간부 선정 및 임명을위한 4 대 감독 체제 구축 계획 수립

첫째, 인도 이데올로기

양심적으로 중국 공산당 제 17 차 전국 대회와 제 17 대 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신을 구현하고, 덩 샤오핑 이론과 "3 대 표목"에 대한 중요한 생각을 지침으로 삼아 과학 발전 개념을 철저히 이행하고, "4 대 감독 체계"를 종합적으로 구현하고, 사람들의 선택을 향상시킨다. 사람들의 신뢰를 얻고 긴급함, 책임감 및 전체적인 상황을 더욱 강화하고 출처에서 사람들을 고용하는 건강에 해로운 경향을 억제하며 간부 선발 및 임명의 건강한 수행을 장려합니다.

둘째, 기본 요구 사항

"4 대 감독 체제"의 공포와 이행은 제 17 차 전국 인민 대표 대회와 중국 공산당 제 17 대 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신을 철저히 이행하고, 인민의 선발을 수정하고, 선거와 취업의 신뢰성을 향상시키는 중요한 수단이다. "4 개의 감독 시스템"을 학습하고 홍보하는 것은 "4 개의 감독 시스템"을 구현하기위한 전제이자 기초입니다. 모든 당원과 간부들은 당의 원인에 대한 책임감이 높고 열심히 조직하고 실행하며 결과를 효과적으로 달성하려는 태도에서 중요한 과업으로 학습과 선전의 "네 가지 감독 시스템"을 취해야합니다.

핵심 사항을 강조 표시하십시오. 각 부처의 당 및 정부 지도자와 채굴 당국의 여러 부서의 장의 연구 및 시행에 초점을 맞출 필요가있다. 동시에, 2 단계의 이론적 연구 센터 그룹의 연구와 리더십 팀의 민주주의 생활의 중요한 내용에 "4 가지 감독 시스템"을 포함시켜야합니다.

광범위한 학습 및 홍보 활동.

1. 정무 부장은 Yuanlu Dynamics에서 "4 대 감독 체제"라는 두 가지 특별 쟁점을 발표하고, 모든 대원을위한 학습 자료를 제공하기 위해 "4 대 감독 시스템"을 전문으로 발표해야합니다. 동시에, "Yuanlu 당 학교"에서, 선전 창 "네 감독 체제"선전 열을 배우고 광산 위치에 매달려 "4 감독 체제"슬로건을 공개합니다. 모든 당 사부는 "4 개의 감독 시스템"을 홍보하고 광산에서 "4 개의 감독 시스템"을 홍보하고 구현하는 여론 분위기를 적극적으로 구축하기 위해 신문 및 창문과 같은 다양한 선전 포지션을 최대한 활용해야합니다.

2. 그룹 회사의 정치 및 공학 부서의 지도자들에게 당 수업을 강연하고 "4 개의 감독 시스템"의 연구를 중요한 당사자 과정 내용으로 간주하십시오.

3. 학습 교환을 수행하기 위해 부국장 위의 주요 간부.

4. 부서 단위 간부 조직 및 인사 담당자를 구성하여 그룹 회사의 "4 대 감독 시스템"평가 및 평가 활동에 참여하십시오.

5. 연말에 간부들을 평가할 때, 광산 이상의 간부들은 개별 연례 보고서에 "4 개의 감독 시스템"을 실행하기위한 연구와 선전을 포함해야한다.

학습 효과를 향상시킵니다. 실제 상황과 연계하여 우리는 선도 간부의 학습과 선전을 효과적으로 파악하고 인사 간부를 구성하고 4 개 시스템의 내용과 구체적인 요구 사항을 종합적으로 파악하고 "간부"와 "간부"가 "4 개 감독 시스템"의 내용을 잘 알고 "4 개"에 익숙해 지도록 할 것입니다. "감독 시스템"은 숙련 된 "4 가지 감독 시스템"방법을 필요로하며 실제 작업에 "4 가지 감독 시스템"을 구현하고 간부 선출 및 임명을 표준화하며 기존 보고서, 사후 이벤트 평가, 출발 검사 및 규정 위반을 구성합니다. 간부 선정 및 임명 감독 제도는 광산의 도약 발전을 실현하기 위해 양질의 간부를 양성하기 위해 선량한 인재를 선발하고 선량한 인재를 선발하는 '인재 선발'을 실현하기 위해 시행됩니다.

셋째, 프로젝트 배치 및 작업 단계

6 월 중순부터 반년 만에 광산 전체에서 홍보 활동을 수행하기 위해 "4 개의 감독 시스템"을 사용할 것입니다. 그것은 4 단계로 나뉩니다 :

첫 번째 단계 : 집중 학습 단계. 각 지회는 연구 계획을 수립하고, 합리적으로 연구 시간을 조정하고, 집중적 인 학습과 개인적인 자습의 형태를 취해야하며, "4 개의 감독 시스템"에 대한 이론적 연구에서 좋은 일을해야합니다.

두 번째 단계 : 자체 시험 단계. 주로 네 가지 시스템의 특정 조항을 비교하기 위해 광산 기관의 심각하고 포괄적 인 자체 검토 및 자체 교정, 다양한 부서의 간부 선출 및 임명, 실용적이고 실현 가능한 정류 조치 수립 및 제한 시간 내에 구현.

세 번째 단계 : 개선의 구현 단계. 4 가지 법규를 바탕으로 실제 상황을 바탕으로 개선되어야 할 현안과 문제점을 바탕으로 정류 이행의 목적, 방법 및 시한을 명확히하고 실질적인 리더쉽 및 관리 부서를 정의하며 책임있는 정류 업무를 수행하기위한 실질적인 조치를 취하십시오. 부서와 책임자는 분리, 공정성, 경쟁 및 장점을 달성하고 진정으로 "햇빛 프로젝트"를 수립 할 수 있도록 간부 선발 및 임명을 가능하게해야한다.

네 번째 단계 : 평가 및 평가 단계. 주로 "4 개의 감독 시스템"평가 및 평가 및 주요 간부의보고 작업에서 좋은 일을합니다.

넷째, 조직의 리더십

"4 대 감독 체제"에 대한 연구와 실행은 현재 광산 정당위원회와 여러 당파회의 긴급한 정치적 과제이다. 우리는 그것에 중점을두고 조직의 리더십을 진지하게 강화하고 꼼꼼하게 조직하고 열심히 공부하며 타협하지 않고 이행해야하며 사람들을 선택하고 고용 할 수있는 깨끗하고 도덕적 인 환경을 조성하기 위해 노력해야합니다. 4 개 시스템 구축 및 조직의 리더십을 강화하기 위해 본사 연구 및 시행 본사를 설립했습니다.

팀 리더 :

부국장 :

회원 :

주요 그룹의 사무실은 광업 당위원회의 정치 업무 부서에 있으며, 업무 수행의 조직 및 조정을 담당합니다.