2019 년 판매 연간 작업 요약 에세이
첫째, 회사의 판매 회사로서 회사와 회사의 제품에 대한 이해뿐만 아니라 최소한의 산업 배경, 특히 프로젝트에 대한 이해가 필요합니다. 결국이 프로젝트는 제품 기술 홍보로 비즈니스 협상을 시작하는 것이지만 때로는이 기술이 프로젝트의 커다란 기둥이 될 것입니다. 물론 제품을 이해 한 후에 이것은 미래의 전환 포지션을위한 중요한 수도 중 하나입니다. 더 유용한;
둘째로, 일은 부지런해야하며, 부지런함은 리더십을 보여주기위한 것이 아니라, 자신의 성장을 더욱 가속화하고 더 성취하며, 자신감 있고, 더 많은 수확을하는 것입니다. 일류 판매 는 혼합 공연이고, 이등료는 혼합 생활, 3 급 혼합 음식, 일류 판매로 자신을 위치 짓는 경우, 내 업무를 내 사업으로 취급해야하며, 진지하게 열심히 노력하고 주도권을 잡아야합니다. 사실 그것은 압력이 비교적 큰이기 때문에, 작품을 요약뿐만 아니라, 우리는 제품 지식과 전문 기술을 배우는 계속해야합니다, 즉, 어떻게 판매 실적을 수행하는 방법, 이익을 개선하는 방법에 혼합되어 있습니다 가능한 한 빨리 부지런히 성취 할 필요가 있습니다. 사실 저는 부지런히 일종의 매출 이라고 말해야한다고 개인적으로 생각합니다. 우리는 약한 시장은없고, 약한 생각 만한다고 말합니다.
셋째, 회사에 있으면 자신이 회사에 있다는 사실을 기억해야합니다. 당신이 말하고 행동 할 때 동료의 관심과 의견을 고려해야합니다. 부서에서도 똑같습니다. 질문은 묻습니다. 동료는 아닙니다. 친구들, 심지어는 사랑하는 사람도 이것을 기억해야합니다. 동료가 예의를 갖추도록 도와 줄 필요가있는 경우 동료를 도우려면 회사의 작은 사안에 대한 자세한 비밀을 신중하게 고려해야합니다. 판매 로서 회사를 귀하의 가정으로 생각하고 자신의 사업을 귀하의 사업으로 간주 할 수 있다면 좋은 긍정적 인 영업 사고 방식을 창출 할 수 있습니다. 동시에이 회사에서 시간과 인내심을 잘 혼합 할 수 있습니다. 오직
넷째, 가능한 한 많은 이익을 창출하십시오. 불가능하다면 사임하십시오! 이것은 사고의 문제입니다. 회사를 위해 더 많은 것을 만들 자마자 자연스럽게 더 많은 것을 얻게되고, 둘째, 항상 회사에서 사용되었거나 사장이 가져 가려고했다고 항상 생각하지는 마십시오. 정확하기 때문입니다. 사람들이 사용하는 것은 당신이 여전히 가치 있다는 것을 보여줍니다. 가장 슬픈 것은 활용의 가치조차도 이익이 실업과 동등하지 않다는 것입니다. 당신이 나를 좋아하는이 업계의 신인이라면 무엇을 골라야할까요? 좋은 회사와 훌륭한 지도자를 찾아내는 것이 좋다. 많은 형제 자매들이 n 년 동안 공장에서 우울해하고 여전히 볼을 가지고 있지 않다. 그래서 그것은 scalper가되는 당신의 자신의 결정 일 수 있습니다.
