경쟁 보고서 및보고 보고서의 차별 및 작성 요구 사항

사회주의 시장 경제 개혁, 인사 관리 및 간부 임용제의 필요성에 맞추어서, 보고서 및 경쟁 고용 보고서와 같은 서면 보고서 2 세트가 제출되었다. 새로운 언어로 인해 많은 사람들은 여전히 ​​글쓰기의 요구 사항을 이해하지 못합니다. 글쓰기 과정에서 스타일이 섞여 있고 말할 수없는 경우가 종종 있습니다. 따라서 보고서를 정확하게 사용하고 각자의 역할을보다 효과적으로 수행하기 위해서는 보고서 작성 보고서와 경쟁 보고서를 차별화하고 각 특성, 기능 및 필기 요구 사항을 명확히해야합니다.

I.보고 (diverming) 보고서와 경쟁 보고서의 차별

보고서와 경쟁 보고서의 유사성은 조직 및 인사 부서 검사 및 간부 임명 형태로, 간부 업무 유형과 간부 임용 및 선임을 알 고 감독 할 수있는 인민 대중의 권리를 반영합니다. 특정 회의에서 특정 청중이 작성한 음성 보고서를 제출할 것이며 개인 및 조직에 책임이있는 방식으로 자기보고 방식으로 작품을 소개 할 것이며 서면 자료로 작성해야합니다. 그것은 간략한 보고서 또는 경쟁 보고서를 작성하는 과정 또한 지속적인 학습과 자기 개선의 과정이기 때문에 간부 자신의 품질 향상에 도움이됩니다. 보고서 작성 보고서와 경쟁 보고서의 차이점은 다음과 같습니다.
1. 다른보고의 목적은 권한있는 당국에 그 일을 제시하는 것이다. "맹자 Liang Hui 왕 Xia"는 기사에서 말했다 : "왕조의 왕자는 천상 성직자에서 노래를 불렀다. 같은 위치를 말하는 debrievers."그것은 debriefing의 경우는 고대에 존재했다는 것을 볼 수 있습니다. 이른바보고 (debriefing) 보고서는 설명 된 직원이 임명 된 선거 기관과 우수한 지도자 또는 특정인의 대중이 특정 기간 내에 직무를 수행하기 위해 서면으로 작성한 보고서입니다. 보고의 관점에서 볼 때보고 서를 작성하는 목적은 조직과 대중에게 자신의 직책에 대한 도덕적, 에너지 적, 근면성 및 성과에 대해보고하고 경험과 교훈을 요약하여 미래에 더 잘 수행 할 수 있도록하는 것입니다. 조직 부서에서보고서는 간부 및 직원의 위치를 ​​정기적으로 이해하고 분석하여 간부의 강점과 약점을 파악하고 미래 간부의 합리적 선택 및 배치를위한 기초를 제공 할 수 있습니다. 브리핑 보고서에서 대답해야 할 질문은 브리핑이 유능한 지 여부입니다.
경쟁력있는 연설이라고도하는 경쟁 보고서는 경쟁자가 자신의 경쟁 우위를 설명하고 고용 될 특정 청중 앞에서 특정 회의에서 특정 리더십 위치에 대해 경쟁 한 후 해당 직무의 개념과 계획입니다. 음성 보고서. 경쟁자 그 자신에게서, 경쟁보고를 쓰기의 목적은 위치를 위해 경쟁하기위한 것이다. 조직 및 인사부의 관점에서 경쟁 보고서를 통해 경쟁 메커니즘을 투명성을 높이고 우수한 재능을 두드러지게하기 위해 간부 선발 및 고용에 도입 할 수 있습니다.
2. 다양한 역할 간부회 평가 시스템을 개선하기 위해 중앙위원회 조직위원회는 "지방 당 및 정부 주요 간부 연간 평가 시스템의 시험 시행 통보"를 발표했다. 이 고시는 당과 정부 주도 간부가 당해 연도에 "선언"되어야한다고 규정했다. "감정인은 각 선거를 임명하는 기관과 상사에게 개인적으로보고 할 것"이라고 명시했다. 주요 간부들은 정기적으로 자신들의 임무 수행을 부서원들에게보고하고, 부서 및 부서장 및 지도자들의 임무 수행을 투명하게하며 한편으로 간부의 성격, 성격, 미덕, 재능 및 기타 측면을 대중이 쉽게 이해할 수 있도록합니다. 국민의 감독과 평가에 도움이되고 간부의 평가와 사용에 도움이되는 반면, 간부 업무에서 직면 한 어려움에 대한 사람들의 이해와 이해를 높이고 사람들의지지와 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이것은 중국의 정치 체제 개혁 관리의 구체적인 징후이다.
