[부티크] 공장 인턴쉽 보고서

이 기사 카탈로그 1 공장 인턴쉽 보고서 2 공장 인턴쉽 보고서 3 공장 인턴쉽 보고서 파트 1 : 공장 인턴쉽 보고서

I. 인턴쉽의 목적과 의미

인턴쉽을 이해하는 것은 학부 교육 프로그램에서 매우 중요한 실용적인 교육 링크입니다. 그 목적은 학생들이 화학 기계 생산, 제조 및 유지에 대한 지식을 이해하고 습득 할 수있게하는 것입니다. 이미 배운 전문 과정의 내용을 통합하고, 학생들의 이론과 실습을 연마하고, 조사하고 연구 할 수있는 능력을 향상 시키며, 문제를 관찰하고, 문제를 분석하고, 생산 실무에서 문제를 해결하고, 전문 과정의 후속 작업을위한 토대를 마련합니다. 이 인턴쉽은 우리 엔지니어링 학생들에게 더 중요한 활동입니다. 아직 수행하지 않은 우리들에게는 실제 작업이 새로운 이해를 얻었습니다.

2. 인턴쉽 업무

위의 인턴십 목표를 달성하기 위해 인턴십의 주요 임무는 다음과 같습니다 : 1. Starlight 방문

2. 무한 Chenming 제조 공장 방문 3. 펌프 기계 부품의 분해 및 조립

III. 인턴 과정

별빛을 찾아라.

2. 무한 Chenming 제조 공장 방문 3. 펌프 기계 부품의 분해 및 조립

IV. 인턴쉽 요약

인턴쉽은 단순한 경험과 경험 이상의 것을 제공합니다. 우리가 학교를 그만두고 사회에서 나간 후에, 고용주는 선생님만큼 우리에게 말하지 않을 것이며 관찰하고 배우는 것에 관한 것입니다. 이 능력이 없으면 미래의 도전 과제를 해결하기가 어려울 것입니다. 과학의 급속한 발전과 새로운 기술의 폭넓게 적용을 통해 우리가 감동하지 않은 많은 분야가있을 것입니다. 우리가 도전 할 수있는 한 획기적인 발전과 혁신을 이룰 수 있습니다. 이 인턴십을 통해 우리는 현대 기업의 생산 방법과 프로세스에 대해 배웠습니다. 제품의 주요 성형 방법 및 주요 가공 방법 및 사용 된 주요 장비의 작동 원리 및 일반적인 구조를 잘 알고 있어야합니다.

우리는 책에서 배울 수없는 많은 것을 배웠습니다. 그것은 우리로 하여금 삶을 이해하고, 삶을 탐구하며, 여러면에서 우리가 삶을 이해하고 이해할 수있는 기회를 제공하게합니다. 그것은 인생의 원동력이며 우리 지식의 형성과 발전을 촉진합니다.

방문 과정에서 컴퓨터는 그 장소의 필수 불가결 한 부분이지만 방문하는 동안 우리는 현재의 전문 지식으로 어떤 장소에서나 작업을 수행하는 것으로 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 컴퓨터 과학과 기술이 많은 분야의 컴퓨터를 필요로하지만 모든 측면이 충분히 깊지는 않지만 특히 현재이 직업을 공부하는 사람들이 많기 때문에 앞으로 더 나은 개발을 원할 경우 계획을 조기에 완료해야합니다. 관심있는 산업에 대해 자세히 알아보고, 더 많은 것을 배우고, 자신에게 익숙해 져야합니다. 컴퓨터 업계는 여전히 최고급 인재가 부족하기 때문에 전문 지식을 습득하는 동시에 모든면에서 역량을 확장하고 향후 개발 방향을 파악하기 위해 노력해야합니다 기회는 소프트웨어가 아닌 준비 여부에 관계없이 항상 준비되어 있습니다. 하드웨어 또는 연구, 대학원 연구는 가능한 한 빨리 계획을 세워야합니다. 목표를 찾은 후에도 우리는 목표를 달성하기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다. 더 많이 배울수록 더 좋지만 충분하지는 않습니다.

이 인턴쉽은 하이테크 산업을 만날 수있는 기회이며, 인턴십과 기회는 드뭅니다. 가능한 한 빨리 발전 방향을 찾아 보겠습니다.

파트 2 : 공장 인턴쉽 보고서

졸업 인턴쉽은 4 년간 본 대학교의 종합 시험입니다. 우리가 배운 지식을 실제 업무에 적용해야합니다. 이는 4 년의 노력이 헛되지 않은 것을 의미합니다. 이는 우리가 현대의 대학생들에게 자격이 있음을 의미합니다. 졸업 인턴십은 우리가 사회에 발을 들여 놓고, 능력을 시험하고, 의지를 연마하고, 일에 참여하기 위해 준비하기 전에 또 다른 생생한 운동입니다. 이번에 선택한 인턴쉽 팀은 공장이었습니다. 힘든 일이었습니다. 나는 한 달 이상 열심히 일했으며, 나는 이러한 노력들이 낭비되지 않을 것이라고 믿는다.

