2019 년 기관의 물류 업무 요약

위원회와 기관 및 부서의 지원과 도움을 받아 2019 년은 센터의 지속적인 발전의 해였습니다. 센터의 모든 직원은 힘들고 세심한 업무를 수행했습니다. 2019 년 작업 및 2019 년 작업 계획 :

1 부 : 주요 결과

1. 인프라 작업 관리 및 재산 관리 개혁.

부동산의 시장 화가 점점 더 치열 해지고 있으며, 주거 지역의 많은 주민들이 집을 재판매하고, 각 지구가 점차 혼재하고 있습니다. 재산 개혁은 필수적입니다. 2019 년의 재산 관리 업무를 바탕으로 2019 년에 재산 관리 업무를 토대로 2019 년에 총 1,841,575.48 위안을 투자하여 각 부서의 대규모 수리 및 변형과 재산 매각을 진행했습니다. 관리가 잘되었습니다. 몇 가지 주요 작업이 있습니다.

1. 마주 안원 (Mazhuangyuan) 지구와 난후 (Nanhu) 도로 구내의 가구 측정기를 개조 한 후, 2019 년 Bayi Avenue와 Hongdu Avenue 지역의 공공 미터기를 설치하고 재구성했다.

2. 토지 증서의 처리, 25 번 Nanhu 도로의 환경 녹화 및 지상 재건.

3, Bayi Avenue 캠퍼스 보안 시스템 엔지니어링 설계 및 설치 및 광고 공간 및 관리.

4. 홍두가 (Hongdu Avenue) 안뜰 구역에서 400 평방 미터의 18 채의 위험한 집을 철거하고 140 평방 미터의 1 층을 고치고 안뜰 지역을 녹화하기. 홍두 애비뉴 지구 전자 순찰 시스템, 전자 적외선 감시 및 보안 시스템, 차량 전자 관리 시스템, 현대적인 재산 관리 방법의 구현.

5. 12 개 종업원 개혁 작업을 마친 후 부동산 라이센스가 모든 종업원에게 양도되었습니다.

6. 조사, 개인 면담, 변호사의 협상 및 기타 작업 연결 후, 주민들과 센터에 대한 강한 저항에도 불구하고 센터는 여전히 인내심과 세심한 배려로 주택 7 세트를 정리하고 복도에 따라 설명했다. 방의 사무실 승인 후, 방은 방으로 나누어지며 부동산 면허가 완료됩니다.

둘째, 팀의 기본적인 관리 작업, 운전자 안전, 서비스 인식.

함대의 관리 시스템을 개선하고, 함대의 시스템과 지표를 정교화하고 정량화하십시오. 시스템 관리와 ​​인덱스 관리의 요구 사항에 따라 함대 시스템은보다 경사지고 매끄 럽습니다. 함대는 총 74,1986 킬로미터, 총 비용은 170,6567.8 위안, 함대는 총 690,674 킬로미터, 총 비용은 158,855.02 위안입니다. 전체 교통비는 11,8017.6 위안으로 교통 사고, 서비스 품질 및 불만이 없었습니다.

셋째, 회의 접수 기준 및 사려 깊은 서비스.

1. 중앙위원회와 정부는 리셉션 정신을 받아 비용을 확인하고 비용을 절감하는 방법을 찾는다. 회의는 실수없이 81 만 위안의 83 배 였고 가격 인상의 경우 동일한 유형의 회의는 여전히 평평하고 장기적인 것으로위원회, 사무실 및 참가자들에 의해 확인되었다.

2. 기관, 연수 간부 및 근로자 및 그 가족의 총 36 배치는 총 300 회의 휴가를 받았고, 100 명 이상이 접수되었으며, 최고봉에는 Lushan 티켓을 포함하여 약 20,622 위안의 인당 지출, 총 60,6584.5 위안을 지출 28 명을 받았습니다. 리셉션 데스크의 교통비, 일일 관리비, 직원 급여, 공익 시설, 음식 등은 센터가 부담합니다. 접수 된 모든 응답자 중 익명의 서비스 품질 설문지를 발행했으며 266 개 응답 중 만족도가 99.3 %로 가장 높았습니다. 리셉션의 과정에서 직원의 열정과 세심하고 사려 깊은 서비스가 부서의 직원과 직원들에 의해 확인되고 칭찬을 받았습니다.

