2019 년 부동산 관리 사무소 요약

2000 년은 당 총재 세션의 제 3 차 및 제 4 차 총회의 정신을 양심적으로 이행하고 사회주의 시장 경제 체제의 개혁을 심화시키고 모든 경제 사회 발전을 촉진시키는 중요한 한 해이며 국무원의 본격적인 주택 관리 부서이기도하다 건강한 발달 고지의 정신, 기회를 포착하고, 추진력을 이용하고, 주택 관리 산업의 발전을 가속화하십시오. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 진지한 관심과 카운티 기획 국의 올바른 지도력하에 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고와 16 대 총회 정신으로 서비스 경제와 서비스 사회가 출발점이되었으며 개혁과 발전이 동기 부여, "4 개의 심장 프로젝트"를 핵심으로 삼아 "3 개의 우수한 유닛"을 창출하고, 목표 달성 관리 시스템을 전체적인 이해와 함께 핵심 작업 라인으로 심도있는 "프로젝트 건설 및 최적 투자 소프트 환경 활동 개발" "인재 위주의 표준화 된 관리 및 서비스 강화"를 주제로 주택 관리 정신을 강화하고 관리 기능을 강화하며 서비스 메커니즘을 혁신하고 카운티 당위원회와 카운티 정부가 정한 다양한 임무를 성공적으로 완수했습니다.
I. 올해의 작업 검토 (1) "규제"가 달성되었고, 두 가지 "개선"과 두 가지 "개선"이 이루어졌습니다.
1. 재산 관리가 더 규제됩니다. "XX-year target responsibility system"을 엄격하게 시행하고 모든 수준에서 이행하며 연중 2470 권의 권한이 발급되어 작년에 비해 30 % 증가했습니다. 출생지 파일 5,860 권이 정리되고, 올해 4 월에 난닝시 부동산 관리국의 재산 관리 시스템이 개설되어 카운티의 일부 파일의 컴퓨터 파일이 완성되고 인증서 및 파일의 운영이 온라인으로 실현되어 파일 관리가 시작되었습니다. 관련 부서와 대중이 파일을 검사하여 업무 효율성을 크게 향상 시켰습니다.
2. 부동산 거래 감독이 더욱 강화되었습니다. 나는 부동산 거래 시장 관리 업무를 올해의 사업의 중심으로 삼았으며, 재고 목록 작업을 구현하기위한 부동산 시장 인벤토리 선도 그룹을 설립하고 연말 고급 재고 평가의 중요한 평가 내용으로 거래 비즈니스 결과를 고려하고 부동산 거래 시장 관리에 세심한주의를 기울였다. 부동산 양도 등록 건수는 전년 대비 35 % 증가한 1 년 내내 405 건이 완료되었습니다. 정부에 대해서는 세금이 1,161,621 위안으로 정부와 단위당 모두 윈윈 (win-win) 상황을 이뤘다.
3. 부동산 담보 대출 등록 업무의 효율성과 서비스 품질을 더욱 향상시킵니다. 우리는 5 개의 소규모 서비스 "작은 창"의 중요한 창으로 주택 담보 대출 주식을 나열하고 "창문 서비스"및 "무결성 서비스"의 건설을 계속 강화하고 서비스 인식, 공무원 인식을 강화하며 실제 업무 효율을 향상시킵니다 운영은 Hengxian 투자의 부드러운 환경을 최적화하여 Heng 카운티에서 투자 촉진의 속도를 가속화하고, 힘을 기여하고, 시장을 정직하게 확장하며, 성공을위한 신뢰할 수있는 서신을 교환 할 수있는 강력한 군을 건설합니다! 부동산 담보 대출 등록 사업은 2016 년에 완료되어 작년 대비 20 % 증가했습니다.