I. 인턴십 목적

이론 지식을 습득하는 목적은 이론 지식을 사용하여 실습을 유도하는 것입니다. 빈 학교

해당 작업에 대해 유능하지 않다는 것은 절대 불가능합니다. 따라서 실습에서 배운 5S 이론을 실제 업무에 적용하고, 이론을 실천과 결합하고, 내가 학교에서 배운 지식을 통합하고, 문제를 분석하고 해결하며 내 자신의 능력을 키우는 능력을 키우는 것이 목적입니다. 재능, 현대 사회의 치열한 경쟁에서 장소를 찾으십시오.

둘째, 인턴쉽 시간

2019 년 3 월 3 일 ------ 2019 년 4 월 15 일

셋째, 인턴쉽 장소

허페이 (合肥)시

넷째, 인턴십 부서 및 부서

미국 냉동고 부문, 경제 개발구, 3 개 분점의 공장 부문

V. 인턴십 보고서 내용

그룹 냉동고 사업부의 규모, 사업 범위 및 시장 위치에 대한 설명

Midea Refrigeration Appliance Group은 중국 마케팅 본부, 국제 사업부, 국내 공기 조화 국내 사업부, 가정용 에어컨 해외 사업부, 냉동기 사업부, 세탁기 사업부, 중앙 공조 사업부를 관할하는 2 차 산업 그룹 중 하나입니다. 압축기 부문 및 냉동 연구소, 총 9 개 사업부.

현재 74,000 명의 직원을 보유하고 있으며 Midea, Little Swan, Rongshida 및 Hualing과 같은 많은 브랜드를 소유하고 있습니다. 그것은 가정용 에어컨, 상업용 에어컨, 대형 중앙 에어컨, 냉동고, 세탁기 및 기타 가전 제품뿐만 아니라 에어컨 압축기, 냉동고 압축기 및 기타 가전 핵심 액세서리를 생산하는 중국에서 가장 크고 가장 완벽한 에어컨 산업 체인이 있습니다. 생산 기지는 순덕 본부를 제외하고 전국에 걸쳐 있습니다. 그것은 광저우, 허페이, 우후, 우시, 우한, Jingzhou, 충칭, 안휘 및 베트남에 생산 기지를 가지고 있습니다.

미국, 독일, 캐나다, 영국, 프랑스, ​​이탈리아, 스페인, 두바이에 60 개의 지역 냉동 제품 판매 회사가 있습니다. 일본, 홍콩, 한국, 인도, 필리핀, 싱가포르, 태국, 러시아, 파나마, 말레이시아 및 베트남에는 20 개 이상의 해외 교육 기관이 있습니다.

2019 년 Midea Group은 950 억 위안의 매출을 달성했습니다. 그중 냉동 장치 그룹의 전체 매출은 전년 대비 6 % 증가한 487 억 위안을 넘어 섰으며, 가정용 에어컨의 내수 판매는 6 년 연속 수출 호조세를 이어 가면서 가장 높았고 중앙 에어컨은 국내 브랜드 1 위, 냉동고 및 세탁기 업계 상위 3 위 안에 선정되었습니다. "2007 National Quality Award"평가에서 광동 미다 냉동 설비 유한 회사는 2007 년이 상을 수상한 유일한 중국 가전 산업 기업이었습니다.

Midea Refrigerator Appliance Group은 브랜드, 기술, 서비스 및 품질 분야에서 포괄적 인 이점을 축적하고 글로벌 고객을위한 통합 조직 운영 체제를 구축하고 에어컨 제품에서 상업용 에어컨까지 가정용 에어컨에서부터 유연한 생산 및 판매 모델을 확립하기 위해 노력해 왔습니다. 얼음 세척 제품으로 확장, 국내 시장에서 해외 시장으로 확대, 시장 컨셉으로 "선도적 인 기술과 소비자를위한 일류 서비스 창출"을 취하고 시장 소비 동향을 유도하고 적극적으로 소개, 소화 및 흡수를 통한 외국 기술 협력과 교환을 수행한다. 기술 연구 및 개발 역량을 강화하고 과학적이며 체계적인 인적 자원 시스템을 구축하며 세계적 수준의 정보 기술을 사용하여 기업 경영이 과학적으로나 국제적으로 꾸준히 발전하도록 촉진하기위한 다양한 핵심 및 최첨단 기술.

