Shihao Company 2019 연차 업무 요약

2004 년 Shihao Company의 첫 해였습니다 .3 월 3 일 Shihao Company 설립이있었습니다. 회사 이사회의 지도력, 학교 지도자의 보살핌 및 다양한 사역의 지도자들의 강력한 지원, 특히 회사 전체의 직원들의 공동 노력은 모든면에서 진전되어 회사의 장기적인 발전을위한 좋은 토대가되었습니다. SARS, Xianlin North District Construction, Chuangyou Yingping과 같은 학교의 주요 업무에서 그들은 모두 Shihao 사람들의 재능과 스타일을 보여주었습니다.
Shihao Company는 일일 운영 관리 및 서비스 업무를 완수하면서 긍정적이고 안정적인 구조 조정 전환 실현, 기본적으로 회사와 학교 및 회사와의 관계를 합리적으로 조율하며 예비적인 현대 경영진의 내부 경영 및 운영 메커니즘이 수립됨에 따라 고위 경영진 수준의 팀 빌딩과 중간 관리자 수준의 팀 트레이닝이 진전되었으며, 기업 문화 구축 및 기업 개발 전략이 강조되었으며, 캠퍼스 밖 시장은 새로운 확장, 경제적 이익 등이 크게 개선되었습니다.

I. 상반기에 면밀한 검토 및 심의를 거쳐 이사회가 Shihao Company의 내부 유통 방식을 승인 및 승인하고 Shihao Company와 그 자회사 및 지사의 연간 관리 및 개발 지표 및 개발 계획을 수립했습니다. 회화, 사업 관리 목표에 대한 책임의 편지를 체결했다. 구체적인 사업 실적에 대한 자세한 내용은 "Shihao Company 03 골든 리포트"를 참조하십시오.

둘째, 내부 경영을 강화하고 Shahao Company의 시작 단계의 기본 작업을 수행하기 위해 노력합니다. 올해의 업무에서는 합리적인 관계에 초점을두고 시스템 구축을 기반으로 서비스 품질을 개선하고 회사를 시작하려고 노력합니다. 무대의 기본 작업은 실용적이고 효율적인 태도로 회사의 지속 가능한 발전을 준비하는 것입니다.
"남경 사범 대학 물류 개혁 계획"을 실행하기위한 정신은 계약 관리, 서비스 인식 강화, A 급 특정 서비스 요구 사항에 적극적으로 순응하여 회사와 학교와의 관계를 합리화함으로써 서비스 품질 및 표준이 향상되었습니다. 본사와 각 자회사 및 지점 회사와의 관계에서 지난 3 년간의 사업 상황을 분석 한 후 회사는 각 회사의 총괄 책임자에게 연간 경영 목표 대상 책임 서한을 체결하여 권리와 책임의 관계를 명확히했습니다. 지사의 운영 및 관리는 주로지도, 조정 및 감독되며 총무 인력 및 재정적 권한을 부여하고 각 지회와 적극적으로 협조하여 캠퍼스 외부 시장을 확대합니다.
시스템 구축 측면에서 이사회의 요구에 따라 당 총회, 기획 재정부, 행정 인원 부 등의 지원을 받아 올해 시행 예정인 제도는 "Shihao company distribution method", "teacher "혜주 재무 관리 규정"및 관련 규정, "Shihao 회사의 인력 업무에 관한 몇 가지 조항", "Shihao에 의한 차량 및 개인 자동차 구매에 대한 잠정 조항"및 "Shihao Company에 의한 퇴직"인원 치료 규정 , "중소기업 육성을위한 중도 시책", "Shihao Company의 직원 자격 평가, 전문 자격 시험 및 학업 자격 부여에 관한 행정 조치", "이사회 상금 기금에 대한 행정 조치"등 . 그리고 ISO9001 품질 경영 시스템의 작업을 시작했습니다.