"개방성, 평등, 경쟁 및 가치 기반"은 중국 간부 체제 개혁에서 중요한 원칙이다. 그리고 간부들의 공공 모집 과정 전체에서. 경쟁 보고서는 중요한 역할을합니다. 간부 업무에 ** 구현되고, 간부 선출 및 임명을 알거나, 참여하거나, 선택하고 감독 할 수있는 국민의 권리를 반영합니다. 인사부에서 핵심 인력을 조직하는 중요한 방법인데 인사부와 일반인은 경쟁력있는 고용 보고서를 통해 경쟁 업체의 상황과 품질을 종합적으로 이해할 수 있고 바람직한 후보자를 선정 할 수있는 기반을 제공하여 능력 중심의 핵심 인적 노선을 구현하고 시정 할 수 있습니다. 건강에 좋지 않은 사람들을 고용하는 경향은 제도화되고, 표준화되고 과학적 인 간부의 검사와 선정을 만들었습니다. 또한 경쟁 업체 자체의 품질 향상에도 도움이됩니다. 보고서를 통해 참가자는 심층적 인 조사 및 조사를 통해 자신의 기본 평가를받을 수 있으며 자신이 고용하고있는 직위의 직무를 진지하게 고려하고 최근 작업 준비 및 장기 개발 계획을 비롯한 효과적인 거버넌스 개념을 제안 할 수 있습니다. 이것은 학습과 개선의 과정이며, 그것은 스스로에 대한 도전입니다.
3. 보고서를 작성하는 데 다른 지위를 가진 사람은 이미 직책을 맡았으며 일정 기간 동안이 직위에서 근무했으며, 이제 그는 일을하고 있으며, 경쟁 보고서를 작성하는 사람은 미래의 직책에 대해 경쟁하고 있으며 현재는 취업 경쟁을해야합니다. 경쟁 보고서를 작성하는 일부 사람들은 현재이 직책에 종사하고있을 수 있지만 "공개 경쟁, 선호하는 취업 선택"의 원칙은 그들이 경쟁력있는 프로세스 동안 여전히이 직위에서 근무할 수 있다고 보장하지 않으며, 그는이 직책에 관여하지는 않았지만 그의 경쟁 우위는 명백합니다. 보고서에 명시된 정책 컨셉은 뛰어 났으며 경쟁에서 눈에 may 수도 있습니다.
4.보고 (debriefing)에 대한 여러 보고서의 내용은 주로 일정 기간의 작업, 성과물, 문제의 존재, 내용이 도덕적, 능력, 부지런하고 성과에 지나지 않는다는 것을보고하는 데 중점을 둡니다. 측면 측면에서 결정적이고보고이며, 경쟁 보고서의 초점은 주로 직위 경쟁,이 직책의 업무 이해, 업무 아이디어 및 거버넌스 개념에 대한 "경쟁"입니다. 경쟁력.
둘째, 보고서 작성 보고서의 작성 요구 사항 반론 보고서는 작업 요약과 다르고 관리 문서의 보고서와 다른 정책 말과는 다른 작업 보고서와 다릅니다. 이는 요약 보고서의 특수 형식이며, 그 주요 특징은 "설명 성"입니다. 서면으로 다음 사항에주의하십시오.
1. 뚜렷한 성격을 가지려면 모든 기사가 고유 한 특성을 지니 며 보고서의 성격에 대한 요구 사항이 특히 두드러집니다. 디 브리핑에 대한 각 보고서는 특정 보고서로 작성되며 각 기술의 각기 다른 임무로 인해 감독자와 담당 책임자의 업무가 다르며 이데올로기 적 품질, 정책 수준, 비즈니스 능력, 업무 경험 및 업적도 서로 다릅니다. 따라서보고 서를 작성하는 과정에서 똑같은 수천 명이되어서는 안되며 "분명한 성격"을 반영해야합니다. 일부 기사가 다른 사람들이 글쓰기를 허용하는 경우, 그 직업 보고서는 다른 사람이 작성해서는 안됩니다. 보고 서를 작성할 때 자신의 업무 성과를 작성하고 업무에 소동을해야합니다. 중국의 리더십 시스템은 집단적 리더십하에 책임 시스템의 개별 부문입니다. 모든 설명 적 사람, 특히 일부 주요 간부는보고 및 보고서 작성시 성과와 문제를 집단적 영향으로 간주 할 수 없으며 팀의 집단 성과 및 하위 업무 성과를 자체 성과로 간주 할 수 없습니다. 쓰기. 본문에서 개인의 직무 수행 능력과 팀의 전반적인 협력 기능을 구체적으로 분석 할 필요가 있으며, 집단 또는 부하 직원의 업적, 조직 및 조정 작업, 수행 된 육안 작업의 아이디어를 강조해야합니다. 그리고 규칙과 규정이 개발되고 효과적인 감독이 수행 된 미시적 지침. 사실에서 진실을 찾고 진정한 방식으로 글을 쓰는 것만으로 우리는 업무에서의보고의 미덕, 능력, 근면 및 성과를 강조 할 수있을뿐 아니라 리더의 재능과 스타일을 충분히 보여줄 수 있습니다.
