2019 조달 작업 계획

파트 1 : 구매 부서 의 2019 연간 작업 계획


구매 부서의 업무를 인수 한 이후로 나는 생산 요구 사항을 충족시키고 조달 비용을 관리하며 비용 효율적인 자재를 제공하고 있습니다. 지속적인 연구와 실습을 거친 후, 부서를 담당하는 조달 업무의 현재 상태가 2019 년 작업을 위해 계획되었습니다.

첫째, 공급 업체의 선택.

우선 구매 부서는 자재 자원 개발, 가격 조사, 매장 간 매장 비율 확보, 가격 검토 프로세스 제어, 조달 부서의 작업 투명성 확보, 완벽한 조달 부서 공급 업체 파일 및 자재 구매 파일 구축 등을 수행했습니다. 회사의 공인 된 공급 업체로서, 우리는 시간 엄수, 품질 및 커뮤니케이션을 달성 할 수 있어야합니다. 기존의 원료 공급 업체에 대한 평가를 완료하고 회사의 대량 생산에 대비할 계획입니다. 동시에 최상의 구매 가격과 품질을 얻기 위해 새로운 공급 업체 네트워크를 개발하십시오.

둘째, 계좌 개설.

구매는 지루하고 복잡한 일입니다. 동시에 업무의 본질 때문에 회사의 제품 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한, 조달 작업 중 관련된 자재는 불가피하게 폐기, 교체, 수리 및 폐기되므로 자재 배치 및 계약 체결 구매를 기록하고 후속 검사를 수행해야합니다. 정기적 인 재고. 이것은이 부서의 일상 업무이며 항상 구현되었으며, 2013 년에이 부서는이 업무를 개선 할 것입니다. 각 주문의 진행 상황을 추적하고 확인하기위한 노력이 이루어집니다.

셋째, 품질 보증.

이 부서의 관계자는 관련 자료의 사용법을 배우기 위해 종종 워크샵에 참석할 것입니다. 사용 된 재료의 사용 상태를 추적하고 관련 매개 변수의 성능을 이해하며 유사한 제품을 비교하기위한 데이터를 수집하십시오. 각 재료 배치 및 해당 평가 레코드에 대한 최소한 하나의 사용 추적

넷째, 비용 통제.

2019 년에이 부서는 일일 작업의 효율성을 더욱 향상시킬 것입니다. 구매 가격 관리 외에도 사무 용품 사용, 컴퓨터 사용 및 자재 운송 비용 관리와 같은 관리 최적화의 범위에 비용 통제의 다른 측면이 포함됩니다.

V. 구매 효율성.

2019 년에 우리 부서는 공급 업체 네트워크 구축을 개선하고 조달 모델을 최적화하며 조달주기를 가능한 한 줄이고 조달의 효율성과 적시성을 개선 할 것입니다. 또한 다양한 자료의 조달주기를 기록하고 징발 계획을 공식화하기 위해 각 징발 부서에 대한 참조를 제공합니다.

여섯 번째, 비정상적인 조건의 처리.

공급자의 공급 능력 부족 또는 기타 사유로 조달 능력이 비정상 인 경우 장관은 관련 지도자에게 통보하고 적극적으로 대응합니다. 동시에 비정상 상황의 원인을 분석 및 처리하여 사건에 기록하고 필요한 경우 법률 프로그램을 수행하여 회사의 이익을 유지합니다.

7. 부서 간 조정

서비스 부서로서 구매 부서는 회사의 책임을 기억하고 회사에 집중하며 회사의 다른 부서와 협력하여 생산 효율성을 높이고 비용을 줄이며 회사의 효율성을 극대화하고 회사를 발전시킵니다. 도움을 제공하십시오.


