x 공장 노동 조합 작업 보고서

유지 보수 기능의 유지에 의존하는 원칙 구현

전심으로 직원들과 사람들에게 봉사하십시오.

대의원 및 동역자 여러분 :

"노동 조합법"과 노동 조합 규정의 관련 규정에 따라, 공장 노동위원회는 고위급 노동 조합의 동의를 얻어 제 10 대원 대표기구 인 엔진 공장 노동 조합을 개최하기로 결정했다. 이 회의의 주된 임무는 덩 샤오핑 이론과 장쩌민 (Jiang Zemin) 동지의 "세 가지 대표 (Three Representatives)"에 대한 중요한 사고의 지침에 따라 제 15 차 중서부 중앙위원회 제 6 기 본회의와 개정 된 노동 조합법의 정신을 양심적으로 연구하고 실행하는 것이다. 전국위원회 제 2위원회와 제 9 차 엔진 공장 직원위원회 제 5 차 회의의 요청은 제 9 차 엔진 공장 노동 조합위원회의 작업을 요약하고 일정 기간 동안 작업 배치를 연구했다.

아래, 나는 엔진 공장 노동 조합 (Engine Factory Union)의 제 9위원회의 작업에 대해보고 할 것이다.

하나. 제 9 차 노동 조합위원회의 검토

지난 5 년 동안 공장 당위원회와 공장 부서의 올바른 지도력하에 공장 노동 조합의 9 개 구성원

"근로자와 사람들을 기업에 의존하여 전심으로 의지하며", 노동자와 직원의 광범위한 연합, 다양한 부서와의 긴밀한 협력, 직원의 합법적 인 권리와 이익을 보호하는 기본적인 의무를 강조하고 완전히 지원하는 정책에 따라 당사자의 정책이 유도 될 것입니다. 기업 개혁과 동시에 우리는 노사 관계를 적극적으로 조율하여 회사의 다양한 개혁 조치를 원활하게 진행하고 공장의 생산과 관리가 원활하게 진행되도록했으며 여러 기간에 걸쳐 기업의 중앙 업무 실현에 긍정적 인 공헌을했으며 9 개를 성공적으로 완수했습니다 위원회가 제안한 업무.

노동 경쟁과 대중 경제 및 기술 혁신 활동을 광범위하게 수행하여 기업의 생산 및 관리 목표 실현을 보장합니다.

대량 노동 경쟁을 수행하는 과정에서 "Fengshen Cup"노동 경쟁은 공장 생산 및 관리 작업의 핵심 포인트와 어려움, "Fengshen Cup"경쟁 프로젝트의 관리 강화, 프로젝트 구현의 전체 과정 추적에 초점을 둔 주요 경쟁입니다. 전반적인 상황에 중점을 둔 주요 프로젝트의 경우, 프로젝트 추진팀은 프로젝트를 분해하고 책임을 이행하기 위해 하위 시스템에 설치되어 공장의 전반적인 상황과 관련된 중요한 프로젝트를 완벽하게 구현합니다. 1997 년부터 1999 년까지 "Fengshen Cup"공로를 기반으로 한 11 개 기업 수준의 프로젝트가 완료되었으며, 공장 수준에서 83 개의 아이템이 설치되었습니다. 예를 들어, EQ491 경량 차량 엔진 결정적인 경쟁 프로젝트는 1997 년에 회사의 일류 성과를 얻었고 EQD6102 디젤 엔진 건설 특수 공모 경쟁은 공장의 경량 차량 엔진의 건설을 가속화했습니다. 디젤 엔진 건설의 속도는 건설 기간을 단축시키고 가능한 빨리 시장에 출시 될 두 모델을위한 시간을 얻었습니다. 또 다른 예는 "EQ491 엔진 신뢰성 향상, 3 가지 유형의 결함이없는 5000km 도로 테스트"및 "Twisting loss 2,000 만"이라는 품질 및 효율성에 초점을 맞춘 "Fengshen Cup"노동 경쟁입니다. 이 프로젝트는 감독의 정책 목표 실현에 다양한 기여를 해왔다.

