회사 부장 본부장 보고서

기사 가이드 : 포괄적 인 품질의 장점. 저는 국민 보험 산업의 열정에 충성하는 마음을 가지고 있으며, 열심히 일하는 정신을 항상 유지할 것을 권장합니다. 수년 동안 군대 나 장소에서 관리 업무에 종사해 왔으며 높은 수준의 전문성을 지니고 있습니다. 엄격하게 자신을 요구하고 양심적으로 노력하며 정직하고 행동하는 책임 .....

친애하는 지도자와 동지들 :

안녕 여러분!

오늘 흥분을 감출지라도 나는 회사의 리더십의 위치에 참여했다. 성공에 관계없이 나는 그것이 나의 위대한 운이자 기회라고 느낀다. 이것은 지도자와 동지들의 기대와 지원, 관심사를 충분히 보여준다. 기회는 나에게 매우 가치있는 일이며 경쟁이 성공적이라면 더 열심히 일하게 될 것입니다! 아래 상황에 대해 이야기하겠습니다.

첫째, 나의 기본적인 상황

나는 ***라고 불리웠다. ** ********************************************************************************************************************************************************************* ** 그 기간 동안 개인적인 노력과 조직적 관심으로 일반 군인에게서 자랐습니다. 나는 분대장, 소대장, 사령관 및 부대 지휘관을 역임했으며 자격을 갖춘 군 사령관이되었습니다. 회사의 지부 회사는 회사의 신뢰와 동지들의 보살핌을받으며 회사의 최고 책임자, 관리자의 조수 및 부 관리자로 근무했으며 회사 관리자는 당사 관리자이자 당사 그룹의 비서입니다. 현 정치 협의회 상임위원회로 선정

둘째, 내 경쟁 우위

1. 포괄적 인 품질의 이점. 저는 국민 보험 산업의 열정에 충성하는 마음을 가지고 있으며, 열심히 일하는 정신을 항상 유지할 것을 권장합니다. 수년 동안 군대 나 장소에서 관리 업무에 종사해 왔으며 높은 수준의 전문성을 지니고 있습니다. 군대에서 엄격한 요구 사항, 자영업, 예의 바른 일, 복종, 전반적인 상황에 순종, 다른 위치에서 뛰어난 기여를 한 것에 대한 책임은 세 가지 개인적 가치를 3 번이나 획득했으며, 그는 베이징 군사 지역의 첨단 영성 문명 부문을 수여 받고 총 3 회를 기억했으며, 회사의 최고 지도자가 된 후에는 모든 수준의 보상을 받았고 뛰어난 당직자이자 지방 지부의 고급 인으로 평가 받았다. 5 월 1 일 노동 메달은 시정부로부터 수여되었으며, ****은 우수 매니저 메달을 수여 받았습니다. ** 회사는 * 분류 된 문명 단위, * 서비스 품질 상, * 무결성 단위, * Wuyi 노동 문명 팀, ** 지점 고급 단위, 고급 잔디 뿌리 당 기관을 수년 연속 수상했습니다. 카운티 당위원회와 카운티에서 몇 년 연속으로 계산되었습니다. 정부는 표적 평가에서 1 등상을하고 "Top 20"부대를 만들었다. 취임 한 이래로 회사는 매년 경영에서 사업 개발로 발전했으며 보험 유형의 구조 조정은 매우 합리적입니다. 지난 몇 년 동안 회사는 거의 1 만 위안의 이윤을 되돌릴 수있었습니다.

나는 다른 업적에서 어떤 업적을 만들었으며 회사의 모든 레벨과 직원의 지도자들로부터 높은 평가와 인정을 받았다.

2. 학습 능력의 장점. 제가 일한 후에도 저는 여전히 배우고, 모든 종류의 학습과 훈련에 적극적으로 참여하며, 지속적으로 경영 수준과 전문직 수준을 향상시켜야한다고 주장합니다. 장기간에 걸친 학습은 자신의 강한 자기 학습 능력을 개발했으며, 내가 배운 것을 일상적인 관리 업무에 적용 할 수 있으며 진정으로 학습과 학습을 결합 할 수 있습니다. 개인 연구의 좋은 일을하는 동안, 나는 모든 종류의 직원들이 다양한 훈련과 훈련에 참여하도록한다. 훈련이 조직되어 있고, 직원들의 참여가 필요하며, 일정한 자습 보상 자금을 제공해야한다. 이제 ** 회사 **는 학사 학위 5, 단기 대학 및 중학교 *를 가진 전임 직원입니다.

