엄격한 관리, 구현에 세심한주의를 기울여 포괄적으로 군사 건설의 표준화를 개선합니다.

지안 (Ji'an)은 오래 된 혁명적 인 기지이며 부유 한 의미를 지닌 "징 강산 (Jinggangshan) 정신"의 혁명적 기지입니다. 수년 동안 지안 소방대의 모든 장교와 장교들은이 혁신적인 고지에서 장쩌민 총장의 "3 대 표목"을 구현하기 위해 열심히 일하면서 징강산의 정신을 적극적으로 전수하고 새로운 상황에서 힘 관리의 새로운 방법과 새로운 특성을 진지하게 탐구하고 포괄적으로 이행했다. 공공 안전 소방국이 발간 한 「공안 소방 기관의 정식화에 관한 규정」과 「공안 소방 정례에 관한 몇 가지 규정」은이 모델에 대한 열심히하고, 요점을 파악하고, 집행을 파악하고, 규범을 파악하여 군대 정형화 건설은 지속적으로 새로운 차원에 이르렀다. 분리 기관과 징 강산시 소방대는 교육 관리를위한 2 개의 시위대로 봉사했으며 주 소방대 원에 대한 경험을 증진했다. 이번 분리는 지난 2 년간 군대가 철수 한 것으로 평가 받았으며 작년에는 공안부 소방서가 철저히 분리 된 것으로 평가되었으며 13 개 대대와 분리 조직은도 및 현 수준에서 "문명 단위"로 평가 받았다. 우리의 주요 접근 방식은 다음과 같습니다.
첫째, "두 모델"의 좋은 일을, 지점과 얼굴을 가진 분리의 분리의 관리를 촉진하고, "선도"의 역할에 대한 완전한 연극 : 상향 효과. 그러나 과거의 경영 교육에서는 엄격한 기준, 풀뿌리 수준의 파악, 장기의 느슨 함을 파악하는 경향이있었습니다. 최근 몇 년 동안 군단은 간부에서 시작하여 간부에서 시작하여 우리의 지안 분리를 기관의 표준화 된 관리를위한 시험 단위로 삼아야한다는 요구 사항을 명확하게 제시했습니다. 지방의 군사 기관 관리의 모델이자 진보 된 모델이되기 위해 파업은 항상 "간부 선발 및 선도 기관에서 시작"이라는 원칙에 부합하고 "풀뿌리는 장기와 정렬되며 장기는 풀뿌리의 모델이다"는 슬로건을 항상 고수하고있다. 업무 스타일의 변화, 표준 설정, 시스템 완성 및 엄격한 평가에서 시작하여 조직의 관리가 크게 개선되었습니다.
첫 번째는 작업 스타일을 변경하는 것입니다. 조직의 스타일은 주로 "6 개의 조사, 6 관측 및 여섯 개의 수정"에 초점을 맞추고 있습니다 : 즉, 개념의 목적이 강하지 않다는 것을 확인하고, 무책임한 현상을 교정하기 위해 마음을 점검하고, 업무 개념을 확인하고, 서비스 개념이 양호하다는 것을 확인하기 위해 "문을 입력하기가 어렵고 얼굴이 추악합니다. 징계를 확인 조직의 개념을보고 강한, "느슨한, 흩어져, 게으른"현상을 수정, 경찰을 확인, "군사 이미지"를 봐, 경찰의 파손을 수정, 불쌍한 예의 스타일을 확인하고, 실용적인 개념을보고, "떠 다니는, 떠있는, 그리고 가상의"작업 스타일을 수정하고, 화합을 확인하고, 전체 개념이 좋고, "자유주의"사고를 수정하십시오. 전체 과정에서, 주요 간부들은 나에게서 시작하기를 주장하고, 추한 것을 밝히고 감히 밝히고, "놓지 마십시오", 즉, 문제가 해결되지 않았고, 간부와 군인은 교육받지 않았으며, 정류 조치는 가만 두지 마. 전체 과정을 통해, 기관은 엄격한, 꽉, 성실한 부자로 바뀌로 흩어져로 변환, 모든 부서는 "한 사람 쇼"를 공동 관리, 조직의 작업 순서, 작업 스타일로 노래를 많이 바뀌 었습니다.
