도시 관리 업무 요약

XX에서는 제 16 차 중앙위원회 제 3 기 본회의를 지침으로하여 지방 자치위원회와 시정부의 "새롭고 큰 3 년, 재 혁신과 영광"에 대한 전략적 결정과 국가 문명 도시 건설의 목표에 따른 도시의 도시 관리 업무가 "Dagan Xinsan" 올해 우리는 "네 가지"에 중점을두고 "One Six"프로젝트를 성실하게 조직하고 실행하며 도시 관리 시스템을 합리화하고 도시 관리 시스템을 개선하며 도시 관리 조직을 더욱 개혁하고 도시 관리 메커니즘을 개선하는 데 주력하고 혁신을 계속할 것입니다. 시설, 다시 거리와 골목의 혁신, 더 엄격한 도시 관리 법 집행, 견고하고 효과적인 작업을 통해 심각한 팀 관리, 대중이 더 향상시키기 위해 홍보, 거리와 차선이 새로운되고 도시가 변화하고 있습니다. 1 년 동안 도시 도시 관리국은 창사에서 유일하게 지방 문명 기관으로 선정되었습니다.

1. 적극적으로 "중력 이동"을 촉진하고 도시 관리 시스템을 합리화한다.

과학화되고 표준화되고 운영이 효율적이며 사회화, 전문화 및 현대화의 요구 사항에 부합하는 시설에서 완성되는 새로운 도시 관리 시스템을 구축하기 위해 도시의 정기적 인 관리를 강화하고 도시 관리에 대한 포괄적 인 법 집행 표준을 개선하며 도시 관리를위한 장기적인 메커니즘 구축을 탐구합니다. 도시 및 지방 정부의 열정을 동원하여 도시 관리 업무를 파악합니다. 초점을 이동하고, 권력과 실용주의를 조정하고, 도시 관리에서 도시 정부의 주요 위치를 확립하고, 도시, 지구, 거리 및 공동체의 관리 시스템을 합리화하고, 도시 관리에서의 각자의 역할과 책임을 명확히하기위한 요구 사항에 따라. 도시를 핵심으로, 지구를 중심으로, 거리를 기초로, 공동체가 협력하여 노동 과학의 분업, 분명한 책임, 실용적이고 효율적이며 질서 정연한 경영 시스템을 형성하십시오. 1 년 동안시 당위원회와 시정부의 "도시 관리 시스템 합리화 결정"이 공식적으로 발표되었습니다. 그것은 공식적으로 1 월 XX에서 실행되었다.

첫 번째는 리더십과 과학적 의사 결정을 강화하는 것입니다. 연초에시는 시정부 위원장 진 진후 (Zhin Zhuofu) 시무 원장, 시안 위원장 (Xie Jianhui)시 공 인민 회의 총무관, 시정부 시정부 부국장, CPPCC Li Kezhen 부회장과 함께 도시 관리 업무의 리더를 구성했습니다. 주요 그룹의 사무실은 우농 공 (Ur Nonggong), 도시 관리국 국장, 지방 자치 단체, 지방 자치 정부, 국가 정부, 계획, 5 개 지방 정부, 건강, 환경 보호, 산업 및 상업 및 기타 주요 부서로 구성됩니다. 또한 팀은 도시 관리 업무의 질서있는 개발을 위해 강력한 지도력 조직 보증 기능을 제공하도록 설정되었습니다.

지난 2 월 도시 관리 시스템에서 인권, 재정적 권리, 재산권 및 권력 분리의 상황을 변화시키기 위해 2 월 시정부 관리위원회가 주도하여 시정위원회, 편집 사무소, 지방 인사 국, 재무 국 및 도시 관리국 직원을 구성했다. 도시의 Lishun 도시 관리 시스템 작업 조직은 도시 합리화 작업을 수행하기 위해 그룹의 선도 도시 관리 작업의지도하에 있습니다. 시 당위원회의 부주임 비서장 겸 시앙 핑 (Xiang Ping) 시정부 부시장은 지역 거리와 도시 관리 시스템을 조사하고 심포지엄을 개최하고 의견을 경청하고 도시 경영 시스템을 합리화하기위한 의사 결정 기반을 마련했다. 시의회위원회와 지방 자치 단체는 토론과 과학적 의사 결정을위한 특별 회의를 열었고, 첫 번째 결정 초안이 만들어진 후 시정부, 지구와 간부, 풀뿌리 간부, 인민 대표 대회의 의견, CPPCC 회원 및 모든 사람들의 의견이 반복적으로 모색되었다. 이 초안은 "결정"에 대한 결정을 미래 지향적이며 과학적이고 실현 가능한 것으로 만듭니다.