4. 부동산 중개 서비스의 품질이 더욱 향상되었습니다. 무역 홀에서 "무결성, 편의"서비스 건설을 늘리려면 계속, 전체 1,700 부동산 평가의 합계를 수용, 부동산 매핑 서비스 750,000m2. 작년에 비해 각각 27 %와 25 % 증가하여 사상 최고치를 기록했습니다.
5. 주택 안전 관리가 더욱 강화됩니다. 우리 회사는 항상 안전 생산 작업과 포괄적 인 관리 작업을 중심으로 작업 선도 그룹과 긴급 분리를 설정하고 작업 계획을 수립했습니다. 부서의 법정 대리인과 책임자의 서명이 책임을지고 명확하게 노동 분업을 정의하고 책임을 이행하며 실제 상황을 파악했습니다. 우리는 위기 개혁에서 좋은 일을해야하고 책임 의식을 강화해야합니다. 각 과제에서 출발하여 처음부터 시작해야하며, 핵심 포인트를 포착하고 어려움을 극복하고 모서리와 끊임없는 노력을 계속해야합니다. 그 해에 32 건의 안전 평가가 완료되었고 자체 관리 주택은 1568.60m2로 보수 및 유지되었으며 완성 된 프로젝트의 적격 비율은 100 %에 이르렀으며 "지도력, 조치, 자금, 자재, 차량, 인력 및 서비스"가 7 곳에서 달성되었습니다. 주택 붕괴로 인한 사상자로 인하여 사람들의 생명과 재산의 안전이 보장됩니다. 이 단체에는 정치적 사건이나 비상 사태, 범죄자, 화재, 교통 사고, 생산 사고, 사회적 정치적 안정을 유지하기위한 모든 노력이 없었습니다.
(2) 주택 관리 기능을 완수하면서 카운티 당국, 정부 및 건설국이 발행 한 다른 센터의 업무도 완료했습니다.
1. "사스"및 "조류 독감"의 작업을 방지하고 통제하십시오. 선진 그룹을 구성하고, 비상 대책을 세우고, 작업 계획을 수립하고, "일일보고 시스템"을 구현하여 조류 독감 및 사스 퇴치를위한 공헌을합니다.
2. Xinping Highway 건설을 위해 XX 위안을 기부하십시오.
3. "꽃 박람회"기간 동안 카운티 정부는 전화를 걸었고 한 명의 직원이 의식 작업을 수행하고 5 명의 직원이 재스민 볼을 만들기 위해 임명되었습니다.
4. 과학 기술 문화에서 "3 개의 농촌 지역"의 활동을 적극적으로 수행하고 300 개 이상의 과학 기술, 농업 및 문화 서적을 몰링 타운의 난신 마을에 기증했다.
지난 해의 업적을 요약하면 다음과 같은 5 가지 측면의 경험과 실습이 있습니다.
경험의 첫 번째 요점은 마음을 통일하고, 그것을 구현하고, 온 집안에 좋은 환경을 조성하여 함께 일하여 직업을 창출하는 것입니다.
첫째, 이데올로기 적 장애물을 제거하고 서비스 의식을 강화하며 아이디어를 결합하여 결속력을 형성하는 것입니다.
우리는 경제 및 사회 발전을위한 전반적인 상황, 주택 관리 업무를 "서비스"로 정한 "경제 봉사 및 사회 봉사"라는 슬로건을 비평하면서 연구소 전체에서 "최적 투자 환경 활동"을 수행했습니다. 간부와 노동자들에게 우리는 "사람, 효율성, 청결 및 서비스"에 대한 주택 관리 정신을 강력하게지지하고 기업가 정신에 대한 사고와 이해를 통합하고 발전을 가속화하며 "발전이 최우선 과제"라는 이데올로기 적 개념과 앞서 나아갈 용기를 확립했습니다. 기업가 정신은 시장 인식, 경쟁 의식 및 위험 인식을 확고히 확립하고 "모두가 발전시키고 토론하고 발전을 추구하고자한다"는 강력한 분위기를 조성하여 마음과 욕망 사이에 강력한 시너지를 형성합니다. .
