상반기의 작업 요약 및 하반기 작업 준비

I. 2005 년 상반기 작업 요약

주요 재무 지표

5 월말 현재 매출액은 20.1 백만원, 손실은 58.5 만원이며, 산업 제한 본부는 32 만 위안, 곡물 사업 손실은 391 만 위안, 복합 재료 손실은 420,000 위안, 실제 개발 손실은 120 만 위안이다. 장춘 헨켈 투자 수입, 사업 운영비 844 만원, 관리비 196 만원, 재정비 123 만원, 금년도 신규 사망자 발생 없음.

주요 사업 상황

1. 식량 관리

곡물 구매 작업이 성공적으로 완료되었습니다. 식량 가격 상승, 옥수수 생산 감소, 품질 및 농민들의 판매 거부와 같은 요소의 영향으로 2003-04 년 곡물 구매 상황은 이전보다 더욱 복잡해졌습니다. 그룹의 곡물 구매 작업 회의의 통일 된 지침에 따라 당사는 "조기 동원, 조기 실천, 곡물 수거 및 곡물 수거"원칙을 준수하고 기회를 적시에 적절하게 획득하며 시장 역학에 따라 6 회 조정합니다. 구매 가격은 제한된 자금으로 저비용 및 고품질 곡물을 수집한다는 목표에 도달했습니다. 약 5 개월의 인수 기간 동안 당사는 총 131,000 톤의 옥수수, 80 만 톤의 쌀 및 2 등석의 품질 곡물을 86 % 이상 확보했습니다. 인수 작업의 양질의 완성은 국가 및 지역의 저장 및 보관 업무를 보장 할뿐만 아니라 무역 업무를위한 일부 곡물 공급원을 확보합니다.

식품 무역 작업이 시작되었습니다. 연초에 조류 독감 유행이 확산되고 철도 수송 능력이 도입되고 도로 교통 과부하 제한이 도입됨에 따라 올해에는 곡물 관리의 어려움이 더욱 커졌습니다. 이를 위해 그룹의 "국내외 무역 통합"경영 방침의 지침에 따라 고품질 곡물 조달 및 소방 및 운송의 결합 등의 수단을 강화함으로써 수출 공급 및 국내 시장 개발을 적극적으로 추진하고 있습니다. 많은 노력 끝에 우리 회사는 상반기 총 30,900 톤, 국내 무역 6,000 톤을 수출했으며 매출 총 이익은 290 만 위안을 실현했습니다.

식품 저장을위한 안전 규정. 2004 년 우리 회사의 총 곡물 저장량은 10 만 톤을 돌파했으며 중국에는 옥수수가 65,000 톤, 주에 쌀이 2 만 톤, 옥수수가 2 만 톤에 이릅니다. 예비 곡물 관리에서 과학적으로 그리고 엄격하게 좋은 일을하기 위해서 우리 회사는 예비 곡물 회사의 관리 규칙과 기준에 따라 엄격하게 관리합니다. 건조 작업에서는 올해의 일반 곡물 습기가 높고 2 차 건조가 필요하지만 건조 능력이 제한되어 있다는 사실을 고려하여 회사는 장비 건조와 현장 건조의 조합을 통해 건조 작업을 원활하게 완료하는 것을 보장합니다. 일일 관리 업무에서 우리 회사는 엄격하게 "1 일 3 회, 보관 팀이 3 일 동안 점검하고, 창고 검사의 지도자는 7 일, 도서관 책임자는 모두"1, 3, 7, 15 검사 시스템을 엄격하게 준수합니다 15 일 만에 석유 화학 인력을 조사함으로써 곡물 상황에 대한 모니터링과 인구 조사가 더욱 강화되었습니다. Jinhe Grain Depot은 5 월 25 일 Jinhe Grain Depot의 저장 곡물 보관소 검사 과정에서 검사관이 포괄적이고 세심한 기본 작업 및 비즈니스 프로세스에 대한 호응을 얻었습니다.

식품 운송 및 회전 작업은 높은 품질과 효율성을 자랑합니다. 상반기에 우리 회사는 극단적으로 단단한 철도 용량의 조건에서 총 46,000 톤의 옥수수를 파견했습니다. 우리 회사는 고품질의 선적 작업을 완료하기 위해 작년 경험과 교훈의 과학적 경험을 바탕으로 출하 관리를 강화했으며 교육, 보상 및 처벌 강화, 합리적인 노동 분담 및 불규칙 샘플링을 통해 준비 팀을 종합적으로 개선했습니다. 그리고 선적 팀의 작업의 질. 운송의 전 과정에서 적재가 지연되는 일이 없었고, 작업이 끝난 후 깨끗하고 청결하여 운송의 손실을 줄이면서 훌륭한 기업 이미지를 창출했습니다. 중국 곡물 저장 길림 지점의 5 월 16 일부터 25 일까지의 배치에 따르면, 우리 회사는 북경 Huairou 카운티의 Gaogezhuang에서 8,349 톤의 쌀과 하루에 840 톤의 쌀을 보내서 길림에서 운송의 역사를 만들어 냈습니다. 길림 지점과 고객들로부터 높은 평가를 얻은 또 다른 기적은 회사에 좋은 평판을 얻었으며 상당한 경제적 이익을 창출했다.