둘째, "2 단계 정부와 2 단계 정부 차원의 2 단계 투자"원칙을 고수하고 도시 지역의 두 가지 열정을 동원하며 "큰 것을 파악하고 실천하라"고 주장한다. 도시 관리에있어 거리 사무소와 지역 사회위원회의 중요한 역할을 충분히 발휘하고 일상적인 유지 관리 및 관리를 강화하고 진정으로 베이징을 참고로 "2 단계 정부, 3 단계 관리 및 4 단계 네트워크"의 도시 관리 시스템을 구성합니다. 시정부는 칭다오, 항저우와 같은 선진 도시를 운영하면서 6 개의 주요 간선 도로, 2 차 순환 도로, Wuyi Avenue, Xiangjiang Avenue, Furong Road, Lushan Road 및 신세기 스포츠 센터와 Wuyi Square에 집중할 것입니다. 후론 광장과 빈강 경치에는 4 곳의 중요한 공공 장소가 있으며, 2 차 간선 도로, 뒷골목과 골목길, 주민 공동체 관리 기능이 여러 지역으로 분산되어 있습니다.

세 번째는 재무 관리 시스템을 획기적으로 합리화하고 도시 지역에 2 단계 공공 재정 투자 메커니즘을 구축하는 것입니다. 도시 관리 업무의 부분적 권한과 재정적 권한은 지구, 거리 및 지역 사회로 분권화 될 것이며시 및 구 차원의 공적 재정 투입 메커니즘이 점차 확립 될 것입니다. 합리화 시스템의 전반적인 이론적 근거에 따라 시정 관리 업무를위한 유지 보수 자금은 지방 재정으로 정하고 지구 수준의 관리 업무를위한 유지 보수 자금은 지구 재정으로 정하고 원래의 특별 프로젝트의 나머지 연체료는 매년 시립 재정으로 정산하며 시립 재정은 관리에 대한 투자가 감소하지 않고 주로 도시 기반 시설의 확장 및 업그레이드, 쓰레기 스테이션 및 공공 화장실의 새롭게 리모델링, 대형 도로, 중간 수리, 도시 녹화 품질 개선 및 특별 좌익 연금 평가 상 결정에 사용됩니다. 지구 수준의 재정에서 모금 된 자금은 주로 여러 지역의 도시 기반 시설 및 퇴직자와 퇴직자의 임금을 매일 유지 관리하는 데 사용됩니다.

네 번째는 위생, 시립 및 정원 개혁을 출발점으로 삼고 도시 관리 메커니즘을 개선하는 것입니다. 시장 경제의 요구에 따라 우리는 "정부와 기업의 분리, 정부와 기업의 분리, 비용 인상과 시장 진출"이라는 원칙을 고수하고 모든 수준에서 도시 경영 개혁을 심화시킨다. 합리화 시스템의 전반적인 이론적 근거에 따르면 정부가 실시하는 행정 심사 및 승인 및 감독 권한은 개방성과 투명성의 원칙에 따라 모든 정부 차원의 도시 행정 부서에 의해 중앙 집중화되고 행사됩니다. "개방성, 공정성, 정의 및 효율성"원칙을 준수하면서 위생, 도시 및 조경의 유지 관리는 점차 기업 지향적으로되고 있습니다. 시장 중심의 운영 메커니즘에 따라 도시의 모든 유지 보수 부서가 도시 유지 관리 작업에 대한 입찰에 참여합니다.

다섯 번째, 다섯 가지 원칙에 근거하여 기능적 책임을 재정의합니다. 도시 관리 체계의 지속적이고 조정되고 효과적인 운영을 보장하기 위해 도시 관리 업무는 합법화되고, 규칙 화되고 표준화됩니다. 도시 관리 시스템의 합리화에서 우리는 항상 "초점 이동"과 "블록 기반, 블록 및 블록" "오른쪽 절단" "시장 운영"및 "장기 경영"의 원칙은 도시, 지구 및 지역 사회 도시 관리 기능을 재분할했습니다.