두 번째는 설정된 사양을 파악하는 것입니다. 분리 조직의 내부 환경에서 우리는 엄격한 규정과 규정의 요구 사항을 고집하고 이전 사무실 설정과 다른 표준의 혼동을 효과적으로 변화시키는 "통일 된 사무실 시설, 통일 된 시스템 중단 및 통일 된 기록 표준"이라는 세 가지 통일을 단호하게 성취했습니다. 현상. 우리는 경찰 분리에 대한 표준화 된 관리를 강화하고 경찰 요원에 대한 중앙 집중식 관리 및 통일 된 관리 방법을 채택했으며 모든 분리 작업은 풀뿌리 비행 중대와 같게 할 것을 요구했습니다. 모범을 보였습니다.
세 번째는 시스템을 향상시키는 것입니다. 규칙 및 규정 및 "공안 소방서 장 및 군인 관리 규정"의 요구 사항에 따라 "기관 및 오페라 운영 규정", "미션 제어 시스템", "차량 사용 시스템"및 "경찰 및 징계 점검 시스템"을 수립하고 통근과 가사 관리, 가사와 현장 점검 등 27 종류의 시스템을 책으로 정리하고 매뉴얼을 작성하여 모두가 암기하고 의식적으로 지키도록 요구함으로써 모든 사람들이 시스템 제약하에 모든 것이 시스템 관리에 포함됩니다. 그들 중에.
네 번째는 양적 평가를 파악하는 것입니다. 분리는 "기관 표준화 표준"에 따라 "기관 업무 평가를위한 세부 규칙"을 수립하고 간부의 윤리, 작업 순서, 업무 태도, 직무 수행을 평가하고 간부가 무작위 검사를 실시 할 의무를 지닌다. 총 주별 검토, 월말 종합 평가. 현장 검사에서 경찰 능력이 완전하지 않고 늦은 및 일찍 출발하지 않고 작업이 일정 시간 내에 완료되지 않은 경우 해당 시험 점수를 공제하는 것 외에도 특정 출석 료가 공제됩니다. 엄격한 평가는 좋은 사무실 질서를 수립하고 모든 단계에서 간부들의 열정을 효과적으로 증진 시키며 업무 효율성을 향상 시켰습니다. 처음 2 년 동안, 파키스탄의 4 개 부서의 업무는이 주에서 3 위 안에 들었다.
Jinggangshan 여단의 표준화 공사에 세심한주의를 기울이고 풀뿌리 단위의 관리를 종합적 수준으로 장려한다. Ji'an시는 2 개 구, 10 개 카운티 및 1 개 도시를 관할하며 13 개 여단과 15 개 편대가있다. 최근 몇 년 동안 군단이 제안한 "하드웨어 건설 등급, 소프트웨어 관리 수준, 소방 및 소방 단계"의 목표에 따라 풀뿌리 기반 시설을 강화하고 풀뿌리 캠프를 크게 변경했습니다. 대형 대대는 정원 스타일의 유닛이되었고 지역의 매력이되었습니다. 그러나 경영 측면에서 그 차이는 상대적으로 크며, 풀뿌리 단위에서는 "느슨하고 흩어 지거나 혼돈 된"현상이 여전히 존재합니다. 군대의 배치 및 요구 사항에 따라 풀뿌리 군대의 표준 및 방식을 통일하기 위해 징강산 소방 대원의 표준화 된 관리 작업을주의 깊게 파악하여 풀뿌리 관리를위한 기본 모델 및 아이디어를 조종하고 징 강산 여단과 군대 관리를 장려하고 장려했습니다. 표준의 향상.
우리는 풀뿌리 단위의 관리를 파악하면서 규정과 소방서의 두 가지 규정에 따라 표준, 통합 설정, 단일 시스템 및 통합 요구 사항을 엄격하게 조화시키는 것을 파악합니다. 이 기초와 도시의 특성 및 장점을 결합하여 두 가지 중요한 연결 고리를 포착하십시오.