주문 농업 작업이 성과를 거두었습니다. 주문 농업은 산업 구조를 개선하고 생산과 판매를 연결하는 중요한 방법입니다. 국가적인 "직접 보조금"정책의 시행과 농민 소득 증대 정책의 시행으로 수주 농업 발전시기는 성숙했다. 그룹 회사의 "Complete Order Agriculture"의 통합 배치에 따라 우리 회사는 길림시 Huapi 타운의 우수한 곡물 다양성과 안정적인 생산을 위해 연초에 Jinhe Grain Depot 주변의 18 개 마을과 마을에서 6,579.5 헥타르의 주문 계약을 체결했습니다. . Huapichang Town Government, Huapichang Town Agricultural Station 및 기타 부서의 지원을 받아 수주 작업이 성공적으로 이루어졌으며, 현재 종자 정량은 268,231 kg이며 선적량은 65,795 톤입니다.

그레인 스토리지 인프라는 지속적으로 개선되었습니다. 상반기에 Jinhe Grain Depot은 4000 평방 미터의 저수지 녹화 공사를 완료하였으며, 2000 평방 미터의 풍우 소와 10,000 평방 미터의 바닥 특별 자금 건설 프로젝트가 진행 중이며, 쌀 가공 공장 장비 구매 및 설치 작업은 기본적으로 완료되었습니다. 시험 생산은 6 월 말에 예정되어 있습니다. 또한 2002 년 금 곡물 창고는 4 월 중순에 전국 및 각급 관련 부서의 수락을 거쳐 완성되었으며 금발 곡물 창고의 2 단계 확장 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다.

2. 산업 프로젝트

Composite Materials Co., Ltd.는 생산 준비가 완료되었으며 현재 생산 중입니다. 1 년의 휴식 후에, Composite Materials Co., Ltd.는 공식적으로 올해 5 월에 생산을 재개했습니다. 복합 재료 회사는 생산 및 판매의 원활한 진행을 위해 상반기에 많은 기본 작업을 수행했습니다. 첫째, 결합 된 광 창고에 일치하는 창고 뚜껑이없는 문제에 대해 강철 구조 창고 뚜껑 자체가 설계되고 제조되며 제품 패키지가 개선됩니다. 두 번째는 국내 원자재 가격이 전반적으로 상승 할 경우 다자간 입찰을 통해 고품질의 저비용 원료 조달 채널을 구축하는 것이며, 셋째는 기계류와 장비를 철저히 점검하고 해고 된 근로자를위한 작업을 수행하는 것입니다. 육체적 인 훈련 및 사업 훈련의 2 주, 모든 근로자는 제품이 품질 기준을 충족시킬 수 있도록 운영 절차 및 품질 표준에 익숙한, 넷째, 사전에 사용자와 조정, 교통 및 판매 계획을 준비 하반기에 빠른 판매를 보장합니다. 질서 정연한 방식으로 수행됩니다. 견고한 기초 작업으로 인해 5 월에 생산이 재개 된 후 복합 소재는 원활하게 진행되었으며, 5 월 말까지 합계 4,908 개의 경량 창고 플레이트가 생산되었습니다.

장춘 헨켈의 시장 개발 및 이전 및 확장 작업은 빈번하게보고되었으며 사업 실적은 계속 상승했습니다. 올해의 자동차 시장 가격 인하에서 창춘 헨켈의 주요 고객 인 FAW-Volkswagen은 공급자의 공급 가격을 일목요연하게 줄였습니다. 장춘 헨켈의 영업 실적은 작년 동기보다 여전히 약간 높은 수준입니다. 5 월말 현재 창춘 헨켈 제품의 매출은 6161 만 위안, 이윤과 세금은 1389 만 위안입니다. 이러한 성과는 주로 장춘 항도 신시장의 성공적 개발과 신규 공장 가동에 따른 제품 생산량의 상당한 증가에 기인합니다. 새로운 시장 개발에있어 장춘 헨켈 제품은 대련과 안산의 강철 시장에 성공적으로 진입하여 대련 크룹과 안산 강철을 공식 공급했으며 장춘 헨켈도 장춘 장링 코팅 라인과 공급 계약을 체결했습니다. FAW-Volkswagen 제 2 공장의 공급 프로젝트 준비. 신공장 건설에있어 도시 건설비 13 만원을 감면하는 우대 정책을 수립하여 3,465 평방 미터 PVC 공장과 405 평방 미터 종합 빌딩 건설을 완료하여 공식적으로 사용하게되었으며, 상반기에는 1,000 톤의 PVC 워크샵이 생겨났다. 1,500 만 위안의 출력 값을 만들 수 있습니다. 현재 장춘 헨켈 2 단계 증설 프로젝트가 완공되었으며, 하이테크 개발구 건설국에서 2,092.64 평방 미터의 사무용 빌딩 및 4,368 평방 미터의 PT 워크숍 건설 허가가 발급되었으며 9 월말에 완공 될 예정이다.

