2019 년 행정 업무 요약

2019 년에는 모든 수준의 지도자들의 보살핌과 지원하에 병원 전체의 교수진과 직원들의 열심히 노력하여 지침 이념과 병원 업무 목표에 중점을두고 과학 발전 개념의 학습과 실습을 리더십 팀 구축을 강화하는 원동력으로 삼았습니다. 손, 보증으로 규칙 및 규정의 건설, 모든 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 우리 병원의 수술실은 보건 복지부와 전국 노동 조합 총연맹의 "Women 's Civilization Post"라는 칭호를 수여 받았으며 병원은 "지방의 보건 시스템을위한 최고의 부서"를 수상하고 "섬서성 경제 개발의 탁월한 업적 상"을 수상했으며 "Xi'an" 이 도시의 문명화 된 부대는 다시 "국립 의료 및 건강 시스템 선진 집단"을 수상했습니다.

하나

2019 년에 우리 병원의 규칙 및 규정을 시행 한 해였습니다. 우리는 관련 규칙 및 규정의 구현 및 구현, 특히 약한 규칙 및 규정의 구현을 고려하여 이유를 찾고, 방법을 찾아 내며 구현합니다. 9 개 시스템을 연중 공식화하고 개정하였으며 서안 교통 대학 제 2 부속 병원 비상 대응 관리 매뉴얼, 서안 교통 대학 제 2 부속 병원의 의료 업무 시스템 편찬 및 병원 프로세스 관리 핸드북을 편찬 하였다. . 프로세스 기반 관리 방법이 구현되었으며 워크 플로는 트랜잭션 관리를위한 운영 절차로 사용되었습니다.

세심한 조직, 합리적인 배열 및 과학적 관리의 원칙에 따라 3 년 및 8 개월의 강렬한 공사와 2 개월 이상의 시범 운영, 2019 년 5 월 26 일, 전체 병원의 교수진 및 직원의 열심히 지원과 노력하에 총 건축 면적이 6 만 평방 미터 이상인 의료 단지는 병원, 의료 기술, 수술 및 와드에서 공식적으로 사용되었습니다. 안전한 건물 재배치 및 사용은 관리자의 경영 능력 및 관리 기준을 테스트 한 것으로, 만족스러운 답안지를 제출했습니다. 우리의 의료 단지는 가장 완벽한 기능, 최고 수준의 자동화, 단일 수술실에서 가장 큰 수술실, 최첨단 장비로 북서부에서 가장 완벽한 의료 시설입니다. 다양한 노력을 통해 자동 호출, 자동 호출 번호, 중앙 산소 공급, 진공 흡입, 화재 예방, 조명, 직접 식수 및 중앙 냉난방 기능이 잘 작동합니다. 이 건물의 새로운 750 침대는 외래 환자 및 입원 환자 절차를 최적화하여 환자의 편의를 도모하고 병원의 이미지 및 서비스 관리 표준을 개선하여 병원의 얼굴을 완전히 바꿔 놓았습니다. 새 건물을 성공적으로 개장 한 것은 우리 병원 발전의 새로운 단계의 시작을 나타내는 우리 개발의 역사에서 획기적인 사건입니다. 노스 캠퍼스의 의료 배치가 다시 조정됨에 따라 대부분의 진료소의 침대 수가 급격히 증가하여 병원 침대 부족 및 입원의 어려움이 완화되고 다양한 병동의 환경이 개선되었으며 전반적인 의료 배치가보다 합리적인 것으로 나타났습니다.

"소규모 재무부"의 특별 관리 및 재무 검사에주의를 기울이고 보건부 검사 팀과 적극 협조하십시오. 검사 팀은 우리 병원의 "소규모 재무부"의 특별 관리 및 재정 관리에 대해 높은 평가를 내 렸습니다. 동시에 우리 병원은 검사에서 발견 된 문제점을 전개하고 실행하기 위해 여러 번 회의를 열었고 병원의 교정 작업에 대한 보고서를 작성했습니다. 대부분의 문제가 해결되었습니다. 우리 병원의 경제 업무 회의는 역사적 문제 해결을위한 방법, 조치 및 일정에 초점을 맞추기 위해 열렸으며 병원 재정 관리가보다 표준화되었습니다.