"풍신 컵"공로를 통해 공모전을 펼치면서 풀뿌리 차원에서 소규모 다양한 노동 조합의 경영을 강화하는 데 중점을 두 었으며 지난 몇 년 동안 풀뿌리 클럽은 "10 스타 팀 경쟁", "더블 문명"경진 대회 및 "헌신적 인 사랑"을 시작했습니다. "깃발 우승자를위한 경쟁", "현장 개혁과 오만 경쟁", "이중 등급 팀 경쟁 창출", "여성의 붉은 깃발 경쟁"등이 경쟁 활동은 제품 품질과 장면을 어느 정도 향상 시켰습니다. 관리 수준은 우리 공장의 생산 관리 수준의 향상을 촉진했습니다.

2000 년부터 회사의 노동 조합의 지침에 따라 공장은 유명한 기술 혁신 프로젝트를 주제로 경쟁을 벌였으며 2 년이 넘는 기간 동안 12 차례의 전사 차원의 기술 혁신 프로젝트를 완료했습니다. 18 레벨의 아이템. 예를 들어, 2000 년에, 다변량 컨 넥팅로드 혼합 흐름 세정 기계의 설계 및 제조, 2001 년 EQ491i EFI 기계의 개발 및 응용 및 실린더의 2 차 혼합 흐름의 생산이 수행되었습니다. 제품 품질, 제품 개발, 고용인의 고용 포지션 증가 및 고용 개선 및 경제적 이익의 성장은 대체 할 수없는 역할을했습니다. 대중적인 기술 혁신 프로젝트 수행에있어 우리 공장의 뛰어난 업적을 고려하여 2001 년에 우리 공장은 유명한 기술 혁신 프로젝트의 탁월한 조직 단위로 평가 받았습니다.

연회 생일, 국경일 및 기타 주요 축제에 즈음하여 공장 노동 조합은 제품 품질 향상, 노후 및 폐기물 수거, 이중 추가 및 이중 절단, 원가 관리, 기술 개선, 장비 변형 등의 선물 제공 활동을 전 직원에게 요청했습니다. 기타 이러한 활동은 근로자와 사람들이 기업을 운영하는 데 의존하고 직원의 책임감과 응집력을 높이는 아이디어를 완전히 반영합니다. 직원들의 열정이 사업을 사랑하고 직장에서 일하기를 촉구했습니다.

팀 구성 측면에서 공장 노동 조합은 팀의 기본 관리에 중점을 둔 "창의적 3 그룹"경쟁을 리더로 삼아 기업의 포괄적 인 관리 수준을 전반적으로 개선하는 것을 목표로 삼았습니다. 독특한 활동. 예를 들면, "창강의 낭비 없음, 수백 개의 품질과 재활", "팀의 네 가지 활동", "팀", 적 깃발 창고 경진 대회 등 지난 몇 년 동안 우리 공장은 팀 구성의 고급 단위, "팀 페어링"활동의 우수한 조직 단위, 기계식 크랭크 샤프트 한 대의 기계 수리 팀 및 크랭크 샤프트 한 워크숍 급이 회사 벤치 마크 팀 및 상위 10 개 전문 윤리 벤치 마크로 평가되었습니다. 팀.

우리는 노동자 대회의 권한을 구현하고, 공장 업무의 개방성과 민주적 인 협의 시스템을 적극적으로 추진하고, 직원들의 민주적 관리 업무를 계속 심화 할 것입니다.

직원 대표 회의는 민주적 인 관리 권리를 행사하는 최고 형태의 직원이며 공장 업무 공개를위한 중요한 운송 업체입니다. 제 9 차 노동 조합위원회는 직원 대표 회의의 기능과 권한을 핵심 과제로 항상 생각한다. 노동당의 헌장 규정과 노동 계급 가이드 라인에 대한 전폭적 인지지와 헌신에 따라 노동 조합위원회는 노동자 개발 협의회 (Workers 'Congress)의 대표 기관으로 2 개의 연례 노동자 협의회를 개최하여 공장 개발과 관련된 주요 쟁점을 논의하고 검토하며 주요 간부를 민주적으로 검토하고 근로자가 가져야 만하는 민주적 권리, 근로자의 중대한 이해 관계를 수반하는 주요 개혁 계획은 근로자 총회 대표자 회의 또는 근로자 대표 회의의 공동 회의에서 승인되어야한다. 최근 몇 년 동안, 의료 시스템 개혁 계획, 주택 시스템 개혁 및 우리 공장의 유통 시스템 개혁이 직원 대표의 의견을 충분히 경청했습니다.