중국 동북부의 오래된 산업 기지에 고속 열차를 건설함으로써 농작물 짚 종합 이용 프로젝트의 개발 및 프로젝트 개발이 순조롭게 진행되고 있습니다. 작물 짚 종합 이용 프로젝트는 그룹의 "153 프로젝트"의 "5 시리즈"중 하나이며, 볏짚 및 짚 등 농업 잔류 섬유를 주원료로하여 녹색 건물 및 장식 재료를 개발 및 생산하는 하이테크 프로젝트입니다. 이 사업은 그룹 회사의 지원을 받았으며, 상반기에는 길림성 구 공업 기지 건설을위한 기초 자료의 준비 및보고가 성공적으로 완료되었으며 동시에 지방 및 시정촌 환경 보호 국과 중국 공상 은행의 사전 심사가 완료되었습니다. People 's Square Sub-branch는 프로젝트에 대한 크레디트를 부여했습니다. 현재이 프로젝트는 그룹 회사의 승인을 받기 위해 지방 기획위원회에 제출되었습니다.

경영 관리

1. "직원 백분위 상 관리 방법"의 시행은 놀라운 성과를 이루어 냈습니다. 기업 경영 시스템을 강화하고 현대적인 기업 경영 시스템을 구축하고 개선하기 위해 2004 년부터 당사는 "종업원 비율 관리 대책"을 완전히 이행했습니다. 개정 및 보완 1 년 반 후, "조치"평가 내용은보다 포괄적이고 성숙되었으며 이제는 회사가 기업 경영을 강화하는 데 중요한 척도가되었습니다. 조치의 이행 이후, 구속 및 인센티브 메커니즘을 과학적으로 효과적으로 실용적인 작업으로 도입하는 것은 심각한 업무 규율을 촉진하고 업무 효율성을 개선하는 데 긍정적 인 역할을 수행했습니다. 상반기에 우리 회사는 개방성, 객관성 및 적시성 원칙을 바탕으로 93 명을 누적하고 6 점을 더하고 2 명을 해체했습니다. 우리는 엄격한 규율을 통해 실용적이고 효율적이며 엄격한 팀을 구성했습니다.

2. 부서 기능의 역할이 효과적으로 강화되었습니다. 불충분 한 감독과 기능 부서의 불명확성을 고려하여 올해 여러 부서의 기능 분화를 강화하고 부서별로 주요 업무를 계량화하여 각 부서에서 명확한 목표와 명확한 업무를 수행하도록했습니다. 압력과 동력이 공존하며, 이는 좋은 영향을 미친다. 지난 6 개월 동안 여러 부서와 풀뿌리 간의 연계가 강화되어 업무 처리가 줄어들었고 부서 간의 조정이 거의 끝났으며 책임을 회피하는 문제는 근본적으로 사라졌습니다. 기업의 업무 스타일이보다 실용적이며 업무 효율성과 문제 해결 능력이 모두 있습니다 대폭 개선되었습니다.

3. 돈을 절약하고 효율성을 높이는 작업이 깊이있게 수행되었습니다. 올해 초부터 우리 회사는 과학적으로 다양한 비용을 관리하고 많은 돈을 절약했습니다. 첫째, 취득 과정에서 품질 보증을하면서 인수 비용을 엄격하게 통제하고, 금발 곡물 창고 만 60 만원 이상을 절약하고, 둘째, 전체 임시직을 줄이고, 임시직 근로자를위한 새로운 임금 기준 및 월간 사용 승인을 이행합니다. 이 시스템은 임금과 경비를 절감하고, 세 번째는 기본 유지 보수이며 복합 소재 회사는 깊은 우물 펌프 수리 및 트렌치 덮개 교체를 통해 3 만 위안 이상을 절약하고 네 번째는 석탄과 소모품 구매를 저비용으로합니다. 약 20 만 위안 절감. 다양한 측면의 축적을 통해 우리는 자금을보다 효과적으로 사용할 수 있고 기업 발전에 대한 부담을 줄일 수 있습니다.

