공공 서비스 성과 평가 실시 계획

2019 년 우리 공무원의 공무원의 업무 성과 및 업무 효율성을 종합적으로 정확하게 평가하기 위해서는 공공 공무원 성과 평가 시스템을 이용하여 공무원을 평가하는 것이 편리합니다. "정주 에르 기 구 공무원 및 행정 기관의 요점에 따르면 성과 평가 계획의 조항과 우리 부서의 실제 업무에 따르면, 2009 년 우리 부서의 공공 서비스 성과 평가를위한 이행 계획은 다음과 같습니다 :

첫째, 인도 이데올로기

과학 발전 개념의 요구 사항과 정치적 성과에 대한 올바른 전망에 따라 "실용적이고 효율적이며 부지런하고 정직한 정부"를 목표로 행정 효율성, 핵심 평가 및 연례 평가를 결합한 평가 시스템을 구축 할 것입니다. 인사 성과 평가 관리 시스템은 민주적 평가 방법을 향상시키고 프로세스 관리 및 우리 부서의 공무원 업무에 대한 과학적 평가를 실시하며 공무원의 열정과 창의성을 완전히 동원합니다.

둘째, 국세청의 성과 평가 목표는 모두 공무원을 구성하는 과정에 있습니다.

셋째, 성과 평가 내용 및 채점 기준

성과 평가는 감정 평가와 연말 감정으로 나뉘며, 주요 감정 평가는 보통 평가되며, 연말 감정 평가는 5 년 간의 중 - 독일 성과, 성실, 성과 및 저비용의 종합 성과 평가입니다.

1. 보통 평가 내용 및 평가 기준

진행률, 완료 횟수 등 다양한 업무의 효율성, 작업 완료, 작업 완료 품질, 품질 인지도, 책임감, 업무 모호성, 오류 상황 등. 평가 된 직원의 출석, 출석 상황, 작업 기술, 감정사의 업무 기술 숙달, 규정 준수 및 협조, 감정 평가사가 관련 규칙 및 규정 및 순종 수행 여부와 상관없이 전반적인 인상, 감정사의 업무 및 일일 성과에 대한 전반적인 성과 인상. [연간 평가 결과의 60 %]

2. 평가 내용과 연말 평가의 표준 연말 평가는 시스템 비율에 기초합니다. 성과 평가는 도덕, 에너지, 부지런함, 성과 및 청렴성의 다섯 가지 측면을 포함하여 직원과 직무 수행의 의무에 기초합니다.

De, 주로 정치, 이데올로기 및 도덕적 자질의 성능을 평가. 구체적으로 정치적 태도, 이데올로기 등으로 표현되며, 주로 비즈니스 지식과 업무 능력을 평가할 수 있습니다. 구체적인 성과는 업무 아이디어, 지식 습득 및 업무 처리, 근면, 주로 업무 태도 및 부지런하고 헌신적 인 성과를 평가하는 측면에 있습니다. 구체적인 성과는 다양한 규칙과 규정, 작업 이니셔티브, 열정 등을 준수하는 것이며, 성과는 작업 완료, 실적 및 기타 측면에서 작업의 성능을 평가하는 것이며 정직하고 청결하고 자기 규율적인 수행을 말하며 파티 스타일 깨끗한 정부 건설 관련 규정의 이행 평가. [연간 평가 결과의 40 %]
넷째, 평가 및 기타 시간

평가 기준은 공무원의 의무와 책임 및 수행되는 연간 작업 목표와 과제를 기반으로합니다. 통상적 인 평가와 연말 평가 후에, 연례 평가의 최종 평가는 우수하고, 유능하며, 기본적이고, 무능력합니다.

1. 우수한 : 그것은 양심적으로 당, 국가의 노선, 원칙 및 정책, 높은 이데올로기 및 정치적 질, 법률 준수, 사업에 능숙하고, 강한 업무 능력, 훌륭한 업무 스타일, 뛰어난 업무 성과, 근면 및 열정, 개혁 및 혁신, 책임 강력하고 부지런하며 책임 있고 깨끗하며 정직합니다.

2. 역량 : 당사국, 국가의 노선, 원칙 및 정책, 높은 이데올로기 및 정치 질, 다양한 규칙 및 규정 준수, 비즈니스에 대한 친숙 함, 강한 업무 능력, 열정적 인 서비스 및 업무 목표 및 업무 수행 능력을 구현합니다. 강한 책임감, 긍정적 인 일, 좋은 직장 스타일, 정직하고 자제심.