5. 상담원과 사용자와 대화 할 때 제품을 강요하고 사용자에게 제품을 구입하라고 요구하지 않는다는 사실을 기억하십시오. 이익을 얻고 사용자를 제공하기 때문입니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 윈 - 윈 (win-win) 상황인데 상사는 이것이 매우 중요하며 작업 정신에 직접적으로 영향을 미친다고 말하면서 매우 합리적이라고 생각합니다. 사용자에게 가치를 부여하고 문제를 해결할 수 있다면 사용자는 계속하고 의사 소통을하거나받을 수있는 가치가 있다고 생각합니다. 또한, 상사는 대리인과 제조 업체, 딜러가 균형을 잡고 있다고 말하면서, 다른 쪽이 하늘까지 올라가고, 약한 사람이 혼합 쌀을 따라갈 수있을만큼 강력한 사람이라면,
여섯째, 판매가 자신감을 가져야하며, 자신감이없는 판매가 말하기 힘들고 용기를 불어 넣을 수도 있습니다. 그러면 방문과 어떤 성과, 자신감이 판매 의 핵심을 지배하는지는 말할 것도 없습니다. 자신감, 당신은 고객과 상담원의 어려움과 도전에 신속하게 대응할 수 있습니다. 자신감이 없다면 회사 동료 앞에서 부끄러움을 느낄 것입니다. 그래서 판매가되면, 나는 당신이 타격을받을지라도 노래를 부르며 일을해야하며, 매일 매일 그렇게하는 것을 주장합니다. 사장님은 매일 같이 회사에 입사하고 노래를 부르셔야합니다. 나는 나의 동료를 존경하고 그들을 존경한다.
일곱 가지 프로젝트가 일정한 운영주기를 갖고 있기 때문에 판매 프로젝트를 수행해야하므로 너무 걱정할 필요는 없지만 프로젝트가 엄격해야합니다. 실제로 고객을 매일 쫓아가는 것이 아니라 고객과 에이전트가 혐오감을 느끼고, 그러나 프로젝트가 아니기 때문에 고객이이 프로젝트를 수행하지 않으려한다고해도 후속 조치를 취해야하므로 후속 조치를 취하지 않으면 성공률이 0이되며, 후속 조치를 취하면 가장 많이 손실되지만 후속 조치가 취해지지 않는다고 말하면됩니다 주문을 잃어 버렸어. 또한 개인적으로 고객에 대한 진지한 관심이 매우 중요하다고 개인적으로 생각합니다. 일단 고객이 병원에 입원하면 병원에 입원 할 날을 적었고 그날 메시지를 보냈고 고객이 이동했습니다. 프로젝트에 관해 이야기하기 위해가는 것은 또한 매우 좋으며, 그 부르심은 나에게 아주 예의 바르다.
여덟, 우리는 끊임없이 혁신하고 자신을 개선하고 우리 자신의 작업 계획을 수정, 새로운 결함을 발견하고 개선하기 위해 노력해야합니다, 이것은 요약이다, 많은 사람들이 판매가 생각하고있다, 그것은 실제로 그런 판매가 고려되어야합니다, 특히 판매 는 부서 또는 회사가 계획 및 작업을 귀하에게 제공 할 수 있지만 귀하의 실제 상황에 따라 조정하고 다른 시간대 및 다른 지역에서 조정해야합니다. 이는 죽지 않는 것과 동일합니다. 한 가지 이유는 교사가 반드시 가장 유용한 것을 가르치지 않기 때문입니다. 사무실에서 판매 할 때 자신의 업무 아이디어와 계획에 대해 생각하고 질문을 작성하는 것이 좋습니다. 또한 경고 및 알림을 만들기 위해 게시 할 수 있습니다.
아홉째, 프로젝트 분석을 수행하십시오. 많은 사람들이 보지 않은 것입니다. 많은 가격은 고객이 원하는 것이 아니며 많은 단어가 이해되지 않습니다. 대화의 정보를 이해할 때 먼저 이해해야합니다. 분석을 마치면 확인을해야하며 상담원을 통해 사용자 단위의 다른 사람들에게 직접 문의 할 수도 있습니다. 사용자가 약속 한 사람을 방문한 후에 계란과 다른 사람들을 철회하는 것을 선호합니다. 일하거나 방문하고 떠날 경우, "사위"를 개발하고 앞으로 정보를 제공하기 위해 둘 이상의 사람과 연락하는 것을 기억해야합니다. 때로는 토지를 청소하고 청소하는 숙모, 또는 통행인에게 유닛의 전반적인 상황을 물어볼 필요가 있습니다 모든 정보는 정보 수집을 위해 준비되었습니다 모든 정보 수집은 분석을 위해 준비되었습니다 아마도 이것은 소위 프로젝트 일 것입니다. 그것을 파악하십시오 : 당신이 가지고있는 더 많은 정보 일수록 더 많이 분석할수록 당신의 주문 성공률이 높아집니다;
XI 판매원 으로서 , 당신은 우선 중요한 일들을 긴급하고 중요하게 수행해야하며, 중요하지 않고 긴급하지 않은 일은하지 마십시오. 가장 단순한 것은 80/20 법칙에 의해 설명 될 수 있습니다. 일반 판매 의 80 % 성능은 20 %이므로 핵심 포인트와 큰 머리가 압수 당합니다. 목표 달성의 기회가 크며 Yu Shiwei도 사용할 수 있습니다. "중요한 비상 사태"계획은 매일 생각 나게하기 때문에 간단한 방법으로 일할 수있을뿐 아니라 일을 더 쉽고 효율적으로 할 수있을뿐만 아니라 내가 잘하지 못하고 있다고 느끼지만 그렇지 않습니다. 쉬운 판매 상황은 때때로 갑작스럽고 언제든지 응급 상황 대응이 필요하며 판매 는 고정 된 프로그램이 아니므로 영업 에서 중요한 사항을 파악하는 것이 매우 중요합니다.