미래에 직면하여 Midea Refrigerator Appliance Group은 "인류를위한 더 나은 삶을 창조"한다는 경영 철학을 계속 준수하고 회사의 혁신, 혁신 및 지속 가능한 발전에 끊임없이 전념하며 "가치 지향, 이익 공유"의 핵심 가치를 추구함으로써 기업을 발전시킵니다. 미국의 에어컨, 냉동고, 세탁기 및 압축기가 앞으로도 지속적이고 꾸준한 개발을 계속 유지할 수 있도록 포괄적 인 경쟁 우위를 확보하고 회사의 핵심 경쟁력을 형성하고 육성하십시오.

허페이 (合肥) 경제 개발구 공업 단지 : 안후이 성의 허페이 (合肥)시에 위치하고 있으며 오랜 기간 동안 다양한 냉동 장비의 생산 및 판매에 헌신 해 온 상장 기업으로 5,000 명 이상의 직원이 있으며 총 면적은 20 만 평방 미터이며 연간 생산 능력은 600 만대입니다.

Midea 그룹의 냉동 장치 사업부의 생산 조직과 분업 부서는 주문 방식을 기반으로하고 있으며, 공장의 생산 능력에 따라 공장 생산 센터는 매월 생산 작업을 해고하고 공장의 공장은 생산 센터의 책임을 맡고 있습니다. 미션.

생산 부서 : 생산 작업을 받으면 공장 생산 부서는 대량 생산 계획에 따라 다음 달 생산 계획을 세운 다음 매주 및 모든 영업일로 세분화합니다. 공장 및 공장의 라인은 생산 부서에서 발행 한 일정 계획에 따라 일일 생산 작업을 완료합니다.

품질 부서 : 공장 사업부의 품질 관리 부서 인 공장 설립 품질 부서는 공장의 모든 제품 품질 관리를 담당하며 고객 품질 문제에 대한 불만 사항을 처리합니다. 제품의 특정 생산 조건에 따라 품질 부서에서는 각 생산 라인에 여러 품질 검사관을 배치합니다. 기본 작업은 제품 품질 문제를 출처에서 제거하는 것입니다.

품질 부서는 또한 전체 공장의 "품질"- 공장 시스템 개발 -을 유지하는 중요한 업무를 수행합니다. GB 28001-OHSAS 18001, ISO 9001 및 ISO 14001의 모니터링 및 발전을 포함하여 모든 공장의 인프라가 작동합니다. 품질은 관련 작업을 수행 할 책임이있는 시스템 관리자가 설정합니다.

관리 부서 : 현대 기업 활동에서 기업 활동에 의해 관리 활동이 점차 중요 해지고 있습니다. 우수한 기업 경영 활동은 재능 유지, 체계적이고 정돈 된 조직 활동 유지, 생산 및 서비스 활동 개발에 대한 보장 등 기업에 큰 이익을 가져다줍니다.

공장 관리 부서는 공장의 일상 업무를 수행하고 유지 관리하도록 설정됩니다. 관리 부서는 운영 및 관리 활동과 관련된 약 30 개의 포괄적 인 관리 직책을두고 있습니다. 예를 들면, 경영 활동의 책임뿐만 아니라 다른 부서의 활동을 감시하는 업무를 수행하는 문화 감독자, 투자 감독관, 안전 감독관, 물류 감독관 및 정보 감독자가 있습니다.

관리 부서는 모든 운영 활동을 감독 할 책임이 있습니다. 기본 관리 전문가의 지위를 설정하고 감독자를 홍보 및 감독하여 업무를 수행하고 기본적인 관리 작업을 수행합니다. 예를 들어, 공장 직원의 행동 규범, 공장 MIP, PDM, EAM 및 기타 프로세스의 모니터링과 간부의 정류 활동 개발과 관련하여 기본 관리 위원장은 이러한 기본 작업을 적시에 개발하고 감독자가 수행 한 작업을 평가하고 감독해야합니다.

재무부 : 경제 개발구의 공장을 예로 들면, 경제 개발구의 조직 구조에서는 품질 부서와 생산 부서와 병행하여 재정부가 구성되어 경제 개발구 공장의 재무 활동은 재무 장관이 담당합니다. 다이렉트 리더는 사업부의 재정 관리 부서장이며 경제 개발구의 공장 수준에서 총괄 관리자가 작업을 수행하도록 지원합니다.

엔지니어링 부서 : 엔지니어링 부서는 전체 경제 개발 구역의 제품 기술, 공정 기술, 장비 관리 및 금형 관리 및 특정 작업을 수행하기위한 종속 장치의 지침에 대한 특정 관리를 담당합니다.

공장 운영 관리의 필요성으로 인해 공장 엔지니어링 부서는 초기 단계에서 검사를 받았고 공장 엔지니어링 부서에서는 공장 엔지니어링 부서의 운영 효율성이 상대적으로 낮다고보고했으며 공장 관리가 해당 부서를 조사하여보고 한 후 공장 부서에 대한 개혁을 결정했습니다. 장비 부서 ".