4. 안전 제어 작업의 책임자는 끊임없이 노력하고 있습니다. 안전한 일은 예방에 초점을 맞춘 장기적인 일입니다. Jilian Zhongbai 상업 빌딩 2.15 사건의 고통스러운 교훈을 고려하여 올해 "Jiliang Group 안전 관리 규정"의 관련 규정에 따라 우리 회사는 안전 작업 관리를 더욱 강화하고 풀뿌리 장비에 안전 생산과 안전을 6 회 실시했습니다. 화재 예방, 보안, 도난 방지, 자본 안전 등이 검사 내용이며 동시에 170 종류 이상의 다양한 소화기가 수리 및 구매되며 소방용 뗏목 및 배럴과 같은 80 개의 소방 장비가 구매됩니다. 또한 당사는 풀뿌리 수준의 주요 책임자와 함께 "안전 책임 성 서한"에 서명했으며, 안전 관리 작업을보다 완벽하고 표준화하기 위해 "안전 생산 비상 계획"을 일률적으로 작성했습니다.

파티 건물 및 기업 문화 건설

1. 팀 구축을 강화하고 리더십을 발휘하십시오. 강력한 리더십 팀을 구축하기 위해 당사는 팀의 권장 사항의 기본 작업 및 기본 표준으로 기업의 최대 이익을 창출하고 "학습, 수행 및 생성"활동을 수행합니다. "배우는"과정에서 당사 당위원회는 매 분기마다 이론적 인 연구를 구성하고 책에서 배우고 실습에서 배웁니다. "수행 중"당사 당위원회는 "모든 직원에 대한 그룹 및 책임에 대한 책임을 수행했습니다. 이 회사는 미래의 회사 개발을 책임지고 각 리더에 대한 업무를 수행하고 연말에 경제 업무를 촉진 한 업무 완료를 알리는 한편 월간 한 번 방문에 대한 방문이라는 3 가지 활동을 시작했습니다. 실제로 한 번 어려움을 해결하고 한 번 미해결 문제를 제거하고 팀의 열정을 향상 시키십시오. "창조"에서 리더십 팀은 항상 학습 응용 프로그램을 고수하고 이론을 사용하여 어려움을 극복하고 실제 업무를 안내하여 비즈니스 운영을 촉진 할 수 있습니다. 회사의 발전과 회사의 경제적 이익의 꾸준한 성장은 강력한 조직적 보장을 제공합니다.

2. 전형적인 모델을 수립하고 예제의 역할을하십시오. "당진 상위 10 인 여성 임직원 선발 및 고시 통지"및 "길림 인민 대중 홍보 및 교육 프로그램 선거 통고"에 관한 그룹 당의 통지에 따라, 우리 당위원회는 Jiliang Group의 "Beyond Today"라는 기업 정신을 반영 할 수있는 진보 된 인물과 전형적인 사례를 발굴하기 위해 회사의 뛰어난 인물과 사례를 광범위하게 수집했습니다. 개정 후, 우리는 4 월 말에 그룹 회사를보고하고 Jinhe Grain Depot의 건설과 장 Lianzhi와 다른 뛰어난 업적을 널리 공표했습니다. "나무 선택"캠페인의 개발을 통해 "비교, 학습, 추격, 도움, 수퍼"와 "모든 사람들이 기업에 기여한다"라는 좋은 분위기가 회사 내부에서 형성되어 모든 직원이 개혁 개척자가되었습니다. 열정은 Jiliang 사람들과 Jiliang 기업의 문화적 이미지를 형성하고 시연하며, 기업의 경쟁력과 종합적인 힘을 향상시키는 데 큰 역할을합니다.

3. 이데올로기 적 건설을 강화하고 시너지를 발휘한다. 기업의 발전은 모든 직원의 공동 노력에 달려 있으며, 직원들이 기업에 소속감을 갖게함으로써 독창성을 발휘하고 기업 발전에 기여할 수 있습니다. 지난 6 개월 동안 우리는 인간화 된 경영을 수행하고 진지하게 성의를 교환하며 감정을 진심으로 바꿨으며 아픈 직원의 극빈자와 애도자를 네 번 방문했으며 "직원을 직원들로부터" 특별한 근로자 및 상호 지원 기록 보관소를 설립하고 직원의 실제 상황을 기반으로 직원의 실용적인 문제를 진정으로 제시함으로써 직원은 "회사가 내 것이고, 나는 기업입니다"라는 신념을 확립하고 직원들은 의식적으로 이 회사의 관심과 회사에 대한 책임감은 올해 곡물 구매, 건조 및 운송에서 일부 곡물 직원이 휴식을 포기하기 위해 주도권을 잡았으며 심지어 일부는 반년 동안 돌아 오지 않았습니다.

[1] [2] 다음 페이지