12 개는 판매에 부지런해야 할뿐만 아니라 대리인이나 고객을위한 것만이 아니라 인내심과 인내심을 가지고 있습니다.하지만 스스로도 노력의 지속성은 확실히 시간이 걸릴 것입니다. 공연이 없기 때문에 항상 우울함을 느꼈지만 감독관이 9 개월 동안 회사에 입사 한 후 첫 주문했다고 말하면서 저는 자신감이 넘치고 2 년의 전문 기술을 보유하고 있습니다. 3 년간의 업무 경험을 바탕으로! 물론 인내심과 인내심은 하루를 섞어서 주문을 기다리는 것과 같지 않습니다. 우리가 잘 지키려고 노력하거나 자신을 능가하려고 시도하기 때문입니다. 열심히 일하는 사람인 한, 열악한 영업 일지라도 언젠가는 당신이 이미 판매 의 기본적인 자질을 가지고 있기 때문에 성공했습니다;
당신이 프로젝트를 수행한다면 13 명의 고객을 만나게 될 것입니다. 그러나 그들은 모두 똑같은 해결책입니다. 즉, 기술 홍보 및 비즈니스 홍보, 비즈니스 홍보 또한 환불 및 기타 문제이므로 견적을 제출할 때 부담하지 마십시오. 가격은 매우 중요한 것이므로 사용자는이를 놓아서는 안되기 때문에 사용자 나 에이전트의 가격에 직면했을 때 주제를 제스처 또는 전송하는 방법을 알아야합니다. 일반적으로 고객에게 다음과 같이 설명합니다 : 진실한 한 가격은 분명히 문제가되지 않습니다. 협력! 이것은 사용자 질문을 직접 묻는 것과 같은 이유입니다. 즉, 가격을 말하면 미래에 매우 수동적으로 변할 것입니다. 특히 상황을 이해하지 못하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 상황을 이해하지만 사실 프로젝트의 실제 상황을 여전히 이해하지 못합니다. 가격을 말하지 않으면 고객에게 포격을 당하지 만 그러한 고객을 만나는 일은 드뭅니다. 그러나 앞으로 수행 할 가격에 대해서는 이야기하지 않습니다. 프로젝트의 유연성은 매우 뛰어나므로 프로젝트 가격을 결정하는 것이 중요하며, 가격을 책정하지 않은 경우에는 가격을 책정하십시오. 방귀입니다. 다른 사람의 목록에 돌입 할 수있을뿐만 아니라 이익을 창출하는 것도 가능합니다. 아직도 멸시 받았다.
14. 프로젝트를 수행하려면 에이전트와 사용자가 양쪽 다리에서 움직여야한다고 주장해야합니다. 에이전트 자체가 너무 수동적입니다. 업계 사용자가 너무 좁습니다. 에이전트에 의존 할 때 에이전트에 자주 사용됩니다. 게임에서 빠져 나올 때 일반적으로 사용자를 직접보아야하고, 사용자가 직접 참여하도록 노력해야합니다. 따라서 프로젝트의 성공률이 높고 상담원이 브랜드를 변경합니다. 회사가 조건을 갖추고 기술을 알고 있다면 제품 및 판매 안내서를 교육해야하며 뇌가 씻겨 질 때만 그들이 제품을 사고하는 일반적인 사고 방식이 당신을 따라갈 것이므로 다른 사람들을위한 웨딩 드레스를 만드는 기회는 그리 크지 않을 것입니다.
