회사 업무보고

과거에 직면하고, 현실에 직면하고, 미래를 바라 봅니다.

회사의 꾸준하고 건강한 발전을 촉진하십시오.

- 04 작업 보고서

모든 직원 동지 :

2004 년의 임무를보다 잘 완수하기 위해서는 부정적인 영향을 극복하고 모든 긍정적 요인을 동원하며 가볍게 전진하십시오. 2003 년 작업을 요약하고 2004 년 작업을 정리하기 전에 "과거에 대면하는 법", "현실과 다른 문제에 어떻게 대처할 것인가"에 대한 "회사의 ** 그룹의 형평성 변화가 미치는 영향을 정확하게 이해하는 방법"에 대해 이야기하고 싶습니다. 우리의 이해를 통일하고 생각을 통일하며 미래에 최선을 다할 수 있도록

첫째, ** 그룹 지분 변화의 영향에 대한 정확한 이해

** 그룹의 주식 보유가 변경되면 우리는 다음과 같은 측면을 갖게됩니다.

첫째, 지분 변동, 주주 순위 변동 및 두 번째로 큰 주주의 지위 상실로 인해 회사는 최대 주주가되었습니다. 이런 방식으로 전체 ** 그룹은 집단적 기업 소유에서 개인 기업 소유로 변경되며, 회장의 이전은 타이틀에서 더욱 중요합니다. 핵심 계층의 변화는 필연적으로 그룹 소유 기업에 변화를 가져올 것입니다. 이것은 당연한 것입니다.이 구석을 신속하게 전환하는 것은 쉽지 않습니다. 이것은 영향입니다.

둘째, 기존 대주주가 기업을 직접 인수하게되고, 기존의 경제 체제와 운영 메커니즘이 개혁되어 인원이 줄어들어 생존 기반을 잃고 밥 그릇이 구해지지 않을 것이라는 우려가 있습니다.이 정신력을 가진 사람들이 많은 부분을 차지합니다. 비중 즉, 본부 지도부를 포함한 모든 간부 수준에서 기다림과 대기 자세가 있으며, 새로운 이사회가 열리고 새로운 위원장이 창설되어 이데올로기, 아이디어 및 업무 관행을 피할 수 있기를 바랍니다. 충돌. 따라서 2003 년의 작업에서 느슨하고 부정적인 입장을 취하는 진취적인 정신이 없어 기업 발전의 속도가 크게 늦춰졌습니다.이 시점에서 리더십은 책임이 있다고 말해야합니다. 이는 또한 영향을 미칩니다.

셋째, 위와 같은 이유로 회사의 전망과 개인의 미래는 비관적이며 실망 스럽습니다. 이런 종류의 감정은 제거되지 않고 퍼지게되고 그 결과는 끔찍합니다. 그것은 우리의 목표를 잃어 버릴 것이며, 부정적인 결과를 초래할 것이며, 팀이 엄격한 조직과 규율을 잃어 버려 회사가 형성 한 응집력을 잃을 것입니다.

따라서 이러한 효과를 제거하는 것은 2004 년에 우리가해야 할 일입니다.

여기서 나는 주식 회사의 경우 주식의 이전이 흔하고 특이한 일이라고 말하고 싶습니다. 아무리 불쾌 할 수는 없지만 주식의 변화는 우리에게 어느 정도 영향을 미칩니다. 이것은 주로 지주 회사입니다. 국유 기업에서 개인 기업으로의 전환은 필연적으로 회사 운영에 변화를 가져올 것이며, 우리는이 문제를 통제하고 간섭 할 수 없으며, 이는 우리가 예측할 수없고 무력하다는 것을 의미합니다. 우리가 직면해야하는 현실. 경제 시스템과 운영 메커니즘의 변화의 시작임을 인정해야하며 민간은 우리가 받아 들여야 할 선택입니다. 이것이 기업의 미래 방향입니다.

둘째, 어떻게 어제까지 대면해야 하는가?

** 어제는 훌륭하고 바람직했습니다. 특히 1993 년부터 현재까지 10 년 동안 우리는 개척과 혁신, 시장 지향적 운영, 높은 출발점 운영과 특별한 발전의 방향을 항상 고수해 왔기 때문에 자아를 초월한 지속적인 개선의 길에 착수했습니다. 지난 10 년 동안 맹렬한 노력과 끊임없는 노력을 통해 회사는 5 가지 역사적인 도약을 달성했습니다.