우리 병원의 학교 검사 작업에 적극적으로 협조하십시오. 학교 검사 팀은 우리 병원의 업무를 높이 평가했습니다.이 용어의 목적은 분명하고 아이디어는 분명하며 진실은 실용적이며 팀원은 부지런히 일합니다. 당사국 및 주정부 정책 및 정책의 이행은 확고부동 한 것이며, 교육부, 보건부 및 학교의 관련 규정 및 작업 약정의 이행은 명확하고 업무는 심각하며 행동은 긍정적입니다. "3 개의 메이저와 하나의 커다란"공동 의사 결정 시스템의 구현에주의를 기울이고 병원 업무의 중요성을 강조하며 근로자의 알 권리를 존중하고 리더십 팀의 자체 구축과 당의 작업 스타일 및 청결한 정부 구성을 중요시하며 병원의 시스템 구축을 중요하게 생각하고 병원의 생계 문제 해결에주의를 기울이십시오. 병원의 지도력 팀은 제 2의 병원이 직면 한 문제, 어려움, 도전 및 기회에 대해 명확하게 이해하고 과학적 개발 개념을 지침으로 삼고 대처 방법 및 아이디어를 적극적으로 연구하고 모든면에서 적극적으로 지원하기 위해 노력하며 병원 개발을 촉진하기 위해 노력합니다. 결과는 놀랍습니다. 검사 팀은 또한 병원 업무에 관한 7 가지 질문을 제기했으며, 행정 업무에 대한 시정 조치를 연구하고 공식화하고 있습니다. 이는 2019 년 행정 업무의 요점 중 하나입니다.

의료 비용 관리 강화 2010-2019 년에 우리 병원의 의료 비용에 대한 불만은 없었으며 산시 성 가격 국에 검사 당국의 검사없이 무료로 제공되었습니다. 서안 지방 세무 국은 병원의 세금 및 기금 검사를 받아 23.6 위안의 세금을 납부했다. 검열을 통해 법률에 따른 정책 기준 및 과세 인식이 크게 개선되었습니다. 관련 부서와 요원은 기본적으로 운영 방법을 마스터하고 정보 분석 보고서, 자원 공유 및 효율적인 활용을 개선했습니다. 새로운 시스템과 온라인 의료 기록의 전환을 완료하고 많은 어려움을 극복하고 많은 문제를 해결했습니다.

병원 토지 증서 및 종업원 주택 재산 증서를 취급하려면 병원의 적법한 권리와 이익을 보호하고 국유 자산의 무결성을 보장하고 직원의 이익을 반영 할 필요가 있습니다. 많은 역사적 쟁점을 명확히하고 올바르게 처리했으며 많은 문제를 해결했습니다. 새로운 문제는 획기적인 결과를 가져 왔습니다.

두

"3 상"평가와 "의료 품질 마일스"특별 활동을 기회로 삼아 의료 시스템을 의료 조치의 발전을 보장하기위한 수단으로 구현하고 의료 질과 의료 안전에 세심한주의를 기울였습니다. 의료 브랜드 건설에 대한 지원 강화, 인적, 물적 및 재정적 자원 지원 보장. 신경학 및 외과 개입의 중재 적 치료, 심혈관 의학의 중재 적 치료 및 다양한 분야의 내시경 진단 및 치료 표준이 크게 향상되었습니다. 치명적인 환자의 성공률을 낮추고 치유율을 크게 높일 수 있도록 icu 병동의 역할을 충분히 발휘하십시오.

