미세 경영 및 혁신의 해를위한 실행 계획

그룹 회사와 각 부서의 경영 수준을 더욱 높이고, 경영진을 강화하고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, "3 대 1 유형"의 전략적 목표 실현을 가속화하기 위해 그룹 회사는 2019 년에 "정교한 경영 혁신의 해"를 시작했습니다. "이벤트. 다음 구현 계획이 현재 마련되어 있습니다.

I. 이데올로기와 목표 안내

인도 이데올로기 : 경영 혁신을 획기적으로 돌리며 경영 기반을 강화하고 혁신 역량을 강화하며 "산동 고속도로 (Shandong Expressway)"를 업그레이드하는 등 "3 대 1 유형"대기업 그룹을 창설하는 것을 목표로 과학 발전 개념에 따라 진행됩니다. 브랜드 경쟁력, 그룹 회사의 포괄적이고 체계적이며 지속 가능한 발전을 촉진합니다.

목표 요구 사항 : "높은 기준, 실용적인 작업, 빠른 조치 및 좋은 결과"의 요구 사항에 따라, 활동의 개발을 통해 그룹 회사의 아이디어 개발, 과학적 조직 시스템, 규칙 및 규정의 표준화, 비즈니스 프로세스의 체계화가 실현됩니다. 임무 목표의 개선, 포괄적 인 성능 평가, 직원의 실행 개선, 서비스 품질 및 제품 품질, 그룹 회사의 포괄적 인 관리는 지방 관리 기업과 국가에서 같은 업계의 일류 수준에 도달했습니다.

둘째, 활동 내용

관리 기본 컨텐츠

정제 된 관리의 구현은 그룹 회사의 현재 관리 상태에 대한 중요한 척도이며 관리 문제를 해결하고 관리 수준을 향상시킵니다. 핵심 링크 및 중요한 세부 사항에 초점을 맞추어 전반적인 관리를 개선하십시오.

1. 세련된 관리의 핵심 개념, 획기적인 기본 방법

세련된 관리의 핵심 개념 : 정확하고 정확하며 정밀하며 엄격합니다. 본질은 정확하고, 잘하고, 개선을 유지하는 정확성과 정확성은 정확하고 정보와 의사 결정은 정확하고 세밀도는 운영 미세화, 관리 세밀화 및 구현 세밀화, 세부 사항에주의, 엄격한 시스템 표준 및 프로그램 규정의 엄격한 구현, 엄격한 편차를 제어하십시오.

정교한 경영 혁신 : 시스템 및 표준화 프로세스를 개선하고 직원의 실행을 개선합니다. 즉, 세부 관리, 사후 책임, 프로세스 및 시스템 구현을 통해 실현됩니다.

정제 된 관리의 기본 방법 : 정제, 정량화, 양성, 프로세스, 표준화 및 시너지.

2. 그룹사 본부 정련 경영의 주요 내용

첫 번째는 그룹 회사의 개발 전략을 수정하는 것입니다. 그룹 회사의 "12 번째 5 개년"개발 전략 계획 수립, "3 대 1 유형"의 전략적 포지셔닝 및 전반적인 개발 목표를 명확히하고, 각 산업 부문의 개발 목표를 구체화하고, 계획을 연간 계획으로 분해하며, 그룹 전략의 개발 경로를 구체화합니다. , 방법론 및 구현 단계, 외자계 투자 및 내부 자원 통합과 같은 주요 측면 강조, "개발 전략 관리 대책"및 기타 시스템 작성, 전략 목표를 특정 부서 및 부서에 분석 및 구현, 각 지침, 감독 및 평가 단위 전략의 구현.