파트 2 : 2019 구매자 작업 계획



조달 계획 프로세스는 연간 매출 예측, 생산 예측 및 전반적인 경제 예측에서 얻은 정보로 시작합니다. 판매 예측은 구매 후 취득한 재료 요구 사항, 제품 및 서비스의 전체 측정치를 제공하며, 생산 예측은 필요한 자재, 제품, 서비스에 대한 정보를 제공하고 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용 예측에 대한 일반적인 추세를 제공합니다 정보.

많은 기업에서 구매 금액의 20 % 미만이 구매 자금의 80 % 이상을 필요로합니다. 전체 예측을 특정 계획으로 분해 한 다음 각 중요한 요구에 대한 효과적인 가격 및 공급 예측을 개발하십시오.

자재 소비량의 추정은 매월과 분기별로 나누어 져 있으며, 재고 데이터는 재고 관리 데이터와 대조되고 재고 관리 데이터는 구매 리드 타임과 안전 재고를 고려하여 결정됩니다. 이러한 견적은 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연계되어 조달 계획을 수립합니다. 그런 다음 자재 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되므로 조달 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 수준으로 낮추는 것이 될 수 있습니다. 반대로, 재료 공급이 낮을 것으로 예상되고 가격이 상승한다면 합리적인 조달 정책은 충분한 주식과 계약이 있음을 보장하고 미래를 사기위한 가능성을 고려할 것입니다.

이 단계는 원자재 및 부품 조달 초기에 사용되었으며, 부품 가격 및 가용성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예측 된 부품 공급 산업의 생산주기를 고려해야합니다.

주요 요구 사항은 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현재 예측에 대한 분석 모드는 관련 제품 그룹에 적용될 수 있습니다.

매월 말 / 분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수와 예상 자본 비용을 표로 작성하여 그에 따라 조달 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 프로젝트를 분석하고 계획 기간 동안 활동의 목표를 인도 한 결과로 가격이 추가로 개정 될 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 설비의 건설 또는 새로운 장비 또는 제품이 필요할 때 이전에 생산되지 않은 새로운 주요 제품의 제조는 시간의 불확실성을 초래할 것이며 조달 계획을 수립하기가 어렵습니다.


파트 3 : 2019 구매 부서 연간 작업 계획



마침내 시간은 xx 년으로 바뀌었고 나는 보내진 xx 년을 조심스럽게 회상했으며 많은 감정을 가지고 있습니다! 지난 해 일반적으로 내 성장 시간은 마침내 xx 년으로 바뀌 었습니다. 지난 해 나는 많이 성장했고, 나는 많은 새로운 친구들을 만나 많은 새로운 아이디어를 얻었습니다. 새로운 영감을! 올해는 많은 어려움을 겪었습니다. 삶의 길은 이와 같다고 생각합니다. 경험 한 후에는 생각이 새로운 영역으로 바뀌고 더 빨리 성숙해집니다!

우선, Sanli에게 개발 기회를 제공 해준 것에 대해 감사드립니다. 저는 Sanli에서 3 개월 이상 지 냈습니다. 지도자와 동료의 보살핌과 상호 지원으로 점차 회사에 대한 새로운 이해를 얻었으며 새로운 환경에서 새로운 출발점을 시작했습니다.

지난 몇 개월 동안 천천히 초기 무지에서 회사의 운영 절차, 규칙 및 규정 중 일부를 천천히 이해하고 천천히 Sanli의 대가족에 통합되었습니다. 나는 언제나 가족을 회사를 묘사하는 데 사용하고 싶어했으며, 아마도 집을 가지고 있다는 느낌이 따뜻하고 개인은 쉽게 가족에 대한 책임과 책임을 가지고 있습니다. 갑자기 나는 문장을 인용하고 싶다. "Sanli는 내 집, 성공은 모두에게 달려있다." 회사는 팀이므로 모든 사람의 힘에 의지하여 회사의 다양한 시스템을 구현할 수 있으므로 더 높은 수준으로 이동할 수 있습니다.

이 3 개월 동안 접촉 한 작업에서 다음과 같은 많은 단점이 발견되었습니다.