공장장과 직원 대표 간의 민주적 인 협의 체제를 구축하는 것은 직원과 사람들이 기업을 운영 할 수 있도록 전심으로 기업을 구현하는 구체적인 징후입니다. 공장 노동 조합은 수년 간이 작업에 전념 해 왔으며 우리 공장의 제 8 차 회의에서 제 5 차 직원 대표 회의에서 "엔진 공장 평등 상담 시스템"을 통과 시켰으며 이는 우리 공장의 민주적 관리의 주요 진전이다. 직원 대표자들은 공장 지도자들과 함께 공장의 개혁과 발전 및 직원의 중대한 이해에 관한 주요 쟁점을 논의하기 위해 공장 대표자들에게 공장 정책의 시행과 공장 개혁 및 개발 상황에 대해 직원 대표에게 알렸다. 예를 들어 우리 공장이 유통 시스템 개혁을 시행했을 때, 공장 노동 조합은 공장 지도자와 직원 대표 간의 몇 차례의 동등한 협의회를 소집하여 유통 시스템 개혁의 시급성, 필요성 및 실행 가능성을 논의함으로써 유통 시스템 개혁이 대부분 직원의 확인과 지원은 유통 시스템 개혁의 원활한 진행을 보장했습니다.

공장 업무 공개는 전체 정부가 추진하는 민주적 경영의 좋은 형태이다. 2000 년에 동풍 회사의 통일 된 배치하에 우리 공장은 엔진 공장의 공장 개방 시스템을 설립했으며, 2001 년 공장 당위원회는 공장 업무 개방에 대한 의견을 발표하고 공장 업무 내용을 공개했다. 이 프로그램은 개정되고 개선되었으며, 공장 업무의 공개 작업을위한 구체적인 요구 사항이 제시되었습니다. 공장의 선전 칼럼은 지난 2 년 동안 우리 공장의 주요 개혁 계획, 직원의 민주적 평가 상황, 경쟁 후 프로그램의 결과 및 결과와 같은 공장 개방 시스템에 적시에 공개해야하는 항목을 공개하기 위해 설립되었습니다. 공장 리더십 팀이 수행 한 "3 가지 스트레스"학습 활동의 수정은 공장 업무의 열린 바에서 공개되어 근로자가 공장 개혁 및 개발에 대해 알 수 있고 참여할 수있는 권리를 보장했다. 지난 몇 년 동안 23 개의 항목이 공장 공개 열에 공개되었습니다.

여러 계층, 여러 채널 및 다양한 형태의 근로자들의 사상 및 정치 활동을 수행하고 직원 개념의 변화를 촉진하며 개혁에 대한 정체성과 경제성을 강화합니다.

최근 몇 년 동안 공장 노조는 Deng Xiaoping 이론 및 장 사무 총장의 중요한 아이디어를 진지하게 연구하고 상황 별 목표, 전문 윤리 및 시장 인지도 교육을 적극적으로 수행하고 Wang Tao, Dai Zongqing의 고급 인물과 직원에 대한 고급 인물을 배웁니다. 증서는 직원의 정신을 고양시키고 노동자의 이데올로기 적 개념의 변화를 촉진했습니다. 시장 개념과 개혁 의식은 국민의 마음에 깊이 뿌리 내리고 있으며, 개혁을 견딜 수있는 능력과 새로운 것을 인식하는 능력이 크게 향상되었으며, 세 번째 기업 목표 달성에 대한 자신감이 한층 강화되었습니다. 우리 공장의 이해 관계를 재조정하는 경우 직원들은 전반적인 상황을 돌보고 공장의 일련의 개혁 조치 이행을 전적으로 지원했으며 치열한 시장 경쟁에서 모든 직원은 직책에 기반하여 열심히 일하므로 기업에 엄청난 압박을 가하고 있습니다. 그것은 시대와 함께 노동자 계급의 진보 된 성격을 완전히 구현합니다. 지난 5 년간 공장 노동 조합은 근로자의 이데올로기 적 지위에 대한 설문 조사를 실시하고 공장 당위원회에서 직원들의 이념적 지위에 대한 직접적인 정보를 제공 한 특별 조사 보고서를 작성하고 "문명, 나무 바람"및 당 지식에 대한 연설 대회를 시작했습니다. 대회, 팀 사상 및 정치 연구 논문 등의 활동