장비 부서 : 새롭게 추가 된 부서는 장비 및 금형 관리를 담당합니다. 독립 장비 부서는 공장의 모든 장비 작업 및 관련 작업을 독립적으로 완료합니다. 해당 부서별 모듈 푸시 및 내부 소비가 크게 줄어들어 플랜트 운영 효율성이 향상됩니다.

경제 개발구 공장에서의 인턴쉽에 대한 자세한 설명

일상 업무에서 가장 두드러진 측면은 다음과 같습니다.

제가 신청 한 위치는 아름다운 예비 간부였습니다. 풀뿌리 차원에서 출발한다는 원칙에 따라, 저는 3 공장 공장의 두 번째 라인의 최전선에 배정되었습니다. 포스트는 가이드 레일이었고 파일 레코드는 수리 용 총이었습니다. 다음은 설치 전 수업의 생산 과정 및 현장 관리에 대한 저의 관찰 및 의견에 대한 간략한 설명입니다.

예하 중 클래스에는 40 명의 일반 작업자가 있고 나중에 병합 된 6 명의 용접 작업자가 있습니다. 클래스의 전체 프로세스는 도어를 설치하는 것입니다. 즉, 냉동실의 전면 : 디스플레이 화면과 카드 덮개, 돔 램프, 공기 덕트, 레일, 증발 장치, 고정 조각, 냉동실의 뒷면 : 바닥 매트를 넣어, 전원 코드와 와이어 끝을 연결, 거품과 케이블 상자를 클립, 이상 --- 용접 --- 품질 검사 테이블 및 재 작업 역.

생산량 증대 방안 :

1. 줄을 멈추지 않고 가능한 한 줄을 버립니다. 특정 접근 방식은 모바일 책임 및 직원 오프라인 도움말 시스템을 구현하는 것입니다. 일단 직원이 라인을 따라 잡을 수 없다면, 그의 그룹의 책략은 그에게 도움을 줄 것이며 라인을 따라가는 것은 모바일 책임 시스템입니다. 직원들은 오프라인 직원의 다음 직원을 지칭하도록 서로 도울 수 있습니다. 직원이 오프라인 직원을 따라 잡을 때 이전의 냉동고가 오프라인 직원의 작업을 수행 할 때까지 기다리거나 기다리지 마십시오.

2. "위로 움직이는"작업 태도를 강조하십시오. 분대장은 냉동실이 처음 왔을 때 직원들에게 "소화"하도록 직원에게 요청했고, 후자의 과정은 방울을 최소화하기 위해 앞으로 눌러졌습니다.

3. 직원 자체 검사 및 상호 검사 시스템. 각 공정의 표준 작동 외에도 자체 검사 및 상호 검사에는 냉동실 도어 및 라이너 검사가 포함됩니다. 이 시스템은 냉동기 수리를 줄이고 제품 품질을 향상시키는 것입니다.

논문과 관련된 현장 5S 관리

1. 재료는 규칙적인 방식으로 지정된 위치에 배치해야하며 재료는 회전율 상자 및 회전율 차에 배치해야합니다. 2. 빈 totes 및 회전율 차량은 균일 한 재활용을 촉진하고 생산을위한 여유 공간을 확보하기 위해 빨간색 선으로 표시된 영역에 배치해야합니다.

3. 직원은 작업 영역의 위생에 책임이 있으며, 일반적으로 무료 일 때 청소됩니다. 4. 찻잔 및 음료와 같은 일과 관련이없는 품목은 반별 테이블과 제공된 서랍에 놓습니다. 이러한 조치는 생산에 필요한 공간을 확보하고 생산 증가, 비용 절감 및 제품 품질 보장에 긍정적 인 영향을 미치는 깨끗하고 깔끔한 사이트를 만듭니다.

, 전문 지식, 전문 기술 등 인턴쉽 과정 및 인턴십 단위의 요구에 대한 포괄적 인 품질의 경영 경영 학생

실제로 구현 된 전문 지식 1. 생산 관리 과정에서 배운 5S 사이트 관리 이론은 미국 공장에서 실용화되었습니다. Midea의 5S 현장 관리 시스템은 과학적인 현대 경영 이론으로 공장의 깨끗한 생산 환경을 조성하고 생산 비용을 절감하며 제품 품질을 보장하고 생산 및 기업 이미지를 개선합니다.

2. 미국에서 아름다운 인적 자원 관리 프로세스를 경험했습니다. 채용, 교육, 동기 부여 및 부정적인 인센티브가 있으며 퇴장 및 퇴사합니다. 미국의 인적 자원 관리는 상대적으로 성숙하고 보상 및 복지 제도가 완벽하기 때문에 직원들의 소속감이 크게 향상되고 직원들의 열정이 높아집니다.

경영학 학생을위한 인턴십 단원의 요구 사항은 다음과 같습니다.