첫째, 모든 사람들이 경영에 참여하고 교육에 세심한주의를 기울입니다. 간부와 군인 모두 관리자와 관리자입니다. 우리는 간부, 계급 및 중추의 관리 및 감독 역할을 수행해야 할뿐만 아니라 다른 병사의 관리 및 감독 역할을해야하므로 모든 직원이 경영에 참여하는 좋은 상황을 형성합니다. Jinggangshan의 조종사를 통해 우리는 규정과 규정 카운슬러, 이데올로기 적 모순범, 안전 작업 감독관, 경찰관, 장비 및 장비 관리자, 건강 및 질병 예방 검사원 등 각 클래스에 "6 명의 소규모 회원"을 설립했습니다. 그들은 팀 전체의 임원과 남성의 업무, 교육, 연구 및 생활을 감독하고 관리했으며, 매일 밤 잠자리에 들기 전에 피드백에 대해 20 분 동안 의견을 말하면서 임원과 남성의 성장과 관련하여 의견을 나누었습니다. 모두는 관리되는 분위기입니다. 어느 날 아침 비행대가 지시를 받았을 때 비행 대원이 꽃을 기울이며 수업 복장이 규정의 요구 사항을 충족시키지 못했고 경찰 팀이 즉각적으로 교정되고 감점 점수가 정량 평가에 등록되었습니다. 산사태를 해결하기 위해 노력한 또 다른 때, 군인의 발에 손톱이 흠집을 내고 너무 중요하지 않다고 말하면서 아무 말도하지 않았지만 이는 안전 작업 감독자가 발견하여 즉시 중대 간부 대대에보고했다. 간부는 그를 병원으로 데려가 병사의 건강을 보장하기 위해 파상풍을 맞았다.
두 번째는 교육 오리엔테이션에 초점을 맞추는 것입니다. 현재 병사들 중에는 아이들 만이 많습니다. 그들은 집에서 버릇으로 많은 돈을 들이고 열심히 일하고 있습니다. 이러한 새로운 상황과 새로운 문제에 대응하기 위해 우리는 정강산이 국가의 유명한 혁명 전통 교육 기지로서의 장점을 충분히 발휘하고 정강산의 특성, 즉 새로운 전사가 입국하거나 여단으로 전이 된 "이중 6 원"사상 교육을 주장했다. 우선, 우리는 "팀 6 교육 진입"을 받아 들여야합니다. 참전 용사가 은퇴했을 때, 그들은 "팀원들로부터 6 대 1 교육"을 실시하여 임원과 남성들이 삶과 가치에 대한 올바른 전망을 세우고 그들의 사고에 대한 확고한 토대를 마련 할 수있게했습니다. 조종사를 통해 징 강산시 소방대는 진정으로 전투 진영의 경영 진흥 및 관리 목표를 실현했습니다. Jinggangshan에서, 소방 대원은 당과 정부 지도자, 또는 일반 대중다는 것을 유명한 유명 상표이고, 모두는이 팀을 칭찬했다. 여단은 총 3 등급의 공로를 두 번 수상하였으며 당의 창립 80 주년을 기념하여 중앙 공산당 중앙위원회 (Central Committee of China)에 의해 표창되었고 여당 중앙 조직부의 "National Advanced Grassroots Party Organization"명예 훈장을 받았다. 총 2 위를 차지한 롱지 (Nongji Rongji)는 공안부에서 "전국 선진 훈련 소 (National Post Training Advanced Squadron)"로 평가 받았다. 8 월 XX 일에 경공산 여단 표준화 관리 현장 회의를 소집하여 정강산 여단의 관리 경험을 증진함으로써 풀뿌리 부대의 관리가 크게 바뀌어 새로운 단계를 밟았다.
