부동산 관리 센터, "Ping An Red May"이행 계획 수립

첫째, 안전 홍보 및 교육을 강화하고 전 직원의 안전과 안전에 대한 인식을 제고하고 향상시킵니다. 5 월에는 법률 지식, 법률 개념, 회사 시스템, 공공 보안 소방 학습 및 교육, 법규 및 안전 상식에 대한 직원 규칙 강화, 직원의 법 준수 및 안전 예방 조치에 대한 인식 제고 등 다양한 부서에서 5 월에 실시되었습니다.

1. 4 월의 조직 교육을 토대로 5 월에 또 하나의 안전 교육을 실시하고 각 부서에서 안전 교육을 실시했습니다.

2. 보안 팀원과 위의 감독자는 소화기 및 소방 호스텔의 현장 소화 작업에 참여해야합니다.

3. 아침 모임과 훈련 시간의 사용에 장기 준수, 다음날 법과 규정을 배우고, 관리 파일은 직업 안전 교육을 강화합니다.

둘째, 모든 종류의 중대 사고를 예방하기 위해 안전 시스템 구축 및 안전 관리를 강화한다.

1. 우리는 모든 안전 작업에 따라 규칙을 지키고 준수해야 할 법률이 있음을 보장하기 위해 다양한 문 보안 시스템, 화재 안전 시스템, 장비 안전 시스템, 기타 운영 안전 시스템, 비상 메커니즘 및 다양한 규정을 수립했습니다.

2. 우리는 안전 생산에 좋은 일을하고 안전 사고를 종식시킬 것이며, "Peace Red May"창작 활동에서는 "Ping An Red May"작업이 실행되도록 안전 생산에 초점을 맞출 것입니다.

1. 책임은 분명합니다. 각 부서에서는 종합적인 안전 관리, 도난 방지 및 화재 방지, 안전한 생산, 인력의 중재 및 안정적인 업무의 유지를 위해 부 관리자 및 품질 관리자를 배치하고 구현하며 재산 관리 센터에 "Safety Red May"대상 책임 서신에 서명합니다.

2. 관리 구현. 부 관리자와 품질 관리자는 부서의 안전 생산 과정 전체를 감독하고 검사하여 안전 운영 절차를 준수하지 않는 행동과 안전 위험을시기 적절하게 수정합니다.

3. 안전 운전, 안전 예방책 및 자기 보호는 직원의 의식적인 행동이됩니다.

3. 각 부서는 모순 된 분쟁 중재 팀을 구성하고, 부 매니저는 팀장, 품질 관리자 및 중재자로서의 노동 조합 백본입니다. 정보는 효과적이며 시스템이 구현되고 조화로운 관계가 구현됩니다. 모순과 분쟁의 중재 율은 100 %에 달했고, 중재 성공률은 85 % 이상이었습니다. 재산 관리 센터는 갈등을 조정하기 위해 모순 된 분쟁과 중재에 앞장 선 그룹을 구성했습니다.

셋째, 부동산 관리 센터, 고객 서비스 부서 및 보험은 모두 검사 및 지도력 팀을 구성하고 매주 안전 작업을 점검 및 안내하며 시정 조치 할 수있는 숨겨진 위험을 발견하고 안전 작업의 심각한 작동을 심각하게 비판하는 "Ping An Red May"를 구성했습니다.

1. 안전 시스템이 소리가 나고 벽에 있는지, 그리고 실제 작업에서 구현되는지 여부를 확인하십시오.

2. 화재 예방, 도난 방지 및 자연 재해 예방을 점검하고 불법적 인 생산 서비스가 중단되는 것을 방지합니다. 관리상의 허점과 보안 사고를 엄격히 확인하고 제 시간에 문제를 찾아 수정을 구현하십시오.

3. 주말과 주말에 순찰 근무를 점검하십시오.

4. 모순과 분쟁의 처리를 점검하고 핵심적이고 어려운 문제를 다루십시오.

5. 부동산 서비스의 고객 불만 및 뜨거운 문제를 확인하고 처리하십시오.

"Ping An Red May"의 창설은 우리가 "재산 서비스의 해"를 창안하고 과학 발전 개념을 배우고 실천하기위한 구체적인 조치입니다. 단지 Ping An Property만이 질적 특성을 지니고 있습니다. 저는 "Ping An Red May"의 창립이 학교의 건설과 발전을위한 우수한 부동산 서비스를 제공하기 위해 이루어질 수 있기를 기대합니다.