1. 시정부의 주요 임무 : 도시 내 도시 관리 업무에 대한 중대한 의사 결정을 내리고, 중장기 도시 관리 계획 목표를 수립하고, 연례 도시 관리 계획을 수립하며, 관련 도시 관리 부서와 지방 자치 단체의 임무를 이행한다. 도시 관리에서 발생하는 현저한 문제점에 대한 연구를 수행하고, 도시 관리에 관한 규정을 수립하고, 정책 조치를 제안하고, 지역 간 및 부서 간 문제와 관련된 주요 문제를 조정하고 전반적인 상황과 관련된 어렵고 뜨거운 이슈를 조정합니다. 시, 군 및 시정부는시의 책임 관리를 직접 구현하고 책임 조사 시스템을 수행하고, 정기적 인 감독 및 검사 메커니즘을 수립하고 모든 구역 및 시정부에서 관련 정책, 규정 및 목표 및 업무를 감독하는 감독을 수행합니다. 행정 부실 및 행정 혼란을 조사하고, 주요 도시 관리 이니셔티브에 대한 자금 배분을 담당하고, 도시 차원의 도시 관리 작업 특별 인센티브 기금을 조성하고 모든 지방, 카운티 및 시정부에서 도시 관리를위한 보상 및 처벌을 시행합니다. 도시 관리와 관련된 주요 문제 포괄적 인 지역 조직 및 포괄적 인 관리 및 구현 관리.

지방 자치 도시 행정 : 도시 관리를 담당하는 지방 자치 정부 기능 부서는 도시 관리를 통해 도시 관리 업무의 주요 기능을 수행합니다. 도시 도시 관리국과 도시 관리 종합 법 집행 부서는 두 곳의 브랜드와 사람들을 집합 적으로 배치하여 함께 배치됩니다. 지방 도시 관리국은 도시의 도시 관리 업무에 대한 전반적인 계획,지도 및 조정, 검사 및 감독, 평가 및 처벌을 담당하며, 해당 지역, 카운티 및 도시의 관련 부서에서 발급 한 연간 도시 관리 업무를 책정하고 모든 지구 및 카운티를 담당합니다. 시정부는 도시 관리 업무의 목표 평가를 직접 수행하고 도시의 환경 위생, 도시 유지, 녹색 유지 보수 등을 계획, 감독, 조정 및지도하고 도시 관리 종합 법 집행 업무를 담당하며 도시 건설 프로젝트 기획 및 검증, 이 프로그램은 도시 관리 및 도시 유지 보수 작업의 품질과 관련된 건설 프로젝트의 질을 책임지는 위생 시설, 도시, 녹화 시설 및 조명 시설의 검사 및 수용 설정에 대한 책임이 있음을 입증합니다.

수량은 감독 및 관리됩니다. 지방 도시 관리 부서의 주요 지도자는 권고 할 권리가 있으며, 목표 평가에 따라 지방 자치위원회와 시정부는 지구 및 카운티에 보상과 처벌을 제안합니다.

2. 지구 수준의 주요 책임 : 각 도시의 실제 도시 관리 작업과 결합 된 도시의 도시 관리 업무 목표 및 과제에 따라 목표 작업을 지구 차원의 기능 부서 및 거리로 분해하고 책임을 이행하고 감독을 실시하며 도시 관리 및 지역 사회에서 좋은 일을 할 수있는 거리 구성 건설 및 지역 사회 봉사 활동, 모든 도시 관리 업무가 수행되도록 감독 및 검사 메커니즘을 수립하고, 도시 관리 책임을 완전히 충당하기 위해 다양한 기능 부서 및 거리를 조정하고, 도시 관리의 어려움, 뜨거운 문제 및 주요 영역을 수행합니다. 중앙 정류, 거리의 일상 관리를위한 조건 만들기, 교외의 도시 관리 작업을 일상 작업에 통합, 일상 위생, 위생 관리, 녹색 유지 보수 등을 담당하고, 시립 위생, 시립 및 녹화 계획 및 실시 시설의 포괄적 인 정류 및 대형 및 중형 수리 작업, 도시의 도시 관리 종합 법 집행 여단의 일일 명령 및 파견 및 법 집행 감독을 담당합니다.

지구 도시 행정 : 지구 인민 정부의 도시 관리를 담당하는 기능 부서는시 도시 관리의 사업 지침을 수용합니다. 지구 차원의 도시 관리의 주요 기능은 지구 도시 관리를 통해 구현됩니다.

3. 거리의 주된 책임 : 지구 차원에서 배당 된 도시 관리 목적 및 임무에 따라 관할 지역 행정 구역의 실제 관리와 결합하여 지역 도시 관리의 관리 책임을진다. 스트리트 시티 관리 사무소는 도시 관리를 담당하는 스트리트 오피스의 업무 부서이며, 행정 구역의 행정 안내를 수락하고 관할 내의 도시 관리 업무의 특정 수행을 담당하며 관할 구역에있는 도시 관리 종합 법 집행 대대의 감독을 담당합니다.