지금까지 산업 생산 물자, 전자 공학 또는 컴퓨터 조작 상관없이, 도시의 점에서 제품의 가장 큰 수, 가장 큰 몫 및 가장 큰 외부 영향을 가진 가장 큰 것입니다. 뒤꿈치에 단단히 서있을뿐만 아니라 조수석을 세우고 시장의 시험에 견뎌 시장을 획득했다고 말할 수 있습니다. 우리 회사는 높은 가시성, 강한 방사능 능력, 그리고 상대적으로 영향력있는 명성을 지닌 도시 수준의 선진 단위가되었으며, 주정부 산업 성 상업성에 의해 2 성급 시장을 수여 받았으며, 3 성급 시장에 대한 신청이 완료되고 통과되었습니다. 산업 및 상업을위한 지방 행정의 검열 그리고 수락은 도시에있는 highest-priced 시장이되었다.

기업의 5 배의 도약을 실현하기 위해 우리는 시스템 혁신에 큰 노력을 기울였으며, 경영 혁신에서, 경영 혁신에서 우리는 많은 노력을 기울여 5 번을 원활하게 실현했습니다.

따라서 저는이 10 년 발전의 역사를 재검토하고 싶습니다. 그러므로 기업 발전에있어 이러한 다섯 가지 도약을 재검토해야합니다. 왜냐하면이 영광은 모든 직원들에 의해 공동으로 만들어 졌기 때문에 우리는이 비옥 한 희망의 땅에서 열심히 노력했습니다. 우리가 흘린 땀이있다. 역사는 잊혀지지 않습니다. 우리는 탐험에서 처음부터 끝까지 걸을 수 있습니다. 작은 것에서 큰 것부터 10 년의 바람과 비를 통해 미래를위한 기회를 잡을 수 있습니다. 과거의 목적에 부합하는 것은 주저없이 새로운 목표를 향해 나아갈 수 있도록 고무시키는 것입니다. 이것을 바탕으로 우리는 비관적이고 실망 할 이유가 없다고 생각합니다. 아무 것도 할 이유가 없습니다. 정체 할 이유가 없습니다. 최선의 선택 : 빠른 말은 채찍질 할 수 없지만, 지금 단계적으로, 미래의 길은 좋습니다.

셋째, 오늘 **에 대면하는 법

** 오늘은 훌륭하고 우리의 자존심에 합당합니다. 우리는 전국에 유일하게 상장 된 유일한 회사이기 때문에시의 상업 시스템에서 가장 큰 이윤 및 세무 계정이며이 주에서 가장 큰 컴퓨터 및 전자 시장을 가지고 있으며 주정부의 시스템에 의해 실현 된 연간 이익은 80입니다 %, 우리 회사의 현상 유지는 이미 개발의 절정에 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 경제 활동은 운영 과정에서 정기적으로 이루어지며, 어느 회사도 항상 생산 및 관리에있어 상승 추세를 보이지는 않을 것이며, 부침이있을 수밖에 없습니다. 그러므로 우리는 양지 무용 뒤에 등장한 위기를 볼 수밖에 없습니다. 우리의 마음을 분명히하고 현실에 직면 한 격차와 기존 문제에 직면하기 위해, 이것은 우리가 기업이 최고조에 달하게하는 데 매우 유익합니다.

그렇다면 현재 상황에서 우리 회사의 현재 상황은 무엇입니까?

첫째, 회사가 위치한 외부 및 내부 환경이 좋지 않으며 상황이 심각합니다. 거대한 시야에서 볼 때 도시가 옛 공업 도시에 속하기 때문에 그 부담이 무거우 며 변화가 느리고 경제가 저개발이기 때문에 산업이 성장하기 어렵고 대중이 강하지 않으며 해고 된 노동자가 많고 구매력이 낮습니다. 1 차 산업의 지연으로 인해 상업 유통 기업의 발전이 느려졌습니다. 이것은 우리가 직면하고있는 외부 환경입니다. 현미경으로 볼 때, 많은 시장과 많은 경쟁자들이 있고 국내 판매의 유출로 인해 자본 유출이 발생했다. 비용이 증가하고 매출 총 이익이 급격히 감소했기 때문에 매출의 감소와 빈약 한 이익으로 인해 결과적으로 영업력이 부족한 채무 사업이 발생했다. 시스템 종료. 이것은 우리가 직면하고있는 내부 환경입니다.