셋째, 전략적 지원 지향적 인 기업 문화의 건설, 학습 지향적 인 기업 구조 조정의 설립, Shihao 회사는 개발 공간과 잠재력을 확대하면서 증가하는 도전과 압력에 직면하고 있습니다. 이를 위해서는 전체 회사가 함께 일하고 열심히 노력하며 회사의 전반적인 경쟁력과 종합적인 힘을 향상시키기 위해 열심히 노력해야합니다. 동시에 왕 샤오 펑 (Shang Xiaopeng) 회장의 주장에 따라 Shihao Company의 개발 컨셉은 "크고 높으며 세련되고 강함"이며 학습 지향적 인 기업을 창출하고 전략적 지원 지향적 인 기업 문화를 개발할 것을 요구합니다.
2003 년 Shihao의 학습 시스템이 수립 된 해였습니다. 1 월과 4 월에 Shihao Company의 Party Branch와 Party Committee의 당원은 각각 경영 관리 간부를위한 두 가지 교육 과정을 수강했으며, 회장은 "President 's Wisdom of President"와 "Garcia에게 보내는 편지"와 같은 현대 기업의 독서를 권장하고 이끌었다. 책 관리. 교육 과정을 거친 후 Shihao Company의 기업 문화 건설 팀과 기업 개발 전략 팀이 구성되어 "외출"과 "소개"의 형태로 여러 형태의 학습 및 교환 활동을 채택했습니다. 또한 Shihao Company는 토요일에 다양한 수준의 경영진 및 기타 관련 인력을 조직하여 재무 관리, 성과 평가, 품질 및 기타 지식에 대한 체계적인 교육 및 학습을 수행했습니다.
2003 년 Shihao Company의 기업 문화를 설립 한 해였습니다. 3 월 3 일, Shihao 행사가 성립되면서 문화 건설의 초기 단계가 시작되었고 Nanshi의 물류 회사에 대한 새로운 이미지가 형성되었습니다. 회사와 자회사 및 지점은 내부 저널 "Shihao Dynamics"를 발행하고 회사의 개혁 추세와 최신 이니셔티브를 적시에 발표했으며 빠르고 효율적인 채널로 내외부 커뮤니케이션과 의사 소통을 강화했으며 "I and Shihao" Shihao Company의 기업 전략 기획 및 개인적인 포지셔닝 및 개발에 중점을 둔 스피치 콘테스트는 현대 Shihao 회사 직원의 스타일을 보여 주며 Shihao의 젊은 직원들의 야외 야외 엔터테인먼트 및 "Golden Ideas"활동 모집을 조직합니다. 정영제 전야제, 신안 캠퍼스와 시안 린 대학교 도시 방문, 연말 평가 활동 실시, 회사 연례 요약 및 "고급 개인"표창 회의 개최.

넷째, Shihao Company의 전문성을 높이기 위해 6 월 20 일 Shihao Company가 주도하는 대학 도시 개발을 시장 기회로 활용하기 위해 교외 시장을 확장하고, 남경 시안 린 대학교시 물류 협력 회의가 Nanshi Normal University에서 교육 자원을 공유하기 위해 개최되었다. 그리고 운영 메커니즘의 시장 진입이 공동 캠퍼스 협력, 자원 공유 및 보완 적 이점의 새로운 물류 운영 모드를 공동으로 탐구했습니다.
2004 년 Shihao Company의 각 지점과 지점은 자체 개발 현실과 결합하여 회사의 입지를 명확히하고 전문화 수준을 향상 시켰으며 개발의 속도를 가속화 시켰으며 제도와 메커니즘의 장점을 활용하여 교내 시장을 확대하고 시장 경쟁에 참여하며 주식 소유 형태로 참여했습니다 자본을 연결 고리로 사용하여 규모의 확장과 강화의 방향으로 기업의 발전을 촉진 할 것입니다.
2003 년에 난징 사범 대학, 남경 공업원 방산 캠퍼스, 강소 경제 무역 전문 학교 방산 캠퍼스, 강소 기술원 우진 캠퍼스, 난징 과학 기술 대학교, 호해 대학교 구 캠퍼스에서 난시 대학교 학생 아파트를 취득했습니다. Yingtian College, Nanjing University of Traditional Chinese Medicine, Nanjing Forest Public Security College Xianlin Campus, Huai'an 정보 기술 전문 대학 Chengnan Campus와 같은 10 개 단과 대학의 자산 관리로 인해 회사의 자산 관리 대학 및 학부가 16 번 등록되었습니다. 회사의 대규모 개발을위한 기반 마련 푸드 서비스 회사는 South Institute of Technology Zijin College의 식당과 Huai'an Information Vocational and Technical College의 매점을 운영합니다. 리셉션 서비스 센터는 남경 중 바이 그룹 (Nanjing Zhongbei Group)과 노스 차이나 컬리지 (North China College)와 함께 운전 학교를 공동 설립합니다. 건물과 장식 회사는 Xuanwu Lake Tunnel 주차장, Hohai 대학 경기장 벽 난간 및 South University Canteen Decoration의 캠퍼스 밖 프로젝트 입찰에 참여했습니다. Environmental Art Company는 호 하이 대학, 호유 카이 신, 산림 공안, 대통령 궁 등의 녹색 시장 입찰에 참여하여 녹색 환경 시장과 대학 및 종합 대학의 자원을 탐구하고 통합하고자 노력했습니다.