첫째, ISO 구현이 너무 형식화되어 있습니다.

많은 사람들이 ISO를 일종의 대처 방식으로 간주하고 종이 인증서를 받으면 모든 것이 잘 될 것이라고 생각합니다. 현실은 극단적 인 아이디어입니다. ISO는 고객 요구를 충족시키기 위해 품질 관리 시스템의 효과를 지속적으로 개선합니다. 이전에 회사는 서면 품질 매뉴얼, 프로그램 파일 및 작업 지침서를 만들었지 만 대부분이 형식이었으며 실제로 구현되지 않았습니다. 대부분의 파일은 회사의 현재 상황에 적합하지 않으며 효과적으로 활용되지 못했습니다. 결과적으로 제품을 추적 할 때 조사 할 근거가 없으며 후속 기간에 발생하는 비정상 상황에 대응하는 응급 조치가 없어 악순환이 발생할 수 있습니다. 이러한 현상에 대응하여 근본적으로 해결하면 ISO를 실제로 구현하고 ISO의 효과적인 기능을 수행 할 수 있습니다. 우선, 회사의 직원이 ISO의 정신을 이해하도록함으로써 회사의 다양한 작업에 기본이 있으며 구현할 수 있습니다.

2. 경영진은 2005 년에 효과적이고 측정 가능한 품질 목표를 개발하지 못했습니다.

일은 삶과 동일하며, 집행되는 시간은 한 방향이며 궁극적으로 긍정적 인 목표를 성취합니다. 관리와 마찬가지로

목표는 사람들이며, 경영의 목적은 사물입니다. 지난 해 각 부서의 자체 부서에 대한 성과는 명확하지 않았으며 개선 조치는 물론 회사의 요구 사항을 충족하는지 확인하지 못했습니다. 각 부서의 후속 작업에서는보다 합리적이고 효과적인 목표를 수립하고 목표를 달성하기 위해 정기적으로 통계를 수집해야하며 목표를 초과 달성해야하는 이유를 분석하고 대응책과 예방 조치를 취해야합니다. .

셋째, 프로젝트의 실행이 약하고 낭비를 기다리고있다.

소비를위한 원자재 공급의 중단, 불균형 한 운영 및 소비 계획에 대한 부적절한 준비로 인해 아무것도 기다리지 않는 것을 대기의 낭비라고합니다. 소비자 라인에서 다른 품종을 전환, 준비 작업은 필연적으로 기다리는 낭비로 이어질 것입니다 일일 작업량이 너무 때로는 매우 바쁜 때로는 사람과 장비가 유휴 상태가 원인이되고, 업스트림 프로세스는 문제가 있으며, 다운 스트림 프로세스를 선도하는 것은 아무 관계가 없습니다. 또한 불균등 소비와 소비의 존재는 낭비를 기다리는 중요한 이유이기도합니다.

넷째, 자료가 효과적으로 관리되지 않았다.

원재료는 잘 관리되지 않았으며, 단일 피킹, 사료 공급 또는 직접 취급없이 자주 사용됩니다.

재고 계정 카드가 일치하지 않으며, 재료 확인이 정확하지 않고, 구매 한 자재를 구매하지 않으며, 사용되지 않은 재료는 많은 악순환에 구입해야합니다. 결과적으로 재고 잔고 및 소비 연결이 끊어졌습니다. 심각하게 소비 일정에 영향을주고 너무 많은 부진한 제품을 늘리며 재고 관리에 큰 어려움을 낳습니다. 그러나 지난 1 ~ 2 개월 동안 모든 자재와 보충 물은 자재가 발행하도록 엄격히 요구되었으며 제품 인도 관리 프로그램에 따라 처리됩니다. Chen 총책임자의 요구 사항을 엄격히 준수하여 재료의 생산 및 실행을 구매하고 소비합니다. 위의 개선, 판매 상황이 감소하지 않은 11 월, 구매 금액이 100 만 위안 크게 감소되었습니다. 재고 자산 관리는 회사 자금의 흐름에 결정적인 역할을한다는 것을 알 수 있습니다.