1. 의사 소통 및 조정 기술. 대규모의 공장 부서가 많이 있으며, 훌륭한 의사 소통을하기 위해서는 강력한 의사 소통 및 조정 기술이 필요합니다. 미국에서는 의사 소통과 조정의 역할이 모든 부서가 갈등을 없애고 전반적인 이점을 극대화하기 위해 윈윈 상황을 달성 할 수 있음을 발견했습니다.

2, 체력. 관리 업무는 매우 스트레스가 많고 지루한 업무이며 강력한 물리적 품질 없이는 무능합니다.

미국에서의 인턴쉽 경험, 경험 요약

미국에서 제가 사업자가 될 것이라는 가장 큰 기대는 신체에서 심리학으로 나아갈 것입니다. 여기 운동 할 곳이 있습니다. 나는 열심히 일하는 사람입니다. 나는 아름다운 달에 내 감정을 수렴하는 것을 배웠습니다. 우수한 경영학 전공자는 이성에 따라 직업을 수행하기 위해 자신의 감정을 제어하는 ​​법을 배워야합니다.

1 개월이 넘는 기간 동안 저는 많은 것을 배웠습니다. 배우는 것뿐만 아니라 많은 사람들의 진실을 배우는 데 많은 도움이되었습니다. 또한 대학에서 배운 전문 지식 중 일부가 등장했으며, 다른 사람들과 더 잘 소통하고 내 의견을 표현하는 방법과 다른 사람들이 자신의 견해에 동의하도록 설득하는 방법을 배웠습니다. 나는이 귀중한 경험이 나의 미래 성공의 가장 중요한 초석이 될 것이라고 믿습니다. 인턴쉽은 모든 대학 졸업자가 반드시 가져야 만하는 경험으로, 실제 사회를 이해하고 교실에서 배울 수없는 많은 지식을 배우고 시야를 넓히며 지식을 늘릴 수 있습니다. 사회에 봉사하기위한 좋은 기반은 탄탄한 토대를 마련했습니다.

미국 공장에서의 1 개월 인턴쉽은 저에게 큰 의미가 있습니다. 그것은 내가 이론적으로 생산 관리 분야에 대한 새로운 이해를 갖게 만들뿐만 아니라 실용적인 능력을 향상시키고 실제로 적용을 달성했습니다. 제가 논문에 처음 접촉했을 때, 제가 그것을 완성 할 수 있었는지, 그리고 오랫동안 동물에 대한 두려움에 대해 회의적이었습니다. 그러나 이론과 실천을 계속해서 결합하는 과정에서 선생님의주의 깊은지도 아래 졸업식 인턴십과 졸업 논문을 마침내 마쳤습니다. 요컨대,이 인턴쉽의 중요성은 더 이상 학점을 마치고 졸업 인턴십을 완료하는 것이 아니라 "온실 재배"의 역할에서 열심히 일하는 사회적인 역할로의 전환을 완료하는 데 더 이상 필요하지 않습니다. 나는 치열한 사회적 경쟁에서 내 자신의 자리를 열어 열심히 일할 것입니다.

파트 3 : 공장 인턴쉽 보고서

여름 방학 동안 나는 산 터우의 장난감 공장에서 1 개월의 인턴쉽을하고 내 인생에서 첫 번째 봉급을 받았다. 그러나 더 중요한 것은 소중한 사회 경험을 배웠다. 나는 열심히 일하면서 돈을 버는 것이 매우 간단하다고 생각했다. 하지만 지금은 더 이상 그렇게 생각하지 않습니다. 사람들의 수준에 상관없이, 돈을 벌기 위해 동등한 노력을하는 것은 어렵습니다. 무차별 한 행동에 서거나 작은 영리함에 의지하기가 어렵습니다. 양상은 또한 책 이론 이외의 실용적인 지식이 많이 필요합니다. 이론과 실천의 결합 만이 최고의 경제적 이익을 창출 할 수 있습니다.

산 터우 (Shantou)는 경제 특구 중 하나이며, 봄철의 개혁 개방이 시작되면서 산 터우 (Shantou)는 여러 경제 특구와 마찬가지로 급속한 경제 발전을 시작했으며 현재 산 터우는 가장 큰 완구 생산 기지가되었다. 그것은 아름다운 해안 도시가 아니며 국가 산업에서 결정적인 역할을했습니다 산 터우의 공업 지대에서 장난감 공장은 한 가족과 연결되어 있으며 운송 차량은 끝이 없으며 호황을 누리고 있습니다. 무제한 비즈니스 기회.