둘째, "두 가지 핵심 사항"을 강조하면서 군대의 관리와 관리를 장려하는 데 앞장 선 것은 엄격하게 통제되고 상실됩니다. 엄격해야하며 엄격해야합니다. 그러므로 군대 관리에있어서 우리는 간부가 비 위임 된 장교와 군인을 비 위임 된 장교와 함께 데려 간다고 주장하면서 경찰관과 비 위임 장교의 두 가지 요점을 강조합니다.
간부 관리의 초점을 강조하십시오. 간부 관리를 파악하기 위해서는 책임 문제와 관리 문제가 해결되어야합니다. 간부의 책임 의식을 강화하기 위해 모든 간부들은 군인들과 "5 대 1"을 달성하고 "6 대"를 달성하기 위해 "군대, 마음 속에있는 병사들, 그리고 진영에있는 심장부"가되어야합니다. 그러나 풀뿌리 간부들에게 그렇게하도록하는 것은 쉽지 않습니다. 그러므로 이전의 경험과 교훈을 종합하여 우리는시의 힘에 대한 "일대일"활동을 수행했습니다. 즉, 내면보다 누가 집의 규범인지, 이미지보다는 누가 경고인지 확인하기 위해, 누가 강해하는지, 누가 일하는 것보다 낫다는지 확인하십시오. 간부들에게 모범적 인 행동으로 군인을 안내하고 성격을 가진 군인에게 영향을 주도록 격려하십시오. 동시에 우리는 민주주의 감독을 더욱 강화했습니다. 파병은 민간 차원과 전대에서 "간부 5 칸 공개 칼럼"을 통일 시켰고, 의무단에 의해 채워졌고, 간부 인 "5 대 1"상황이 매주 발표되어 모든 간부들은 공개 감독을 받게되었다. 특히 신병이 군대에 도착한 후 매년 군부와 군부대가 신병에 장교와 군인의 연락처 카드를 발급하고 휴대 전화 번호와 연락처를 발표하며 모든 간부와 학급 대표자가 관리 규정이나 규정을 위반했음을 분명하게 나타냅니다 모델이 강하지 않은 경우 분리 대표를 직접 호출 할 수 있습니다. 작년 초에 수업이 조직되어 훈련 방법이 간단하고 훈련 강도가 너무 컸다 얇고 작은 인원이 먹을 여유가 없었고 군대를 떠날 생각이 들었지만 장교와 남성의 접촉 카드를보고 나서 그는 시도의 생각을 가졌다. 분리 지도자의 전화 번호가 전화를 걸었고, 분리 지도자는 관련 부서를 현장에서 즉시 조직하여 문제를 만족스럽게 해결했습니다.
매일 매일의 관리에서 분리는 전화 이름 시스템을 구축했으며, 매주마다 풀뿌리 간부를 수시로 부름해야한다고 주장했다.이 단체는 분리 정치 부서장 또는 직무 책임자에 의해 구현되며 때로는 무선 네트워크에 의해 명명되며 때로는 풀뿌리 단위에 의해 직접 호출되기도한다. 1 회 비 배정의 경우, 시위대 초청에 두 번이나 두 번이나 반대표를 던지면서 원래 게시물에서 옮겨 졌을뿐 아니라 간부와 승진을 약 1 년 동안 연기했기 때문에 간부들이 군대를 떠나 캠프를 떠나는 것을 효과적으로 방지했다. 동시에 우리는 민주적으로 선출 된 군인들, 연말 분리위원회위원회 종합 평가, 5 쌍의 "훌륭한 장교 기본"의 평가를 통해 풀뿌리 한 쌍의 선량한 임원을 선출하여 풀뿌리 대형, 비행 대원들 관리는 의식적으로 자신의 입장을 밝히고 권력을 위해 싸울 권리를 사용했으며 대만을 해체하지 않았고 풀뿌리 팀의 건설을 효과적으로 장려했다.
비 위임 된 임원의 관리 포커스를 강조하십시오. 새로운 비 위임 장교 제도를 시행 한 후에 군부 관리는 많은 새로운 상황과 새로운 문제에 직면합니다. 어떻게 관리를 강화하고 비 위임 된 장교의 지위를지도하고, 등뼈 의식을 강화하며, 태도 인식이 가장 큰 문제입니다. 이를 위해 우리는 세 가지 영역의 작업에 중점을 두었습니다.