다섯, 너무 많은 제조

너무 일찍 제조하는 것은 너무 일찍 소비 비용을 소비하여 지속적인 개선 기회를 잃었습니다. 하드웨어 부서의 간헐적 인 유휴로 인해 소비를 낭비하지 않기 위해 소비량이 증가하고 작업 진행률이 증가하고 제품주기가 단축되고 공간이 확대되며 취급 및 축적 낭비가 증가하여 막대한 재고가 발생합니다.

6. 부적절한 관리

잦은 문제가 발생한 후에, 관리자는 추가 폐기물을 시정하기위한 적절한 대책을 강구 할 것입니다. 이러한 문제는 사전 관리가 부족하여 발생하며, 과학적 관리는 공정하게 예측 가능해야하며 합리적인 계획을 세워야하며 진보 과정에서 관리, 통제 및 피드백을 강화해야합니다. 낭비 현상이 발생합니다.

7. 내. 외부 커뮤니케이션 강화 필요

모든 사무실 공간은 따뜻하고 조화로운 분위기로 채워 져야하며, 그 다음에 좋은 직장 분위기가 있습니다. 그러나,

회사 직원 중 일부는 종종 화가 났고 성대했습니다. 동료, 직원 및 공급 업체를 무시합니다. 일에 직면하여 모든 사람이 평등하며 평등과 공조를 기반으로하지 않는 이유는 무엇입니까?

8SS 구현으로 인한 피해가 제자리에 없다.

일련 번호 폐기물 성능 위험

1 회원들은 입지가 좋지 않고 기업 이미지에 해를 끼치며 사기에 빠지며 위험하기 쉽고 쉽지 않습니다.


파트 4 : 구매 부서 2019 연간 작업 계획 템플릿



1. 2019 년 호텔 전체 연례 회화에 따르면, 호텔은 비수기 동안 호텔의 내부를 개조 할 것이므로, 구매 부서는 혁신의 여파에 대해 다음과 같은 계획을 세웠습니다.

1. 창고에서 발행 한 재고 목록에 따르면 모든 부서와 West Lake Spring 및 Shengshi Kaiyuan 매장은 이에 따라 제품, 식품 및 향료를 구매하고 재고 잔고를 처리하며 장식 전에 재고를 확보하기 위해 노력합니다.

2. 성매매가 정해진 시간 내에 구입 되더라도 각 부서의 차량이 장식 중에 사용되도록 보장하기 위해 개조 기간 동안 합리적인 작업 준비.

둘째, 물품 조달

1. 고정 공급자

고정 소수점 공급자의 물품, 가격 및 품질 감독을 강화하고 공급자가 제공하는 물품의 품질을 향상 시키며 식품 위생 및 유통 기한의 검사를 강화하고 식품 위생 및 안전을 보장합니다.

2, 소매 상점 조달

모든 제로 구매 식품은 제조업체가 품질 검역 증명서를 발급해야하며 다른 구매 품목은 보증 카드 및 인보이스를 요구해야합니다. 회계 부서와 적극적으로 협조하여 계정을 개선하고 언제든지 산업 및 상업 부서, 전염병 예방 및 검사 부서의 검사를 통과 할 수 있는지 확인하십시오.

3, 주요 양고기 제품 조달

인벤토리를 추적하기 위해 1 년에 한 번 내몽골에서 양고기를 구입하는 것이 좋습니다. 총책임자에게 적시에 피드백을 보내고, 상세하고 상세한 조달 계획을 수립하고, 내몽골 양고기 공급 업체와 연락을 유지하십시오. 국가 양고기 가격을 연마하십시오. 구입 한 어린 양고기가 고품질이며 저렴한 가격으로 제공되고 호텔의 일반적인 요구 사항을 유지하며 남양 음식 산업에서 호텔 양고기의 선도적 위치를 유지하십시오.