둘째, 주식 양도의 두 가지 영향, 주주 지위의 상실, "임금 노동자"의 형성, 직원이 직면 한 상황은 심각하고 돌이킬 수 없다. 소유권 순위에서 우리는 두 번째에서 다섯 번째로 하락하여 1373 만 주를 팔아서 873 만 주를 팔았고 나머지 5 백만 주는 이름 만 존재했으며 진정한 프롤레타리아가되었습니다. 행정적 관계에서 우리의 운명은 이사회의 손에 달려 있습니다. 다시 말해 전체 ** 그룹 본사의 지위는 질적 인 변화를 겪었습니다. 정체성에 관해서 우리는 국유 기업의 종업원, 상장 기업의 종업원, 상장 후 국유 기업이 통제하는 기업 종업원 및 "임금 노동자"를 보유한 궁극적 인 민간 기업에 몇 가지 변화를 경험했습니다. 주식 순위의 변화와 민간 기업 소유 지분의 영향은 우리에게 큰 영향을 미칩니다.

셋째, 직원의 전반적인 품질은 빠른 개발에 뒤지지 않습니다.

직원의 열정은 개념과 지식에 주로 반영되어 있습니다. 개념의 문제는 이미 오래된 문제이지만 오래된 문제는 결코 해결 될 수 없습니다. 즉, 견고한 사고, 복종, 복종, 현상 유지 및 진전을 추구하지 않는 현상이 여전히 존재합니다. 구체적인 성과는 투자를 유치 할 수있는 방법이 없다는 것입니다. 문제가 발생하면 임대료를 줄이는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다. 일은 밀려 나고, 내 마음에는 숫자가없고, 밀어 넣고, 움직여야합니다. 눈에는 생명이 없다고 말할 수 있습니다. 일을 할 때 돈을 벌고, 신문을 반복해서보고, 근무 시간 중에 술을 마 십니다. 두 번째는 지식 문제입니다. 본사의 기존 직원에 대한 지식이 부족합니다. 정규 대학을 졸업 한 대학생은 단 4 명 뿐이며, 대학 교육을 이수한 대학생이 3 명 있습니다. 정규 학교에는 대학 이상의 학위를 가진 27 명이 있는데, 경제 계열에는 고위직 1 명, 중간급 10 명, 조수석 아래에 17 명이 있습니다. 즉, 대학 졸업자 이상이 종업원 수의 20 % 이상을 차지합니다. 경제 비율은 총계의 10 %에 불과하지만 ** 시스템에서는 괜찮은 것으로 보이지만 상장 회사와의 격차가 커서 급속한 발전의 요구에 적응할 수 없으며 직원의 연령 여전히 너무 크고 이사회의 요구 사항에서 멀리 떨어져 있습니다.

넷째, 사업의 사업력이 약하고 위험에 저항하기 어렵 기 때문에 시장, 특히 가전 도시의 발전에 비례하지 않습니다. 우리 시장에는 1,000 가구 이상이 운영되며, 일반 및 빈곤층에 따라 15:40:45의 비율로 나누어지며, 얻은 이익에 따르면 9 : 3 : 음수입니다. 이 비율에서는 생산 데이터 관리 및 컴퓨터 사업자가 상대적으로 우수하고 전자 및 가전 사업자는 여전히 위 비율에 미치지 못합니다. 즉, 위의 수치를 근거로 약 150 가구의 운영 만이 계속 발전 할 수 있으며, 400 가구 이상이 식량과 의류를 유지할 수 있으며 낮은 이익과 손실이없는 상태에있다. 황량한 사업에서는 수입을 창출하는 것이 큰 장애물이며 이익에 관해 이야기하기가 어렵습니다. 우리 시장의 규모, 인기 및 방사선 용량과 큰 차이가 있으며, 우리가 살고있는 기반이 아직 강하지 않으며 필요한 위험 방지 능력이 부족하다는 것을 반영합니다.

다섯째, 여전히 기업의 내부 관리에 문제가있어 기업의 발전을 제한한다.

관리 문제는 주로 시스템의 지연, 메커니즘 및 관리 개념, 부서 및 부품 간의 조정, 작업의 효과적인 연결, 계약 실행의 편차, 접대, 여행 비용 및 수리 비용에 반영됩니다. 물 및 전기와 같은 변동 비용의 효과적인 통제, 기존 규칙 및 규정의 이행, 기업 응집력의 점진적인 약화. 이러한 상황을 반영하여 우리는 수직적, 수직적, 수평 적 관리가없고 관리의 어려움이 제약이되어 기업 발전을 저해한다는 것을 보여줍니다. 중요한 이유. 이 문제를 해결하기 위해서는 의제를 채택해야하며 그렇지 않으면 기업의 혁신과 기업의 발전에 관해 이야기하는 것이 불가능할 것입니다.