3. 풍부한 경험을하십시오. 풀뿌리 전시 산업에서의 장기간 작업은 풀뿌리 업무 및 관리 경험에 대한 깊은 이해와 다양한 실용적 문제를 다룰 수 있으며 "경영 시스템을 가진 사람들을 제한하고 정치적 아이디어를 가진 사람들을 동기 부여"한다는 정신으로 회사는 일련의 규칙 및 규정. 지난 몇 년 동안 위반 및 책임 사건이 없었습니다.

4. 강력한 조정 능력. 내부적이든 외부 적이든간에 다양한 문제들이 신속하게 해결 될 수 있고 좋은 결과를 얻을 수 있으며 홍보 협조 능력이 강하고 지방 정부, 기능 부서 및 보험 계약자와의 관계가 가깝습니다. 지난 몇 년 동안 ** 지점의 사업은 해마다 성장해 왔으며 시장 점유율은 90 % 이상, 보험 구조의 가장 합리적인 조정, 자동차 보험 사업이 전체 사업의 52 %를 차지했으며 비 자동차 보험은 해마다 우수한 회사를 완성 할 수 있습니다. 프리미엄 작업 및 수익 지표 출시.

셋째, 경쟁 후 개념

이번에 성공적으로 경쟁하지 못하면 어떤면에서 조직과 사람들의 요구 사항을 충족시키지 못했음을 의미하지만, PICC 개발에 지속적으로 기여할 것입니다. 제가 성공적으로 경쟁 할 수 있다면, 그것은 개인적인 추구와 자기 개선의 구체화 일뿐만 아니라, 사람들에게 원인을 보호하고 다른 사람들을 위해 기여할 수있는 기회를 제공합니다.

내 구체적인 작업 아이디어는 다음과 같습니다.

1. 열심히 공부하고, 열심히 공부하고, 가능한 빨리 역할을 입력하십시오. 새로운 직업을 시작하려면 먼저 조사와 연구를 수행하고 ** 비즈니스 개발의 현실을 결합하여 신속하게 업무를 수행하십시오. 훌륭한 리더가 되려면 우선 일을 먼저 배워야하며 겸손하게 옛 리더를지도하고 일하는 경험이 있어야합니다. 동지들은 배우고, 일하는 상황을 열고, 일의 정확성을 향상시키고, 실명을 줄입니다.

2, 올바른 위치, 좋은 조수, 적극적으로 개념 혁신과 메커니즘 혁신을 촉진, 일반 관리자에게 좋은 조수, 인민 교량과 긴밀한 접촉, 직원의 좋은 직장을 수행, 모든 측면에서 신중하게 생각, 간부와 노동자의 고난에 대한 관심, 그들을 도와 실용적인 문제를 해결하고, 지속적으로 접촉하고, 말하고, 그들의 정신과 일을 증진하십시오.

부회장으로서 우리는 먼저 자신을 위치시키고 포스트와 다른 대리인 간의 관계를 적절히 관리해야하며 리더십을 존중하고 전반적인 상황을 관리해야하며 모든 것에 의존해서는 안되며 소심하고 순종해야합니다. 둘째, 분업에 따라 책임을 명확히하고, 집단 지도력하에 노동 분업을 준수하고, 창조적 인 업무를 수행한다.