4. 공동체의 주요 책임 : 거주자 및 지구 단위를 동원하여 도시 관리에 참여하고, 주민 문명을 개선하며, 지역 사회 관리 서비스에서 훌륭한 일을하고, 문명 사회를 창출하십시오.

둘째, 뒷 골목과 역 화장실 건설에 중점을 둔 "One Six"프로젝트는 사람들의 마음을 사로웠다.

사람들의 광범위한 대중에 관심의 뜨거운 어려운 문제에 초점을 맞추고 포괄적이고, 조정 및 지속 가능한 과학 개발 개념을 가이드로, 통치 능력의 시금석으로 사람들의 만족, 사람들의 만족과 불만을 준수, 도시 경영에 대한 해결책으로 뒷 골목의 포괄적 인 개선 노동의 병목 현상은시 정부 업무의 최우선 과제입니다. 1 년 동안 도시 관리국 (City Urban Management Bureau)은 도시 내에서 "One Six"프로젝트를 수행했습니다. Furong 지구 20 개, Tianxin 지구 24 개, Yuelu 지구 17 개, Kaifu 지구 22 개, Yuhua District 17 개가 있습니다. 일년 내내 일이 한 달 전에 완료되었습니다. 6 분의 1의 프로젝트에서, 그것은 권리가 사람들에 의해 사용되고, 사람들에 대한 감정은 사람들에게 이익이되고, 국민들로부터 호평을 받았다는 판결 아이디어를 완전히 구현합니다.

지방 정부는 연초에 모든 지구의 책임있는 사람을 조직하여 연구하고 연구했습니다. 지구 총재와시 계획국이 공동으로 후원하는 뒷골목 재건축과 역 및 화장실 건설 본부가 설립되었습니다. 그 해에시 당의 부국장 인 추 주포 (Xu Zhuofu)와 시정부 부시장 인 추 시앙 핑 (Xu Xiangping)은 당과 정부 대표단이 난창 (南昌)에서 조사하고 조사하도록했다. 분야에서의 경험을 통해 배움으로써 사고력을 넓히십시오. 거리와 거리의 질을 향상시키는 데있어 외국 땅을 흡수하는 경험에주의를 기울일뿐만 아니라 사람들의 지혜에 주목하고 여러 가지 독특한 거리를 변화시킵니다. 예를 들어, Tianxin 지구의 Gutan Street에는 현대적인 장인 정신과 기이 한 문화적 특징이 모두 자리 잡고 있으며 명나라와 청의 특징, 풍부하고 단순한 아름다움, Huxiang의 문화 유산을 반영한 역사적인 문화 거리가되었습니다. 해치백을 종합적으로 개조하려는 노력을 높이기 위해 거리와 관련 부서가 많은 불법 건물, 옥외 광고, 간판, 비 양실장을 철거하고 이동식 포장 마차를 금지하고 매장 내 작업을 표준화하고 얼굴을 씻을 문화 벽을 만들도록 조직되었습니다. 파우더. " 거리와 마을을 업그레이드 한 후, 도시 관리 부서는 관리 작업을 제 시간에 따라 수행하고 진정으로 하나를 변형시키고 한 조각을 수정하며 아름다운 것을 만듭니다.

거리의 질적 향상을 위해서는 자금 부족 문제를 해결하기 위해 지구가 주체이고 기금이 지방 자치 단체와 공유된다는 원칙을 지키십시오. 지구와 거리는 "사람들의 도시 건설"이라는 개념에 따라 시장 운영 메커니즘을 적극적으로 도입하고 있습니다. 자금 조달에 새로운 시도가 있었고 획기적인 발전이있었습니다. 예를 들어, Kaifu 지역의 강변 재건 사업은 사람들이 참여하고 함께 공동 건설 할 수있는 새로운 방법을 모색했다. 총 투자는 226 만 위안이고, 정부는 90 만 위안을 지출하고, 그 단위와 주민은 136 만명을 모금한다. Yuan은 "Long Sharon 's Ditch"로 알려진 강변을 특유의 후난 민속 문화 거리로 변모시킵니다.

