과 정직하고 근면 한"우수한 스타일을 계속 이어 나가고 정직하고 진지한 태도를 취하는 등 학습 문화를 옹호하는 것이 필요합니다 실천과 노력의 좋은 분위기, 우리는 진취적인 문화를 옹호해야하며, "세 가지"를 달성하기위한 노력을 고수해야하며, 일류를 위해 노력하고, 강렬하고 진보적 인 팀 사기를 형성하고, 효율성 문화를 옹호하며, 이점을 관리하고 우선적으로 이익을 얻는 개발 감각을 형성하십시오. 동시에 우리는 안전 문화와 건강한 문화를 옹호해야합니다. 모든 문화계는 문화 전반에 걸친 문화적 테마 활동을주의 깊게 디자인해야만 광범위하고 광범위하게 참여할 수 있으며 직원들은 의식적으로 의식적인 문화적 분위기를 조성하고 특색있는 특성을 창출합니다. ?

통합을 강조하고 기본 관리 표준을 향상시킵니다. 기업 문화와 기업 경영 관행의 통합은 기업 문화 건설의 적절한 의미입니다. 실천에 중점을 두어 문화 생산을 생산 관리의 전 과정에 통합하고 문화적 권력을 증진 할 필요가 있습니다. 최근 몇 년 동안 풀뿌리 206 팀, 북부 15 군, 북 2 군, 중앙 연구소 및 북부 20 군은 풀뿌리 문화 건설에서 상대적으로 좋은 경험을 쌓았으며, 그 본질은 문화와 경영을 통합하는 것입니다. 하나는 연습에서 연습을 인도하는 것입니다. 특히 북부 15 개국 연합은 "밤새 머무를 것", "3 가지를 놓아주지 않는다", "4 가지 일을 할 수 없다", 8000 여명을 컨셉으로 세분화 한 206 팀을 10 년 동안 재배했다. 팀워크 스타일, 엄격한 기술 기술 및 기술 관리로 직원을 효과적으로 억제하고 동기 부여하며 기본 관리를 강화하고 풀뿌리 팀 문화 건설 모델을 수립합니다. 풀뿌리 기업 문화 구축을 촉진함에있어 모든 부서는 통합 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. 우리는 북쪽 15,206 팀의 경험을 양심적으로 연구하고, 본질을 배우고, 모방하지 않고, 모방하지 않고,이 부대의 현실에서 나아가 야하고, 문화 건설에 좋은 일을해야합니다. ?

통합하고 정제하여 전체 공장의 핵심 개념을 형성하십시오. 관리 진행과 동시에 풍부한 문화를 가지고 있습니다. 우리는 미래 건설에 초점을 맞추고 상속의 기초에 대한 지속적인 탐사와 연구를 고수하고 신중하게 문화 개념을 연마, 통합 및 정제하고 특성의 문화적 의미를 풍부하게하는 문화적 아이디어의 사례 이야기를 수집하고 조직해야합니다. ?

풀뿌리 문화 건설에 대한 지침을 확실하게 장려하고 강화하십시오. 모든 부서는 건설 계획을 수립하고, 기업 문화를 업무의 전반적인 목표에 포함시키고, 다양한 문화 활동을 조직하고, 모든 직원이 기업 문화 건설에 참여하도록 유도하여 종합적인 홍보를위한 좋은 상황을 만들어야합니다. 풀뿌리 팀 및 역 문화 건설의 전형적인 경험을 요약하고, 풀뿌리 기업 문화 건설 촉진 회의를 개최하고, 공장 전체에 풀뿌리 문화 건설 실천을 안내해야합니다. 기업 문화의 구축은 점진적이고 점진적인 과정이며, 끊임없이 파악되고, 견디며, 꾸준히 진보하고, 깊어 야합니다. ?

풀뿌리 사상 정치 활동을 강화하고 조화되고 안정적인 개발 환경을 조성하는 데 중점을 둡니까?

새로운 역사적 조건 하에서 풀뿌리 이데올로기 적 및 정치적 업무의 역할을 충분히 발휘하는 것은 기업을위한 조화되고 안정적인 개발 환경을 조성하는 데 중요합니다. ?

