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2019 년 Jixian County 교육청의 효율성 건설에 관한 자체 시험 보고서

2005 년에 Juxian 카운티 교육국의 효율성에 대한 자기 검사 보고서의 자체 검사 보고서는 기관의 효율성을 지속적으로 심층적으로 발전시키는 데 결정적인시기였다. 저우산 시정촌 사무소와 관공서의 "2005 년시의 기관 효율화에 대한 의견"에 따르면 국세청의 실제 상황과 함께 자체 점검과 자기 교정을 신중히 실시했으며 지난 해 11 개 불만 접수를 받았다. 100 %, 특정 결과를 달성했습니다. 관련 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 조직을 개선하고 "최초의 명령"책임 시스템을 구현하십시오.
카운티 교육국 당위원회는 "정당 스타일 파악, 효율 증진, 당의 건물 파악 및 효율성 증진"이라는 목표를 수립하고 후 주석 인 징계 검사 국장을 이사 및 다른 4 명의 동역자로 구성했다. 이 평의회의 실제 상황에 따르면 "Pixian 군 교육 체계"와 "2005 년 Pixian 군 교육 체계에서 당의 일과 청정 정부와 반부패 사업 건설에 관한 이행 여론"과 "嵊 泗"이라는 "당의 작풍과 청정 정부 구축을위한 책임 이행 체계 이행을위한 이행 실천 방안" 카운티 교육국의 무결성과 자기 규율 규정을 주도하고, 교육 효과 불만 센터를 설립하고, 공중 전화 번호를 발표하고, 성과 건설 감독자로서 모든 삶에서 8 명의 동지를 고용하여 진정으로 주요 안건에 효율성 건설을 실시했다. 따라서이 작업을위한 견고한 조직 기반을 마련합니다.
둘째, 시스템 구축을 강화하고, 공무원을 개방하고, 기관을 엄격히 관리하고, 업무 효율을 향상시킨다.
기관의 효율성을 높이기 위해서는 시스템 구축을 먼저 파악하고 사후 관리 제도를 개선해야한다. 우리는 외부 서비스 창구 부서가 업무 과정, 업무의 기초, 작업 요구 사항, 작업 결과 및 작업 시간 제한을 포함하여 대학학과의 서비스 약속에 대한 약속을 제도화하고 교육 지역 네트워크 또는 기타 언론 매체를 통해이를 공개해야한다고 요구합니다.
1. 홍보 시스템을 개선하십시오.
1 각 부서는 직원의 직무를 정지합니다. 준비 또는 참고 용으로 작업, 절차 및 요구 사항의 기초에 대한 관련 자료를 제공하고 관련 직무, 특정 계약자의 이름 및 책임자를 공개하십시오.
2 관리 및 서비스 객체가 대행사에 전달되면 주최자는 관련 정책, 규정, 절차 및 필요한 모든 서면 자료를 한 번에 알려야합니다. 절차가 규정을 준수하고 절차가 완료되면 즉시 처리되어야하며 정시에 완료 할 수없는 이유를 설명하고 서비스 기한을 설명해야합니다.
3 정부의 주요 입구의 현저한 위치에 각 부서의 개략도를 매달고 프로그램 흐름을 홍보합니다.
2. 서비스 투입 시스템을 제공하십시오.
각 사업 부서는 실제 작업에 따라 표준화 된 절차를 공식화하고 작업의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 서비스 약정의 내용은 서비스의 특정 사항, 서비스 품질, 근무 시간 제한, 약정 감독 및 불만 방법 및 계약 위반에 대한 책임을 포함합니다.
3. 건전한 부정적인보고 시스템.
실제 상황에 따라 부국은 부정적보고 체계를 수립했으며 관리자가 민원 신청을 거부하면 관리자에게보고해야합니다. 부정적 보고서의 내용 : 1 사무실 또는 관리자의 이름과 위치, 2 부정 된 사안의 기본 상황과 사유, 3 고객의 장치, 이름, 주소 및 연락처 번호. 취급 인력이나 부서는 부정적 통지를 한 후에 상사에게 책임을 지시해야하며, 두 개의 사본을 작성해야한다. 하나는 담당 직원 또는 부서의 보관 용이고 다른 하나는 지도자가보고해야한다. 사무소는 본부의 모든 부정적인 신고 자료를 제출하고 부정 등록 양식을 작성해야합니다.