첫 번째는 엄격하게 품질을 제어하고 "입구"에서 열심히 일하는 것입니다. 우리는 비 위임 된 장교를 선발하는 데있어 "3 가지 우선 순위, 하나의 표준"을 구현해야한다고 강조합니다. 즉, 훈련의 우선 순위, 전문 기술의 우선 순위, 백본의 우선 순위, 1 단계 선택은 매년 자격을 갖추어야합니다. 표준. 그리고 무차별의 부족을 주장하고, "네 네 없음"을 달성하기 위해, 단호히 말하면서, 사랑을 나눠주고, 관계를 끌어 당기고, 인사하고, 부차적 인 장교의 높은 기준을 보장하는 나쁜 현상에 저항합니다. 예를 들어, XX의 끝에서 Yongxin 카운티 소방대의 군인 왕 시지 (Yangxin County Fire Fire) 여단이 보통 낭비하고 편안하게 쉬었으며 자신의 요구 조건은 엄격하지 않았으며, 비 위임 된 장교를 선발하고 변경할 때 감정과 관계에 대해 이야기 할 사람들을 찾고 있었지만 원칙에 위배되어 사람들의 의견과 평가 결과에주의를 기울였다. 독점 퇴직자에 따르면.
두 번째는 밴드의 도움에주의를 기울이고 역할을하기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 비 위임 장교는 사상 작업을위한 작은 강사, 훈련 장 소의 소규모 교원, 과학 기술 문화의 소규모 카운슬러, 일상 생활의 소규모 관리자로 봉사하게하고 종종 압력과 임무 및 방법을 제공하고 비 위임 된 임원의 열정을 동원하여 완전히되도록합니다 교육 코치, 경영 조교, 업무 모델. 이 작업에서 우리는 모든 수준의 장교를 배치하고 열심히 일할 수 있도록 마음에서 가슴, 규칙적 분석,보고, 조사 및 의견, 포괄적 인 평가 및 막판 도움의 6 가지 조치를 엄격하게 시행합니다. 도시의 경찰관 중 80 % 이상이 경찰관의 90 % 이상을 담당합니다. 이상은 진보 된 모델로 수여되었습니다.
세 번째는 엄격하게 "규정"을 시행하고 법에 따라 열심히 일하는 것입니다. NCO의 관리 규정 및 "15 관료 및 군인 금지"의 요구 사항에 따라, 우리는 비 위임 장교의 "Bing"의식을 강화하고, 위임받은 장교를 강제 병사로 대우하며, 동일한 요구 사항을 다루기 위해 비 위임 장교의 관리를 강화했습니다. 표준, 작업은 개별적으로 처리되지 않습니다. 가죽 신발을 착용하고 휴대 전화 나 bp 기계를 사용하는 비 위임 장교를 찾은 사람은 누구나 수집됩니다. XX에서는 풀뿌리 차원에서 2 대의 휴대 전화, 3 대의 bp 기계, 3 쌍의 가죽 신발, 2 세트의 평범한 옷 및 5 개의 비표준 벨트를 수집했으며 도시의 비 위임 장교를 비판하고 반기 홍보를 연기했습니다. 이 파일은 비 위임 된 임원의 전문화를 효과적으로 방지합니다. 동시에 "학교 관리 평가 기준"을 적시에 작성하고 다양한 비 위임 장교의 업무, 학습 및 생활에 대한 후속 평가를 실시했습니다. 주간 평가, 월간 발표 및 분기 별 종합 해설. 분리 명령은 매월 모든 비 위임 장교들을 포괄적으로 감독해야한다고 주장했다. 평가 결과가 좋지 않고 성과가 강하지 않은 경우, 도시는 비판을보고 할뿐 아니라 승진을 연기했으며, 상황이 특히 심각하다면 비 위임 된 장교는 실격 될 것이다.