의사 소통을 중심 링크로 삼아 이데올로기 적 정치 활동의 조정 기능을 활용하십시오. 의사 소통은 문제를 해결할 전제입니다. 새로운 역사적 조건 하에서 직원들의 내부 모순을 적절히 다루기 위해서는 민주적, 설득력있는 상호 의사 소통을 통해 사람들의 감정을 조절하고 대인 관계를 효과적으로 조정해야한다는 목표를 달성해야합니다. 개혁이 심화됨에 따라 언제나 새로운 문제와 새로운 모순이 어떤 방식 으로든 생겨나 고 불가피하게 심리적, 정서적 변화, 불만족, 불균형 및 기타 감정으로 이어질 것입니다.

언제든지 생성 될 수 있습니다. 이러한 감정을시의 적절하고 효과적인 방식으로 완화하고 제거 할 수없는 경우 과도한 행동을 유발하고 기업에 해를 끼칠 수 있습니다. 따라서 "작은 대화"에 초점을 맞추고 6 개 채널을 더 열어서 직원들의 희망, 의견 및 요구 사항을 원활한 채널을 통해 적절히 안내하고 필요에 따라 안내 할 수 있도록해야합니다. 시의 적절하고 다각적 인 의사 소통, 성실한 의사 소통, 효과적인 의사 소통, 직원들의 심리적 상태를 조정하고, 갈등을 해소하고, 열정을 동원하기위한 아이디어를 교환하는 것이 필요합니다. ?

직원 지향적 인 태도를 고수하고 이데올로기적이고 정치적인 업무의 응집력있는 기능을 수행하십시오. 이데올로기 적, 정치적 목적의 대상은 사람들입니다. 사상 교육을 보살 피는 직원과 결합시킴으로써 우리는 직원들을 단결시킬 수 있습니다. 직원의 정치적 지위와 성격을 존중하고, 직원의 민주적 권리와 이익을 보호하고, 공장 업무의 개방을 촉진하고, 직원의 자부심과 영광을 강화해야합니다. 직원의 요구를 연구하고 직원의 어려움을 돌보며 사람들의 목소리를 듣고 직원들이 실질적인 어려움을 해결하도록 돕는 것이 필요합니다. 그룹 조직 간 다리 역할을 수행하고 계속 수행해야합니다.

"따뜻한"프로젝트, 파티와 대중 사이의 관계를 닫고, "젊은이들이 재능이되기 위해 봉사하는 서비스 기업의 혁신과 발전"이라는 테마 교육 활동을 계속 수행하고 공산주의 청년 연맹의 활동을 강화하며 "이중 학습, 이중 비율, 이중 경쟁" 효과적인 여성 노동자들의 열정을 동원하고 동원하며 보호합니다. 효과적인 사상 정치적 응집 기능을 통해 전체 공장 직원의 지혜와 힘을 하나로 모아 1 세기의 유전 지대 건설에 적극적으로 참여하도록 안내합니다.

긍정적 인 교육을 강조하고 이데올로기 적 및 정치적 업무의 지침 기능을 활용하십시오. 우리는 여론의 올바른 방향을 고수해야하며 "네 가지"경영 개념을 적극적으로지지하고, 직원들의 개념을 바꾸고, 맑은 정신을 확립하고, 올바른 가치 지향을 형성하도록 교육하고 안내하고, 고급 모델을 수립하고, 사람들을 만들고, 다른 사람들에게 영감을주고, 긍정적 인 것을 창출합니다 상향 및 열심히 일하는 좋은 분위기, 건강하고 고양 된 문화 및 오락 활동을 수행하고, 즐겁게 교육하고, 직원의 고귀한 감정을 키우는 것이 필요합니다. 풀뿌리 팀은 실제 생산 및 운영에 주력해야합니다.

노동 인력은 실용적이며 "5 명의 정규직"의 훌륭한 일을 주장합니다. 정기적 인 상황 별 업무 교육 및 안전 교육, 정기적 인 새로운 지식 습득, 정기적 인 칭찬 및 비판, 정기적 인 이념 커뮤니케이션 및 의사 소통, 정기적 인 1 인칭 사고 작업, 직원의 사고 및 행동 유도 기업 발전의 올바른 방향이 제시됩니다. 위의 "네 가지 초점"은 향후 3 년간의 정당 건설과 이데올로기 적 정치 활동에 초점을 맞추고 있으며, 전체 공장의 모든 단계에서 조직을 창의적으로 구현해야합니다. 이를 바탕으로 우리는 다음 세 가지 주요 쟁점에서 훌륭한 일을해야합니다. ?