물론 기업의 현재 격차와 문제점은이 다섯 가지 측면 일뿐만 아니라이 다섯 가지 측면의 문제가 더욱 두드러지고 시급히 해결 될 필요가 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 다음과 같은 측면에서 진행해야한다고 생각합니다.

동지 : 2004 년이 이미 시작되었습니다. 중앙 정부가 구 산업 기지를 지원하는 정책을 도입하고 시행함에 따라 우리가 직면 한 경제 환경이 과거의 것보다 낫습니다. 이것은 기회이자 도전입니다.이 역사를 잘 파악해야합니다. 기회, 우리는 다음과 같은 측면에서 2004 년 작업을해야합니다.

2004 년 전반적인 업무 목표는 자산 임대의 기반을 지속적으로 강화하고 부동산 개발의 선도적 위치를 강화하며 자산 관리를 활성화하고 기업 문화 건설, 서비스 표준, 관리 수준 및 운영 효율성을 강화하는 것입니다. 소규모 경영진과 대규모 경영진의 분위기를 조성하십시오.

연간 임대 수입은 1016, 부동산 판매는 696 만 위안, 재산세는 1,331,300 위안이었다. 총 원가는 1386 만원이며 2003 년 기준으로 40 만 원을 절약하기 위해 노력합니다.

본부의 2004 년 업무 목표를 완전히 달성하려면 다음 작업에 중점을 두어야합니다.

첫째, 핵심 포인트를 강조하고 기업의 핵심 역량의 배양과 개선을 파악하는 데 초점을 맞 춥니 다.

기업의 핵심 역량은 기업의 핵심 경쟁력이며 기업의 경쟁 우위의 근원이며 생명력과 미래를 약속 한 기업은 예외없이 핵심 경쟁력으로 지원 및 개발됩니다. 우리의 핵심 경쟁력은 자산리스입니다. 따라서 자산리스 운영의 관리 능력, 혁신 역량 및 서비스 수준을 향상시켜 자산리스 운영이 진정으로 기업의 생존과 발전을위한 지원 지점이되어야합니다.

첫째, 전체 시장에 관한 한 혁신적인 비즈니스 모델을 개발할 필요가 있습니다.

점점 치열 해지는 시장 경쟁에서 전통적인 시장 비즈니스 모델을 깨고 혁신에 어떻게 나아갈 수 있는지는 우리가 지금주의해야 할 문제입니다. "시장을 만들고, 살아있는 기업을 데리고, 한 경제를 활성화하고, 부자를 얻는 것은 우리 모두의 공감대입니다. 10 년 이상 시장에서 우리의 사업 규모, 카테고리, 방사선 용량 및 거래 금액이 크게 개발되었습니다. 할 일으로서, 우리는 오늘 시장을 침착하게 분석하고, 시장 개발의 획기적인 점을 찾고, 시장에서 회사 브랜드의 위치를 ​​정확하게 정의해야합니다.

현재, 우리 시장, 거래의 부스 집중 레이아웃, 좋은 비즈니스 및 쇼핑 환경의 부족, 이미지 디스플레이 및 영업 강도와 연산자의 다수의 판매를 만날 수 없어, 따라서 시장의 발전을 제한. 현재 우리 시장의 대부분은 다양한 경제적 요소로 구성되어있어 즉각적인 이익에 초점을 맞추고 장기적인 개발 이익을 무시하며 과도한 비용 부담, 가벼운 관리 및 서비스 현상이 더 두드러지게 나타나며 불가피하게 관리 기준 및 서비스 조치가 불규칙하게 이어지면서 시장을 방해하게됩니다. 개발 및 비즈니스 개발. 동시에, 우리는 같은 시장에서 사업 범주를 혼란에 빠뜨 렸고 소비자 그룹의 분류가 불분명합니다. 상당수의 사업자가 낮은 수준에 있고 상품의 품질이 고르지 않습니다. 많은 모조품이 시장에 쇄도하고 있습니다. 개인 사업자는 성실성을 지닌 사업의 품질이 부족하며 성실성 관리에 대해 말하지 않습니다. 이 현상은 시장의 신뢰성에 영향을 미친다.

중국의 WTO 가입 후 생활 필수품, 산업 용품 및 가전 제품이 국내 시장에 침투하기 시작했으며 대부분의 제품은 우수한 대리점을 찾거나 대형 슈퍼마켓과 체인 운영 업체를 국제적으로 운영 할 것입니다. 전통적인 시장은 개발 기회뿐만 아니라 심각한 도전에 직면하게 될 것입니다. 따라서 우리는 시장 구조 조정, 훌륭한 시장 플랫폼 구축, 우수한 에이전트 그룹 육성의 중요성 강조, 브랜드 관리 기관 그룹 설립을 통해 명성을 얻고 시장에 새로운 관리 개념 및 시장을 제공하기 만하면된다고 생각합니다. 오직 새로운 내일을 안내 할 것입니다.