의료 일상 시스템을 준수하고, 정기적 인 의료 안전 분석을 수행하며, 의료 분쟁 예방 및 취급에 관한 교육 과정을 개최하십시오. 우리 병원의 온갖 종류의 정보통 동의 및 지침을 보완하고, 개선하고, 개정합니다. 우리는 법과 규정에 관한 연구를 강화하고 "3 가지 기초와 3 가지 엄격함"에 대한 훈련을 강화했으며, 다양한 유형의 47 가지 훈련 활동을 4,519 명의 참가자들과 함께 개최했습니다. 의료진이 스스로를 보호하고 의료 분쟁을 예방하는 능력을 향상시키고 잠재적 안전 위험을 줄이기 위해 노력합니다. 첫 번째 환자 책임 시스템을 구현하고 병원의 어려운 환자 및 중환자 실 환자의 관리를 강화하고 부서 간의 지원 및 협력. 이동, 입원 및 수술실에 대한 액세스와 같은 주요 노드 프로세스를 개발하여 의료 프로세스의 연속성을 보장합니다. 의료 안전의 전반적인 상황은 안정적이었으며 일년 내내 주요 의료 사고는 발생하지 않았습니다.

새로운 의료 기술과 새로운 치료법이 놀라운 성과를 거두었습니다. 새로운 기술 검토 절차와 표준은 새로운 의료 기술 개발의 안전과 품질을 보장하고 의료 기술 브랜드의 홍보를 효과적으로 촉진하기 위해 포괄적으로 개정되었습니다. 산부인과학과는 내분비학 적 치료를위한 교육 기반을 확립하기 위해 산부인과 학부에서 승인을 받았으며, 내분비학과는 허벅지의 허혈성 질환에 대한 최초의자가 줄기 세포 치료를 완료했다. 단일 경로 임상 경로의 관리가 수행되었고, 기관지 확장증, 당뇨병 및 뇌출혈과 같은 72 가지 질병의 임상 경로를 호흡기, 신경 및 일반 외과를 포함한 14 개의 임상 부서가 사용하여 임상 진단 및 치료 행동을 더욱 표준화했다.

간호 관리 및 품질 관리를 강화하고, 사고를 예방하고, 높은 수준의 간호 기술로 환자 만족도를 향상시킵니다. 우리는 보상 및 처벌 시스템을 양심적으로 구현하고 심층적 인 창조 활동을 수행하며 임상 간호 경로를 탐색하고 지속적으로 진료의 질을 향상시킬 것입니다. 감염 관리를위한 건전한 시스템을 구축하고 시스템을 구현했으며, 병원의 감염률은 6 % 미만으로 통제되었습니다. "A 스트림"방지 및 제어 작업은 놀라운 성과를 달성했습니다. 산시 성에서 지정된 의료 기관으로서, 우리는 지도력 그룹과 치료 전문가 그룹을 적시에 세우고 신중하게 조직하고 과학적으로 대응했습니다. 24 시간 열병합 클리닉을 설치하고 700 명 이상의 가장 높은 일일 상담 인 "A stream"특수 침대는 예방과 치료에 훌륭한 역할을합니다. 보건부의 통합 된 배치에 따라, 상대방은 Yangling 및 Yulin에서 A 형 h1ni 형의 중환자 환자 치료를 지원했으며 29 명을 대상으로 훈련, 상담 및 현장 치료에 관련 전문가를 파견하여 중환자 실 환자 5 명을 성공적으로 치료했습니다. 우리 병원은 심한 임신 한 여성을위한 제왕 절개 수술을 성공적으로 수행하여 사회적으로 좋은 영향을 받았습니다.

간부 보건 기반 구축에주의하십시오. 간부 지역은 386 인의 간부를 국방부 수준으로 받았고, 28 명의 의료 인원이 14 개의 주요 활동과 중요한 회의 건강 업무를 수행했다. 여기에는 섬서성에서 9 번 보건소를 방문하는 중앙 지도부가 포함된다. 도내 간부 보건소 (Cadre Health Base) 검사에서 우리 연구소의 검사 결과가 가장 좋습니다.

새로 설립 된 "신체 검사 센터"는 완전한 검사 프로젝트와 장비 개선이 두드러졌다. 수술 2 개월 후 총 17,234 건의 건강 검진이 이루어지면서 경제적 수입은 363 만 위안으로 연례 건강 검진이 재개되었다. 일.