첫 번째는 당원의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동을 수행하는 것입니다. 이것은 '3 대변인'의 중요한 사고를 포괄적으로 구현하기위한 전략적 움직임이며 당의 풀뿌리 조직을 강화하고 당의 통치 능력을 향상시킬 필요가 있습니다. 올해 하반기에는 "당원 진보적 인 성격을 유지하기위한 교육 활동 수행에 관한 중앙위원회의 의견"에 의거하여, 그리고 석유 회사 당위원회의 통일 된 협정에 따라 진보 된 성격의 당원 교육에 열심히 일해야합니다. 소수 민족의 진보적 성격이 뚜렷하지 않고 모델의 역할이 두드러지지 않는다는 문제를 해결하는 데 주안점을두고 긍정적 인 교육의 원칙을 고수해야하며 일부 당원과 간부는 기업의 발전 요구 사항에 적합하지 않은 문제를 해결하는 데 중점을두고 모든 당원을 향상시키는 당 정신의 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 진보 된 성격의 교육을 유지함으로써 당사는 당원 구성을 개선하고 풀뿌리 당 조직의 전투 효과와 결속력을 높이며 모든 업무를 원활하게 완료 할 것입니다.

당원의 진보 된 본질을 지키기위한 교육을 통해 우리는 풀뿌리 파티 지부 건설을 진지하게 강화할 것입니다. 우리는 "당 지사의 근무 규칙"을 구현하고 풀뿌리 지부 팀을 선발하고 장비하고, 당원 서기를 교육하고, 당원을 엄격한 기준으로 개발하며, 당원의 교육과 관리를 강화하고, 정식 생산 및 관리 백본을 정당 멤버로 양성하고 당원을 훈련 시키려 노력해야한다. 백본의 생산과 운영에있어서, 전투 요새의 파티 지부 역할과 당원의 모범이되는 역할을 충분히 발휘하십시오. ?

두 번째는 안정성을 강화하는 것입니다. 안정성은 개발의 기초이며 안정성은 정치입니다.

모든 조직의 당 조직은 안정된 업무의 장기적이고 복잡한 본질을 깊이 이해하고 일을 안정시키고 조화로운 당을 건설하는 좋은 일을해야한다. 모든 수준의 당 조직의 윤리적 책임감은 "진보, 감정, 세심함 및 법률"의 원칙을 준수해야한다. 기업의 안정성에 대한 확실한 일을하십시오. ?

세 번째는 40 년 동안 ** 유전 개발의 기회를 얻고 훌륭한 전통을 이어 나가는 것입니다. 2006 년에는 유전 개발 및 건설 40 주년을 맞았습니다. 이 기회를 포착하고 일련의 선전 활동을 계획하고 적당히 수행하며 공장의 훌륭한 전통과 스타일을 계승하여 수행하고 기업의 응집력을 강화해야합니다. "개발 과정 돌아 오기, ** 문화 홍보", ** 유전 개발 및 건설 TV 장편 영화 촬영, ** 유전 모델 영어 컬렉션 및 문화 이야기 수집 편집, 선임자의 요약 및 추천, 직원의 자부심 및 명예 증진, 공장의 모든 직원은 새롭고 높은 목표를 달성하기 위해 노력합니다. ?

동지, 새로운 상황에는 새로운 기회가 포함되어 있으며 새로운 과제는 새로운 도전으로 가득합니다. 우리는 시대에 의해 우리에게 위임 된 역사적 사명을 견지하고, 당당하게 발전의 주제를 파악하고, 기업의 정당 조직의 정치적 핵심 역할에 연극을 돌리고, 열정과 실용적인 스타일을 통해 당원과 전체 공장의 대중을 이끌고, 단합하고 앞서 나가고, 혁신하고 실천하며, 세 번째 석유 생산 공장의 새로운 상황이 계속 발전하고 있습니다!