2. 보고서를보고하고 작업 보고서를보고하여 작업을보고해야합니다. 작업 결과를 완전히 표시해야합니다. 업무 성과는 업무 능력과 업무 성과를 집중적으로 표현한 것입니다. 물론 결과를 완전히 확인해야합니다. 그러나 일하는 데 문제가 있거나 문제가 없습니다. 직업에 관한 보고서를 쓰는 것은 "두 가지로 나누어 사실과 진리를 추구하는 것"의 원칙을 고수해야하며, 결과는 반드시 말해 져야하며 단점은 반드시 말해 져야한다. 좋은 소식과 걱정을 신고 할 필요가있다. 어떤 사람들은보고 서를 작성하고, 자신의 걱정거리를보고하지 않는다고보고하거나보고하는 것보다 더 많이보고합니다. 어떤 사람들은 그 결과에 대해 이야기하고, 찬양의 노래를 부르고, 작품의 문제와 모순에 눈을 돌리고, 의도적으로 그들을 위장했다. 이것은 사실로부터 진리를 찾는 태도가 아닙니다. 이런 종류의 문제의 이유는 일부 낙오자들이 만족스럽고 만족스럽고 "5 대 5 관습"에 대해 이야기하고 춤을 추며 춤을 추었기 때문입니다. "Maicheng에 간다고 말하면 그들은 삼켜 버렸고 객관적이고 공정한 평가를 내릴 수 없었습니다. 개인주의와 자기 중심성에서 출발하여 의도적으로 자신의 업적을 과장하고 단점을 은폐하지만, 더 많은 말을하면 업적을 거부하게됩니다. 실제로 결과를 확인하고 문제를 피하고 뉴스를보고 걱정하는 것만으로 인사 부서, 리더십 및 사람들이 정직하고 좋은 결과를 얻을 수 있다는 인상을 심어줄 수 있습니다.

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3. 종합적으로보고 서를 작성하는 데 집중하기 위해서는 두 가지 공통적 인 실수가 있습니다. 하나는 너무 많아요. 나는 작업 수행을 놓친 것이 두려워서 A, B, D 및 2, 4에 왔습니다. 모든 것이 좋다, 결과가 작지 않다, 당신은 신중하게 이해할 수있다, 당신은 모든 작품이 "균등하게 나뉘어져", 큰 차이가 없다는 것을 알게 될 것이다. 둘째, 개인 업적이 너무 두드러지며 전반적인 업무 상황을 효과적으로 반영 할 수 없습니다. 사실,보고 서를 작성하는 목적은 훌륭한 평가를하는 것이 아니라 그것이 유능한지를 설명하는 것입니다. 따라서 보고서를 작성하는 보고서는 직무를 수행 할 수있는 능력과 포괄적이고 집중적 인 방식으로 직무를 수행 할 수있는 능력을 입증해야합니다. 소위 "포괄적"이라 함은 모든 작업을 몇 가지 범주로 나눠서 주요 업적을 요약하는 동시에 객관적이고 진실하게 문제를 지적하고 작업의 약점을 지적하는 것입니다. 소위 "초점"은 "책임"에 초점을 맞추고 몇 가지 대표적인 업무 수행을 상세히 설명하는 것입니다. "얼굴"로 작업의 양과 질을 반영하고 "포인트"로 작업의 수단, 방법 및 능력을 보여줄 필요가 있습니다. 이 방법으로, 포괄적 인 보고서와 초점은 좋은 결과를 얻을 수있을 것입니다.
4. 내러티브를 중심으로 한 내러티브 보고서의 주요 표현은 내러티브와 설명, 즉 직무를 수행하는 상황과 권위의 범위 내에서 수행 된 선구적인 작업입니다. 내러티브와 설명과 동시에 표현의 표현을 사용한다. 즉, 자신의 입장에 대한 분석과 평가를하고, 지각 적 지식을 특정한 이론 수준으로 높이고, 규칙 성으로 요약한다. 물론 이런 종류의 논쟁은 정치적 논쟁과는 다르며 간접적 인 것이 아니며 긴 이야기 일 수도없고 실제 작업, 마무리, 적절한 토론을 기반으로 할 수 있으므로 "사임"될 수 있습니다. 내러티브 만 논의되지 않는다면 사실을 나열하고 쌓는 현상이 될 것이며 너무 많은 논의가 있고 재 표현이 없다면 그 느낌은 비어있을 것입니다. 따라서 보고서를 작성하려면 견해와 자료를 통합하고 서로 결합하고 이론을 현실과 연결해야합니다.