두 번째 방법은 그룹 관리의 범위와 내용을 나누는 것입니다. 그룹 회사 관리 및 통제 시스템을 수립하고 개선하고 그룹 관리 시스템 및 조직 구조를 과학적으로 설계하며 그룹 본부의 기능적 방향을 명확히하고 그룹 본사 및 소유권 단위의 관리 권한을 정의하며 전략적 관리 및 통제, 재무 관리 및 통제, 투자 관리 및 통제, 인사 관리 및 통제 및 위험을 향상시키고 강화하는 데 집중합니다. 통제 및 문화적 통제 및 통제 및 지방 분권 관리 권리를 포기하고, 그룹의 과학적 관리를 개선하고, 각 단위의 주관적인 이니셔티브와 열정을 충분히 발휘할 수있는 다른 수단.

세 번째는 세 체계의 개혁을 포괄적으로 심화시키는 것입니다. 그룹 회사 및 각 임직원 단위의 3 개 고정 계획을보다 개선하고 개선하고, 조직 설정을 표준화하고 준비를 준비하고, 모든 직원에 대해 사후 평가 및 경쟁을 위에서 아래로 수행하십시오. 상반기에 우리는 직무 책임, 평가 기준, 보상 패키지 및 퇴출 메커니즘을 체계화하고 그룹의 기업 기관에서 시작하여 중간 수준의 직원과 직원들이 유능하고 효율적인 본사를 짓기 위해 게시물로 달려 들었습니다. 법률에 따라 노동 관리를 표준화하고 근로자 평가와 노동 계약 관리 및 분배 시스템을 결합합니다. 6 월 말 이전에 총체적 임금 관리를위한 조치를 도입하고, 책임자 및 성과급 제도의 보수 방법을 개선하고, 개인 소득을 운영 효율성 및 성과 평가와 연계하여 직원의 열정과 주도권을 완전히 동원했습니다.

네 번째는 기존 규칙 및 규정을 재구성하고 수정하는 것입니다. 모든 부서는 공식화 된 규칙 및 규정을 종합적으로 정리 및 개정하고 규칙 및 규정의 준비, 구현, 통제, 평가, 보상 및 처벌 절차를 개선하여 시스템이 완벽하고 구현이 엄격하며 평가가 적절하고시기 적절하게 개선되도록해야합니다. 6 월 말 이전에 각 부서의 개정 된 규칙과 규정이 책으로 정리되어 그룹 회사의 내부 웹 사이트에 게시되었습니다.

다섯 번째는 전반적인 예산 관리를 심화시키는 것입니다. 예산의 준비, 승인, 실행, 통제, 조정, 평가 및 감독의 비즈니스 프로세스를 더욱 구체화하고 예산의 준비, 제어 및 평가에 초점을 맞추고 건전한 기본 관리, 일일 감사, 동적 평가, 성과 담당자를 수립합니다. 포괄적 인 예산 관리 시스템과 연결됩니다. 동시에, 예산 준비 작업은 모든 운영 및 관리 시점과 링크로 분해되며 예산 준비 및 실행의 정확성이 향상되고 그룹의 관리 및 제어 기능이 강화됩니다.

여섯 번째는 성과 평가 시스템을 개선하고 개선하는 것입니다. 상반기에는 벤치마킹 및 맞춤 평가를 기반으로 그룹 회사의 생산 및 운영 성과 평가 방법을 개정하고 개선했습니다. 업종별로는 벤치마킹 회사와의 비교를 통한 시장 경쟁 및 기타 요소들이 지표와 가치를 결정하고 평가의 내용과 기준을 조정합니다. 평가 방법 및 시스템을 더욱 최적화하고, 보상 및 처벌 방법을 개선하며, 엄격하게 평가하고 존중합니다. 성과 평가가 제도화되고 일상화 될 수 있도록 모든 수준의 부대가 공동으로 참여하고 등급을 매기는 평가 조직 시스템을 수립하십시오. 직원의 평가를 강화하고, 직원들에 대한 부서 및 부서의 평가 메커니즘을 수립하고, 작업 지표를 사람으로 분해하고, 그룹 기관에서 시작하여 "수천 개의 포인트"매일의 업무 평가를 수행하고 전반적인 평가 시스템에 통합하십시오. 뛰어난 기부 성과 특별 기부자에게 보상하기 위해 "회장의 상금 기금"이 설치 될 것이며, 평가의 인센티브와 제약 사항이 이행 될 것입니다.