4. 시간 제한 시스템을 구현하십시오.
"간단하고 간단 할 수 있고, 면제 될 수 있으며, 빠르다"라는 원칙에 따라 사람들이 일을하고 업무의 효율성을 향상시킬 수 있도록 합리적으로 절차를 간소화합니다. 법률, 규정, 규칙 및 상위 당국이 관련 관리 문제에 대한 시간 제한을 명확하게 규정 한 경우 엄격히 집행해야하며 서비스 약정 시스템에서 약속 한 시간 제한은 엄격히 준수해야하며 규정이 없으면 합리적 일 수 있습니다 처리를위한 기한을 결정하고 보충 조항을 작성하여 엄격히 집행하십시오. 당신이 잠시 동안 그것을 처리 할 수없는 경우, 충분한 이유를주고 명확하게 설명하십시오. 의견을 청취하거나 문서에 서명하기 위해 하위 기관, 학교 배치 작업 또는 부서에 대한 명확한 기한이 있어야합니다. 조직 기관이 지정한 작업 항목은 정해진 기한 내에 처리되어야하며 취급의 품질은 보장되어야한다. 밀고 당기는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
5. 첫 번째 질문 책임 시스템을 구현하십시오.
첫 번째 질문은 책임자의 의무가 다음과 같은 것입니다 : 상대방이 질문하는 한 그 직무의 범위에 관계없이 당사자와의 연락을 설명하는 책임은 직원에게 있습니다. 관리자, 가이드 및 기타 문제. 첫 번째 질문에 대한 책임은 일반적으로 문명화되고 표준화 된 언어, 따뜻한 수신, 환자의 청취, 심각한 수용 및 사려 깊은 서비스를 사용할 수 있습니다.
셋째, 장기의 스타일을 진지하게 개선하고, 공무원에 대한 인식을 제고하며, 봉사의 표준을 향상시킨다.
"풀뿌리 이해, 풀뿌리 이해 및 풀뿌리 봉사"의 요구 사항에 따라 회의를 간소화하고 회의의 수 및 규모를 엄격하게 통제하며 회의의 효율성을 높이고 축하, 검열, 평가 및 표창과 같은 다양한 활동을 엄격히 통제하여 풀뿌리 수준의 부담을 줄입니다. 글쓰기의 질을 높이고, 공식 문서의 표준화, 질서 있고 효율적인 운영을 보장하며, 주요 사건을 파악하고, 센터의 업무를 파악하며, 모든 부서가 교육 개혁의 주요 포인트, 어려움 및 뜨거운 문제를 해결하기 위해 법률을 연구하고 작품을 홍보해야한다고 주장하는 데 집중합니다.
입학, 입학, 대학원 배당, 직위 평가, 학생 신분 관리, 인사 이동, 임용 및 해고, 첫 번째 평가 평가, 학교 승인, 감독 및 평가, 인프라 보조금 등과 같은 사람들의 즉각적인 이익에 직접 관련된 사항은 공평성과 공정성을 고수합니다. 개방 원칙은 신중하게 처리됩니다. 우리는 사람들을 위해 실용적인 일을하고, 좋은 일을 순조롭게하고, 온전하게 사람들을 섬기는 목적을 실천하기 위해 노력할 것입니다.
설립 및 사무실의 컴퓨터 네트워크 건설을 개선, 점차 자동화 및 사무실 정보 처리의 현대화를 실현하고 정부의 모든 간부가 정보를 처리하는 컴퓨터와 간단한 네트워크를 사용한다는 것을 깨달았다. 정부의 컴퓨터 네트워크를 최대한 활용하여 교육국과 각 부서 간의 정보 교환을 강화하고 효과적으로 교육부와 풀뿌리 학교 사이의 정보 전달을 전달하고 효과적으로 조직의 정보 시스템을 향상시킨다. 효율성을 제고하고 투명성을 향상시킵니다.
넷째, 부지런하고 정직한 행정 노력을 증진하고 조직의 효율성을 진지하게 강화하십시오.