두 번째 목표는 명확한 목표, 책임을 다듬고, 직업 관리를 강화하는 것입니다.
oo 2 차 년도 초에 우리는 과학적이고 합리적이며 조작하기 쉬운 "2 년 4 년 목표 관리 책임 시스템"을 수립했습니다. 단위 및 주식은 경제 목표, 구체적 임무 목표 및 공통 목표를 분해 할 목표 달성 관리에 대한 책임 성명서에 서명했으며, 각 단위는 그룹 및 개인에 대한 임무 목표를 더욱 세분화하고 측면 및 수직 전체적으로 수평을 형성합니다. , 레이어의 대상 관리 시스템과 보호 계층. 일상 업무에서 모든 업무의 시작점으로 목표 책임 제도를 엄격히 적용하고 처벌 제도를 정하고 간부 및 직원 전체의 업무에 대한 열정을 크게 반영한 다단계 종합 평가 시스템을 구축했습니다. 그리고 창의력.
다시 한번 : 혁신적인 아이디어, 강화 된 조치 및 구현하기 어려운 작업.
주식은 신중하게 작업을 샅샅이 뒤지고 목록을 나열하고 시체를 놓고 열심히 노력하여 목표를 물어 뜯고 구현하여 연간 임무 목표를 완전히 실현했습니다. 재산 권리 관리위원회는 "열심히 싸울 수 있고, 열심히 싸울 수있다"는 정신을 이어 갔고, 단단한 시간과 과중한 업무의 어려움을 극복하고, 열심히하고 세심한 작업을 성공적으로 마쳤으며, 다양한 긴급 인증 작업을 성공적으로 마쳤습니다. 행동은 실제 작업과 일치하는 목표 책임 시스템의 구현 규칙을 수립하고, 책임을 다듬고, 일정을 강화하고, 작업의 주도권을 쥐고, 비서 단위와 거래 단위를 단위 창으로 사용하여 양심적으로 다양한 서비스 시스템을 구현하고 환자와 세심한 서비스에 응답했습니다. 따뜻하고 사려 깊은, 고객 및 대중의 칭찬, 전반적인 상황에서 금융 주식, 단결을 강화, 긴밀한 협력, 전반적인 효과를 강조 비즈니스 비용은 빠르고 효율적이고 재정 업무가 정직하고 세심한 보장하기 위해 조사 및지도 작업 주식을 열심히, 헌신은 좋은 정신적 견해와 집 관리 직원의 탁월한 자급 자족을 보여줍니다.
두 번째 경험은 서비스 메커니즘을 혁신하고 시장 기능을 강화하며 우수한 부동산 거래 시장 환경을 조성하는 것입니다.
우리는 카운티의 경제 및 사회 개발을 전면적으로 수행하고, 주택 관리 업무를 정확하게 배치하고, "관리 형"주택 관리에서 "서비스 지향형"주택 관리로의 전환을 실현하는 데 기반을두고 있습니다.
외부 적으로는 사회 봉사에 대한 공약을 계속 심화하고 홍보 게시판을 통해 서비스 태도, 서비스 품질 및 서비스 효율성에 대한 "8 가지 기본 시스템"을 홍보하고 재산권을 등록하고 평가합니다.