일곱 번째는 재능 팀 건설 시스템을 수립하고 개선하는 것입니다. 적극적으로 "인재의 힘"전략을 구현하고 인재 선정, 교육, 임명, 평가, 인센티브 및 이동성 시스템을 개선하십시오. 그룹의 중장기 개발 계획에 인재 계획을 통합하고 포괄적이고 과학적이고 완벽한 인재 작업 시스템을 구성하십시오. 성과 및 기여도에 따라 관리, 기술 및 기술 인재 평가 방법을 세분화합니다. "내부 교육 및 보완으로서의 외부 소개"의 원칙을 준수하고, 시장 기반의 선택 및 채용 메커니즘을 완전히 소개하고, "질문, 질문 및 책임"의 효과적인 감독 메커니즘을 수립하고, 추적 평가, 동적 관리를 구현하고 인력을 개선합니다. 시스템에서 철수, 인사의 실현은 위아래로 갈 수 있고, 출입 할 수 있으며, 적자 생존 할 수 있습니다. 인력 연수 강화, 월간 강의 실시, 경영 및 경영에 관한 정기 강연, 대학 및 연수 기관과의 연계 강화, 연수 수준 및 품질 향상을 위해 '나오기'및 '부디'채택.

여덟째는 경영 정보의 수준을 종합적으로 향상시키는 것입니다. 정보화는 정제 된 관리를 구현하는 중요한 수단으로 그룹 회사의 경영 정보 플랫폼 구축을 가속화하며 5 월에 완전히 운영되어야합니다. 모든 부서는 관리 정보 플랫폼을 적극적으로 활용하고 관련 비즈니스 시스템의 개발 및 구축을 가속화해야하며 연말 이전에 매년 비즈니스 시스템을 온라인으로 유지해야합니다. 관리의 포괄적 인 정보화를 통해 관리 표준을 정량화하고 비즈니스 프로세스를 강화하며 자원 공유를 촉진하고 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

3. 각 단위 단위의 정교한 관리의 주요 내용

첫 번째는 개발 전략 및 임무 목표의 구현을 공식화하고 개선하는 것입니다. 6 월 말 이전에 모든 부대는 "12 번째 5 개년"발전 계획의 준비를 완료하고이를 그룹 회사에보고했으며, 그룹 회사는 10 월 말 이전에 그룹의 "12 번째 5 개년"발전 계획의 준비를 완료하고 부대를 발급했으며 12 월 말 이전에 그룹 회사의 "12 번째 5 개년 계획"개발 계획에 따르면 각 부서는 부서의 개발 계획을 개선하고 그룹 회사의 관련 임무 목표를 수정 및 구현할 것입니다.

두 번째는 규칙과 규정을 개선하는 것입니다. 모든 부대는 도입 된 규칙 및 규정을 종합적으로 정리 및 개정하고 규칙 및 규정의 시행 절차를 개선해야합니다. 4 월 말 이전에 모든 부서는 기존 시스템 편집 및 개정 계획을 그룹 회사에보고하고 7 월 말 이전에 모든 부서는 수정 된 규칙과 규정을 책으로 편집하여 검토 한 후 그룹 회사에 제출하여 검토하고 그룹 회사는 각 부서의 규칙과 규정을 마련했습니다. 포괄 성, 정제 수준 및 컴플라이언스가 검토됩니다. 감사 후에 모든 장치는 장치의 로컬 네트워크에서 발표되어야합니다.