V. 학교의 다양한 센터에 대해 적극적으로 강력한 물류 지원을 제공하며 2004 년 학교의 우선 순위에 중점을 둡니다. 개혁 이후 Shihao Company는 항상 "가르침"의 속성을 고수하고 "세 가지 서비스, 두 명의 교육자"라는 서비스 교리를 구현합니다. 학교의 전반적인 상황에서 시작하여 사스 퇴치, Xianlin North District 건설, 입학 시험 및 수상 경력에 빛나는 평가에 대한 강력한 물류 지원을 제공하고 학교의 주요 업무를 원활하게 완료 할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.
1. Shihao Company는 사스에 대한 SARS의 첫 번째 라인이 갑자기 나왔다고 주장했다. Shihao Company는 사스와의 싸움의 첫 번째 라인에서 장기간의 전투를 주장했다. 학교의 지역 사회 회사의 재산 관리 직원은 하루 24 시간 근무하며 모든 곳에서 소독 수를 뿌리고 학생의 체온을 측정하고 신체 상태에주의를 기울이고 의사 소통을하고 매점 주방장은 학교의 식량 공급을 충분하고, 식사는 맛있고 선생님과 학생은 안심하고 편안하며 운전사는 가면을 통일하고 캠퍼스 간을 이동하여 교통 안전을 보장하고 유치원 교사는 첫 번째 교육 과정을 고집하며 보호자 업무 수행에 대한 더 많은 뉘앙스를 제공합니다. 건물 장식 직원은 철거 작업에 적극적으로 협조하여 건설 기간 동안 열심히 일했습니다. 주요 과제에 직면하여 심한 테스트에도 불구하고 Shihao Company는 항상 "학교 교사와 학생들의 건강이 대산보다 중요합니다"라는 점을 명심하고 학교의 교수, 연구 및 교사와 학생의 생활에 대한 강력한 병참 지원을 제공합니다.
2. 2003 년 우리 학교에서 공동 시험 및 특별 마킹을위한 물류 지원 업무가 수행되었습니다. 합동 시험의 수는 전년도보다 많았고 시험 수는 증가했습니다. 비정규 성 폐렴의 예방 및 치료에있어 불명확 한 상황에서 대학 공동체 기업, 케이터링 서비스 회사, 장식 공학 회사 및 기타 회사는 공동 검사 및 마킹의 병참 지원 그룹의 작업에 참여하고 성공적으로 작업을 완료하기 위해 여러 가지 작업 계획을 수립했다. , 칭찬을 이겼다.
3. 시안 린 캠퍼스 북부의 SARS 전염병 건설 기간에 참여한다. 북부 지역의 지형은 복잡하고 공사가 어렵다. 장기 매실비와 고온 및 열은 정상적인 건설에 영향을 미친다. 불리한 조건에도 불구하고 건축 장식 회사, 대학 지역 사회 회사, 환경 공학 회사, 취사 서비스 회사 및 기타 회사는 효과적인 조치를 취했으며 North District의 공공 시설 건설, 포괄적 인 환경 개선, 녹화 및 위생을 완료하는 데 많은 인력 및 물적 자원을 투자했습니다. 거주 지역의 청소, 음식 서비스 등을 통해 노스 디스트릭트 공사가 일정대로 완료되었는지 확인하십시오.
4. Shihao Company는 난징 사범 대학의 "Welcome to Excellent Excellence"를 위해 경쟁하고 있습니다.
수상자 환영 과정에서 Shohao Company는 학교의 통일 된 배치에 따라 "Welcome to Opinion and Chuangyou"물류 작업 계획을 수립하고 회사 전체에서 본격적인 동원을 발표하여 직원들이 각자의 직무와 업무 요구 사항을 더욱 명확히하고, 매일의 봉사 활동은 훌륭하고 단호한 방식으로 이루어지며 토양 유지에 대한 책임이 있습니다 회사 지도자들은 현장에서 조정과 감독을 강화하여 음식 공급, 교통, 재산 관리 및 환경 레이아웃 작업을 완료하고 만족스럽게 업무를 수행합니다.