우리 연구소의 인턴쉽 부서는 장식 장난감 생산 전문 제조업체 인 산 터우 지알 리타이 (Shantou Jialitai Toys Co., Ltd.)입니다. 같은 지역에서 규모가 크지는 않지만 현재 주문량은 큰 획기적인 변화를 가져 왔으며 이 인턴십 달에 Jialitai의 경영에 대해 많은 것을 배웠고 많은 영감을 얻었습니다. Jialitai의 주 담당자는 Chen의 세 형제, 두 번째 형제는 빅 브라더와 셋째 형제는 주식 소유주이며 중요한 것은 세 형제에 의해 결정되며 두 번째 형제와 세 번째 형제는 외부 의사 소통을 책임지고 일일 업무는 형제가 처리하며 10 년 이상 운영되어 현재 두 개의 공장이 있습니다. 구 공장은 주로 가공 공장 및 직원 숙소를 포함한 반제품 가공에 종사하고 있으며, 주로 공장에서 원료 및 금형을 저장하는 데 사용됩니다 .Jiajia의 주요 하드웨어 구조 레이아웃입니다. 다음은 공장의 전체 생산 과정을 분석하는 것입니다. 관리 상태.

자재 조달

자창의 주문 상인은 일반적으로 오래된 고객으로, 먼저 상인이 주문을 보내고, 주문 사무소는 배달 날짜와 물품을 분류하여 원자재 구매 부서로 넘겨서 원자재를 구매하게된다. 정상적인 상황에서 원자재 회사로부터의 구매 상품을 자재로 배송 한 후 2 ~ 3 일이 소요되며, 여기에는 자재 선택, 자재 가격 협상 및 운송 할 자재 선택이 포함됩니다.

원료 저장

창고 저장고는 평평한 토지 방갈로로서 3 개의 구역으로 나뉘어져 있으며 각각 다른 재료를 저장합니다. 원료는 가연성이기 때문에 더운 여름철에는 화재 예방이 매우 요구되며 높은 가치가 있어야합니다. 순찰 외에도 창고의 냉방 작업을 강화할 필요가 있으며 또한 도난 방지는 중요한 작업이며 사회의 일부 악의적 인 사람들은 종종 비열한 일을 할 것입니다. 원자재 가격이 높기 때문에 도난 당해야합니다.

원료 가공

자장은 현재 금형 생산 라인이 없으므로 금형 가공은 특수 금형 제작 업체에 인도되어 가공 공장 자체에서 원재료를 운송하고 완료 후 금형을 반품하며, 그 중 공장은 가공비 만 지불하면됩니다.

여름 방학 동안 나는 산 터우의 장난감 공장에서 1 개월의 인턴쉽을하고 내 인생에서 첫 번째 봉급을 받았다. 그러나 더 중요한 것은 소중한 사회 경험을 배웠다. 나는 열심히 일하면서 돈을 버는 것이 매우 간단하다고 생각했다. 하지만 지금은 더 이상 그렇게 생각하지 않습니다. 사람들의 수준에 상관없이, 돈을 벌기 위해 동등한 노력을하는 것은 어렵습니다. 무차별 한 행동에 서거나 작은 영리함에 의지하기가 어렵습니다. 양상은 또한 책 이론 이외의 실용적인 지식이 많이 필요합니다. 이론과 실천의 결합 만이 최고의 경제적 이익을 창출 할 수 있습니다.

산 터우 (Shantou)는 경제 특구 중 하나이며, 봄철의 개혁 개방이 시작되면서 산 터우 (Shantou)는 여러 경제 특구와 마찬가지로 급속한 경제 발전을 시작했으며 현재 산 터우는 가장 큰 완구 생산 기지가되었다. 그것은 아름다운 해안 도시가 아니며 국가 산업에서 결정적인 역할을했습니다 산 터우의 공업 지대에서 장난감 공장은 한 가족과 연결되어 있으며 운송 차량은 끝이 없으며 호황을 누리고 있습니다. 무제한 사업 기회 인턴쉽 부서는 장식 장난감 생산 전문 제조업체 인 Shantou Jialitai Toys Co., Ltd.입니다. 같은 지역에서 규모가 크지는 않지만 현재 주문량이 큰 돌파구를 마련했습니다. 인턴 과정에서 Jialitai의 경영에 대해 많은 것을 배웠고 많은 영감을 얻었습니다. Jialitai의 주 담당자는 Chen의 세 형제입니다. 두 번째 형제는 창립자이며, 형, 셋째 형은 출자 파트너이며 중요한 것은 세 형제에 의해 결정되며 두 번째 형제와 세 번째 형제는 외부 의사 소통을 담당하며 일상 업무는 형제가 담당합니다. 이 회사는 10 년 이상 운영되어 왔으며, 현재 공장은 두 곳으로, 가공 공장과 직원 숙소를 포함한 반제품 가공을 주로하는 공장이 있으며,이 공장은 주로 원료와 금형을 저장하는 데 사용되는 곳으로 Jiachang의 주요 하드웨어 구조입니다. 레이아웃, 공장의 전체 생산 프로세스에서 관리 상태에 대한 다음 분석. 자재 조달

자창의 주문 상인은 일반적으로 오래된 고객으로, 먼저 상인이 주문을 보내고, 주문 사무소는 배달 날짜와 물품을 분류하여 원자재 구매 부서로 넘겨서 원자재를 구매하게된다. 정상적인 상황에서 원자재 회사로부터의 구매 선하 증권

자료를 선택하는 데 2, 3 일이 걸리며, 재료 가격 협상, 운송 자료 선택이 포함됩니다.