지난 5 년 동안 공장 조합은 "Qing Qi · 1"코러스 대회, 전국 휘트니스 링 공장 장거리 달리기 대회, 직원 농구 리그, 배구 리그, 피트니스 Yangko 대회, 직원 체육 대회, 다양한 체스와 카드 경연 대회, 문화의 밤, 등불 축제, 축하 행사를 시작했습니다. 제 38 회 미술 체육 경쟁 등 다채롭고 건강한 문화 및 스포츠 활동 시리즈는 직원의 아마추어 문화 생활을 자극하고, 기업 문화 구축을 촉진하고, 직원의 아마추어 문화 생활을 차지했으며, 공장 당 및 "팔룽 고"를 강력하게지지했습니다. "투쟁을 수행하는 행동. 2000 년, 우리 공장의 노동 조합은 호북 지방 및 회사 노동 조합에 의해 "국가 휘트니스 우수 조직 단위"라는 칭호를 수여 받았다.

"온기를 보냅니다"프로젝트를 실행하고, 적극적으로 노사 관계를 조정하고, 기업의 안정성을 유지하십시오.

노동 조합이 직원들의 삶을 돌보고 삶의 다양한 실용적인 어려움을 해결하는 것은 중요한 임무입니다. 노동 조합은 근로자의 생활 여건을 조사하고 이해하며 어려움에 처한 근로자 파일을 만들고 모든 직원의 관심을 끌기 위해 직원 생활의 어려움을 반영합니다. 직원을 특별 장애인에게 기부하도록 조직하면 대가족의 온정이 반영됩니다. 지난 5 년 동안 60 개가 넘는 어려운 가정이 방문되었으며, 1,000 명이 넘는 사람들이 부상 당하고 병이 들었으며 900 명이 넘는 직원들이 보조금을 지원 받아 일부 직원의 긴급한 필요를 해결했습니다.

회사가 안정되고 조화로운 노동 환경을 유지하기 위해서는 복잡한 노사 관계와 개혁 과정에서의 모순이 증가함에 따라 노동 조합은 조기 경보와 예방, 예측, 사전 심리, 예측 및 조정을 주요 내용으로 삼는 데 중점을 둡니다. 메커니즘, 노동 쟁의 조정에 좋은 일을하십시오. 나는 풀뿌리 수준에서 직원들의 생각의 역 동성을 이해하고 직원의 핫스팟, 어려움 및 집중 문제를 반영하고 신속하게 직원 대표 회의를 소집하고 문제를 설명하도록 관련 부서 및 지도자에게 요청하며 환자와 세심한 홍보 및 설득 작업을합니다. 심각한 생산 및 운영 상황, 일부 직원의 소득 감소, 내부 피정을 다루는 많은 직원의 경우 노동력의 기본적인 안정성이 보장되고 갈등과 집단 탄원이 강화되지 않았습니다.

지난 5 년간 노동 조합은 열사병 예방 및 냉각 검사, 독성 및 해로운 사후 근로자의 치료 및 재활, 부인과 질병에 종사하는 여성 근로자의 인구 조사 등을 주장했으며 계획과 출산에 진력을 기울였습니다. 수년 동안 저희 공장은 가족 계획 사업의 선진국이었습니다. 단위 나 적기는 직원의 합법적 인 권리와 이익을보다 잘 보호하고 여성과 어린이의 특수 이익을 보호합니다.

인력 구성을 강화하고 직원의 포괄적 인 품질을 종합적으로 개선하여 시장에서의 기업 경쟁력을 향상시킵니다.