셋째, 신제품 개발 및 조달 계획

매일 매일의 시장 조사를 통해 새로운 요리가 같은 날 시장에 나오는데 소량 구매 후 1 층과 2 층 주방장이 신제품 개발을 위해 통보되며 매주 두 명의 요리사가 시장 조사를하고 조사에 합격합니다. 조달 업무가 감독되고 귀중한 의견이 제공됩니다.

넷째, 구매자를위한 경영 시스템

1. 정주 구매자의 제품의 품질과 가격의 감독과 관리를 강화하고, 정주에서 발행 된 해산물 제품의 생존율을 개선하기 위해 향신료와 냉동 제품의 품질을 향상시키기 위해 정화에서 아무런 품질 저하도없고 만료를 보장하고 청 (Zheng) 조달 직원의 효율성을 향상시킵니다.

2. 상점에서 요구되는 품목을 구매하고, 조달 기간을 합리적으로 조정하고, 작업 순서와 시간에 구매해야하는 품목을 처음 구입해야합니다.

3. 금융 및 창고와 협력하여 인벤토리 상품의 수량을 마스터하고 불필요한 물건을 구매하지 말고 호텔의 현금 흐름을 보장합니다.


5 부 : 2019 년 작업 계획


첫째, 조달 관리

1. 공급자 육성 측면에서 제품 품질, 제품 가격, 제품 납품 및 서비스가 우수한 공급자를 육성하고 개발하여 신뢰 관계를 형성하는 동시에 공급 업체 수를 선택할 때 단일 공급원을 피하려면 여러 공급품을 찾으면 서 동시에 공급 업체의 우대 정책을 수립하고 자재 및 조달 비용을 절감하고 2019 년 조달 비용을 1.5 % 줄이기 위해 공급 업체가 충분한 공급 몫을 갖도록해야합니다. 공급자의 서비스 조정 능력을 보증하십시오.

2. 공급 업체를 예약하고 관련 장치 공급 업체로부터 정보를 수집하고 예비 공급 업체의 데이터베이스를 구축하여 필요할 때마다 공급 업체를 찾을 수 있도록하고 공급 업체의 제품 또는 서비스의 사양 및 기타 신뢰할 수있는 정보를 제공합니다. .

3. 공급자의 평가는 주로 제품 납품 시간 및 제품 품질 자격 비율의 두 가지 측면에서 이루어지며 2019 년부터 공급 업체의 평가가 구매자의 직무 책임에 추가되고 작업 단계로 이행됩니다. 최고 품질의 공급 업체

4. 조달 관리 프로세스의 수준을 지속적으로 개선 및 향상시키고, 조달의 세부 사항 중 일부를 표준화하고, 조달 수준을 최적화하여 회사의 경쟁력을 향상시킵니다.

5. 개인 조달 원장의 작업 시스템을 지속적으로 개선하십시오.

둘째, 창고 관리 :

1. 소득 창고 및 재료 및 자재의 운영이보다 표준화되고 엄격해질 수 있도록 상세한 창고 관리 프로세스를 지속적으로 개선합니다.

2. 자재 관리 및 통제를 강화하고, 창고 관리자의 작업에 창고 재고 분석을 추가하고, 재고 자본 점유 율을 낮추고, 생산에 대한 일부 표준 품목의 재고 부족으로 인한 영향을 줄입니다.

3. 반년 이상 동안 창고 재고 목록의 자료를 통계 분석하고, 재고 정리 이유를 찾은 다음, 사용하지 않는 자료를 신청하십시오.

셋째, 부서별 건설

분업 측면에서는 해당 조달 담당자가 공급 업체의 조합으로 분류되어 관리되므로 공급 업체 관리가 중앙 집중화되고 공급 업체 트랜잭션이 적시에 효율적으로 처리됩니다.