셋째, 원동력으로 문명의 설립과 함께 도시 관리 포괄적 인 정류의 수준을 확장

도시 관리에서 "사람 중심, 선전 및 교육"의 원칙을 구현하기 위해 도시 관리는 항상 선전과 교육을 중요한 위치에 두었습니다. 도시 관리의 포괄적 인 정류에 대한 뉴스 브리핑을하기 위해 선전 부서와 반복적으로 협력하고 도시 관리의 포괄적 인 정류의 진행 상황을 종합적으로보고하고 미디어를 사용하여 기세를 알리고 지방 언론 및 지자체 언론 매체를 통해 기둥, 스페셜 에디션 및 특별 주제를 여는 '문명 도시 조성'의 기회를 얻었다. 연설, 맛있는 음식, 사진, 차트와 같은 다양한 형태와 "One Sixth"프로젝트 및 도시 환경 개선의 진전에 대한 일련의 역동적 인 보고서. 시민들이 도시 관리 업무에 의식적으로 협조하고 지원하도록 안내하십시오. 시영 도시 관리국에서는 라디오, 텔레비전, 창사 이브닝 뉴스, 샤오 닝 모닝 뉴스 등의 미디어에서 리셉션을 주관하는 공공 핫라인과 도시 관리 작업의 특별판을 열었습니다. 국장은 상담과 설명을 통해 대중을위한 문제를 해결할 것입니다. 도시 관리 작업과 시민 사이의 거리를 좁히고 모든 삶과 일반 대중의 도시 관리 작업에 대한 지원과 이해를 위해 더욱 노력하십시오. 동시에 Windows 부서 및 법 집행 부서에 초점을 맞추어 문명 단위 및 문명화 된 산업을 설립하기위한 활동을 적극적으로 수행하여 성과를 올렸습니다. 1 년 동안 4000 종이 넘는 다양한 뉴스 기사가 신문에 실렸고 1,000 개 이상의 TV 뉴스 보도가 출판되었습니다.

넷째, 혁신의 내용 "4 개의 좋은 팀"건설, 조직 건설은 계속 향상

도시 관리국은 XX에서 "4 대 우수 팀"의 선진 그룹을 설립하여 팀 구성을 최우선 과제로 삼아 "4 대 팀 만들기"활동을 ​​광범위하게 실시했습니다. 첫째, 조직 부서를 "3 대 대표"학습 및 실습을위한 모델 부서로 구축하기 위해 국세청 시스템에서는 "공정하고 괜찮은 이미지 및 간부 그룹 이미지"에 중점을 둔 학습 및 교육 활동이 수행되었습니다. 연말에 시상위원회의 조직 부서에서 트로피를 수여했습니다. 둘째, 지도부 팀원들의 업무에 대한 의견을 청취하기 위해 국무부와 관련 정부 부처에 편지를 보내고 설립 활동을 적극적으로 장려했다. 셋째, 좋은 고용 환경과 고용 메커니즘을 수립하라. "당과 정부의 주요 간부의 선출 및 선출에 관한 규정"에 의거하여 간부들의 올바른 근대화 원칙과 도덕과 윤리의 결합 원칙을 고수하고 등록, 예비 선거 및 재선을 통한 자격, 경쟁 및 경쟁을 채택한다. 강의, 필기 시험, 인터뷰 등에서 법 집행 기관 파견단은 주요 여단의 중급 간부로 5 명의 부주임 간부를 공개적으로 선발하여 풀뿌리 리더십 팀에 활력을 불어 넣었습니다. 도시의 도시 관리 종합 법 집행 파견의 원래 의도에 따르면 팀원은 3 년을 교환했으며 164 명의 법 집행 멤버가 지역 간 교류를 실시했습니다. 연중 2 명의 선장, 5 명의 부 선장 및 29 명의 중급 간부를 포함하여 190 명의 ​​교환 간부가 조정되었습니다. 넷째, 간부 훈련을 강화하십시오. 주요 핵심 간부를위한 핵심 연수, 우수한 간부에 대한 집중적 인 연수, 젊은 간부를위한 정기적 인 연수 및 재능을위한 연수 부족의 원칙에 따라 다양한 수준과 여러 범주의 간부의 내용과 형태에 대한 집중적 인 집중 훈련이 집중됩니다. 올해에는 법 집행 여단, 도시 관리 시스템 예비 간부 53 명, 선전 및 법률 시스템과 같은 전문 간부 36 명을 대상으로 총 10 만 명의 중급 간부가 훈련되었으며 700 명 이상의 법 집행 기관의 영어 실습 및 테스트가 완료되었습니다. 다섯째, 시스템 구성을 사용하여 관리 동작을 제한하십시오. 이 소식통의 부패를 막기 위해 "자정 당 조직 건설을위한 결정"과 "다섯 가지 금지 명령"이 공식화되었고 "문을 여는 것"열이 "장사 이브닝 뉴스"에 실렸다.