3. 기본 역량 : 특정 이데올로기 및 정치적 질적 기반, 일반적인 비즈니스 능력, 일반적인 업무 책임 또는 업무 스타일 부족, 직무 열정 부족, 주도권 부족 및 의무 수행 능력 약화, 기본적으로 업무를 완료 할 수 있지만 완료 일자리 수가 충분하지 않고 품질과 효율성이 높지 않거나 작업에 큰 실수가 있으며 기본적으로 정직하고 스스로 훈련 할 수 있지만 몇 가지 단점이 있습니다.

4. 무능력 : 정치 사업의 질이 좋지 않아 업무 요구 사항에 적응하기 어렵고 업무 책임이 강하지 않으며 업무 유형이 좋지 않거나 업무를 완료 할 수 없거나 심각한 실수 나 의무의 부주의로 인해 심각한 손실이나 나쁜 사회적 영향을 초래할 수 있습니다. 업무 요구 사항에 적응할 수 없으며 부패가 아닌 문제가 있으며 그 상황은 더욱 심각합니다.

V. 평가 방법

공무원의 성과 평가는 평소 평가와 연말 평가로 나누어지며, 단위 공무원의 성과 평가 선도 그룹의 지도력하에 특별 직원이 특별히 책임진다.

평상시의 평가

이 부서의 공무원은 정상적인 업무에서시의 적절하고 진실 된 기록을 작성해야하며, 부서의 책임자는 수시로이를 점검하고 검토해야하며 분기 별 평가 단원은 각 공무원의 분기 별 업무를 조직해야합니다. 성능 평가.

1. 평가 내용

평소의 평가는 주로 업무 효율성, 업무의 질, 직무 기술, 출석, 공무원의 규칙 및 규정 준수 여부를 평가합니다.

2. 평가 방법

평소의 평가는 정확하고시의 적절하며 간단하고 실용적인 원칙을 고수하고 매월 요약 및 분기 별 평가 방법을 채택합니다. 구체적인 프로그램 및 요구 사항은 다음과 같습니다.

주말이 끝나면 공무원은 공무원의 성과 평가 시스템에 이번 주에 목표로하는 업무를 완료하고 월별 요약을 요약 할 것입니다.

각 분기의 평가는 2 분기 첫 정기 회의에서 공식적으로 평가되며, 첫째, 분기 공무원의 사역, 정치 및 이념적 성과, 업무 부족, 업무 혁신, 보상 및 처벌, 출석 등을 책임집니다. 단원 평가 단장단에게 간단한 서면 보고서를 작성한 다음 민주적 인 점수와 평균 가중 평균에 투표하십시오.

최종 점수가 결정됩니다 : 작업 효율성, 작업 품질, 작업 기술은 부서장이나 민주적 인 점수의 심판 책임자에 의해 결정되며 출석은 통상 판매, 서명 등으로 결정되며 규정 및 협력을 준수하며 전반적인 인상은 민주적 인 점수가 결정됩니다.

책임있는 지도자 및 부서장은 분기 중 개인 점수 및 기타 시간을 확인하고 성과 평가 시스템에 입장하며 연례 평가에 사용할 기록을 기록합니다.

매 분기 말에 공무원의 분기 별 취업 보고서에 따라 업무를 담당하는 지도자들이 평소의 실제 성과와 함께 객관적이고 공평하게 공무원을 평가하고 의견을 쓰면 의견은 공무원의 성과와 부족을 지적하고 다음 단계를 제안해야합니다 일에 대한 안내.

평가 리더십 팀이 감독하고 조사했습니다. 단원 평가 단장 단은 단원의 공무원의 평상시 문서화 현황 및 지도력 책임자 평가를 즉시 감독하고 검사하며 채점 및 요약과 같은 평가 절차를 감독하고 지도자의 평가 의견과 평시의 주요 실적 기록을 기록해야한다.

3. 일반적인 평가 결과의 사용

분기 별 평가가 "무능력"등급으로 결정되면 연례 평가는 "우수"로 판정 할 수 없으며 "무능한"것으로 두 번 결정되면 현재 연도의 연례 평가를 "무능력"으로 직접 결정해야합니다. 연간 4 분기 동안 평균 평가는 "우수"등급으로 결정되었으며 연례 평가에서 적절한 점수를 부여 할 수 있었으며 평소 평가 점수는 개인의 연간 성과 평가 점수에 60 %의 체중이 포함되었습니다. [nextpage] 연례 평가

연간 실적 평가는 일반적인 성과 평가를 기반으로하며 연말 성과 및 종합적인 품질 평가 결과와 함께 비율에 따라 계산됩니다.

1. 평가 내용 및 기타 시간

연례 평가 내용은 주로 업무 성과와 포괄적 인 품질을 포함합니다. 평가는 "우수", "유능한", "기본적인 능력"및 "무능력"과 같은 4 번입니다.