여기에 올해의 쇼핑몰의 비즈니스 연도는 네 가지 기본 원칙, 즉 제로 거리 서비스, 무 결함 관리, 쇼핑의 제로 위험, 판매 후 불만 제로를 계속 준수 할 것입니다. 특정 작업에서는 전문적인 시장 세분화를 강조하고 새로운 비즈니스 구조를 수립해야합니다. 여기서 시장 포지셔닝은 정확해야하고, 비즈니스 모델은 새롭고, 서비스 측정은 완벽하며, 관리 시스템은 표준화되어야합니다. 쇼핑몰의 전반적인 업무 목표라고 할 수 있습니다.

첫째, 정확한 시장 포지셔닝을 개발하십시오. 시장 상황에 대한 본격적인 분석을 바탕으로 전문적인 특성을 강조하고 소비자 하이라이트를 형성합니다. 상당량의 시장 개발 전망을 가진 다수의 제품을 개발하려는 노력이 이루어지고 있습니다. 유명한 제품은 적어도 주정부 수준입니다. 이 경영 개념을 수립하고 제조업 자와 상주 상인 사이에 더 큰 영향을 미치기위한 끊임없는 노력이 필요합니다.

둘째, 우리는 새로운 비즈니스 구조를 수립하고 시장의 다기능한 역할을 충분히 발휘해야합니다. 위해서는 현대 상거래 및 무역 유통의 개발의 요구를 충족시키기 위해, 전체 유통의 비즈니스 유통 및 비즈니스 강도의 큰 요구의 요구를 충족시키기 위해 전체적인 에이전트 사업 개발은 완전히 전통적인 시장 비즈니스 모델을 변경, 쇼핑몰은 제품 디스플레이, 배포, 정보 공개를 위해 지어졌습니다 , 중개 서비스, 물류 및 유통 비즈니스 플랫폼 중 하나입니다.

셋째, 우리는 엄격한 액세스 시스템을 수립하고 시장 접근을 엄격히 통제하며 시장의 새로운 이미지를 형성해야합니다. 브랜드 쇼핑몰 및 비즈니스 개념의 설립을 구현할 수 있으며, 운영 브랜드의 엄격한 입력은 기업의 안정적인 발전의 기본 원칙입니다. 국가 상표법, 제품 품질 법 및 관련 규정에 따라 입국 운영자가 제공 한 공상 라이센스, 세무 등록증, 제품 등록 상표, 최근의 제품 품질 검사 보고서 및 일반 배포 허가증의 적법성 및 타당성을 수행해야합니다. 엄격한 검토. 동시에 상표 시장의 명성을 효과적으로 유지하고 위조품과 모조품이 쇼핑몰에 들어오는 것을 막기 위해 "브랜드 상품의 구현 및 관리를위한 조치"가 공식화되어야합니다. 이는 전통적인 쇼핑몰의 관리 방법과는 중요한 차이점입니다.

넷째, 무결성 관리의 구현, 첫 번째 보상 시스템의 설립. 브랜드 몰과 소비자의 합법적 인 권익에 대한 명성을 유지하려면 쇼핑몰의 비즈니스, 비즈니스 및 성실성에 대한 홍보 및 교육 활동을 적극적으로 수행하고 운영자의 법적 및 도덕적 인식을 지속적으로 개선해야합니다. 쇼핑몰은 제품 품질의 첫 번째 보상 시스템을 수립하고 운영자로부터 일정량의 상품 품질 보증을 수집해야하며 소비자가 구매 한 상품에 품질 문제가있는 경우 쇼핑몰은 직접 소비자에게 직접 지불하여 소비자와 운영자 간의 직접적인 분쟁을 피합니다. 현상.

다섯째, 훌륭한 유통 업체 그룹을 교육하는 데주의를 기울여야합니다. 쇼핑몰 운영자에 대한 시장 마케팅 지식에 대한 교육에주의를 기울일 필요가 있습니다. 상공 회의소의 경영 대학 교수, 상표 관리 전문가 및 시니어 마케팅 전문가를 초청 할 수있는 기회가있는 경우, 마케팅, 법률 및 규정 등에 대한 특별 강연을 위해 쇼핑몰에 와서주십시오. 2004 년에는 한 두 차례의 계획을 세워야합니다. . 이론에서 실제 시스템 트레이닝에 이르기까지, 이것은 운영자의 시장 마케팅 관리를 촉진하고 시장 관리의 요구에 적응하는 데 중요한 역할을합니다.