높은 수준의 인력을 확보하는 것이 기업이 시장 경쟁에서 무적을 유지할 수있는 토대입니다. 노동 조합의 건설을 강화하기 위해 공장 노동 조합은 기술 경쟁, 훈련 후 학습 및 자율 학습 포지션을 광범위하게 수행하고, 직원들이 선진 과학 및 문화 지식 및 운영 기술을 배우도록 권장하고 직원의 혁신 의식과 혁신 능력을 배양했습니다. 지난 5 년 동안 피터, 테스터, 검사관, 육체 노동자, 기계공, 추적 작업자 및 컴퓨터 작업을위한 총 훈련 및 직업 기술 경진 대회가 진행되었으며 회사의 직업 기술 경연 대회에서 일부 유형의 작업이 이루어졌습니다. 좋은 성적, 직업 기술 경쟁을 위해 회사에서 수여하는 훌륭한 조직 구성 단위. 또한 많은 장들이 공부하고 배우고 조직하여 문화와 기술을 배우기위한 자율 학습 그룹을 구성했으며, 많은 직원들이 노동 조합의 자율 학습과 자율 학습을 통해 탁월한 직원 및 활동가로 평가 받았다. 단위.

노조 자체의 건설을 강화하고 지속적으로 주택 건설 능력을 향상 시키십시오.

공장 노동 조합은 덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory)과 장쩌민 사무 총장 3 인의 중요한 사상을 양심적으로 조직하고 노동 조합 조직을 지속적으로 강화하고 "노동자의 집"을 설립하는 능력을 강화했으며 새로운 상황에서 노동 조합에서 새로운 방법과 새로운 방법을 적극적으로 모색했다. 개정 된 노동 조합법에 대한 심층적 인 연구와 노동 조합 활동의 합법화를 적극적으로 촉진. 규칙 및 규정의 제정을 통해 노동 조합의 시스템 구축을 지속적으로 개선하고, 직업 책임을 수립하고, 노동 조합원의 표준을 게시하고, 경영을 표준화하고, 노동 조합 자체의 표준화 및 제도화를 촉진합니다. 여성 노 동 조합 노동 조합과 노동 조합 기금 재검토가 한층 강화되었다.

2001 년 몇몇 노조위원회의 끊임없는 노력을 통해 우리 공장은 처음으로 회사의 노동 조합에 의해 "모델 근로자의 집"이라는 명예의 칭호를 수여 받았다. 이는 회사의 최전선에있는 공장의 노동 조합의 "이중 경쟁"경쟁 수준을 나타냈다. 우리 공장의 노동 조합의 작업은 고위급 노동 조합에 의해 완전히 확인되었습니다.

지난 5 년 동안의 성과를 되돌아 보면, 우리는 여전히 결점이 있습니다. 예를 들어,이 개념은 더 변형되어야하며 노동 조합 업무 시스템이 개혁의 필요에 어떻게 적응할 수 있는지, 그리고 새로운 메커니즘과 새로운 문제의 새로운 개발이 필요합니다. 연구가 아직 충분하지 않으며, 이것은 향후 연구에서 개선되어야한다.