셋째, "네 가지 구현"에 세심한주의를 기울이고, 규율을 수립하고 경영을 촉진하고 주문 교육의 실행을 포기하십시오. 우리는 규칙에 대한 정기적 인 연구를 강화했습니다 : 첫째, 우리는 시간 체계에 집중합니다. 매년 신병은 특정 기간에 집중해야하며 원본 및 장별 규칙을 학습해야합니다. 두 번째는 핵심 포인트를 파악하고 반복적으로 배우는 것입니다. 군대 인사, 징계 보상 및 처벌, 행동 규범, 일일 시스템, 안전 작업 및 기타 중요한 내용에 대해 장교와 병사가 반복적으로 연구하도록 조직하십시오. 세 번째는 집단적으로 배울 기회를 포착하는 것입니다. 계절 변경, 주요 축제 및 군인 퇴각과 같은 중요한 행사를 최대한 활용하여 학습을 조직하십시오. 네 번째는 문제를 발견하고 시간 내에 학습하는 것입니다. 일상적인 관리에서 발생하는 문제를 결합하고 학습 목표를 설정합니다. 다섯 번째는 자주 배우는 시스템을 주장하는 것입니다. 우리는 정기적이고 제도화 된 학습을 보장하기 위해 양심적으로 "주간 학교 일 및 월간 시험 일"제도를 시행 할 것입니다. 여섯 번째는 다양한 유연 학습입니다. 기사, 지식 경연 대회, 학술 연설, 홍보 공지 및 예비 팀 질문을 조직하여 학습을 장려하십시오. 임원과 남성이 진정으로 주문의 내용을 이해하고, 주문의 정신을 통해 먹고, 주문 요구 사항을 숙지하고, 주문 표준을 숙지하도록하십시오. 공안부 소방 국이 발표 한 "군인 관리 규정"과 "공무원 관리 규정"이 발표 된 이래 파견대는이를 중요하게 생각하고 즉시 군대를 구성하여 조사하고 시행했다. 연구 과정에서 우리는 주간 연구 및 주말 시험 시스템을 고집하며, 각 병사와 비 위임 된 장교에게 원래 장소를 배우고 3 권의 책을 요구합니다. 방문 중 본사는 학습 효과를 테스트하기 위해 시험 및 질문 양식을 사용하여 모든 병사 및 비 위임 장교의 열정을 효과적으로 개선했습니다.
안전한 작업의 실행 파악. 안전 작업은 중앙 일이 아니지만 센터의 작업에 영향을 미칩니다. 사람과 차량에 초점을 맞춘 분리 작업은 "안전 및 사고 예방 작업 시스템"을 더욱 구체화하고 분리 작업과 여단, 여단 및 비행 중대, 비행 중대와 클래스, 클래스와 개인이 "안전 작업"에 서명해야합니다. "책임"은 "모든 사람에게 많은 부담이되고, 모든 사람이 어깨에 목표를 가지고 있습니다"라는 관리 메커니즘을 형성했습니다. 동시에, 우리는 함대가 안전 학습을하고 팀은 매달 안전 교육을 받았으며 파견 절기에는 보안 상황 분석 시스템이 있다고 주장합니다. 기간과 업무의 특성에 따라 군대를 조직하여 안전 교육과 정리 활동을 수행하므로 임원과 남성이 항상 안전합니다. 루트 문자열. 특히 차량 관리를 강화하고 차량 및 후속 시스템을 엄격하게 파견 한 후 차량이 관할에서 벗어날 때 분리 본부의 지도부에보고하고 외출에 동의해야합니다. 평소에는 차량 장비의 일일 점검에주의를 기울이고 일상적인 취침 시각 15 분전에 의무 팀은 필요한 경우 의무 팀 단장에게 검사 및보고를 실시하여 중대 간부가 차량 성능 및 장비 상태를 이해하고 시간에 따른 숨겨진 위험을 제거합니다. 이로써 군대의 안전과 안정성을 보장하며, 분리는 3 년 연속으로 재해가 발생하지 않습니다.