둘째, 쇼핑몰 마케팅 부서의 주요 목표는 투자 유치 및 시장 창출, 쇼핑 자산의 가치를 보존하고 가치를 높여 효과적인 지역을 극대화 할 수 있도록하는 것입니다. 점유율은 98 % 이상에 도달해야하며 집세는 완전히 징수되어야합니다. 마케팅 부서는 쇼핑몰의 세 라인의 핵심이며 쇼핑몰의 경제 성장의 총체적 체인입니다. 이를 위해 2004 년 마케팅 부서는 쇼핑몰 개발을 보장하기 위해 쇼핑몰의 투자 및 시장을 파악하기 위해 많은 노력을 기울여야합니다. 일하는 방식에있어서, 첫 번째는 "모든 것"의 힘을주는 것입니다. 모든 직원이 "비즈니스에 투자하고, 비즈니스에 대해 토론하고, 비즈니스에 대해 생각하고, 비즈니스를 수행하는"상황을 형성하십시오. 둘째, 대규모 프로젝트에 집중하고 대규모 투자에 열심히 노력해야하며, 강력한 지역 운전 원 력, 강력한 강점 및 좋은 시장 전망을 가진 제품 프로젝트 및 비즈니스의 도입에주의를 기울여야합니다. 상인의 모집 및 유치 인원을 재투자의 질로 변경하고 출처에서 더 나아질 필요가 있습니다. 시장을 더 강하게 만든다. 산업 예비 작업에주의를 기울여야하며, 2004 년 산업 예비비 지수는 200이며 쇼핑몰은 지표를 하향 조정해야한다. 시장 창조에서 우리는 오만함의 이데올로기를 극복하고, 열심히 일하고, 열심히 일하고, 투자하지 않고 시장을 창출하지 못한다는 오해를 바로 잡아야하고, 투자 나 투자없이 도시를 만드는 정신을 옹호해야합니다. 경영 방식 측면에서 우리는 혁신을 가져야하며, 현 시점에서 승리장은 중요한 단계를 밟아 입찰 및 입찰을 실시했습니다. 이것은 자산 임대에서 큰 의미가 있습니다. 따라서 2004 년의 경우에는 두 번째 보스 인 다 가족 공동 임대 및 간접 임대 현상이 토양 및 조건을 상실 할 수 있도록 이러한 관행을 조장해야합니다. 물론 특정 이행 과정에서 우리는 현장 조건을 기반으로하고 안정성의 전제하에 운영해야하지만, 이는 심각하게 받아 들여야하며 의제에 포함되어야하는 방향입니다. 마케팅 부서는 목표 달성을 위해 다양한 홍보 및 홍보 활동을 효과적으로 수행하기 위해 각 전문 시장의 특성을 결합해야합니다. 특히 이번 개혁에서는 쇼핑몰에 마케팅 부서를 설립하는 것이 요금 징수 원료를 완전히 바꾸고 투자를 유치하지 말아야한다는 점을 강조해야한다. 요금 징수 원들의 임금을 투자와 밀접하게 결합하고 용기와 어려움의 정신을 조장하는 것이 중요하다. 나는 가능한 모든 일을 할 수 있다고 생각하며, 많은 어려움을 겪어야합니다. 나는 천천히 말하기를 망설이지 않으며, 투자 유치에 좋은 일을 할 수 있습니다. 동시에 우리는 진취적으로 "선도 기업"을 선발해야합니다. 2004 년에 "선도 기업"선정 기준과 표준은 다시 공부해야한다고 희망합니다. 업계에서 현재 진행중인 비즈니스 관리 수준은 무엇입니까? 연간 거래 금액이 백만 달러인지 여부를 결정합니다. "선도 기업"의 육성에서 우리는 무엇을해야합니까? 우리는 그들에게 우대 정책을주는 것에 신경 쓰지 않는다고 말할 수는 없습니다. 어떻게 효과가 있습니까? 개발 했습니까? 우리는 얼마를 가지고 있습니까? 이 모든 것들은 우리로 하여금 실용적인 정신으로이 작품을 다룰 것을 요구합니다. 2004 년, "선도 기업"선택 트리에있는 쇼핑몰, 원래 나무 기업 개선 목표를 내놓으려고 쇼핑몰에 올해의 새로운 훈련 트리 지표는 9 가구에 도달했습니다. 동시에 마케팅 부서는 쇼핑몰 개발 및 연구에 좋은 기회를 놓치지 않아야하며, 2004 년에는 석탄 건설 회사와 West Hall의 혁신에 중점을 두었습니다.