응급실 방문 건수는 957,632 건으로 전년 대비 12.32 % 증가했으며 퇴원 건수는 38,974 건으로 작년 대비 19.55 % 증가했으며 수술 건수는 11,220 건으로 작년 대비 13.8 % 증가했으며 평균 입원 기간은 13 일, 침대 점유율 103.97 %, Grade A의 경우 96 %, 처방전 통과율 96 %, 약물 수입이 사업 소득의 2.22 %를 차지했다. 직원 서비스 태도에 대한 환자 만족도는 90 % 였고 병동에 대한 업무 만족도는 98.16 %였다. 주정부 보건부의 "Three-A"1 등급 및 2 등급 지표와 2 실 기준의 수용을 통해 기본적으로 정류 작업이 완료되었으며 수용을 위해 적극적으로 3 가지 유형의 지표가 준비되고 있습니다.

외부와의 연락을 강화하고 의료 시장을 적극적으로 확장하십시오. 연말까지 본 병원은 산시 성의 모든 현 수준의 의료 보험 센터와 계약을 체결하고 산시 석탄 산업 그룹, 장청 유전 및 항공 우주 그룹과 같은 대기업 및 중소기업 및 기관과 직원 의료 보험 계약을 체결했습니다. 주정부 건강 보험으로 네트워킹을 실현했습니다. 우리 병원과 Changqing 유전 간의 의료 기술 협력이 시작되어 서비스 촉수를 연장하고 의료 단체 협력을위한 새로운 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다. 메디 케어 수입은 작년에 비해 18.3 % 증가했습니다.

세

우리는 과학 기술 혁신, 인재 육성 및 규율 개선을 통해 병원 건설에 세심한주의를 기울였으며 시스템 및 자금 지원 측면에서 보장을 실시했습니다. 2019 년 전체 병원은 76 건의 과학 연구 프로젝트에 대한 입찰을 받았고 기금은 지난해보다 173.6 % 증가한 2 천만 위안을 초과했습니다. 그 중 국립 자연 과학 재단은 작년보다 58.3 % 증가한 19 건의 입찰 건수 (총 589 만 위안), 교육부 국제 과학 기술 협력 프로젝트 154 만원, 산시 성 22 건의 과학 연구 프로젝트, 산시 성에서의 과학 기술 혁신 13115 건 하나의 주요 과학 및 기술 프로젝트, 234,000,000 위안 총 자금 15 수평 과학 연구 프로젝트. 36 개의 Sci 논문 발표. 3 개의 논문을 발표했다. 그는 산시 성에서 과학 기술 진보를 위해 3 등상과 3 등상을 수상했으며 수상 경력이있는 프로젝트 수가 사상 최고를 기록했습니다. 그는 3 개의 발명 특허와 2 개의 실용 신안 특허를 획득했습니다. 우리 학교는 "985"학교의 세 번째 단계를 건설하는 동안 "985"1 단계와 2 단계의 틈새를 메우는 피부, 정형 외과 및 암의 세 가지 핵심 지도자를 수행했습니다. 5 명은 Xi'an Jiaotong University의 박사 강사 자격 시험에 합격했으며 2009 Ph.D 학생 등록 ​​카탈로그에 추가되었습니다.이 카탈로그는 우리 병원의 박사 팀을 강화 시켰습니다.

병원 과학 연구 플랫폼 사용을위한 준비 작업이 완료되었습니다. 임상 약제 시험 관리 및 양성 동그라미로 다양한 작업 단계, 그리고 각 전문의 임상 약물 시험 연구 작업이 더 표준화됩니다. 총 15 건의 임상 시험이 연중 내내 행해졌는데 연구 자금은 234 만원, 전국 일류 신약 및 다국적 임상 연구 프로젝트 수는 해마다 증가했다. 기존의 12 개 전공 과목은 자격 인증을 통과하여 우리 병원의 약물 임상 시험 개발을 효과적으로 추진하고 다른 병원과의 접촉 및 협력 기회를 확대했습니다. 중국의 피부 과학 및 성병 학회지 및 중국 아동 건강 학회지는 학술지 평가 지표에서 큰 진전을 이루었으며 영향 요인 및 전체 인용 빈도는 작년에 비해 향상되었습니다. 두 저널의 편집위원회 재선은 성공적으로 개최되어 중국에서의 영향력이 확대되었습니다.