원료 저장

창고 저장고는 평평한 토지 방갈로로서 3 개의 구역으로 나뉘어져 있으며 각각 다른 재료를 저장합니다. 원료는 가연성이기 때문에 더운 여름철에는 화재 예방이 매우 요구되며 높은 가치가 있어야합니다. 순찰 외에도 창고의 냉방 작업을 강화할 필요가 있으며 또한 도난 방지는 중요한 작업이며 사회의 일부 악의적 인 사람들은 종종 비열한 일을 할 것입니다. 원자재 가격이 높기 때문에 도난 당해야합니다.

원료 가공

자장은 현재 금형 생산 라인이 없으므로 금형 가공은 특수 금형 제작 업체에 인도되어 가공 공장 자체에서 원재료를 운송하고 완료 후 금형을 반품하며, 그 중 공장은 가공비 만 지불하면됩니다. 구 공장과 새 공장 사이의 거리가 멀지 않기 때문에 직원들은 대개 자동차를 사용하여 새 공장의 반제품을 구 공장으로 가져와 처리합니다. 처리 워크샵에서는 세 형제의 형제가 관리하는 계층 적 감독자를 실행합니다. 별도의 감독자가 있습니다. 다음은 파이프 라인과 팀 리더입니다. 어느 수준의 감독자가 있습니까? 직원은 대개 하루 11 시간을 근무하며 초과 근무할 수 있습니다. 제품은 매진되었습니다. 포장이 완료되면 각 주문 가맹점으로 운송되며 제품의 인수는 전체 생산 완료입니다 위의 Jiajia의 전체 생산 과정입니다 다른 공장과 비교하여 특별한 것은 없지만 동일한 프로그램, 지아 탕은 최고의 프로젝트를 수행하기 위해 많은 노력을 기울여 왔기 때문에 지아 탕은 사고가 발생하지 않았고 고급 유닛으로 평가 받았다. 자아 탕의 현실이라고 할 수있다. 어려운 경영 태도로 인해 업계 경쟁에서 점점 더 경쟁력을 갖추게되었습니다. 인사 관리 측면에서 자장은 다음과 같은 두 가지 이유로 몇 가지 단점이 있다고 생각합니다.

첫째, 관리 수준은 비교적 간단합니다. 기본적으로 세 개의 큰 블록, 첫 번째는 세 형제의 관리, 두 번째는 경계가 명확하지 않은 중간 계층, 세 번째는 워크샵의 근로자입니다. 임금의 일부 차이 이외에 일부 관리 부서는 관리자로서의 장점을 반영하지 않습니다. 예를 들어, 식당은 식사 준비시 행정 층과 직원 층으로 구분됩니다. 여기서 말하는 관리 층은 단일 임. 3 명의 형제와 그 가족을 말하지만 다른 관리자를 고려하지 않은 것은 근로자의 불만을 일으키기 쉽다. 정상적인 업무에서는 중간 관리자도 근로자와 섞여 있고, 그들의 작업에는 근로자의 감독, 이것은 효과적인 관리를 달성하지 못하고 직원의 비자발적 심리가 생겨 궁극적으로 생산이 열악 해집니다.

둘째, 최고 관리 인력은 모순을 일으키기 쉽다. 공장에는 이런 상황이 여러 번 있었고, 빅 브라더는 두 번째 형제의 경영에 만족하지 못했으며, 세 번째 형제는 의심 할 여지없이 다음 생산 작업에 많은 어려움을 가져올 큰 형제의 경영에 불만을 표시한다. 문제는 고령의 아버지에 의해 해결된다. 사실, 아버지는 공장의 직원으로 간주 될 수 없다. 즉, 비공식적 인 관계에 의해 초래 된 이런 종류의 "편의"는 모순되는 효과적인 방법을 실제로 해결하지 못한다. 첸의 세 형제가이 일을 할 수 있다면 나는 자아 탕의 이점이 또 다른 장면이라고 믿는다.