둘. 미래의 노동 조합 업무 과제

2002 년에는 전략적 재구성 촉진, 메커니즘 혁신 및 관리 진척 촉진, 운영 품질 및 운영 효율성 개선 및 개선, 10th 5 개년 계획의 좋은 시작을위한 업무 요건의 통합 및 개발에 초점을 맞춘 개발을 면밀히 검토하는 주제를 제시했습니다. 우리 공장에서는 6 가지 주요 작업 목표와 6 가지 주요 작업을 제안했습니다. 중국의 WTO 가입은 2002 년부터 점진적으로 나타날 것이며 동풍은 국내외 시장 경쟁이 치열해질 것이며 기업 전략적 구조 조정, 메커니즘 혁신 및 시스템 개혁의 강도는 점차 커질 것이다. 중간에 위치는 여전히 불분명하다. 세 번째 기업가 사명은 근본적으로 제품 위기의 그림자에서 벗어나기 전에 먼 길을 가고 있습니다. 개혁이 심화됨에 따라 객관적으로 노동 조합은 노동 조합의 합법적 인 권리와 이익을 보호하는 기본 의무와 함께보다 높은 요구 사항을 제시합니다. 이러한 상황에서 우리는 장래에 노동 조합의지도 이데올로기가 : 쩡 샤오핑 이론과 장쩌민 총서장의 "3 대 표목"에 대한 중요한 사고를 가이드로 삼아 노동 조합의 유지를 강조하는 개정 된 노동 조합법을 신중하게 연구하고 실행한다는 것을 제안한다. 근로자의 합법적 권리와 이익의 기본 의무는 끊임없이 노동자 회의 시스템의 민주적 관리 체계와 동등한 협의를 개선하고, 중요한 업무 형태의 공장 관리를 개선하며, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 기업 개혁을 적극적으로 지원하고 증진하는 것을 목표로한다. 개발, 시대와 함께 발전, 끊임없이 혁신, 그리고 모든 직원과 협력하여 엔진 공장의 세 번째 기업 목표를 달성하십시오.

위 지도적 이데올로기에 따르면, 오는 노동 조합 활동의 초점은 다음과 같다 :

공장의 개혁과 개발에 적극적으로 참여하고 참여하는 동안, 우리는이 기본 책임의 유지에주의를 기울여야하며 근로자와 근로자의 적법한 권리와 이익이 침해 당하지 않도록해야합니다.

2002 년부터 전략적 구조 조정, 린 (lean) 주체 및 매각 지원과 같은 일련의 개혁 조치를 수행 할 예정이며,이 전제하에 엔진 공장의 개혁 계획도 소개 될 것입니다. 개혁 과정에서 노동 조합은 전반적인 상황에 대한 감각을 확립하고 개혁, 개발 및 안정성 간의 관계를 올바르게 처리하고 안정된 노동력과 공장 생산 및 운영 질서를 출발점으로 삼아 기업 개혁과 발전을위한 좋은 내부 환경을 조성해야한다. 노동 조합은 장기적 이익과 즉각적인 이익, 근본적인 이익과 특정 이익, 전반적인 이익과 지역 이익 사이의 관계를 올바르게 이해하고, 소유 의식을 높이고, 기업의 개혁과 발전을 지속적으로 지원할 수 있도록 근로자를 안내해야합니다.

풀뿌리 수준으로 깊숙이 들어가고 적시에 직원의 이데올로기 적 역 동성을 파악하고 개혁 과정에서 직원의 핫스팟, 어려움 및 집중 문제에 대한 설득, 교육 및 해석을 목표로하고 갈등을 해결하고 다양한 불안정한 요소를 제거해야합니다.

지속적인 개혁으로 노동 조합 조직은 근로자의 합법적 인 권익을 보호하는 기본 의무에 더 많은 관심을 기울여야한다. 기업의 개혁에 적극적으로 참여하고 대표 이사회의 권리와 의무를 이행하십시오. 관련 정책의 조항에 따르면, 기업이 제안한 개혁안은 신중하게 검토, 논의 및 통과되어야한다. 특히 고용, 안전, 유통 시스템, 안전 보건 등 직원의 즉각적인 이익을 수반하는 개혁을 위해서는 직원과 근로자의 의견을 광범위하게 청취하고 근원 유지 보수를 진지하게 실행하며 실용적이고 실현 가능한 정책 권고를 제시해야합니다.

노동자와 대중의 창의력을 최대한 발휘하고 시장에서 경쟁력을 향상시킵니다.

엔진 공장의 다섯 번째 직업 회의에서, 황 강 (Huang Gang)은 동풍 (Dongfeng)의 전략적 틀 아래 국내외 주요 선진 엔진 제조업체를 창립 해 모든 직원의 공통된 비전으로 자랑스럽게 생각합니다. 종업원. 따라서 노동 조합은 근로자의 열정을 동원하고 근로자와 대중의 창의력을 발휘하며 모든 직원의 공동 목표 달성을 위해 열심히 노력해야한다.