도시 관리 및 도시 관리 종합 법 집행 업무에 관한 모든 사람들의 의견이 요구되었고 연중 내내 130 명이 넘는 사람들이 대중으로부터 받았다.

다섯째, 팀 빌딩을 강화하고, 강력한 외부 나무의 이미지

도시 관리의 포괄적 인 법 집행 작업은 도시의 모습을 유지하는 주된 임무입니다. 팀을 잘 관리하고 잘 구축하고 잘 사용하면 포괄적 인 법 집행 팀의 열정과 창의력을 효과적으로 안내하고 보호하며 수행하게됩니다. 첫째, 법 집행 여단을 강화하십시오. 팀의 정치 및 비즈니스 학습, "학습 기관 설립"활동, 포괄적 인 사법 여단, 국의 다양한 단위의 광범위한 구현을 통해 포괄적으로 개선됩니다. 두 번째는 문명화 된 법 집행을 표준화하고 도시 관리 종합 법 집행 관리 시스템을 개선하는 것입니다. 올해는 「도시 관리 종합 법 집행 팀 평가 실시 대책」, 「도시 관리 종합 법 집행 목표 관리 평가 실시 방법」, 「도시 관리 종합 법 집행 팀 출발 훈련 규정」, 「도시 관리 종합 법 집행 책임 규정」등의 일련의 관리 체제가 발행되었습니다. 행정 법 집행 책임 시스템과 행정 법 집행 책임 제약 메커니즘을 더욱 개선합니다. 세 번째는 팀의 교육과 관리를 강화하는 것입니다. 내부의 힘, 외부 나무의 이미지, 법 집행 팀의 이념적 인 만족, 장래의 비관, 법 집행의 관성 등을 고수하십시오. 7 월에는 전체 이념 이념 스타일과 규율을 실시하고 "당 정신"을 수행했습니다. 세 나무, 나무의 이미지, 엄격한 법 집행. 넷째, 팀 스타일이 크게 향상되었습니다. "People-Friendly Project", "Love and Dedication, Diligence and Clean Government"를 진입 점 및 발판으로 삼아 도시 관리의 포괄적 인 법 집행을 개선하기 위해 "시민 및 성실한 집행의 3 대 프로젝트"가 완전히 이행 될 것입니다. 문명 사회 건설 경험, 도시 관리 가구 등록, 한 지구 및 한 구성원 체제, 다른 문명 도시 경영 학교, 레드 스카프 도시 관리 팀 및 기타 문명 건축물을 요약하고 홍보하는 과정에서 시민들과 도시 관리팀 지역 사회의 주민들은 공개적으로 자신들의 의무를보고하고, 시민들의 점수를 받아들이고, 사회 전체의 문명 수립을 장려하고, 도시에서 문명화 된 관리와 문명화 된 법 집행의 좋은 이미지를 수립했습니다. 4 월 20 일, Kaifu 지역 여단은 전국에 법 집행 파인 홍보 시스템을 도입하여 처벌 대상자가 확신을 갖도록 이끌었다. 연말에 4 개의 법 집행 편대가 법에 대한 주정부 시범 부대로 평가되었습니다. 다섯 번째는 포괄적 인 법 집행의 일상 업무에 세심한주의를 기울이는 것입니다. 이 도시의 도시 관리 종합 법 집행 팀과 공안 도시 관리팀은 긴밀한 통합이 이루어졌으며 포괄적 인 법 집행 업무가 심층적으로 진행되었습니다. 1800 건의 도시 건선 "불법"이 일년 내내 접수되었으며 XX0 품목의 "건선"이 삭제되었습니다. 교육, 처벌 및 구금. 직원, 캠퍼스 주변에서 100 개 이상의 특별 정류 조치를 실시하고 매장 외부 1,000 개 이상의 상점에서 교육을받으며 처벌을받으며 3000 개 이상의 휴대 마차 정류, 대규모 야간 시장 정류 조치 93 회 실시, 3,540 개 이상의 테이블과 의자, 무동력 차량 1664 건 나머지 차량들 : 교육, 상점 밖에서 일하는 불법 가구 1 만 명 이상을 멈추고 1200 대 이상의 차량 압수, 6442 대를 무분별하게 처리하는 정류 된 보도 용 자동차, 4,507 대를 벌금, 벌금 비율 69 %, 병해 오염 치료 교육은 4045 인 회에 의해 정정되었고, 1,672 명이 처벌되었고, 1,947 명이 구금되었으며, 소음 공해 개선을 위해 400 건이 처리되었으며, 40 만 평방 미터를 초과하는 106 개의 불법 및 불법 건물이 철거되었으며, 213 건의 임시 세차가 금지되었다. 동시에, 그것은 세차장의 소유자에 의해 지어진 오두막집과 수영장의 해체와 협력 할 것입니다. 여섯째는 법을 엄격히 집행하고 법 집행 절차를 표준화하는 것입니다. 일년 내내 국가 행정법의 시행이 주요 노선이었고 행정법의 훈련과 연구가 신중하게 조직되었고 행정 관리 시스템의 행정 허가기구와 프로젝트가 조심스럽게 정리되었다. 행정 라이센스 시험 및 승인 인원 및 행정 법 집행 인원 법률 훈련의 조직 20 번, 참가자의 수는 약 2240, 행정 라이센스 법에 따라시의 통일 행정 시험에 참가, 모두 평균 점수가 우수에 도달했습니다. 동시에, 법 집행 기관의 인증서를 매년 검사하기 위해 약 800 명의 행정 법 집행관이 등록되었으며 정부는이를 ​​언론 매체에 알렸다. 총 44,861 건의 행정 처벌 사건이 84,980 건의 간단한 프로그램, 7,835 건의 일반 절차, 16,084 건의 정밀 사례를 포함하여 연중 처리되었다. 총 벌금은 33,457,912 위안이었다. 처벌 결정을 내릴 때 도시 관리 시스템의 모든 법 집행 기관은 "사실이 분명하고 증거가 결정적이며 절차가 합법적이며 해당 법이 정확합니다."를 달성했습니다.