재능의 소개와 재배는 이미 발효되기 시작했습니다. 우리 학교에는 4 명의 젊은 의사가 있으며 학교의 중추 교사 중 상위 3 곳의 병원에 속해 있습니다. 우리 학교의 두 젊은 백본은 연구 조사원을 돕기 위해 승진되었습니다. 우리 연구소에서 소개 한 Li Manxiang 교수는 "Tengfei Talent"특별 교수를 수여 받았습니다. 해외 재능은 학교의 외부 위치에서 고용되며 해외 재능은 학교의 고급 인재에 고용됩니다.

병원 업무의 필요를 충족시키기 위해 24 명의 박사 과정 학생, 38 명의 석사 과정 학생, 130 명의 간호 직원 및 58 명의 관리 직원을 포함하여 모든 레벨과 모든 레벨의 291 명이 채용되었습니다.

외환 거래를 강화하기 위해 다양한 채널을 사용하십시오. 올해는 15 명의 외국인 및 홍콩, 마카오 및 대만 전문가가 방문하여 의료 교육 및 연구의 여러 측면에서 유용한 도움을주었습니다. 우리 학교는 해외에서 공부하고 유학하기 위해 13 개의 젊은 백본을 보냈고 16 개의 젊은 백본은 중국의 유명한 의료기관에서 공부했습니다. 특히 관화 교육 기금의 지원을 받아 46 명의 주제 강사진과 백본이 대만에 가서 학술 교류를하고 15 명의 젊은 백본을 대만에서 공부했습니다.

네

고품질의 우수한 의료 인재를 양성하기위한 방법과 채널을 적극적으로 모색합니다. 소아과는 이론 교육과 인턴십 교육을 담당하는 두 개의 모듈을 운영하고 있으며, 내과, 진단 및 산부인과는 개별 연수생을 대상으로 pbl 교수법을 연구 및 구현했으며, 6 명의 교사는 대만의 Yangming University에서 공부했습니다. Pbl 교수법. 여름 교사 영어 강좌를 조직하고 40 명의 핵심 교사를 대상으로 영어 구술 교육을 실시했습니다. 임상 의료 전문 교육 프로그램 2010 개정판은 학교의 요구 사항에 따라 개정되었습니다. 그는 학교의 학업 성취의 1 등상과 산시 성의 학업 성취 2 등상을 수상했습니다. 응급 의학은 학교에서 우수한 교육 과정으로 자리 잡고 있으며 소아과 의사는 산시 성 (Shaanxi Province)에서 우수한 교육 과정을 수상했습니다. 학교 교육 및 경시 대회에서 최고의 점수를 받았습니다.

의료 단지에는 18 개의 교실이 있으며, 수백만 달러가 고급 교육 시설에 투자되었습니다. 교육 환경과 조건이 크게 개선되었습니다. 완성 된 외과 교실에는 영상을 즉각적으로 전달하고 수술 과정에서 음성의 양방향 상호 작용을 실현하는 수술 릴레이 시스템이 갖추어져있어 임상 교육, 수술 관찰 및 강의 커뮤니케이션에 널리 사용되어 학생들의 수술 관찰 어려움 문제를 완전히 해결했습니다.

성공적으로 박사 학위 및 석사 학위 과정을 마쳤으며 24 명의 박사 과정 학생과 87 명의 대학원생이 재학 중이며 재시험을 신청하는 의사 수는 역사상 가장 높았다. 처음에는 학교와 협력하여 대학원 논문 "논문에서 학술 논문 모니터링"을 완성하고 학교 무결성 교육 정신을 구현하기 위해 대학원 학술 무결성 교육 앨범을 배포했습니다. 학술 강의를 개최 할 수있는 조건을 마련하고 외국 전문가들이 대학원생을 대상으로 일련의 강의를 진행할 수 있도록 초청합니다. 동등한 자격을 가진 졸업 논문의 외면 검토와 외부 학교를위한 서류 교환을 완료하십시오.