15. 영업 담당자가되고 싶다면 미래의 핵심 사항에 대해 이야기하십시오. 고객과 5 단계로 의사 소통을 한 후에는 고객이 어떤 사람인지 그리고 어떤 유형의 대처가 필요한지 알게됩니다. 오늘의 의사 소통, 그가 관심을 갖는 것, 원하는 것, 배경 및 개인적인 상황 등은 어떤 종류의 말로 말해야 하는가? 말처럼, 쌀은 무차별로 먹을 수 있지만 이것이 진실이라고 말할 수는 없습니다. 우리가 고객에게 갈 때 우리는 일반적으로 그것은 청취자이며, 우리의 청취가 사용자의 실제 상황을 이해할 수 있기 때문에 고객이 좋아하는 청취자입니다. 우리가 이해하고 나면 실제 요구 사항을 분석 할 수 있습니다. 고객이 침을 뱉어 우리에게 공개 할 수 있다면. 필요한 정보의 전달이 더 성공적입니다.
16. 프로젝트 작업을하는 경우 사용자와 통신 할 때마다 가장 중요하고 기본적인 질문을 기억해야합니다. 즉 예산이 있습니까? 프로젝트는 언제 끝나나요? 프로젝트의 사용자, 의사 결정자 및 내부 관계는 무엇입니까? 경쟁자는 누구입니까? 프로젝트의 실행 프로세스는 무엇입니까? 고객의 훌륭한 대리인 관계는 누구입니까? 고객의 개인적 상황과 배경 등은 분명하지만 한두 번 명확하지 않을 수 있습니다. 때로는 의사 소통을 고집하고 두려워하지 말고 거부하고 두려워하지 말고 옆으로 얼굴을 비켜 주어야합니다. 고객의 사무실에서 말할 수없는 단어가 아직 남아 있으므로 고객이 진실을 가지고 길을 찾아야하고 고객이 나와서 이야기하게해야합니다. 고객이 직접 폭탄을 터뜨리지 않는 한, 특히 때로는 있어야합니다. 고객은 먼저 쇼핑몰 시장 부서의 개인 연말 업무 요약을 말하도록 요청해야합니다.
둘째로, 일은 부지런해야하며, 부지런함은 리더십을 보여주기위한 것이 아니라, 자신의 성장을 더욱 가속화하고 더 성취하며, 자신감 있고, 더 많은 수확을하는 것입니다. 일류 판매 는 혼합 공연이고, 이등료는 혼합 생활, 3 급 혼합 음식, 일류 판매로 자신을 위치 짓는 경우, 내 업무를 내 사업으로 취급해야하며, 진지하게 열심히 노력하고 주도권을 잡아야합니다. 사실 그것은 압력이 비교적 큰이기 때문에, 작품을 요약뿐만 아니라, 우리는 제품 지식과 전문 기술을 배우는 계속해야합니다, 즉, 어떻게 판매 실적을 수행하는 방법, 이익을 개선하는 방법에 혼합되어 있습니다 가능한 한 빨리 부지런히 성취 할 필요가 있습니다. 사실 저는 부지런히 일종의 매출 이라고 말해야한다고 개인적으로 생각합니다. 우리는 약한 시장은없고, 약한 생각 만한다고 말합니다.
셋째, 회사에 있으면 자신이 회사에 있다는 사실을 기억해야합니다. 당신이 말하고 행동 할 때 동료의 관심과 의견을 고려해야합니다. 부서에서도 똑같습니다. 질문은 묻습니다. 동료는 아닙니다. 친구들, 심지어는 사랑하는 사람도 이것을 기억해야합니다. 동료가 예의를 갖추도록 도와 줄 필요가있는 경우 동료를 도우려면 회사의 작은 사안에 대한 자세한 비밀을 신중하게 고려해야합니다. 판매 로서 회사를 귀하의 가정으로 생각하고 자신의 사업을 귀하의 사업으로 간주 할 수 있다면 좋은 긍정적 인 영업 사고 방식을 창출 할 수 있습니다. 동시에이 회사에서 시간과 인내심을 잘 혼합 할 수 있습니다. 오직
넷째, 가능한 한 많은 이익을 창출하십시오. 불가능하다면 사임하십시오! 이것은 사고의 문제입니다. 회사를 위해 더 많은 것을 만들 자마자 자연스럽게 더 많은 것을 얻게되고, 둘째, 항상 회사에서 사용되었거나 사장이 가져 가려고했다고 항상 생각하지는 마십시오. 정확하기 때문입니다. 사람들이 사용하는 것은 당신이 여전히 가치 있다는 것을 보여줍니다. 가장 슬픈 것은 활용의 가치조차도 이익이 실업과 동등하지 않다는 것입니다. 당신이 나를 좋아하는이 업계의 신인이라면 무엇을 골라야할까요? 좋은 회사와 훌륭한 지도자를 찾아내는 것이 좋다. 많은 형제 자매들이 n 년 동안 공장에서 우울해하고 여전히 볼을 가지고 있지 않다. 그래서 그것은 scalper가되는 당신의 자신의 결정 일 수 있습니다.