세 번째는 비즈니스 프로세스를 세분화하고 제품 및 서비스 표준을 세분화하는 것입니다. 모든 부서는 비즈니스 프로세스를 포괄적으로 정렬, 정제 및 재 엔지니어링해야하며, 관리 수준, 프로세스 전후의 인터페이스 및 사용 권한을 명확히하고 비즈니스 간의 인터페이스를 처리해야합니다. 관련 국가 표준 및 업계 표준에 대한 참조와 함께 자체 사업의 주요 사업에 따르면, 작업 표준, 관리 표준, 제품 표준, 기술 표준의 네 가지 주요 표준을 수립하고 향상시킵니다. 직원 설명서 등 개발을 통해 표준 사양을 구현 및 구현할 수 있도록 관리 및 직원 운영에 구현합니다.

네 번째는 표준을 시작점으로 사용하고 세련된 관리를 구현하는 것입니다. iso9000 품질 경영 시스템의 완벽한 파일 구조와 실행 프로그램을 최대한 활용하고 특정 작업에 정교한 관리를 구현해야합니다. 인증 된 부서는 "품질 매뉴얼, 프로그램 파일 및 작업 파일"의 세 가지 수준을 세분화하는 데 주력해야합니다. 자신의 실제 상황에 따라 각 부서는 ohsas18000 산업 안전 보건 관리 시스템, iso14000 환경 관리 시스템 및 sa8000 사회적 책임 시스템을 구축하기로 결정했습니다. 동시에, 모든 부서는 서비스, 생산 및 사무실에서 "6s"관리, 프로세스 리엔지니어링, 시각적 관리 및 기타 정교한 관리 방법을 적극적으로 장려해야합니다. 사람들의 표준화, 사물의 표준화, 사물의 표준화, 효율성 향상, 품질 보장, 안전 보장, 작업 환경을 청결하고 질서있게 유지하며 직원의 품질과 기업 이미지를 향상시킵니다.

다섯 번째는 정교한 경영 개념을 수립하고 서비스와 생산 과정의 세부 사항을 파악하는 것입니다. 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하고 세부 사항은 관리 수준을 반영합니다. 모든 부서는 관리 및 생산의 모든 측면에 "5 가지 좋고 훌륭함"의 요구 사항을 구현하고, 선진 기업 경영의 본질을 적극적으로 배우고, 경영 기업의 본질을 숙달하고, 우수한 제품 및 브랜드를 만들고, 관리 방법, 도구 및 채널에 능숙해야합니다. 비즈니스 프로세스간에 협업 및 정확성을 확보해야하며 시장 고객을 세분화하고 직위를 세분화해야하며 업무 목표를 세분화하고 시스템 프로세스를 개선해야하며 우수 기업 문화를 육성해야합니다. 문명 창조를 결합하고 "고객에 초점을 맞춘다"는 경영 개념을 수립하고 시장에 집중하며 고객 요구에 집중하고 비즈니스 프로세스를 종합적으로 개선하며 사양을 운영하고 직원의 전문적 품질을 향상 시키며 고객 만족과 시장 점유율을 달성합니다. 비율의 목표. 각 부서는 세련된 경영을 반영하는 1-2 가지 개념을 제안해야합니다.

여섯 번째는 비즈니스 프로세스 및 관리 링크의 정보 구성을 강화하는 것입니다. 모든 부서는 사무 자동화, 인적 자원 관리, 투자 관리, 통계 분석, 재무 관리, 장비 관리, 고객 자원 관리, 성능 평가 및 기타 측면의 정보 건설을 강화하기 위해 그룹 회사의 경영 정보 플랫폼 구축의 기회를 취해야합니다. 동시에 생산 관리 분야의 정보화 구축을 강화하고 도로 운영 관리, 도로 및 교량 건설, 엔지니어링 건설 등의 생산 과정에서 정보 기술의 응용을 강화하는 데 중점을 둘 필요가있다. 자격을 갖춘 단위는 전자 상거래 및 기업 자원 관리 시스템 구축을 탐구 할 수있다. 생산 효율성과 서비스 역량을 향상시킵니다.