재무 관리면에서 Big Brother의 아내는 전적으로 책임이 있으며, 결국이 두 번째 형제가 진짜 상사이기 때문에이 분배를 이해할 수 없으며 의심의 여지가 남아 있습니다. 각 판매자가 보낸 주문 양식. 입주 후 입금은 상대방으로부터받으며 자작은 원료 주문 부서에 주문 통지서를 발행 한 후 예금금을 납부 할 것인데 이것은 구매 자금입니다. 급여 지불시 급여는 수업 수에 따라 계산되며 하루는 아침으로 나눕니다. 오후 3시 저녁에는 3 교시, 각 반의 출석은 펀치 카드가 적용되며, 주주에게는 매월 일정 금액이 지급되고 연말에는 배당금이 지급되며 월별로 매월 금융 기관에서 월 단위로 수표를 발행하여 확인합니다. 계정. 그것은 Jiachang 현재 약 10 만, 총 Jiajia이 상환 능력을 가지고 대출의 작은 금액을 가지고 이해됩니다.

또한 자당 (Jiachang)은 홍보의 측면에서 주로 3 가지 사항에 주목하고 있습니다 : 첫째, 대외 관계 부서가 시장 조사 및 비즈니스 협상을 담당 할 것이며 이것은 주요 홍보 활동이며 판매자와 소비자 및 제품의 요구에 가깝습니다. 이 평가는보다 유망한 방향으로 생산을 발전시키는 데 도움이되며 조사와 동시에 제품을 홍보 할 수 있으며 두 번째로 Jiachang은 동일한 제품의 특성을 제품 디자인에 통합 할 것이며 셋째, 지아 탕은 광고판, 현수막, 구호와 같은 선전 물품을 홍보하기 위해 TV 광고를하지 않았지만 어느 정도의 규모로 계획을 세웠다. TV 광고 프로젝트. 나는 개인적으로 자장의 선전이 충분히 크지 않다고 생각한다. 오늘날의 시대에는 "와인은 깊은 골목을 두려워하지 않는다"는 개념으로 작동 할 수 없다. 학위 : 제품의 품질에주의를 기울이면서 대규모 홍보가 필수적이며 같은 업계가 모여있는 곳에서는 누가 더 잘 홍보 할 수 있는지가 기업가와 소비자의 관심을 끌 것입니다.

산 터우에서만 크고 작은 장난감 공장이 무수히 많아 산업이 얼마나 경쟁력이 있는지 알 수 있습니다. 소주와 항저우의 의류 산업과 마찬가지로 제조 업체가 비즈니스를 위해 싸우고 있다고합니다. 나는 산 터우 근교의 길을 운전하곤했는데, 장난감 공장이 차례로 뒤따라왔다. 규모는 거의 같았으므로 많은 사람들을 산업으로 유치하는 것이 유익한 것이어야했다. 회사 창업자는 이익을 낼지 여부를 제한 할 수 없으며 같은 업계에서 강력한 경쟁 의식을 유지할 수 있습니다.

장난감의 생산 과정은 복잡하지 않으며, 복잡한 것들은 효과적인 관리입니다. 원료 조달은 기본적으로 후원자이며, 갈등없이 완료해야합니다 .Jiajia의 경우 가장 중요한 것은 생산하는 것입니다. 재무 관리 경영자는 단순히 말함으로써 문제를 해결하지 못합니다. 실무와 이론은 때로는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 관리자로서 실제로 경험을 탐색하고 요약하는 것이 가장 중요합니다. 역사적으로 경영 과학자들은 진정한 경영은 실천에서 나왔다고 믿었으며 실제적으로 다양한 고전적 관리 방법도 얻었습니다. 관리자는 "근면"에주의를 기울일 필요가 있다고 생각합니다. 각 사업의 재무 상황을 감독하면서 업무 개요를 작성하고 부지런히 동일한 업계 또는 다른 산업 분야에서 경영 경험을 쌓고 부지런히 자신에게 맞는 관리 방법을 모색합니다. 지속적으로 비교 학습, 지속적인 개선, 할 수 있습니다 올바른 결정을 내리고 회사가 정상적인 길을 가도록 안내하십시오.

어쩌면 캠퍼스에서 배우고있는 우리들을 위해, 경영진은 틀에 박힌 건물 인 것 같습니다. 단계별로 알고있는 한, 당신은 꼭대기를 오르지 못할 것입니다. 그러나 실제 경영은 아닙니다. 이러한 방식으로 유연성과 변화는 운영 과정에서만 실현 될 수 있습니다. 지금해야 할 일은 좋은 이론적 토대를 마련하고 미래에 그것을 사용하는 것입니다. 일부 학생들은 성공을 추구하고 화해하지 않을 것을 열망 할 수 있습니다. 하루 종일 책을 다루어야하고, 나가서 쪼그리고 앉아서 이론적 지식의 중요성을 무시하고 싶습니다.

기업 경영은 과거에 일어날 일이 아닙니다. 이번에는 공장에서 많은 것을 배웠고, 미래의 학업과 삶에도 영향을 미칠 것입니다. 경영과 학습의 길에서 더 나아질 것입니다.