셋째, 쇼핑몰 서비스 부서의 핵심 업무 목표는 비즈니스의 만족과 쇼핑몰의 에너지 절약에 달려있다. 세 가지 링크에 세심한주의를 기울여 서비스 조치를 강화해야합니다. 첫째, 사업주를 염려하며 운영에 대한 책임이 있습니다. 쇼핑몰 사업이 호황을 누리고 있음을 보장하기 위해 가난한 사업자의 지원에주의를 기울이고 불안정한 요소를 찾아 시장 상황을 분석하고 비즈니스 기술을 습득하며 정보 서비스를 제공하여 비즈니스 신뢰를 강화해야합니다. 비즈니스 운영을 촉진하고 비즈니스 만족을 달성하십시오. 두 번째는 지원 서비스를 개선하고 투자가 적고 작업이 더 많다는 원칙에 따라 비즈니스 소유자를위한 일류 비즈니스 환경을 조성하는 것입니다. 점차 현대 물류 관리 시스템에 서비스 시스템을 배치하는 물류 유통 시스템의 구축을 탐색해야합니다. 세 번째는 업계에 광고 서비스를 제공하여 "중국 ** 웹 사이트"를 최대한 활용하여 업계에서 고속의 빠른 온라인 정보를 직접받을 수 있도록하여 쇼핑몰의 비즈니스 품질이 질적 인 도약을 달성 할 수 있도록하는 것입니다. 간단히 말해서,이 서비스는 업계가 시설 요구 사항을 필요로한다는 사실에서 해방되어야하며 우리는 우리의 시각을 넓히고 새로운 서비스 영역을 추구해야합니다.

넷째, 쇼핑몰 운영 부서의 업무는 시장의 질서있는 운영을 기반으로해야하며 시장 환경은 우아하고 다양한 시스템이 엄격하고 효과적입니다. 한마디로 : 과학적으로 관리하고, 표준화하고, 사람들에게 책임을 부여하고, 결과를 구현하는 것이 필요합니다. 첫째, 우리는 쇼핑몰의 정상적인 거래 질서와 비즈니스 행동을 유지하기 위해 일련의 과학적이고 표준화되고 실용적이며 실질적인 "시장 관리 조치"를 강화하고 향상시켜야합니다. 두 번째는 시장 관리위원회의 역할을 충분히 발휘하는 것입니다. 세 번째는 관련 부서와의 조정 작업을 수행하는 것입니다. 넷째, 2004 년에 우리는 더럽고 혼란스럽고 가난한 본부의 문제를 완전히 해결해야하며 교통량은 원활하게 보장되어야하며 건강은 표준에 달려 있어야하며 명령은 질서있게해야합니다. 병원의 경우 규정을 명확히 할 필요가 있으며, 병원 전체가 문을 닫은 후에는 아무도 병원이나 병원에 머물 수 없습니다. 여기 문장, 경영 부서 관리자, 당신의 직업은 첫 번째 라인입니다, 당신은 항상 쇼핑몰의 모든 구석에 당신의 모습을 볼 수 있어야합니다, 당신은 항상 사무실에 앉아있을 수 없어, 당신은 마스터 할 수 있도록 항상 시장을 순찰해야합니다 적시에 다양한 문제를 다루는 직접 자료.

위의 내용은 몰의 실제 상황, 특히 올해 개혁 이후 몰 사업의 세 줄을 어떻게 유기적으로 통합 할 수 있는지주의 깊게 연구해야한다는 사실에 대해 제안되었습니다.

둘째, 재산 관리 회사는 2004 년에 표준화 관리 과정에 있습니다.