방문 시스템의 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 군대의 전반적인 관리와 건설을 보장하기 위해 우리는 천진 소방대의 경험을 활용하고 군대의 관리 요구에 적합한 방문 및 감독 메커니즘을 확립했습니다. 첫째, 파견단은 최고 책임자와 4 명의 부서장을 방문단으로 방문단을 구성하고, 방문 차량 및 방문을위한 특별 패키지를 갖추고 있으며 매주시 여단 방문을 카운티에 매월 설정했습니다. 여단이 한 번 방문한 체계. 둘째, 방문하는 동안, 분리는 규율의 심각성을 유지하기 위해 "실용적이고 역동적이며 힘든"것이 었습니다. 우리는 하루 중 예고없는 방문, 야간 기습 조사, 주요 공휴일 및 공휴일과 같은 방법을 채택했습니다. 전쟁, 연구 및 훈련, 음식 관리 관리뿐만 아니라 경찰관과 군인 간의 관계, 경찰과 국민과의 관계, 깨끗한 정부 건설, 풀뿌리 목소리 등을 점검해야합니다. 발견 된 모든 문제는 통지에 노출되어 있으며 자비가 없습니다. 셋째, 보상과 처벌은 엄격합니다. 이번 파견단은 매 분기마다 일반 평가를 실시 할 예정이며, 첫 번째 부대는 "군부대 교육 고급반"의 황금 동메달을 캠프에 올리고 마지막 부대는 "무자격 군사 관리 교육"이라는 노란색 카드를 올린다. 그리고 제한된 시간 내에 교정이 이루어지면 검토가 자격을 얻은 후 제거 될 수 있습니다. 두 번 매달린 장비는 먼저 평가되지 않습니다. 3 월 XX 일에 Xiajiang 군과 Anfu 군 여단은 관리로 인해 단단히 통제되었고 군대의 내정은 표준화되지 않았으며 대형 카드 대장과 장병들의 생각에 깊이 감동을 주었고 모습을 바꾸지 않고 한달 동안 발급했다. 모든 장교와 남성의 노력으로 군대 관리가 더욱 강화되었고 경찰관과 남성의 정신적 전망이 크게 바뀌 었습니다. 이 법안은 풀뿌리 장교와 남성의 책임을 효과적으로 증진 시켰으며 모든 임원과 남성이 "팀 영광, 팀 영광"이라는 팀 의식을 수립 할 수있게했습니다.
보상 및 처벌 조치의 실행을 파악하십시오. 첫째, 작업 책임 체인 시스템의 설립. 분리는 총회, 리더십 중단 및 부서별 패키지를 파악하기위한 당위원회의 공동 책임 시스템을 구현합니다. 행 포인트의 책임을 엄격하게 규정하는 부서 및 리더는 에스크로 부서의 모든 업무를 담당하므로 모든 레벨의 지도자 및 부서는 비즈니스 범위 내에서 작업에 대해주의를 기울이고, 다른 작업을 감독하고 점검하십시오. 두 번째는 엄격한 보상과 처벌입니다. 양적 관리 평가에서는 월별 시험에서 탁월한 성과를 거둔 병사가 명예 표창을받을 것이며, 평균 성적과 평범한 업무를 수행하는 사람들은 노출 계획에서 비판을받을 것입니다. 또한, 군인들이 시험에 응시하고, 파티에 참여하고, 운전을 배우고, 승무원이 승진하고 승진 할 때마다, 평가의 질은 중요한 조건으로 간주됩니다. 간부들은 연말에 결과를 발표 할 것이며, 뛰어난 능력과 양질의 개척 정신을 가진 사람들에게는 훌륭한 공연을 소지 한 간부가 임원직에 배정됩니다. "매점을 지키고, 아내를 낳고, 아내를 동반하고, 자녀를 낳고, 표를 모으는"간부들에게 시험에 합격하지 못한 사람들은 모두 직업 훈련을받으며 승진과 승진을 연기하고 징계를 심각하게 위반하며 조직 조치를 취합니다. 작년에 우리는 군대에 파견 된 세 ​​명의 간부가 무조건적인 평가로 인해 여단을 가르치기 위해 파견되었으며, 이는 간부와 군인들의 열정과 창의력을 자극하여 경영진에게 복종하고 열심히 일하게했습니다.