3. 현재 PICC 회사 내에서 컨셉 혁신과 메커니즘 혁신을 적극적으로 홍보하고 "사람 중심"경영 철학 및 "시장 중심, 고객 중심"경영 철학을 수립해야합니다. 풀뿌리 사업부 책임자로서 재능의 중요성을 충분히 인식 할 필요가 있으며, 직원의 합리적인 요구 사항에주의를 기울이고 직원의 경력을 설계하고 직원들이 자신의 특성에 따라 자신의 개발 경로를 선택할 수 있도록 총괄 관리자 사무실을 작성해야합니다. 올바른 시장 개념과 경쟁의 개념, 번영을위한 시장이있다, 진전을위한 경쟁이 있지만 시장은 눈물을 믿지 않는다. 경쟁은 다르다. 고객 중심의 마케팅 개념을 고객 중심의 마케팅 개념으로 전환하여 다양한 고객층의 개별 요구를 완벽하게 충족시켜야합니다. 우리는 현대 기업 시스템의 요구 사항에 적극적으로 적응하고, 회사의 운영 효율성을 개선하고 회사의 운영 비용을 줄이기 위해 과학적 의사 결정 메커니즘, 효율적이고 질서 정연한 운영 메커니즘을 확립하고 엄격한 감독 및 억제 메커니즘을 표준화하며 과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 표준화해야합니다.

4. ** 지역, ** 지역, ** 지역의 현황을 신중하게 분석하고, 격차를 찾고, 문제점을 찾고 세부 계획을 수립하고 담당 업무의 목표를 명확히하십시오. 사업 개발 측면에서는 자동차 보험 이외의 사업 개발을 적극 추진하고, 차별화 된 사업 전략을 적극적으로 추진하며, 책임 보험을 중심으로 한 신규 보험 사업, 주거용 부동산 보험 중심의 분권화 사업, 그리고 대표적인 엔지니어링 보험을 적극적으로 개발해야합니다. 개인 및 민간 경제 보험 서비스 및 "제 3 지역"보험 사업에 중점을 둔 고위험 사업으로 사업 개발을위한 새로운 성장 포인트를 육성합니다. 마케팅 관리에서 마케팅 개념을 강화하고 마케팅 계획을 수립하고 마케팅 팀 구성을 강화하며 새로운 보험 개발 상황에 적응할 수있는 마케팅 방법 혁신을 가속화해야합니다. "3 개 센터"건설에는 기존 조직 구조를 기반으로 정보 기술의 지원 역할을 수행하고 내부 순환 프로그램을 간소화하며 내부 순환 자동화를 개선하고 업무 효율성을 개선하며 운영 비용을 절감하고 보험 관리에 적응할 필요가 있습니다. "소규모 이익"시대.

1 2 3

5, 조치를 취하고, 열심히 노력하고, 실질적인 결과를 위해 노력하십시오. 대리인 총책임자로서 저는 총지배인의 의도를 양심적으로 이행하고 실제 상황에 깊이 관여하고 시장에 관심을 기울이고 시장 변화에 따라 적시에 조치를 취하고 적극적으로 대응책을 찾으며 대응하고 적응할 수있는 회사의 능력을 향상시켜야합니다. 둘째, 풀뿌리 기업들이 적극적으로 사업 계획을 수립하고, 전시 산업의 초점을 결정하며, 전시 산업의 목표를 달성하고, 관련 작업 링크를 조정하고 차단 해제하고, 특정 문제를 해결하고, 전시 산업을위한 좋은 환경을 조성해야합니다. 셋째, 조직 혁신, 비즈니스 혁신, 기술 혁신 및 경영 혁신에 탁월한 공헌을 한 간부 및 직원에게 윤리적 및 물질적 보상을 제공하기 위해 "혁신 상"을 수립하는 것이 좋습니다.

6. 사람들과 밀접하게 접촉하고 엄격하게 요구하십시오. 새로운 일자리에서 나는 계속해서 학습을 강화하고, 삶과 가치와 권리에 대한 올바른 전망을 확고히 세우고, 집단에 의지하며, 최선을 다하고, 책임을 책임감으로 생각하고, 봉사로서의 직책을 존중하며, 정직과 헌신을 유지하고, 노력해야합니다. "xxxx"에 대한 중요한 사고 모델을 연습하고, 발전하고, 혁신하고, 총지배인의 직원 조수로 삼아 회사의 업무를 계속 추진하십시오.

제 연설은 끝났습니다. 모두 감사합니다!