올해는 보안 사무소를 자산 관리 회사와 합병하여 보안 및 재산 관리를 통합하고 자산 관리 시스템을 완성하며 관리 기능을 향상 시켰습니다. 그런 다음 2004 년 재산 관리 회사의 작업은 ISO9002 국제 표준화 시스템의 신분을 적극적으로 선언하는 것입니다. 이를 통해 우리 회사는 표준화 된 관리를 시작하고 장래에 대규모 부동산 프로젝트를 수행하기위한 견고한 기반을 마련 할 수 있습니다. 둘째, 1 년 동안 부동산 관리 규정에 대한 직원의 학습 및 교육을 신중히 조직하여 각 직원이 법률을 이해하고 법률을 이해하며 특정 작업을 수행하기 위해 법적 무기를 사용하고 실제 작업의 비율을 파악하고 올바르게 처리 할 수 ​​있도록해야합니다. 모든 분쟁. 셋째, 재무부에서 판매하는 판매점의 세부 관리비를 비용으로 계산할 필요가 있으며, 산업계가 수용 할 수있는 합리적인 가격을 책정하여 주정부 가격 국의 가격 모니터링 센터에 제출하여 승인을 받아야합니다. 청구 작업이 합법화되었습니다. 넷째, Songbei의 상업 및 주거용 건물의 수용, 인수 및 진입에있어 훌륭한 일을해야하며, 가구에 들어가면 열 계약, 요금 계약 및 가계 계약을 체결하여 한 가구와 한 파일을 분류 할 수 있습니다. 다섯 번째는 비용 지출을 엄격히 통제하고 근면과 가사를 영광스럽게 전통하며 노후 폐기물을 수리하고 돈을 쓰지 않는 것입니다. 재산세는 부동산 회사의 핵심이며 당해 연도에 징수해야하는 다양한 수수료 및 수수료에 따라 계산되어야합니다. 동시에 다양한 장비 및 시설의 안전한 작동을 보장하기 위해 모든 종류의 수리 및 유지 보수가 정시에 완료되며 쇼핑몰 및 부동산 소유주에게 제공됩니다. 여섯째, 2004 년 본사에 화재 예방을 기본으로 한 방위 안전 교육을 강화하고, 직원의 화재 예방 및 교육 활동을 강화하고, 화재 사고가 발생하지 않도록해야합니다. 흡연 문제

부동산 회사는 새로운 프로젝트를 개발하기 위해 최선을 다해야합니다. 우리는 또한 개발의 세 번째 단계의 판매에 좋은 일을해야하고, 6.96 백만 위안의 판매 계획이 완료되어야합니다.

셋째, 본사 물류 관리는 감독 및 관리 기능을 충분히 발휘해야합니다.

재무 부서 : 재무 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 기업 경영에서 재무 관리의 역할을 강화하고, 엄격한 내부 통제 시스템을 구축하고,보다 엄격한 내부 봉쇄를 형성하고, 경영에 사각 지대를 형성하지 않으며, 모든 형태의 계약서를 체결해야합니다. 현재 및 미래의 지급금은 제출을 위해 재무부에보고해야합니다. 우리는 수입을 늘리고 지출을 줄이며 진정으로 전 직원의 승진을 이끌어 내고 다양한 변동 비용을 적극적으로 줄여야하며 2003 년 경비를 기준으로 40 만 위안을 절약하기 위해 노력해야합니다.

행정부 : 올해 작업 지시 시스템의 구현은 본부 내의 여러 부서 간의 업무 연계를 촉진하기 위해 업무가보다 표준화되고 본부는 "각서"의 통일 된 사용을 요구함을 의미합니다. 이 작업 담당자 목록에는 내부 작업 주문 번호, 발송 부서, 연락 부서, 설명 될 문제점 요약, "CC", "본문"및 필수 표현이 포함됩니다. "답장 코멘트"와 "처리 결과"는 보낸 사람에게 반환하여 작성하십시오. 이벤트의 전체 기록으로 발신자가 저장합니다. 즉, 작업 연락처 목록의 내용은 작업의 주관성, 무결성 및 정상성을 반영하여 완전히 채워 져야합니다.

본부 업무를 수행하기 위해 본부는 감독 및 검사 선도 그룹 인 팀 리더를 구성합니다. ***, 부관 : ***, ***. 위원은 행정 사무 부와 재무부로 구성되며, 행정 사무 부에는 사무소가 있습니다. 그 임무는 계획, 준비, 목표 및 업무 수행에 관한 본부 부서의 일상적인 감독 및 검사를 수행하는 것이다. 본부의 전임 업무는 책임 성제도를 구현합니다. 각 링크에서 각 부서의 작업 내용과 책임을 구현해야합니다. 회의가 끝나면 행정부는 본부의 감독 및 검사 기준을 철회 할 것이다.

우리는 모두 작고 큰 회사가 강하고, 동시에 연마 할 시간이 필요할뿐만 아니라 동시에 여러 "힘"의 결과도 알고 있습니다. 이러한 "권력"을 인식하고 활용함으로써 기업은 "권력"의 지렛대를 찾고 질적 인 도약과 도약을 달성 할 수 있습니다.

우리는 기업 문화가 무엇이며 그 의미가 무엇인지 완전히 이해해야합니다. 이해와 이해에 대한 명확한 이해를 통해서만 기업 발전의 추진력과 방향을 찾을 수 있습니다. 따라서 우리는 Pei Shu의 문화를 제안 했으므로

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