5. 상담원과 사용자와 대화 할 때 제품을 강요하고 사용자에게 제품을 구입하라고 요구하지 않는다는 사실을 기억하십시오. 이익을 얻고 사용자를 제공하기 때문입니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 윈 - 윈 (win-win) 상황인데 상사는 이것이 매우 중요하며 작업 정신에 직접적으로 영향을 미친다고 말하면서 매우 합리적이라고 생각합니다. 사용자에게 가치를 부여하고 문제를 해결할 수 있다면 사용자는 계속하고 의사 소통을하거나받을 수있는 가치가 있다고 생각합니다. 또한, 상사는 대리인과 제조 업체, 딜러가 균형을 잡고 있다고 말하면서, 다른 쪽이 하늘까지 올라가고, 약한 사람이 혼합 쌀을 따라갈 수있을만큼 강력한 사람이라면,
여섯째, 판매가 자신감을 가져야하며, 자신감이없는 판매가 말하기 힘들고 용기를 불어 넣을 수도 있습니다. 그러면 방문과 어떤 성과, 자신감이 판매 의 핵심을 지배하는지는 말할 것도 없습니다. 자신감, 당신은 고객과 상담원의 어려움과 도전에 신속하게 대응할 수 있습니다. 자신감이 없다면 회사 동료 앞에서 부끄러움을 느낄 것입니다. 그래서 판매가되면, 나는 당신이 타격을받을지라도 노래를 부르며 일을해야하며, 매일 매일 그렇게하는 것을 주장합니다. 사장님은 매일 같이 회사에 입사하고 노래를 부르셔야합니다. 나는 나의 동료를 존경하고 그들을 존경한다.
일곱 가지 프로젝트가 일정한 운영주기를 갖고 있기 때문에 판매 프로젝트를 수행해야하므로 너무 걱정할 필요는 없지만 프로젝트가 엄격해야합니다. 실제로 고객을 매일 쫓아가는 것이 아니라 고객과 에이전트가 혐오감을 느끼고, 그러나 프로젝트가 아니기 때문에 고객이이 프로젝트를 수행하지 않으려한다고해도 후속 조치를 취해야하므로 후속 조치를 취하지 않으면 성공률이 0이되며, 후속 조치를 취하면 가장 많이 손실되지만 후속 조치가 취해지지 않는다고 말하면됩니다 주문을 잃어 버렸어. 또한 개인적으로 고객에 대한 진지한 관심이 매우 중요하다고 개인적으로 생각합니다. 일단 고객이 병원에 입원하면 병원에 입원 할 날을 적었고 그날 메시지를 보냈고 고객이 이동했습니다. 프로젝트에 관해 이야기하기 위해가는 것은 또한 매우 좋으며, 그 부르심은 나에게 아주 예의 바르다.
여덟, 우리는 끊임없이 혁신하고 자신을 개선하고 우리 자신의 작업 계획을 수정, 새로운 결함을 발견하고 개선하기 위해 노력해야합니다, 이것은 요약이다, 많은 사람들이 판매가 생각하고있다, 그것은 실제로 그런 판매가 고려되어야합니다, 특히 판매 는 부서 또는 회사가 계획 및 작업을 귀하에게 제공 할 수 있지만 귀하의 실제 상황에 따라 조정하고 다른 시간대 및 다른 지역에서 조정해야합니다. 이는 죽지 않는 것과 동일합니다. 한 가지 이유는 교사가 반드시 가장 유용한 것을 가르치지 않기 때문입니다. 사무실에서 판매 할 때 자신의 업무 아이디어와 계획에 대해 생각하고 질문을 작성하는 것이 좋습니다. 또한 경고 및 알림을 만들기 위해 게시 할 수 있습니다.