혁신 활동의 주요 내용

혁신 활동은 개념 혁신을 지침으로, 경영 혁신을 중점으로, 기술 혁신을 수단으로, 그룹 회사의 생산 및 관리를 기반으로 미래 지향적 인 혁신의 적용 가능성 및 효과 및 건전한 혁신을 강조하여 정교한 경영을 기반으로해야합니다. 혁신적인 기업을 건설하는 조직 및 관리 시스템.

1. 개념 혁신을 강화하십시오. 개발 개념, 비즈니스 개념, 관리 개념, 서비스 개념 등에서 혁신을 강화하고지도 및 격려를 강화하는 데 집중하십시오. 2019 년에 각 부서는 1-2 가지 혁신적인 아이디어를 요약해야합니다.

2. 경영 혁신을 증진시킨다. 관리의 어려움 및 우선 순위를 고려하여 관리 전략, 관리 방법 및 관리 모델 측면에서 개발 전략, 3 가지 제도 개혁, 경영 구조, 그룹 관리 및 통제, 자본 운영, 성과 평가, 투자 및 재무 관리 및 엔지니어링 건설을 강화할 것입니다. 혁신. 동시에 모든 부서는 특정 생산 및 운영 활동에서 혁신 작업을 강화하고 세부 사항 개선에주의를 기울여야하며 모든 경영 링크 및 생산 프로세스에 혁신 작업을 침투해야합니다. 2019 년에는 각 부서에서 혁신적인 프로젝트를 1-2 개 선택해야하며 효과적이고 결실을 가져야합니다. 그룹 회사는 "산 동성 관리 혁신 성취 상"을 획득하기 위해 노력하고 지방 정부 소유의 자산 감독 관리위원회 및 기업 경영 성취 상으로부터 두 개의 상을 받았습니다.

3. 과학 기술 혁신을 증진시킨다. 관리 효율성을 향상시키기 위해 관리 도구 및 관리 도구를 혁신하고 새로운 기술, 새로운 재료, 새로운 프로세스 및 개발과 관련된 새로운 장비를 홍보 할 것입니다. 각 프로젝트 건설 관리 단위, 엔지니어링 건설 단위, 고속 주식, 건축 자재 회사, 정보 공학 회사, 엔지니어링 컨설팅 및 기타 단위는 1-2 과학 연구 프로젝트를 선택 과학 연구 투자를 증가, 국가 과학 기술 진보 상을 위해 노력하고, 그룹에 과학 기술 혁신을해야합니다. 회사의 이익 성장은 분명한 효과가 있습니다.

셋째, 구현 단계

1. 배포 단계를 동원하십시오. 3 월 20 일 이전에 그룹 회사와 모든 부대는 동원 회의를 개최하여 포괄적 인 배치를 위해 널리 홍보 및 개시되었습니다. 웹 사이트, 내부 정보, 게시판 등 다양한 형태를 최대한 활용하고 "경영과 혁신의 해"의 의미와 좋은 경험, 좋은 사례를 적극적으로 홍보하고 적극적으로 분위기를 조성해야합니다.

2. 문제를 찾고 개발 단계를 계획하십시오. 모든 부서와 부서는 관리상의 문제를 종합적으로 조사하고 자체 검사 보고서를 작성해야하며 기존 문제에 대한 세부 관리 계획을 수립하고 정제 된 관리를 구현하기위한 핵심 요점, 방법 및 단계를 명확히해야합니다. , 제목, 내용 요약 및 타이밍. 위의 계획은 4 월 20 일 이전에 그룹 회사에보고되었습니다.

3. 활동 이행 단계. 4 월에서 11 월까지 모든 부서 및 부서는 활동 계획에 따라 세부적인 관리 및 혁신 작업을 종합적으로 수행하고 일일 관리 및 관리 전반에 걸쳐 활동을 수행해야하며 활동은 하향식, 상향식, 위아래로 수행 할 수 있습니다 다양한 방법으로 기다려주십시오. 7 월에 그룹 회사는 이벤트 일정 및 교환 회의를 개최하여 각 부서의 활동 진행 상황을 계획하고 경험과 결과를 교환합니다.