천 마일의 여행은 한 걸음으로 시작됩니다. 야심 찬 목표를 달성하기 위해서는 앞으로 단계별로 목표 단계에 더 근접해야합니다. 향후 노동 조합은 생산 및 관리의 중심에 초점을 맞추고 품질 및 효율성이라는 두 가지 요점을 파악하고 모든 직원 개선 활동을 포괄적으로 홍보하여 ​​업무의 진입 지점으로 삼아야하며 명확하고 집중적이며 다양한 형태로 다양한 주제를 수행해야합니다. 효과적이고 효과적인 시민 노동 경쟁. 팀 건설 업무에서는 팀 경제 회계 처리를 획기적으로 수행해야하며 직원은 모든 직원 개선 활동을 수행하고 개선에 대한 직원의 인식을 제고하고 포스트에 서서 열심히 일하며 엔진 공장의 세 번째 임무를 완수해야합니다.

노동 조합 조직의 장점을 활용하고, 모든 회원 학습 활동을 수행하며, 학습 조직을 구축하십시오.

일류 직원을 교육하고 인력의 전반적인 품질을 향상시키는 것이 회사의 경쟁에서의 무적의 열쇠입니다. 이러한 점에서 노조는 조직적인 이점을 가지고 있습니다. 앞으로는 매주 40 시간의 열심히 일하고 모든 직원들에게 4 시간의 열심히 일하는 "40 + 4"프로젝트, 학습 활동 조직 강화, 노조의 문화 및 스포츠 활동을 통한 팀 학습 활동 강화 등이 필요합니다. 직원들이 기업 발전의 필요에 따라 학습 활동을 수행하고, 새로운 지식, 신기술, 새로운 프로세스를 배우고, 직원의 혁신과 혁신 의식을 향상시킬 수 있도록 안내합니다. 사후 교육 및 기술 경쟁 활동을 적극적으로 수행하고, 직원의 운영 기술을 향상 시키며 다양한 기업에서 요구하는 숙련 된 장인 및 전문 인력을 양성합니다. 직원을위한 자습 및 사후 학습 활동에 대한 심층적 인 개발과 자습 고전과 그 인식의 촉진.

기업 문화 건설을 촉진하고 노동자의 정신을 고취시키기 위해 직원들은 인기 있고 즐거운 문화 및 스포츠 활동을 수행하고 기존의 문화 및 레크리에이션 시설을 활용하며 문화 지식을 제공하고 문화 정보를 제공하며 문화적 취향을 강화하고 직원의 아마추어 문화 생활을 더욱 풍부하게합니다.

우리는 노동자 회의에서 민주적 인 관리 체제와 동등한 협의 체제를 개선하고, 공장 업무의 공개 작업을 계속해서 심도있게 발전시킬 것입니다.

노동 조합의 민주적 관리 체계와 단체 협약 제도의 균등 한 협상 및 서명은 근로자가 기업의 민주적 관리에 참여하고 노사 관계를 조정하는 주요 형태와 방식으로 개정 된 노동 조합법에 명기되어있다. 모두는 근로자 회의의 시스템을 고수하고 개선해야하며, 근로자 회의의 조직 체계와 작업 체계를 수립하고 개선해야하며 근로자 회의가 권력을 행사하는 방식을 개선하고 민주적 인 의사 결정에 근로자 회의의 참여의 질과 효과를 향상시켜야한다. 동등한 협의 시스템을 개선하고, 조직하고, 활동을하고, 기록을 남기고, 결과를 조정한다. 협의기구를 설립함으로써 노사 관계의 모순을 방지하고시의 적절하게 대처하고 기업의 안정성을 유지한다. 직원 대표의 훈련을 강화하고 그들이 기업의 개혁과 발전에 더 잘 기여할 수 있도록 그들의 문해력을 향상시킬 필요가있다.

두 개의 중앙 자료실과 회사의 "공장 업무의 개방 심화에 대한 의견"에 따라 공장 업무의 공개 작업을 강화하고 운영 메커니즘을 개선하며 주요 문제는 직원 대표 회의를 통해 공개해야한다고 주장해야합니다. 회사의 요구 사항에 따라 프로세스의 공개 공개에서 변화의 실현, 명확한 책임 이행, 프로그램 규범, 상세한 내용을 달성하기 위해 실질적인 결과에주의를 지불 감독을 강화. 공장 업무의 개방성을 강화하는 한편, "과학의 개방"과 "계급의 개방"을 촉진하기 위해 지부를 안내해야합니다.

