2019 년 슈퍼마켓 판매 요약

모두 안녕하세요! 지난 1 년 동안 슈퍼마켓은 마케팅에 관한 다음 작업을 수행했습니다.

첫째, 우리 부서는 지난 6 년간 축적 된 업무 경험을 바탕으로 규칙에 충실하지 않고 적극적으로 시장 정보를 탐색하고 다른 지역의 슈퍼마켓을 적극적으로 조사하고 10 번 이상 다양한 상품 무역 박람회에 참여합니다. 이는 제품 구조 조정을위한 직접적인 기반을 제공합니다. 지금까지 교육부는 4,599 개의 새로운 상품, 20 개의 신규 상품 및 2 개의 새로운 카테고리를 도입했습니다. 3,154 점의 아이템이 삭제되었습니다.

둘째, 우리 사역은 "좋은 배움"의 정신을 고수하고 오래된 규칙을 따르지 않습니다. 원래의 고정 휴일 마케팅 방법에 새로운 마케팅 요소를 추가하십시오. 슈퍼마켓과 고객 사이의 거리를 줄이기 위해 선물 품종의 적용 가능성을 변경하고, 고객이 제품을 선택하도록 인내심을 기울임으로써 제품 기능에 대한 고객의 의구심을 풀어주고, 고객 의견 쌍에 대한 반복 토론을 통해 최상의 주문을 제공합니다 손님은 계획에 만족하고 각 지역의 통신 시간을 늘리며 나쁜 사건의 발생 또는 지속을 적시에 통제하여 노동 효율성을 향상시킵니다.

셋째, 시장 조정 측면에서 우리 부서는 토끼를 기다리지 않고 있습니다. 각 팀별 시장 정보 수집 및 분석을 적극적으로 조직하십시오. 간접적 인 채널 및 제조업체를 통해 가격 변경 링크를 찾아 시장 부와 적극적으로 협조하여 도시의 동료 가격에 세심한주의를 기울이십시오. 비판적시기에는 정부의 가격 통제 정책의 요구를 되풀이하고 딜러들과 의사 소통하기위한 주도권을 잡았으며 많은 당사자들의 이해 관계의 균형에 따라 실용적으로 금 가격 이미지 작업을 수행했습니다.

넷째, 전시장에서 사진을 찍지 마십시오. 저희 부서는 현재 같은 사업 분야의 슈퍼마켓보다 더 많은 품종을 운영하고 있습니다. 올해 우리는 과거에 다른 슈퍼마켓 제품 관리를 배우는 방법을 변경하고 고객의 요구를 충족시키기 위해 우리 부서의 패키징 사업의 이점으로 전환했습니다. 월마트 (Wal-Mart)와 같은 외국 슈퍼마켓의 장점을 배우고, 최종 랙 스택 디스플레이 모드를 변경하고, 고객이 가장 쉽게 찾을 수있는 곳에서 직접 신제품 및 프로모션 품목을 전시하고, 서구의 구형 디스플레이를 변경하고 더욱 투명하고 편안하고 편리하게 대체하십시오. 세부 서비스, 첫 번째 자석의 표시를 변경하고 더 많은 골드의 개성과 관용을 강조하는 우리 부서에 설탕 와인 파티의 효과 표시를 소개합니다.

다섯째, 앉아서 즐기지 마십시오. 우리 부서에서 뉴스 레터를 편집하고 돌아가서 문을 방문했습니다. 매월 초부터 총 309 건의 단체 구매가 접수되어 총 129 만 위안에 달합니다.

지난 해 우리 부서의 운영 보고서는 다음과 같이보고되었습니다.

첫째, 올해 우리 부서는 20 번째 팀 구성을 경험했습니다. 우리는 노동 및 협력의 분열에주의를 기울여 독창적 인 작업 스타일을 보여 주었고 단기간에 일일 작업을 정리했습니다. 부서가 원활하게 운영되도록하십시오.

둘째, 세부 업무에 대한 열정을 높이기 위해 부처는 "수퍼 시스템 1 대 대사의 미소 얼굴 누적 통계표", "탁월한 종업원 별 수집표"를 작성하기 위해 직원 수천 개의 시스템 평가 양식을 사용합니다 통계표, "매월 각 영업 팀의 비율에 대한 포괄적 인 분석표"등은 매우 좋은 인센티브 효과를 나타 냈습니다.

셋째, 장비와 시설은 올해 동안 문제를 보였다. 5 월부터 8 월까지 우리 부서의 냉장 장비는 총 18 회 보증되었으며 판매는 21 일 동안 지연 되어 약 5 만 위안의 직접적인 경제적 손실과 6,300 위안의 제품 손실을 초래했습니다. 이러한 방식으로 관련 부서가 장비의 연간 검사를 효과적으로 수행하고 장비의 수명을 최대화하기를 바랍니다.

넷째, 종종 안전한 일을 잡는다. 우리 부서는 건강 보호를 강조하고 "방위 예방"의 중요성을 강조하고 화재 지식을 훈련하는 직원을 조직하고 응급 상황에 대처하도록 직원을 조직하고 편안하고 안전한 쇼핑 환경을 조성하기위한 제안을했습니다.

5. "감히 열어 라"라는 정신의 기초는 견고한 팀을 만드는 것입니다. 우리 부서는 컴퓨터 연수에 적극적으로 참여하고, 지식 홍보 활동에 적극적으로 참여하며, 자기 편집 및 문화 공연을 실시하고 무료 독서 카드를 발급하는 등 연 2 회 팀 활동을 강조합니다. 지난 한 해 동안 우리 부서의 대사는 팡 패니, 구오 웬얀, 조니 니, 쿠이 리윤, 리 준, 장 윤핑, 양 지안 유 등으로 지명되었습니다. 뛰어난 직원은 왕산 홍, 이윤포, 류 유안팡, 동보, 연 후팡 등입니다. 우수한 팀, 캐주얼 한 음식 그룹. 우리 부서는 직원들과 가게에 들어가고 떠나는 것에 대해 알립니다. 팀에서 권장하는 부서는 간단한 송별 행사를 진행합니다. 골든 쥬빌리를 위해 슈퍼마켓이 그들에게 가져다 준 공헌은 역사에 남을 것이다.

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2019 년 1 월 1 일부터 2019 년 12 월 13 일까지 우리 부서는

1 만 위안은 이미 올해 10 월 6 일보다 86 일 앞당겨 연간 업무 지수를 완성했다. 물론 회사의 요구 사항과 일정한 거리가 있습니다. 나는 직원이 내년의 목표를 위해 일관되게 일하도록 이끌 것입니다.

모든 직원을 대신하여 새해가 올 기회가있어서 슈퍼마켓 사업이 호황을 누리고 모든 사람이 육체적으로나 정신적으로 건강하기를 바랍니다.