4. 요약 평가 단계. 12 월에는 모든 부서 및 부서에서 "정교한 경영 혁신의 해"에 대한 포괄적 인 개요를 작성하고 해당 규칙 및 규정, 표준, 과학 연구 프로젝트, 혁신 성과 및 정보 시스템과 같은 결과를 형성했습니다. 그룹 회사는 활동의 활동을 평가하고이를 연례 비즈니스 성과 평가 시스템에 통합합니다. 동시에 뛰어난 결과와 명백한 이익을 가진 유닛과 개인을 인식하기위한 이벤트 요약 회의가 개최됩니다.

5. 심화 단계를 통합하십시오. 2019 년 모든 부서와 부서는 규칙과 규정, 관리 시스템, 정보 시스템, 과학 연구 프로젝트 및 기타 업적을 우수성과 지속적인 개선 요구 사항에 따라 통합하고 심화시켜 활동을 정상화하고 정교함과 혁신 정신을 다듬어야합니다. 그룹 회사의 가치로서 기업 문화로 승격됩니다.

넷째, 보호 조치

1. 조직의 리더십을 강화하십시오. 그룹 회사는 활동의 시작, 조직, 감독 및 평가를 담당하는 그룹 및 사무실을 이끌고있는 "훌륭한 관리 및 혁신의 해"활동을 수립했습니다. 모든 부대는 또한 활동을위한 판촉 메커니즘을 수립해야하며 주 책임자는 엘리트를 개인적으로 파악하고 집중하며 기능 부서를 정리하고 활동에 집중합니다. 3 월 15 일 이전에 각 부서는 기관 직원 목록을 그룹의 그룹 리더십 그룹 사무실에보고합니다.

2. 학습과 훈련을 강화하십시오. 모든 부서는 정교한 관리 및 혁신에 중점을 두어야하며 외부 학습 및 내부 교육을 결합하여 관련 지식 학습 및 비즈니스 기술 교육을 강화하고 교육 효과를 높이기위한 교육 평가 표준을 개발하고 직원을 적극적으로 조직하여 정교한 경영을 배워야합니다. 혁신의 내용, 방법 및 접근에 관한 지식, 연구 및 연구.

3. 세련된 경영 모델 단위를 육성하고 증진합니다. 모든 부서는 1 ~ 2 개의 세련된 관리 템플릿을 선택하고 사전에 배양 및 구현에 중점을두고 모델을 시연하는 역할을 수행해야합니다. 그룹 회사는 좋은 샘플을 선택하고 현장 교환을 통해 홍보 할 것입니다.

4. 경영 컨설팅 중개자를 고용하십시오. 그룹 회사의 경영에 대한 포괄적 인 진단을 수행하고, 문제점을 찾고, 원인을 분석하고, 제안을 제공하기 위해 중개자를 참여시킵니다. 산업 레이아웃, 조직 구조, 관리 시스템, 비즈니스 프로세스 및 표준 측면에서 컨설팅 서비스 제공에 중점을 둡니다.

5. 감독과 평가를 강화하고 실질적인 결과를 위해 노력하십시오. 그룹 회사는 정제 된 경영 및 혁신 연도 활동에 대한 평가 계획을 수립하고 단위 평가 결과 및 책임자의 연봉과 연계 된 연간 비즈니스 성과 평가를 통합합니다. 활동 사무소는 관련 부서를 구성하여 각 부서의 활동을 정기적으로 감독하고 점검하며 웹 사이트 및 내부 정보를 통해 상황을 알립니다. 모든 부대는 또한 목표를 분해하고, 계획을 세분화하고, 평가를 강화하고, 형식주의에 관여하지 않으며, 실질적인 결과를 위해 노력해야하며, 그룹 활동의 지속적이고 신속하며 조정되고 건전한 발전을 촉진하기위한 좋은 활동을 체계적으로 조직하고 수행해야합니다.