Shihao Company의 첫 해에 새로운 물류 구조 조정 상황에서 모든 자회사와 지점이 개념을 변경하고 회사의 미래 발전에 대해 생각하고 기업의 위치와 장기 계획을 정확하게 수행하며 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 전체 비용을 강화했습니다. 회계, 기업 운영의 시뮬레이션에서 전체 기업 운영에, 기업의 내부 표준 관리를 강화 사업 개발의 ​​요구를 충족, 도입 및 관리 및 기술 백본의 훈련을 증가하고 기업의 포괄적 인 경쟁력을 향상시킵니다.

첫째, 대학 커뮤니티 회사
1. 대학 커뮤니티 기업과 난시 다 자산 관리 회사의 합병 과정에서 조직 개편과 운영을 통해 차이점을 보완하고 다양한 모순을 해소하고 원활한 전환을 이루며 상호 보완적인 시너지를 창출하고 회사 규모의 발전을 도모합니다.
2. 학생 아파트 및 교사 건물에 수준 높은 시스템 표준을 구현하고 모든 수준의 직원이 업무 책임 및 업무 프로세스를 명확히 할 수 있도록 시스템 파일에 대한 직원의 교육, 검사 및 감독을 향상시킵니다.
3. 회사의 내부 업무가보다 표준화되고 정돈 될 수 있도록 회사 및 부서의 다각적 인 방식으로 사무실 정기 회의 시스템을 개선하고, 시스템 구축을 강화하며, 자재 조달, 인사 관리, 복지 등을 포함한다.
4. 회사의 개발 요구에 따라, 경쟁력있는 채용, 합리적인 직급 배치, 중앙 교육, 개별 교육, 부재 중 전문 교육 및 서비스 품질 향상을위한 기타 양식을 통해 합리적인 배치.

둘째, 건축 장식 회사
1. 장식의 두 번째 수준의 자격을 취득, 적극적으로 건설의 3 단계 자격을 위해 노력하고 지속적으로 시장 경쟁에서 전문 수준을 향상시킵니다.
2. 회사의 리더십 팀 구성, 전문 기술 및 관리 백본 팀의 도입 및 교육 강화, 건설 팀 관리 강화
3. 건설업의 특성에 따라 임직원들의 업무 열정을보다 잘 반영하기 위해 개인 보상과 회사 실적을 긴밀히 통합하기 위해 "보상 배분 방법", "회사 보상 및 처벌 시스템"및 "직원 평가 관리 조치"가 도입되었습니다.
4. 난징 사범 대학 북구 건설의 기회를 잡으십시오. 여름에는 2 개월 이상 싸우고 학교의 다양한 프로젝트를 적극적으로 수행하여 탁월한 리뷰를 작성하고 프로세스 관리 및 비용 관리를 강화하십시오. 표시기의 수.

셋째, 환경 예술 회사
1. 원예 녹화를위한 제 3 수준 자격 취득.
2. 회사는 "보내주십시오, 들어 오시기 바랍니다"라는 양식을 채택하고 남경 가든 국과 접촉하여 직원의 전문 지식과 운영 기술을 향상시키기위한 전문적이고 기술적 인 인증서를 얻습니다.
3. 품질 시스템을 경영 시스템 개선, 녹화 사업 및 묘목 조달 시스템 개선의 기회로 삼고 기본 경영을 강화한다.
4. 남경 사범 대학 건설과 수상 경력에 빛나는 평가를 위해 다양한 프로젝트를 적극적으로 수행하고 현지 건설 팀을 활동 시켰습니다. 올해 매출액과 이익 모두 목표를 초과했습니다.