넷째, "네 가지 주요 명령"을 표준화하고 공식적인 의무, 훈련, 일과 삶의 질서를 수립하기위한 관리의 촉진을 파악하는 것은 군대의 정규화의 기본 프로젝트이며 관리 교육의 중요한 임무이다. 이를 위해 우리는 Ji'an의 실제 상황에 따라 군대의 4 대 명령을 표준화했습니다.
첫 번째는 직무를 표준화하는 것입니다. "Duty Order"의 요구 사항을 엄격히 준수하여 여단에 대한 3 단계 분리 및 2 단계 관세 시스템을 수립했으며 매일 안전을 신고하고 매주 월요일 아침에 교대 근무가 이루어지며 전반적인 상황에 대한 책임이 있습니다. 모든 수준의 지도자들이 도시의 군대의 역 동성을 유지하도록하십시오. 평소에는 장비 검사와 같은 다양한 시스템을 개선했습니다. 예를 들어, 주차 일 시스템, 즉 주차 당일 토요일마다 차량 장비 및 핸드 오버를 점검하는 것 외에도 모든 장비의 기능 및 사용 방법에 대한 평가를 실시하고 직원에게 모든 장비의 성능과 사용법은 잘 알려져 있습니다.
두 번째는 교육 주문을 표준화하는 것입니다. 교육 지도법의 요구 사항에 따라 모든 교실 수업, 체력 단련, 기술 및 전술 훈련은 "직업 준비, 운영 구현 및 숙제 평가"절차에 따라 수행됩니다. 특히 운영의 구현에서 우리는 "5 단계 교육 방법"을 실시하고, 조직이 엄격하고, 내용이 완전하고, 프로그램이 표준화되고, 관리가 엄격하며, 훈련 보증이 강해서 훈련과 안전의 질을 보장한다.
세 번째는 작업 순서를 표준화하는 것입니다. 우리는 다양한 업무의 운영 절차를 개선하고 사후 책임 시스템을 명확히하며 회의 보고서, 요청 보고서 및 요약 의견의 작업 시스템을 고수했습니다. 군대와 정부 간에는 부하와 협조가 분단되어 있으며, 각자는 직무를 수행하고 각자의 역할을 수행하며, 군 공사 및 화재 감독을 정기적으로 분석 및 연구하여 모든 작업이 원활하게 계획되고 수행되도록합니다.
네 번째 단계는 삶의 질서를 조절하는 것입니다. 우리는 1 일 생활 체계의 구현과 경찰 규율, 태도 및 내정의 규범에 중점을 두었습니다. 매주의 과외 활동을 위해, 우리는 군대의 일상 생활이 긴장되고 질서 정연하며, 휴식의 정도가있어 화합, 긴장 및 심각의 좋은 분위기를 형성하도록 다른 내용을 마련했습니다. 동시에 우리는 경찰관과 군무원의 내정을 엄격하게 조화 시켰고, 대형 및 비행 중대의 간부들도 같은 방에서 살도록 엄격히 요구했습니다. 관리는 군인 기숙사 기준에 맞아야합니다. 캠프의 모든 항목은 치아의 방향이 일치해야하며, 창문이 열리는 각도가 같고, 장비가 같은 방향으로 배치되고, 전투복이 쌓이는 식으로 배치되어야합니다. 그러면 캠프에 입장하는 모든 사람이 군대를 느낄 수 있습니다. "직선"과 "사각형"은 군대의 통일성을 인정합니다.
끊임없는 노력의 년을 통해, 도시의 군대의 정규화는 특정 결과를 달성했습니다. 그러나 우리는 여전히 상급자의 요구와 표준화 건설과의 격차가 있습니다. 앞으로 우리는 규정과 "두 가지 규정"을 종합적으로 이행하고, 형제 단체의 선진 경험을 진지하게 연구하고, 부대의 정규화를 계속해서 새로운 수준으로 밀어 올릴 것입니다.