6. 공공의 약속을 진지하게 이행하고 지속적으로 지배 표준을 개선한다.

시의 도시 관리국 (City Urban Management Bureau)은 XX 년부터 일곱 가지 공약을 맺어 왔으며, 도시 관리 종합 법 집행 파견 이후 여섯 가지 공약을 공표 했으므로 공개적으로 약속을 지키고 하루 종일 불만을 접수하고 적시에 양질의 서비스를 제공하며 정직하게 직무를 수행해야한다고 주장했습니다. "중화 인민 공화국 행정 허가 법"을 시행하기 위해 도시 경영에 대한 행정 심사와 승인은 단순성과 효율성의 원칙을 따르며 그 중 9 건의 행정 심사 및 승인 항목이 취소되었고 6 건의 행정 심사가 표준화되었고 창 접수 및 사무실 검사 및 지도자들은 시간 제한을 점검하고 마감하며 현장 검사가 필요하지 않은 프로젝트의 경우 "첫 번째 창 검토, 사무실 승인 및 창 인증"의 전체 프로세스 관리 모드가 구현되며 모든 승인 링크는 정부 서비스 센터에 들어가 승인 절차가 간소화됩니다. 연말에 시정부 도시 관리국은 시정촌의 개방적이고 문명화 된 창 단위로 평가되었습니다.

위생 측면 : 첫째, 일일 검사 시스템을 구현하여 주요 간선 도로와 보조 간선 도로의 청소 범위가 확대되었으며, 도시의 주요 간선 도로와 보조 간선 도로의 청소 면적이 XX 920 만 평방 미터에서 1110 만 평방 미터로 증가했으며 주요 도로와 보조 도로가 매일 씻겨졌습니다. 물을 한 번 뿌리면 1 차 및 2 차 도로와 도시 환경이 일정 수준에 도달하게되고 둘째, 일일 평균 1,800 톤 이상의 가정용 쓰레기가 교량으로 제거되고 무해한 처분을 위해 쓰레기 매립이 이루어집니다. 운송비와 무해한 처리율은 100 %에 달했고 주정부가 넘겨 준 "8 가지 실용적인 것들"중 하나를 성공적으로 완료했습니다. 셋째, 자치위원회와 시정부가 XX 년 주요 프로젝트 중 하나로 선정 된 장사시의 첫 번째 쓰레기 이송장의 건설 및 운영이 공식적으로 시작되었고, Renhe Environmental Protection Technology Co., Ltd.는시의 공공 복지 사업을 운영 할 프랜차이즈 권한을 부여 받았다. 시장화의 길은 새로운 아이디어를 제공합니다. 네 번째는 배설물 관리에 좋은 일을하는 것입니다. 1 년 동안시 당국과시 건설위원회,시 환경 보호 국,시 교통 경찰 여단, 5 개 지방 정부 및 기타 기능 부서는 합법적으로 허가되지 않은 건설,야만 건설에 초점을 둔 슬래그 오염에 대한 3 개월간의 특별 조치를 수행했습니다. 비 청정 차량은 슬래그 오염을 일으키고, 차량이 손상되고, 건설 현장이 울타리가 없으며, 슬래그 먼지 오염, 차량 혼란과 가출 구역 및 기타 위반을 일으키는 것으로 보입니다. 다양한 개선 조치를 통해 갯벌의 오염과 먼지 오염을 줄였으며, 특히 2 차 순환 도로의 주요 도시 도로는 갯벌 오염을 근본적으로 제거하여 일반 대중에게 더 나은 도시 환경을 조성했습니다. 마우 트 관리를 효과적으로 강화하고 건설 현장 감독을 개선하고 시정부의 승인을 얻으려면 올해 7 월에 20 명의 코끼리 조련사가 모집되었으며 주요 책임은 도시 쓰레기 ​​관리 인력을 돕는 것입니다. 현장 감독은 각 폐기물 운송 현장에서 수행됩니다. 전체 현장 모니터링은 건설 현장의 건설 현장에서 이루어졌으며 건설 현장 및 차량의 작업, 차량의 차량 세척 및 청소, 도로의 청소 및 청소를 효과적으로 중단했습니다. 조수의 역할이 수행되었습니다.

