전력 안전 생산 사고에 대한 반성

안전 우선, 모든 수준의 지도자와 부서는 사고를 피하기 위해 사고 통지를 단계적으로 전달하고 깊은 이해, 심층적 인 이유에 대한 반영 및 생산 안전 책임 시스템 구현을 요구했습니다. 사고 보고서를 배운 후에 나는 매우 충격을 받았으며 깊은 반성을했습니다. 나는 왜 이런 사고가 일어 났는지 궁금하다 그것이 사람들의 원인인가 아니면 시스템의 원인인가? 수년간의 개발 끝에 회사의 규칙과 규정 및 운영 절차가 완벽하게되었다. 사고의 원인은 주로 인간적인 이유이다. 마비의 구체적인 징후, 무책임.

"불법, 마비, 무책임한"사고의 원인을 완전히 설명했다. "규칙의 위반"은 규칙과 규정을 따르지 않고, 운영 절차에 따라 일을하지 않으며, 시간이 지남에 따라 자신의 개인 주관 의식으로 일을 수행하며 습관적 위반이되며, "마비"는 업무 프로세스의 모든 측면을주의 깊게 분석하지 않고 규칙을 위반합니다. 나는 작업 흐름과 절차를 진지하게 구현하지 않는다. 나는 언제나 내가 잘못한 게 없다고 생각한다. 나는 옳다. 그림이 편리하고 그림을 저장하기 쉽고 사고로 이어진다. "무책임"은 많은면에서 나타난다. 책임감, 무책임한 감독, 특정 근로자의 무책임, 즉 관리가 적절하지 않고 감독이 적절치 않으며 구현이 적절하지 않다. 우리 중 일부는 무감각 해지고 격차를 해소하고 우리의 안보 감각을 완화시킵니다. 이것은 매우 무책임한 행위이며, 자신, 동료, 지도자, 회사 및 가족에게 무책임한 행위입니다. 무책임 함, 보안 사고의 원인, 동료, 지도자 및 가족에게 얼마나 많은 손해가 발생할 것인지에 대해 회사의 재산이 얼마나 큰 피해를 입을 지 생각 해본 적이 있습니까?

중대한 교훈은 고통스러운 것을 말하는 것 외에도 안전한 생산의 현재 상황이 결코 심각하지 않았다고 말할 수 있습니다. 실제로 안전 작업 자체에는 마감 시간이 없습니다. 이러한 사고의 발생은 일부 일선 직원의 기술 및 안전 의식 저하를 반영합니다. 사고에서 우리는 어떤 것들은 실제 측정이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 이것이 괜찮다고 추정되기 때문에 사고가 발생할 수있는 이유를 추정하지 않는 이유는 무엇입니까? 이것은 팀의 조언이 실체가 아니라 형식 일뿐임을 보여줍니다. 경험상 아마도 건설에 많은 사람들이 있기 때문에 그 중 일부는 그러한 비극이 발생할 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 그들은 자신의 게시물이 사물에 순종하고 있다고 생각하며 언급하지 않아야합니다. 나는 그것이 다른 사람들에 의해 반대 될 것이며, 심지어 개별 지도자들이 그들이 아무 것도하지 않는다고 말하게 할지라도 두려움은 스스로를 위해 좋지 않다. 우리의 일을 확실하게하기 위해 권위주의에 관여하지 마십시오. 대신 모든 사람과 이야기하고 제안을 들어보십시오.

사람들은 더 강력하고 귀찮습니다. 당신이 말했던 경험에서 많은 일이 이루어졌습니다. 내가 반박하고, 원하는 것을하고, 듣기 위해 나를지었습니다. 사람들의 말을 두려워하지 마라. 두려움은 사람들이 아무 말도하지 않는다는 것이다. 다른 사람들에게는 문제가 있기 때문에 우리는 다른 사람들의 의견에 따라 무엇을해야하는지 생각하고 싶지 않습니다. 잠시만 기다리는 것이 아니라 하루 더 쉬는 것이 더 낫습니다. 이것이 우리가 직원으로 일하는 유일한 표준입니다. 직장에서의 위험을 방지 할 수있는 방법은 없습니다. 유일한 방법은 규정 및 법규에 따라 조치를 취하는 것입니다.

대체로 오늘날의 첨단 기술 개발은 모든 것을 안전하고 기록하기가 매우 쉽고 쉽습니다. 그러나 안전하고 공정 친화적 인 상황을 달성하기 위해서는 다른 사람들의 조언을 듣고 받아들이는 것이 미래의 일에만 있습니다.

그러므로 우리가 일할 때 우리는 안전을 명심하고 "위반, 마비, 무책임"의 3 대 보안 적들과 단호하게 싸워야합니다. "안전한 생산을하고 사람들을 신중하게 이해하기 위해서는 항상 책임감을 갖고 항상 책임을 져야합니다. 규칙과 규정, 작전 절차의 엄격한 시행, 안전 감독 강화, 그리고 사소한 사안이나 사소한 일들을 놓지 마십시오. 안전은 결코 사소한 일이 아니며, 우리는 지속적인 안전과 사고없는 대가로 심각한 책임 의식을 사용합니다.