측량 및지도 업무에 대한 기한은 사회에 대한 시간 제한적 서비스 약속을했으며, 모든 분야의 감독이 널리 받아 들여지는 시간 제한 서비스 시스템을 적극적으로 홍보했으며, 약속과 위반이 있어야한다고 주장했습니다. 내부적으로는 1 차 정보 책임 시스템, 1 회 통보 시스템, 제로 디스턴스 서비스 시스템, 문명화 된 통역 시스템 등의 일련의 서비스 시스템과 대규모 기업 및 주요 건설 프로젝트를위한 종합적이고 능동적 인 서비스 시스템을 구축했습니다 이 사업은 사전, 사후 및 사후 추적 서비스의 전 과정을 구현하고 다양한 부동산 거래 및 소유권 등록 서비스를위한 협회 및 감독 시스템을 구현하며 대규모 기업, 노약자, 약자 및 아픈 가족을위한 현장 서비스 시스템을 구현합니다. 봉사의 과정에서 우리는 원칙과 융통성의 관계를 올바르게 파악하고, 긴급 사안을 다루고, 긴급 사안을 다루는 "녹색 채널"을 만들고, 사람들을 효과적으로 돕기 위해 특사를 다루었습니다.
우리는 "동시에 관리 및 서비스 향상, 하드웨어 및 소프트웨어 발전"이라는 원칙을 준수하고 부동산 유형의 시장 건설을 적극적으로 강화합니다. 부동산 거래관의 비즈니스 및 서비스 품질 관리를 강화하고 편리한 서비스 시스템을 구축하기 위해 노력하십시오. 내부 영역 네트워크 하드웨어 구축이 종합적으로 강화되었으며, 2 개의 마이크로 컴퓨터, 2 대의 레이저 프린터, 2 대의 복사기, 거리 측정기 및 토탈 스테이션과 같은 2 개의 고급 장치가 추가되어 작업 및 비즈니스 관리의 정확성이 향상되었습니다. 속도와 향상된 시장 서비스 기능.
세 번째 경험은 팀을 잡아 팀 전체의 전투 효과를 향상시키는 것입니다.
우리는 "위원회 창업 정신, 개발 촉진 및 핵심 인물"이라는 아이디어를 확고히 확립하고 다섯 가지 측면의 구축을 강화하고 간부와 근로자의 전반적인 질을 개선하기 위해 노력합니다. 첫째, 시스템 구축이 강화되었습니다. 내부 경영 및 업무 업무 절차 및 기타 규칙 및 규정이 수정되고 개선되었으며, 관리, 구속력 및 운영이 용이 한 시스템 보증 시스템이 수립되고 개선되었습니다. 일을하고 표준을 점검하며 평가 근거를 준수하는 원칙을 고수했습니다. 둘째, 선전과 교육의 3 가지 요점, 책임 체계의 구현과 감독 및 검사를 단단히 파악하고 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 강화하십시오. 세 번째는 민주적 정치 구축을 강화하는 것이다. 민주적 인 관리와 민주적 감독, 공무원의 중요한 업무, 주요 쟁점 및 주요 사안들에 대한 노동자들의 의회 조사와 토론을 통해 과학적 이성적 의사 결정을 강화했다. 네 번째는 팀의 품질 개선을 강화하는 것입니다. "3 세션 1 교시"체제, 민주주의 생활 회의 체제 및 정치 연구의 날 시스템을 강화하고 당원 및 간부의 이론적 기준과 이데올로기 적 및 정치적 요인을 개선하고 "학습 유형"공학 및 부동산 전문 교육과 같은 효과적인 형태를 강화했습니다. 간부 및 근로자의 비즈니스 기술은 흰개미 예방 및 통제, 부동산 조사 및지도 작성에 대한 교육을 위해 16 명의 간부 및 직원에게 전달되었습니다. 다섯 번째는 영 문명 건설을 강화하고 직업 윤리를 향상 시키며 전체 도덕적 교육 활동과 도덕적 실천 활동을 실시하고 문명화 된 시설 활동과 직원 배구 활동을 단단히하고 직원의 체격과 결속력을 높이고 문명 경영을 옹호하며 문명 서비스를 제공하는 것입니다. 간부와 근로자의 정신적 전망과 서비스 품질이 크게 개선되었습니다.