아홉째, 프로젝트 분석을 수행하십시오. 많은 사람들이 보지 않은 것입니다. 많은 가격은 고객이 원하는 것이 아니며 많은 단어가 이해되지 않습니다. 대화의 정보를 이해할 때 먼저 이해해야합니다. 분석을 마치면 확인을해야하며 상담원을 통해 사용자 단위의 다른 사람들에게 직접 문의 할 수도 있습니다. 사용자가 약속 한 사람을 방문한 후에 계란과 다른 사람들을 철회하는 것을 선호합니다. 일하거나 방문하고 떠날 경우, "사위"를 개발하고 앞으로 정보를 제공하기 위해 둘 이상의 사람과 연락하는 것을 기억해야합니다. 때로는 토지를 청소하고 청소하는 숙모, 또는 통행인에게 유닛의 전반적인 상황을 물어볼 필요가 있습니다 모든 정보는 정보 수집을 위해 준비되었습니다 모든 정보 수집은 분석을 위해 준비되었습니다 아마도 이것은 소위 프로젝트 일 것입니다. 그것을 파악하십시오 : 당신이 가지고있는 더 많은 정보 일수록 더 많이 분석할수록 당신의 주문 성공률이 높아집니다;
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쇼핑몰의 시장 부서에서 개인 연말 업무 요약 열 세, 세 단어를 기억해야합니다 : tkink 공부 할 수 배우고 싶습니다. 이 세 단어는 정말로 중요합니다. 또한 많은 것을 포함합니다. 감독자와 나는 그것을 두 번 말했고, 또한 매우 합리적이라고 생각합니다. 어떤 경우에도 그것이 필요하다고 생각합니다. 세 가지 조건이 모두 충족되고 지속될 수있는 한, 성공은 시간의 문제라고 믿는 것은 시간 문제입니다. 영업 은 민감하고 민감합니다. 사고와 문제 해결 방법을 사용하여 문제를보고 문제를 해결하고 계속 잘 학습 할 수 있습니다. 그리고 다른 사람을 빌리는 경험은 확실히 빨리 향상 될 수 있습니다. 그것은 부지런함을 의미합니다.XI 판매원 으로서 , 당신은 우선 중요한 일들을 긴급하고 중요하게 수행해야하며, 중요하지 않고 긴급하지 않은 일은하지 마십시오. 가장 단순한 것은 80/20 법칙에 의해 설명 될 수 있습니다. 일반 판매 의 80 % 성능은 20 %이므로 핵심 포인트와 큰 머리가 압수 당합니다. 목표 달성의 기회가 크며 Yu Shiwei도 사용할 수 있습니다. "중요한 비상 사태"계획은 매일 생각 나게하기 때문에 간단한 방법으로 일할 수있을뿐 아니라 일을 더 쉽고 효율적으로 할 수있을뿐만 아니라 내가 잘하지 못하고 있다고 느끼지만 그렇지 않습니다. 쉬운 판매 상황은 때때로 갑작스럽고 언제든지 응급 상황 대응이 필요하며 판매 는 고정 된 프로그램이 아니므로 영업 에서 중요한 사항을 파악하는 것이 매우 중요합니다.