2. 평가 방법

연례 평가는 두 단계로 나누어 지는데, 첫째, 연말 근무 성과 평가 및 재능 평가가 평가되며, 각 평가는 연간 평가 가중치의 20 %를 차지합니다. 비중에 따라 연례 점수를 계산하고 마지막으로 연례 결과를 얻으십시오. 높은 점수와 낮은 점수 및 우수한 비율에 따라 우리 팀이 탁월한 시간과 우수한 직원을 우리 팀에보고해야합니다.

3. 평가 프로그램

1 년에 한 번 연말 평가는 연말 또는 다음 해 초에 공연 감리 선도 그룹 (Bureau of Performance Appraisal Leading Group)에 의해 조직됩니다. 연례 평가는 통상적 인 평가를 토대로 수행되어야하며, 연말의 두 가지 평가는 총 연례 평가의 40 %를 차지한다. 기본 프로그램은 다음과 같습니다.

개인 요약. 감정인은 직무 및 업무 수행, 작년의 혁신, 정치 및 이데올로기 성과를 현실적으로 요약하고, 서면 자료를 작성하고, 모든 부서에 간단한 보고서를 작성해야합니다.

연간 작업 성능 평가. 주로 공무원의 연간 성과의 완성을 평가하며, 주요 부서는 부서장, 부서장 및 부서장으로 구성되며, 가중치는 지구 평가 방법의 특정 조항에 따라 실행됩니다.

포괄적 인 품질 및 민주적 검토. 개인 요약을 기반으로, 개인의 평소 평가 및 기록을 참조하고, 모든 간부와 노동자들이 민주적 평가를 수행하도록 조직하고, 주로 도덕, 에너지, 부지런함 및 정직의 관점에서 부대 공무원의 성과를 평가하기위한 완전한 민주적 평가 방법을 채택합니다. 평가의 정확성을 높이기 위해 평가하는 사람을 알고있는 사람의 원칙에 따라 공무원마다 리더십, 다른 지도자, 부서장 및 기타 공무원이 민주적 평가를 수행합니다.

민주적 평가는 우수성, 양호성, 보통 및 빈민의 네 가지 범주로 나뉘며, 우수한 90 점 이상, 양호한 80 점 이상, 일반적으로 60 점 이상, 무능력 60 점입니다. 포괄적 인 품질 평가 점수는 무게 비율에 따라 가중치가 적용되며, 종합 품질의 비율은 연간 평가 개별 점수로 변환됩니다.

개인의 연간 평가 점수를 계산하십시오. 개별 연례 평가의 최종 점수는 평상시 근로 평가 점수, 연말 근무 성과 평가 점수, 종합적인 품질 평가 점수 및 연간 특별 평가 플러스 또는 마이너스 점수로 구성됩니다.

평가와 다른 시간을 결정하십시오. 연간 평가 및 기타 시간은 집단 성과 평가 선도 그룹이 개인의 최종 점수에 따라 종합적으로 조사하고 확인합니다. 원칙적으로 우리 부서의보고 부서의 뛰어난 인원은 높은 점수에서 낮은 점수로 결정되며, 결과를 분리 할 수없는 경우 단원 평가 단장단이 소집되며 모든 임원이 비밀 투표에 참여하게됩니다. , 투표에서 공개적으로 노래를 부르는 방법, 민주적으로 후보자들로부터 선출 된 방법, 그리고 민주적 선발과 결과의 기록

단위 성과 평가 그룹 연구는 감정사와 다른 시간을 결정하고 감정 결과를 서면으로 감정원에게 알려주는데 감정 평가원은 매년 감정 등록 양식에 대한 개인 의견에 서명해야합니다.

홍보. 연례 평가 결과 및 동등한 결정 후에는 해당 공고를 해당 공고란에 공표하고 홍보 기간은 7 일 이상이어야하며 공표 기간 중 분쟁이있는 경우 실적 평가 선도 그룹이 설명해야한다.

제기. 연례 평가 작업이 끝나면 홍보에 이의가없는 경우, 단위 평가 결과를 지방 인사국에보고하고 연례 평가를 확인하고 정보를 기록에 남겨야한다.

4. 연간 평가 결과 사용

매년 연례 평가가 확정되면 지방 노동 관서에보고하고, 승진 및 급여 조정의 근거로 연말에 우수하고 우수하다고 평가 된 공무원에게 격려하여 장려한다. 내부에는 3 곳의 뛰어난 장소가 있으며, 선발 방법은 우수 선택 방법과 동일하며 뛰어난 직원 3 명과 직원은 필요한 영적 및 물질적 보상을 수행해야합니다.

연례 특별 평가

연례 특별