팀의 종합적인 품질 강화를 통해 팀의 전반적인 전투 효과와 주요 응급 상황을 처리 할 수있는 능력을 향상 시켰습니다. 올해 초 "조류 독감"과 "사스"예방 작업에 직면하여 우리는 책임감있는 태도로 적극적으로 대응하고 조직의 예방과 통제에 대한 결정적인 조치를 취했으며 책임은 적절하며 조치가 취해지고 전염병 확산을 막기위한 홍보가 이루어졌습니다. 그리고 사회 안정을 유지하기 위해 우리는 책임감을 완수하고 예방과 개발을 모두 달성했습니다.
모든 종류의 부동산 관리 및 서비스 업무를 수행하면서 모든 종류의 서신 및 방문, 부동산 행정 사건, 부동산 분쟁 및 업무 및 조정 업무에 적시에 적절한 시간을 보냈으며 정부에 대해 우려하고 국민 문제를 해결하고 유지 보수에 노력합니다 사회적 안정성.
네 번째 경험은 풍력 발전에주의를 기울이고 홍보 효과를 높이며 사회에서 좋은 주택 관리 환경을 창출하는 것입니다.
우리는 작업 스타일을 바꾸고 업무 효율을 높이기 시작하여 작업 스타일의 건설을 지속적으로 강화했으며 새로운 스타일의 작업을 시작하기위한 일련의 새로운 조치를 시작했으며 사회에서 새로운 주택 관리 이미지를 확립했습니다.
국민과 국민을 위해 정부의 개방성을 강화하고 사업 영수증, 심사 및 승인 프로젝트, 심사 및 승인 링크, 과금 프로젝트 및 요금 부과 기준의 완전 공개를 실현하고 비즈니스가 "햇빛 영역"에 진입 할 수있게하여 다양한 유형을 더욱 단순화했습니다. 심사 및 승인을위한 절차로 행정 심사 및 승인 항목이 능률화되었으며 권한의 분권화, 행정 심사 및 승인 포인트의 향상, 사업부 및 서비스 창구의 완전한 승인 및 "양방향, 시험관 루프"의 불편 함을 피할 수있었습니다. 사무실 및 서비스 시설의 과학 기술 투자는 일의 효율성을 향상시키고 주택 관리의 속도를 가속화 시켰으며, 서비스 기간 동안 "먹고, 취하고, 카드를 내고,"와인과 같은 나쁜 행동이 발생하는 것을 단호하게 종식 시켰습니다. 우리는 "사업 승인 관리 규정"과 "송장 사용 관리 규정"을 신중하게 이행하고 불만 사항과 행정 문제에 대한 책임 시스템을 구현하며 불만 전화 설정, 공개 감독 열 및 의견 및 의견 발행을 통해, 내부에서 외부로 포괄적 인 3 차원 감독 시스템을 수립하여 모든 삶의 터전을 수용합니다. 사람들의 사람들의 와이드 감독.
다섯 번째 경험은 표준화 건설을 강화하고, 경영 기반을 강화하며, 부동산 관리 업무를 잘 수행하는 것입니다.
부동산을 효율적으로 관리하기 위해 2 년 후 우리는 전체 사무실의 표준화 건설을 강력하게 강화했으며 점차적으로 부동산 관리의 표준화, 정보화 및 현대화를 실현하기 위해 노력했습니다.
첫째, 부동산 거래 및 소유권 등록 관리를 표준화하고, 재산권 관리 게시장 교육을 강화하고, 재산권 관리 시스템을 개선하고, 부동산 파일의 운송 업무를 완료했습니다. 두 번째는 부동산의 제어 매핑 작업을 강화하는 것입니다. 셋째, 법률에 따라 행정을 고집하며 다양한 형태의 민간 거래가없는 등 법률 위반에 대한 수사 및 처벌을 강화하고 부동산 시장에서 좋은 질서를 유지했다.
