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2019 년 은행 업무 요약

고위급 은행의 올바른 지도력하에 카운티 당위원회와 카운티 정부 XX 건설 은행은 고위급 은행의 업무 회의 정신을 열심히 수행하고 "마케팅 포착, 위험 예방 및 효율성 제고"라는 이데올로기를 포괄적으로 구현했습니다. 모든 은행의 공동 노력을 통해 모든 업무, 다양한 부서 및 고객의 지원으로 모든 업무가 건전 해졌습니다.
첫째, 마케팅을 강화하고 다양한 비즈니스가 계속 성장합니다.
1. 예금 및 대출 사업. 금년 초부터 전통적인 비즈니스의 발전이 나아졌고 예금 및 대출 비즈니스의 규모가 커졌습니다. 11 월말 현재, 풀 벨류 예금은 같은 해에 1760 만 위안 증가하여 상위 은행이 부여한 임무의 103 %를 완료했습니다. 대출 사업은 작년 같은 기간에 310 만 위안의 증가로 연중 1,060 만 위안으로 운영 효율성을 높이고 경제 발전을 지원한다는 목표를 효과적으로 실현했다.
2. 정산 사업. 금년 초부터 은행이 창업 한 비즈니스 제품의 지속적인 증가로 인해 서비스 수단이 지속적으로 증가하고 다양한 비즈니스의 결제 금액이 크게 증가했습니다. 일년 내내 총 67 만건의 사업 절차가 처리되었고 기금 정산 액은 9 억 위안이었다. 그 중 현금 지불액은 4 억 3000 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 23 % 증가했다.
3. 이익 상황. 연중 사업 규모가 증가함에 따라 중개 사업 수입은 급격히 증가했습니다. 일년 내내 회사는 261 만 위안의 총 수입을 실현했으며 책 수입은 93 만 위안을 실현했습니다. 작년과 비교하여 새로운 수준에 도달했으며 역사상 최고 수준에 도달했습니다.
둘째, 내부 자원을 통합하고 대규모 비즈니스 오피스 시스템을 구현합니다.
다양한 부서 간 연계를 강화하고 업무 효율성을 높이며 서비스 배분의 조정을 개선하고 다양한 사업의 건전한 발전을 보장하기 위해 노력합니다. 올해 초, 모든 비즈니스 부서와 비즈니스 직책이 비즈니스 사무실에 집중되어 있었고, 지도자들은 사무실에 배치되었습니다. 모든 부서는 하나의 공간에 함께 배치되어 프로세스 링크를 최소화하고 연계 마케팅 및 연계 조정을 적극적으로 수행합니다. 올해의 계정 사양 정리 특별 관리, 새로운 계정 관리 방법 및 분기 화해 작업의 구현은 완전히 자사의 긍정적 인 효과, 도시 라인 상단에 여러 가지 직업을 보여줍니다. 공공 사업의 비즈니스가 급속히 성장하고 개별 은의 비즈니스가 꾸준히 증가했습니다.
셋째, 신용 위험을 예방하기 위해 검사 및 승인 관리를 강화하십시오.
신용 위험 예방은 본사가 올해 결정한 최우선 사항입니다. 작은 담보 대출의 양도 신청 만하면되지만, 신용 승인 기관은 첫 번째 수준에서 비용을 청구하고 모든 대출은 관리자가 직접 확인합니다 승인. 동시에, 신용 담당자와 승인 담당자는 관련 파일 규정을 연구하고, 세부 사항을 명확히하고, 법률의 발판을 찾고, 몇 가지 핵심 링크를 명확히하기 위해 조직되었습니다. 첫째, 나는 그것을 신청해야합니다. 즉, 다른 사람이 돈을 빌리면, 저는 또한 신용 담당관으로서 위임장에 서명해야합니다. 두 번째는 신중한 원칙을 고수하는 것이며 의심스러운 청구서는 채권자가 제공 한 증거에 전적으로 의존 할 수 없으며 신용 담당자는 직접 증거를 확인하고 확인해야합니다. 세 번째는 책임자를 수락하는 시스템과 성과 및 연말 평가를 고수하고 책임의 확인을 강화하는 것입니다. 좋은 노력을 기울인 후에, 대출 부실 금액과 부실 금리는 모두 0으로 유지되었습니다. 우리는 부실 채권 비율의 하향 움직임에 가능한 한 많은 기여를했습니다.
넷째, 경영 철학을 바꿔 서비스 질을 강화한다.
올해 초 우리 은행의 리더십 팀은 고위급 은행의 발전 전략에 대한 정신을 열심히 연구하고 이해했으며, 은행의 실제 상황을 고려하여 우리는 의식적으로은 사업으로 자리 매김하고 경제적 이익에 중점을 두었습니다. 두 곳의 센터를 확고히 세우고 경영 효율성에 중점을두고 마케팅 고객에게 집중하십시오. 모든 비즈니스 및 경영에서 모든 의사 결정을 측정하기위한 주요 기준 중 하나로서 의식적으로 효율성과 가치를 추가했습니다. 의식적으로 고객을 서비스 센터로 이용하십시오. 고객 서비스를 제공하기 위해 올해 하드웨어에 대한 고민을 전제로 비즈니스를위한 시설과 환경을 개선했으며, 대부분의 인력을 비즈니스 사무실로 완전히 충실하게했으며, 자신의 어려움을 극복하고 직책 구성을 조정했습니다. 고객의 대기 시간을 줄이기 위해 서비스 창을 추가하고 비즈니스 처리의 편의성을 향상시키기 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 더 서비스의 개념을 강화, 교육, 감독을 강화하고 지속적으로 서비스 수준을 개선, 처음에는 행동의 전체 라인을 달성, 모든 직원의 분위기, 작품의 진행을 촉진하고 좋은 결과를 달성했습니다.
요컨대, XX 건설 은행은 모든 직원의 공동 노력을 통해 일정한 성과를 거두었으며, 다양한 사업의 불균형 개발 등 많은 단점이있어 은행 발전을 제한하는 병목 현상이되고 있습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 계속해서 열심히 일하고 성취도를 높이며 결점을 개선하고 은행의 발전을 촉진해야합니다.

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