다섯

"서비스 지향적 인 물류"와 "병원 저장"을 업무 접근의 중심으로 만들기 위해 "서비스에서 서비스로"에서 "배달 서비스"로 전환하기 위해 노력합니다. 24 시간 물류 "일선"전화를 설정, 모든 질문에 "특별 인물 접수, 신속한 처리, 적기에 응답, 감독은 책임이 있습니다." 평가 및 감독을 강화하여 물류 부서, 게시물 및 팀은 정기적으로 물류 인력의 새로운 이미지를 검사하고 확립합니다.

물류 서비스 센터는 긴박한 시간, 높은 작업 강도 및 복잡한 주변 환경의 어려움을 극복하고 병원의 다양한 장식 혁신 프로젝트를 원활하게 수행 할 수 있도록 프로젝트의 품질을 엄격하게 통제합니다. 소아과 의학, 내분비학, 재활 의학과, 뷰티 피부 레이저 센터, 신장학과, 외래 환자 입원 시설 북방 광장, 다기능 노조 등의 외래 환자 건물 및 정면 주택 철거 완료. 원래 "외과 건물"의 보수 공사가 완료되고 약국에서 10 kVA 양방향 전력 변환 프로젝트가 실행되고 "간부 빌딩"의 개조 및 개조 계획 설계가 진행 중입니다.

물류 부서, 특히 물류 서비스 센터는 의료 단지의 이전과 사용에 유익한 기여를했습니다. 물류 직원은 부서에 깊이 들어가서 건물에 필요한 사무용품을 맞추기 위해 맞춤형으로 제작되었습니다. 그들은 병원의 통일 된 배열, 세심한 조직, 따뜻한 서비스에 복종하고 인력 및 물적 자원 측면에서 관련 부서의 이전을 보장합니다. 특히 건물을 사용할 때 물류 요원은 큰 어려움에 직면 해 있습니다. 의료 건물의 면적은 두 배 이상이고 건물의 시설은 기술 수준이 높으며 전반적인 상황을 처리하고 과중한 부담을 극복하며 어려움을 극복하고 건물의 안전과 정상 작동을 보장 할 수 있습니다.

새로운 상황과 안전 및 보안 업무의 새로운 기능에 따라 다양한 유형의 비상 대응 메커니즘을 개선하고 비상 계획을 수정하며 비상 훈련을 계획합니다. 병원에서 소방 장비의 장비와 관리를 강화하고 시간 경과에 따라 오래된 노화 장비를 교체하며 부서의 물과 전기 라인을 수리하여 물과 전기의 안전을 보장하십시오. 24 시간 요금 관리는 남과 북의 모든 주차장에 대해 시행되었습니다. 주요 안전 생산 사고는 일년 내내 발생하지 않았습니다. 연간 862 세트의 의료 기기가 구입되었으며, 149 건의 계약이 체결되었으며, 구매 금액은 5,217 만 위안으로 의료 시설이 크게 개선되었습니다.

문제

1. 행정부 지도부 구성원들의 응집력과 구심력이 강화되어야하며, 이데올로기 적 스타일, 리더십 스타일 및 업무 스타일이 개선되어야한다.

2. 행정 관리, 기능 부서 및 임상 부서 감독이 의사 소통 및 문제 해결을 조정할 수있는 능력을 강화해야합니다.

3. 금융 전문화가 심각하게 지연되어 정부의 특별 프로젝트 투자에 영향을 미친다.

의료 및 건강 시스템 개혁과 공립 병원의 시범 개혁이 심화됨에 따라 인권 보호에 대한 인식이 높아졌고 병원 개발은 더 많은 문제와 도전에 직면 해 있습니다. 우리는 평화의 시간에 위험에 대비하고, 단결하고 단결 시키며, 자신감을 키우고, 잠재력을 발휘하고, 경쟁 감을 높이고, 병원 발전에 직면 한 주요 문제를 효과적으로 해결하고, 정부가 안심할 수있게하고, 환자를 신뢰시키고, 직원을 만족시켜야합니다.