넷째, 기업 발전

2019 년의 작업을 바탕으로 2019 년에 기업의 산업 구조와 자산 구조 조정의 중심지였습니다. 몇 가지 주요 작업을 수행했습니다.

1. "Xinghua 회사"의 운영과 회사의 청산 작업을 철회.

양 당사자의 협력하에 회사의 주식은 예정대로 양도되었으며, 이전 절차 및 계좌 청산, 주정부 산업 및 상업, 국세 및 기타 검사가 이루어졌습니다.

2. Jiangxi Xinhua Logistics Co., Ltd.는 안정적으로 설립되어 운영되었습니다.

회사의 내부 관리, 회사의 전반적인 품질을 표준화하십시오.

직원의 지문 인식 및 출퇴근 시스템, 직원 성과 평가 제도, 임직원 상패 제도, 직원의 성실성 및 자기 관리 능력, 창고 관리 시스템, 출장비, 경비 상환 관리 ​​시스템 등을 개선하였습니다. , "접수 관리 대책"및 각 직책의 작업 책임, 크기가 없으며, 따라 시스템 관리, 프로세스 관리 규칙이 있습니다.

함께, 2019 포괄적 인 경제 지표.

이 회사는 공식적으로 총 230 만장, 3300 만 위안의 매출, 1960 만 위안의 이윤, 그리고 세금을 내고, 올해 초에 예약 한 810 만 위안을 지불했다. 봄과 가을 교과서, 교육 및 보조 운송 작업, 회사의 바람직하지 않은 요인 분석, 작업 계획의 준비, 차량, 장비, 인력, 물류 지원 및 저장 용량, 조직 된 "사전 수업 도서 , 수첩. " 2 계절에는 총 19460 만 권의 교과서와 교재가 출하되었으며, 179 만편, 464,000 권의 도서 및 시청각 자료, 51549 개의 시청각 자료가 출품되었습니다.

선구적인 물류 서비스.

주요 사업에서 핵심 경쟁력은 회사가 기존 자산, 자원을 동원하고 물류 시장을 확대하는 것입니다. 회사의 핵심 경쟁 우위에 의거하여 Jiangzhong Pharmaceutical의 입찰에서 주변 2 개 지방의 분포가 한꺼번에 급증하여 서양 의학의 저장 및 생산 물류 서비스 인 5 개 성의 분포로 양질의 서비스가 확장되었습니다. 이 회사는 또한 세계 500 대 월마트 회사의 장시 (Jiangxi) 지사 및 메트로의 창고 및 지방내 유통 서비스를위한 대형 슈퍼마켓과의 장기 협력 관계에 도달했습니다.

3. 교육 인쇄 공장은 연초에 공식화 된 여러 경제 지표를 극복했습니다.

2019 년 인쇄 업계는 임금 평균 가격이 12 % 하락했고, 재료 가격이 평균 10 % 올랐고, 은행 대출은 8.217 % 인 8.435 %에서 이익률에 심각한 영향을받은 27.69 %에서 6 번 연속 금리를 인상했다. 압출의 경우 인쇄 공장은 연초에 공식화되었습니다.

총 판매액은 2,528 만 위안으로 연초에 2 천 5 백만 위안을 초과하여 2019 년 판매액 2460 만 위안을 초과했습니다.

순이익은 210 만 위안으로 연초 대비 5 % 증가했으며, 이윤율은 8.17 %로 연초의 8 %를 초과했습니다.

2019 년에 교육 인쇄 공장은 상공 회의소에서 "장시성의 Aaa Enterprise"를 수여하고 메달을 수여하고 "New County Industry의 톱 10 기업"을 수여 받았으며 회사의 총책임자는 "Nanchang City의 Model Worker"로 평가 받았다.