첫째, 여러 부서에서 타운십 학교와의 연락 체계를 수립했습니다. 기관은 풀뿌리 수준으로 이동하여 연구 및 연구를 수행하고 실질적인 문제를 해결하고 안내합니다. 학교가 규정 될 때, 요구하지 않고, 요구하지 않고, 뇌물을받지 않고, "3 개 홀"에 공금을 지불하지 않는 "4 개의 멍멍"을 할 필요가 있습니다. 동시에 우리는 법 집행과 감독 업무의 강도를 높이고 좋은 분위기를 조성 할 것입니다. 두 번째는 출석 및 출석 제도를 개선하고, 일할 기관의 서명을 시행하고, 출퇴근 규정을 엄격히 준수하고, 가짜 판매 시스템을 표준화하고, 자유의 침체를 극복하고, 불합리한 완료를 제거하는 것입니다. 세 번째는 회의 시스템을 파악하고, 바람을 바로 잡으며, 늦지 않게 시간을 맞추어 조기에 떠나지 않고 중요한 정신을 적시에 전달하고 배치하는 것입니다. 동시에 "바다"현상을 극복하십시오. 네 번째는 주요 간부의 개인적인 일을 주도하는 등록 시스템을 수립하고, 정당 스타일을 정립하고 정부를 청결하게하며, 선도 간부의 이데올로기 적 스타일을 구축하는 것입니다. 다섯 번째는 행정 업무의 개방 시스템을 장려하고 인력, 재정, 자료, 주요 사건 및 전반적인 인사 회의에서 중요한 문제에 대한 홍보 시스템을 구현하는 것입니다. 공무원 칼럼은 외무부의 눈에 잘 띄는 위치에 세워져 국민의 중요한 이익에 관한 사항이 국가에 비밀 인 사안 외에도 대중과 사회에 공개됩니다.
V. 핵심 사항을 포착하고 장기 효율성의 지속적인 발전을 촉진하십시오.
우리는 계속해서 당원의 진보 된 성격을 유지하고 생각, 업무 스타일 및 업무 측면에서 간부의 현저한 문제를 해결하기위한 지속적인 교육 활동과 장기의 효율성을 결합 할 것입니다. 특히 다음과 같은 세 가지 측면의 작업이 강조됩니다. 첫째, 인식 제고 및 조직 리더십 강화, 둘째, 작업이 현장에 있고 현장을 통과 할 수 없다는 것을 명시하는 것, 셋째, 작업 방법에주의를 기울이고 작업 효율성을 향상시키는 것.
우리는 부패를 처벌하고 예방하기위한 제도의 설립을 촉진하기 위해 열심히 노력해야하며 현재와 미래의 기간 동안이 일을 우선 순위로 삼아야합니다. 교육 시스템의 처벌과 예방 사업의 초점은 첫째, 건설 공학 건설, 두 번째로 국 및 초지 학교에 의한 대규모 자재 구입, 세 번째는 중국의 소규모 교육비, 네 번째는 공립 고등학교는 "세 가지 제한"정책에 따라 학생을 모집하는 것입니다. 입학, 6 번째는 교육 기금의 사용과 관리, 7 번째는 중국의 소규모 학위 관리입니다.
여섯째, 법률에 따라 관리, 기관의 효과의 감독 메커니즘을 구축하고 향상시킵니다.
법에 따라 관리하는 것은 장기가 작동하는 방식의 기본 특징입니다. 모든 부서와 모든 간부들은 관련 법률 및 행정 규정뿐만 아니라 학습 효율성 구축, 법률 시스템의 개념 강화, 법규 형식 및 절차 관리 절차 준수에 대한 종합 자료를 종합적으로 연구하고 기관의 행정 조치를 법적인 경로에 포함시키고 실제로 개인을 제거합니다 선택을 기꺼이하고, 나쁜 분위기를 결정하기 위해 개인적인 관계에 의지하고 단호하게 사람을 돌리는 현상에 종지부를 찍고 법에 순종하고 등등 진지하게 법을 집행해야하며 법 집행을 엄격히해야하며 불법적 인 법률을 조사해야하며 당의 원칙과 정책 및 국내 법규를 보장해야합니다 이를 실현하기 위해서는 경영상의 어려움을 과감히 제거하고, "상위 정책을 정정하고, 대책을 강구하여"전체 조직의 경영 시스템을 질서 정연하게 운영해야합니다.