넷째, 식품 서비스 회사
1. 민주주의 중앙 집권의 원칙에 입각하여 안정적인 경영 의사 결정 프로그램과 통일되고 효율적인 근무 분위기 조성, 팀 역할 수행, 학부생의 성장에주의를 기울이고, 인재 팀 훈련의 중요성을 강조하며, 팀 구축을 강화하는 "두 세션"체제를 수립한다. .
2. 매점의 규모, 위치 및 경비에 따라 회사의 경영 목표를 조정하고 월 단위로 매점에 따라 구현하고, 매점 관리자에 대한 공개 입찰 및 대상 책임 도서에 서명하고, 연봉제를 핵심으로 유통 방법을 개혁하고, 책임 권리는 목표와 급여와 관련이 있습니다.
3. 매일, 10 일 및 월간 보고서를 강화하고, 표준 회계 시스템을 수립하고, 비용 및 지출 계획을 수립하고, 비용 지출을 관리하며, 고정 자산과 낮은 가치의 납치 비용을 구별하고 원가 회계를 개선합니다. 매점 계정을 적시에 정확하게 만들고 실제 비즈니스 상황을 반영하십시오.
4. 시장 외 시장을 적극적으로 확대하고 내부 목표 관리를 강화하고 원가 회계를 강화한 결과 회사의 사업 목표는 성공적으로 완료되었으며 매출액과 이익 지표가 두 배가되고 경영진과 기술 백본의 수입이 크게 개선되었습니다.

V. 유아 발달 센터
1. 재능과 조직 장비의 도입을 통한 팀 구축 강화, 유아 교육 센터의 배포 시스템 조정, 핵심 팀 구성 가속화, 응집력 향상, 사무 회의 시스템 확립과 개선, 민주적 인 의사 결정 강화, 외부 인력의 임금과 혜택 증대, 첫 번째 "Shihao Cup"선생님 기술 경진 대회가 열렸습니다.
2. 유아 교육 센터의 어려운 환경 유지 보수 및 개보수 노력은 상대적으로 강하다. 주로 유치원과 유치원에 집중되어 있으며, 하드웨어 상태를 부분적으로 개선하고, 남아있는 많은 문제를 해결하며, 향후 개발을위한 견고한 기반을 마련한다.
3. Hankou Road 유치원은 매년 시범 공원 견학을 통과하였고, Longjiang 유치원은 Quality Park의 승인을 통과하였고, Zijin 유치원은 Houlou 지역의 교육국에서 전문가의 종합 검사를 통과하였으며, NTU 유치원은 인계 후에 4 개의 수업을 확장하였습니다. 그것은 2005 년에 도시 시위 공원으로 선언되었습니다.
4. 유아 센터 내 다양한 ​​공원의 교류 및 학습 활동을 증진시키고, 4 개의 대규모 열린 관찰 활동을 실시하여 좋은 결과를 얻었습니다.
5. 유아 교육 센터는 교육부, 교육청, 구조 조정 기업, 개발자 및 기타 부서와 적극적으로 연락하여 협력 및 개발 기회를 찾습니다.

6, 리셉션 서비스 센터
1. 일상적인 관리를 강화하고, 각 프로세스와 링크를 열심히 파악하고, 일련의 시스템을 구성하고, 다양한 주요 교통 사고 발생을 효과적으로 제거하기 위해 많은 에너지를 투자하십시오.
2. 게스트 하우스와 훌루 빌라의 매출액은 사스의 영향을 받지만 내부 관리를 강화하고 비용을 관리하며 추앙과 같은 기회를 포착하고 평가함으로써 연간 목표를 초과했습니다.

7. 과학 기술 개발 공사 (School and Technology Development Corporation)는 캠퍼스 외부 시장을 적극적으로 확장하고 중앙 냉난방, 철강, 페인트, 건축 자재, 인공 초원 및 스포츠 제품에 집중하고자합니다. 올해의 사업 목표는 올해 완료되지 않았지만 내년 개발을위한 기반을 마련했습니다.