12 개는 판매에 부지런해야 할뿐만 아니라 대리인이나 고객을위한 것만이 아니라 인내심과 인내심을 가지고 있습니다.하지만 스스로도 노력의 지속성은 확실히 시간이 걸릴 것입니다. 공연이 없기 때문에 항상 우울함을 느꼈지만 감독관이 9 개월 동안 회사에 입사 한 후 첫 주문했다고 말하면서 저는 자신감이 넘치고 2 년의 전문 기술을 보유하고 있습니다. 3 년간의 업무 경험을 바탕으로! 물론 인내심과 인내심은 하루를 섞어서 주문을 기다리는 것과 같지 않습니다. 우리가 잘 지키려고 노력하거나 자신을 능가하려고 시도하기 때문입니다. 열심히 일하는 사람인 한, 열악한 영업 일지라도 언젠가는 당신이 이미 판매 의 기본적인 자질을 가지고 있기 때문에 성공했습니다;
당신이 프로젝트를 수행한다면 13 명의 고객을 만나게 될 것입니다. 그러나 그들은 모두 똑같은 해결책입니다. 즉, 기술 홍보 및 비즈니스 홍보, 비즈니스 홍보 또한 환불 및 기타 문제이므로 견적을 제출할 때 부담하지 마십시오. 가격은 매우 중요한 것이므로 사용자는이를 놓아서는 안되기 때문에 사용자 나 에이전트의 가격에 직면했을 때 주제를 제스처 또는 전송하는 방법을 알아야합니다. 일반적으로 고객에게 다음과 같이 설명합니다 : 진실한 한 가격은 분명히 문제가되지 않습니다. 협력! 이것은 사용자 질문을 직접 묻는 것과 같은 이유입니다. 즉, 가격을 말하면 미래에 매우 수동적으로 변할 것입니다. 특히 상황을 이해하지 못하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 상황을 이해하지만 사실 프로젝트의 실제 상황을 여전히 이해하지 못합니다. 가격을 말하지 않으면 고객에게 포격을 당하지 만 그러한 고객을 만나는 일은 드뭅니다. 그러나 앞으로 수행 할 가격에 대해서는 이야기하지 않습니다. 프로젝트의 유연성은 매우 뛰어나므로 프로젝트 가격을 결정하는 것이 중요하며, 가격을 책정하지 않은 경우에는 가격을 책정하십시오. 방귀입니다. 다른 사람의 목록에 돌입 할 수있을뿐만 아니라 이익을 창출하는 것도 가능합니다. 아직도 멸시 받았다.
14. 프로젝트를 수행하려면 에이전트와 사용자가 양쪽 다리에서 움직여야한다고 주장해야합니다. 에이전트 자체가 너무 수동적입니다. 업계 사용자가 너무 좁습니다. 에이전트에 의존 할 때 에이전트에 자주 사용됩니다. 게임에서 빠져 나올 때 일반적으로 사용자를 직접보아야하고, 사용자가 직접 참여하도록 노력해야합니다. 따라서 프로젝트의 성공률이 높고 상담원이 브랜드를 변경합니다. 회사가 조건을 갖추고 기술을 알고 있다면 제품 및 판매 안내서를 교육해야하며 뇌가 씻겨 질 때만 그들이 제품을 사고하는 일반적인 사고 방식이 당신을 따라갈 것이므로 다른 사람들을위한 웨딩 드레스를 만드는 기회는 그리 크지 않을 것입니다.
15. 영업 담당자가되고 싶다면 미래의 핵심 사항에 대해 이야기하십시오. 고객과 5 단계로 의사 소통을 한 후에는 고객이 어떤 사람인지 그리고 어떤 유형의 대처가 필요한지 알게됩니다. 오늘의 의사 소통, 그가 관심을 갖는 것, 원하는 것, 배경 및 개인적인 상황 등은 어떤 종류의 말로 말해야 하는가? 말처럼, 쌀은 무차별로 먹을 수 있지만 이것이 진실이라고 말할 수는 없습니다. 우리가 고객에게 갈 때 우리는 일반적으로 그것은 청취자이며, 우리의 청취가 사용자의 실제 상황을 이해할 수 있기 때문에 고객이 좋아하는 청취자입니다. 우리가 이해하고 나면 실제 요구 사항을 분석 할 수 있습니다. 고객이 침을 뱉어 우리에게 공개 할 수 있다면. 필요한 정보의 전달이 더 성공적입니다.
16. 프로젝트 작업을하는 경우 사용자와 통신 할 때마다 가장 중요하고 기본적인 질문을 기억해야합니다. 즉 예산이 있습니까? 프로젝트는 언제 끝나나요? 프로젝트의 사용자, 의사 결정자 및 내부 관계는 무엇입니까? 경쟁자는 누구입니까? 프로젝트의 실행 프로세스는 무엇입니까? 고객의 훌륭한 대리인 관계는 누구입니까? 고객의 개인적 상황과 배경 등은 분명하지만 한두 번 명확하지 않을 수 있습니다. 때로는 의사 소통을 고집하고 두려워하지 말고 거부하고 두려워하지 말고 옆으로 얼굴을 비켜 주어야합니다. 고객의 사무실에서 말할 수없는 단어가 아직 남아 있으므로 고객이 진실을 가지고 길을 찾아야하고 고객이 나와서 이야기하게해야합니다. 고객이 직접 폭탄을 터뜨리지 않는 한, 특히 때로는 있어야합니다. 고객은 먼저 쇼핑몰 시장 부서의 개인 연말 업무 요약을 말하도록 요청해야합니다.
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