7. 시스템 성능 평가 및 보상 및 처벌 시스템을 수립하고 개선합니다.
"저우시 시정부의 공무원의 성과 평가 대책"에 따르면, "징계현 국 교육국의 업무 시스템 정리"가 공식화되었다. 시상식이 게으르고, 보상을 받고 보상을 받는다는 것은 사실이며 직원의 연구 및 보상 및 처벌은 연말 평가, 연례 평가 및 간부 사용과 관련되어 있습니다.
문제 :
장기의 효율성을 높이는 것은 장기적인 과제입니다. 이러한 측면에서 확실한 결과를 얻었지만 인내해야합니다. 사전 예고없이 방문 후 조사 및 정보 피드백을 통해 자체 감독 및 자체 검사 상황과 건설 감독 책임자 및 효율성 건설 불만 센터의 효율성에 따라 다음과 같은 측면이 추가 개선이 필요합니다.
1. 홍보 시스템을 개선하십시오.
2. 부정적인보고 시스템을 더욱 개선한다.
3. 기관의 직원을 개선하여 공개 표지판에 간다.
4. 감독 및 이행 메커니즘을 강화한다.
5. 작업 효율성과 서비스 표준을 더욱 향상시킵니다.
향후 업무 아이디어 :
1. 규정 체계를 확립하고, 조치를 강화하며, 기관의 업무 스타일을 더욱 교정하십시오.
(1) 기관의 효율성을 높이고, 출석제를 엄격히 집행하며, 서비스 시설을 개선하고, 홍보 시스템의 시행에 세심한주의를 기울이십시오.
(2) 당의 업무 방식과 깨끗한 정부 책임 제도를 시행하고, 법에 따라 규칙을 지키고, 개인 이익을 위해 힘을 쓰지 않고, 당원과 간부가 장례식이나 장례식에 참여하는 것을 금지하고, 낭비와 낭비를 없애고, 공공 자금 여행을 금지하고, 연회를 수락하지 않도록 정부 당국에 고국 학교에 가도록 주장한다. 부당하게 청구 된 "3 개 홀".
(3) 객관적이고 공정하고 열정적 인 서비스, 위조, 개인적인 이익을 고집하지 않고 엄격하게 규율을 등록하는 테스트 스타일을 수정하십시오.
(4) 전체 재무 관리 시스템 및 금융 수익과 지출의 두 라인의 관리를 준수합니다. 공식 접수의 기준을 완전히 이행하고, 특별 통제 품목의 구매 및 사용 승인을위한 시험 및 승인 시스템을 구축하고 개선합니다.
2. 책임을 실천하고, 경영을 강화하며, 학교에서 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 촉진한다.
(1) 중국의 작은 통행료에 대해 "일회성 요금제"를 엄격하게 시행하고 "소규모 재무"및 임의 요금을 단호하게 철회합니다.
장애 및 "나쁜 타는 것"및 기타 바람직하지 않은 현상.
(2) 행정 업무의 공개 제도를 종합적으로 추진한다. 간부 · 교사 · 관계자의 중요한 이익에 관한 모든 사항과 교육 행정에 관한 사항은 기밀성을 포함하지 않는 홍보 제도로 실시하며, 홍보의 홍보는 눈에 띄는 위치에 두어야한다. 개방 된 작업을 철저히 이행하고 사람들과 사회의 감독을 받아들입니다.
3. 교육의 새로운 이미지를 재구성하기위한 "네 가지 주요 실행 시스템"을 구현하십시오.
(1) 불만 및 감독을 더욱 실시하고, 처벌 및 예방 시스템을 구축하기 위해 노력하십시오.
(2) 홍보 노력을 강화하고 교육 개혁을 심화하며 올바른 여론 오리엔테이션을 형성하십시오.
(3) 책임을 이행하고, 원천 예방에주의를 기울이고, 평가 및 억제 시스템을 추가로 구현하십시오.
(4) 엄격한 관리, 증상 및 근본 원인, 교정 및 건설, 그리고 조사 시스템의 심각한 위반.




지 시안 카운티 교육국
2005 년 11 월 18 일

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