두 번째 두 번째 해에는 회사 전체가 안정된 단결, 사람들의 마음, 기업가 정신 및 번영하는 사업이라는 좋은 상황을 보여주었습니다. 이것은 카운티 당위원회, 정부 및 건설청의 올바른 지도력의 결과인데, 주택 관리 정신을 적극적으로 수행하고, 혁신을 탐구하고, 열심히 노력하고, 단합하고, 열심히 노력하는 선도 그룹의 리더십하에있는 많은 간부와 노동자들의 노력의 결과입니다.
우리는 만족스러운 결과를 얻었지만 카운티 당위원회, 정부 및 건설청의 요구 사항과 비교할 때 상황 전개 요구 사항과 비교할 때 아직 몇 가지 문제와 결함이 있습니다. 기존 부동산 관리 시스템 및 작업 메커니즘은 더 많은 개혁과 합리화, 간부와 근로자의 포괄적 인 품질, 특히 문화적 기준을 더욱 향상시킬 필요가 있고 부동산 업계의 관리가 더욱 강화되어야하며 표준화 된 관리가 지속적으로 개선되고 강화되어야합니다. 이러한 문제점과 단점이 우리의 사유 발전을 제한하는 주요 요인이 될 것이며, 우리는이를 중시하고 향후 작업에서 단계적으로 해결하기위한 효과적인 조치를 취할 것입니다.
둘째, 내년의 직장 아이디어 센터 중심, 두 가지 핵심 포인트의 좋은 일을하고 세 가지 혁신을 달성하십시오. 즉, 부동산 산업과 주택 관리를 중심으로 메커니즘 혁신과 팀 구축이라는 두 가지 핵심 포인트에 초점을 맞추고 편리하고 표준화 된 비즈니스 프로세스, 잘 관리 된 부동산 시장 및 재산권 기본 작업의 견고한 돌파구를 달성하기 위해 노력해야합니다.
이 기본 아이디어에 따라 내년에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다.
1. 인사 시스템의 개혁을 종합적으로 추진하고, 활력과 활력으로 가득 찬 과학적이고 합리적인 인간 - 기계 메커니즘을 확립하고, 경쟁력있는 인센티브 메카니즘을 도입하고, 포스트 목표 관리를 강화하고, 전문적이고 기술적 인 직책과 리더십 직책을위한 경쟁을 구현하고, 간부와 노동자의 열정과 창의성을 동원합니다. 우리 조직의 인적 자원 관리의 과학적, 법적 및 표준화를 실현하십시오.
2. 일류 부동산 거래소 건설을 목표로 주택 거래 서비스 창구의 새로운 이미지를 확립하기위한 원동력으로 혁신을 꾀하는 등 부동산 거래 시장에서 부드럽고 어려운 환경의 건설을 강화한다. 부동산 조사 및지도 작성 및 부동산 기록 관리를보다 표준화하고, 동적 관리와 정적 관리를 결합한 관리 모델을 구현하여 재산권 관리의 표준화, 정보화 및 현대화를 실현합니다. 우리는 부동산 시장의 건전하고 질서 정연하고 안정된 발전을 위해 부동산 거래 감독 및 시장 관리 분야에서 우수한 업무를 수행하고 부동산 거래 및 부동산 중개업과 같은 시장 행동을 규제합니다. 적극적으로 사업 영역을 확대하고, 적극적으로 제 3 산업을 발전 시키며, 부동산 중개 시장에 적극적으로 참여하고, 새로운 부동산 중개 서비스 프로젝트를 개방합니다.
3. 교육 및 훈련에 대한 투자를 늘리고 팀 구축을 강화하며 간부와 근로자의 전반적인 질을 종합적으로 향상시킨다. 포지션 건설을 강화하고, 캐리어의 역할을 강화하고, 직원, 청년, 여성, 단체, 연대 등의 힘을 적극적으로 증진하고, 사람 중심으로 계속 노력하며, 노력을 광범위하게 수행하고, 풍부한 의미의 단위 문화를 창출합니다.
Xx 부동산 관리 사무소 2000 년 11 월 23 일