사람들의 삶을 돌보고 "온기를 보냅니다"프로젝트를 구현하며 회사의 안정성을 유지하십시오.

노동 조합은 항상 직원들에게 깊이 들어가서 직원의 삶을 돌보고 목소리를 듣고 실용적인 어려움을 이해하고 반영하며 문제를 해결하는 데 최선을 다해야합니다. 열심히 일하는 노동자들이 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 돕기 위해 "온기를 보냅니다"프로젝트를 추가로 조직해야합니다. 어려움에 처한 근로자의 상황을 정기적으로 이해하고, 어려움에 처한 직원들의 기록을 수립하고, 어려움 보조금을시기 적절하게 발행하며, 어려운 작업자가 개념을 업데이트하고, 삶에 대한 확신을 갖고, 어려움에 직면하며, 삶의 자기 조력을 수행하고, 궁극적으로 빈곤 완화를 달성하도록 근본적으로 도와야합니다.

"노동법"과 "노동 조합법"의 선전을 강화하고 법에 따라 직원의 권리와 이익을 보호하고 직원의 합법적 인 권리와 이익의 위반, 고용, 훈련, 노동 보수, 안전과 보건, 휴가와 휴가 및 생활을 신속히 시정 할 필요가있다. 복지 문제는 유지 보수에 초점을 맞추고 고용인을 대담하게 이야기해야합니다. 개혁과 진흥 과정에서 훌륭한 감독 업무를 수행하고, 개혁 이후에 노출 된 문제에 대한 조사와 연구를 강화하고, 의견과 제안을 제공 할 필요가있다. 노동 분쟁 중재 조직의 역할을 충분히 발휘하고, 노동 쟁의 조정에 좋은 일을하고, 갈등을 완화하고, 안정성을 유지하고, 집단 사고를 예방하십시오. 노동 조합 여성 노동자위원회가 자신의 업무를보다 잘 수행하고 여성 근로자의 합법적 인 권익과 이익을 보호하도록지도 할 필요가있다.

개념을 바꾸고, 개혁을 결심하고, 노조 자체의 건설을 촉진하십시오.

미래의 일에서, 마음을 더 해방시키고, 개념을 바꾸고, 계획의 경제적 조건 하에서 형성된 과거와 과거의 아이디어와 개념을 제거하고 노동 조합의 조직과 행정의 경향을 예방하고 극복 할 필요가있다. 우리는 제 15 차 중 앙 중앙위원회 제 6 기 본회의 정신을 철저히 이행하고, "8 건의 반대와 8 건의 반대"의 요구에 따라 노동 조합 건설을 강화하고 노동 조합의 인센티브 메커니즘을 확립하고 개선하며 리더십 스타일을 바꾸고 새로운 노동 조합 활동 방식을 모색해야합니다. 노동 조합 간부들을위한 연구 및 훈련 업무를 수행하고, 정책 이론 학습을 강화하고, 정책 및 이론 표준을 개선하고, 직원을 위해 혁신하고 발언 할 수있는 능력을 향상시키고, 높은 수준의 강력한 풀뿌리 노동 조합을 양성하고 노동 조합에 열정적 인 노력을 기울일 필요가 있습니다. 간부 팀.

"10th 5 개년 계획"기간은 엔진 공장의 미래와 운명을 결정하는 중요한시기입니다. 노동 조합은 시대에 발 맞춰야합니다. 직원과 사람들에게 전심으로 봉사하고 다양한 새로운 상황을 지속적으로 연구해야합니다. 새로운 문제를 해결하는 새로운 방법을 배우십시오. 정당위원회와 공장 부서의 올바른 지도력하에, 고위급 노동 조합의 구체적인 지침에 따라 기업 개혁과 개발을 주제로 창조적으로 일하며 엔진 공장의 제 3 벤처 기업에서 노동 조합 조직의 역할을 수행합니다.