주요 관행 및 문제점

첫째, 주요 관행 :

1. 성실하고 단결하며 성실하게 충만한 팀 정신을 형성하는 공학. 중앙 사무실이 흩어져 있고 운전자의 절반 이상이 차에서 오랜 시간을 나와 내부 통신이 제한됩니다. 격렬한 업무를 해소하고 동료 간 교류 및 의사 소통을 조화시키고 센터 월간 센터의 모든 직원들의 집단 활동에 참여하십시오. 각 행사는 또한위원회와 사무실 등에 참여하여 서비스 개선을 위해 조직과의 교류 및 의사 소통을 촉진하도록 초대됩니다.

2. "개혁 - 혁신 - 발전"의 개념과 센터의 모든 직원들에게이 개념을 주입시킨다. 이 센터는 모든 직원이 독서 활동에 참여하지 않고 연구, 시험, 경연 및 상을 조직하고 센터 직원이 더 많은 책을 읽고 아이디어를 개발하며 일을 혁신하고 일하고 공부할 것을 권장합니다.

3, 서비스 인식. 물류 업무가 복잡하고 직원이 대부분 근로자를 위해 준비되어 있고 문화와 포괄적 인 품질이 낮고 서비스 의식이 약하며 각 부서 수준에서의 물류 작업의 초점은 상반됩니다. 이 경우 센터 직원은 정식 직원의 서비스 의식과 전체 작업의 품질입니다. 정식 근로자는 그룹 활동에 참여하지 않고 접수시 센터를 협박하는 경우도 있습니다. 센터는 여전히 원칙이며 요구 사항 및 규정에 따라 일을하거나 활동에 참여하는 것이 중요합니다. 제도적 제약과 경우, 센터 근로자의 서비스 개념은 공식 근로자가 바뀌었고, 서비스 인식 또한 변했습니다.

4. 시스템으로 사람을 관리하기위한 개정 및 작업 시스템. 간부와 정부 직원을 믿는 전제하에, 모든 시스템은 "호소력 없음"즉, 불만을 제기하는 한 불만 사항을 항소하고 설명 할 기회가 주어지며, 센터는 해당 시스템에 따라 직접 형벌을 부과합니다. ○○ 년차 대회에서는 특별한 이유로 고등 교육부에서 특별한 사정을 요구하고 전화를 미리 센터와 교환했지만 출장시에는 센터가 연결되어 고등 교육 기관의 불만이 접수되었으며 센터 접수 및 센터 주로 제도적 경제적 형벌에 따른다.

장기적으로 중앙 엔터프라이즈 관리 모드, 전반적인 서비스 인식 및 품질에 대한 관심이 지방 안과 밖 모두에 집중되어 있으며 지방 부서 물류 센터에서 지방 외곽으로 편지를 보내고 센터 작업 시스템을 다시 참조하게되었습니다. 맞아.

둘째, 그리고 문제 :

1. 정책, 중앙 엔터 프라이즈 비즈니스가 발생했습니다, 그것은 매우 사무실을 지원하는 것이 필요합니다.

2. 직원의 서비스 인식은 여전히 ​​부족하고 서비스 수준입니다.

2019 년 작업 계획

1. 센터의 내부 구성 및 관리, 개선 및 중앙 서비스 작업은 오래 지속됩니다.

2. "개혁 - 혁신 - 개발", 개혁, 그리고 새로운 일과 운영의 창설에 대한 개념.

3. Bayi Avenue 및 Nanhu Road 기숙사의 기숙사 개보수 및 해당 지역의 재산 관리 시장화 시행.

4, 교육 인쇄 공장과 이익은 가장자리 성장을 가지고 있도록 사무실, 고등학교 교과 과정 개혁의 지원으로. 물류 시장을 개방하고 국가 물류 시장 점유율을 확대하십시오.

5. Jiangxi 교육 개발 빌딩에 대한 물류 지원.

6. 정책을 준수하지 않을 경우 운송, 수령, 통신, 사무실에서 초과 근무 및 기타 비용, 작업장의 질 및 삶의 질에 대한 보조금을 해결할 것입니다.