지방 자치 측면 : 거리 개선의 구현에 세심한주의를 기울이면서, 우리는 계속해서 시립 도로 시설의 일상 관리, 유지 보수 및 감독을 증가 시켰습니다. 그것은 도로의 교차로를 달성했습니다. 연간 454,400 평방 미터의 아스팔트 포장이 시공되었으며, 시멘트 콘크리트 포장 도로는 44,000 평방 미터, 배수관 네트워크는 9123 미터가 재건되거나 추가되었다. 43979 세트의 스톤 스톤이 건설되었으며, 새로운 보도 보드는 4,500 평방 미터였다. 포장 도로는 29,706 평방 미터이고 2,332 개의 우물은 재건되었다. 시정촌의 일상적인 유지 관리를 토대로 Yuhua Road와 같은 20 개의 도로도 수리되었습니다.

조림 및 미화 측면 : 첫째, 국가 생태 도시 조성, 지속 가능한 개발 전략 목표 준수, 유지 관리 강화, 도로 및 도로 개량과 철거, 녹색 및 도로 건설 계획, 녹색 조성을위한 개선에 협력한다. 녹화의 수준을 향상시킵니다. 도시는 264 만 평방 미터의 녹지 공간을 추가 및 개보수했으며, 120 만 평방 미터의 새롭게 유지 관리 구역을 추가하여 도시의 도로 녹화 및 지역 녹화를 강화했습니다.

재 채취, 가지 치기, 살수, 살포 및 탈루 작업의 일일 유지 보수 작업. 둘째, 연간 지원 녹색 프로젝트가 예정대로 완료되었습니다. 지방 도로의 건설과 보수 공사에보다 효과적으로 협조하기 위해 우리는 지방 도로와 화성 도로의 녹화 공사에 참여했습니다. 페스티벌과 주요 행사 기간 동안 조명을 켜서 휴일에 밤 장면을 추가하려면 도시의 432 개의 조명 장치, 17 개의 다리, 10 개의 공원 및 광장을 감독하십시오.

정부와 국민을 서로 소통시키기 위해서. 지방 도시 관리국은 전국 인민 대표 대회와 CPPCC 전국위원회 위원들의 제안을 국민에게 실질적인 문제로 인식하고 공약의 내용을 이행 할 것을 주장했다. XX에서는시 도시 관리국이 시정촌 도로, 도시 녹화, 도시 외관 및 환경 위생, 도시 관리 종합 법 집행 및 영구적 인 장기 메커니즘의 수립과 같은 문제를 다루는 전국 인민 대표 대회 및 34 건의 CPPCC 회원 제안서를 공동 후원했습니다. 지방 도시 관리국은 모든 제안과 제안을 신중하게 검토하여 응답하고 모든 것이 울리고 NPC 대리인과 CPPCC 회원은 만족했다.시 정부는 미납 단위에 대해 XX 연례 "2 건"을 평가했다.

1 년 동안, CPPCC 조직은 최적의 경제 개발 환경에서 도시 관리국 (Urban Management Bureau)의 공약 이행에 대한 민주적 검토를 실시했습니다. 설문 조사의 결과에 따르면 도시 관리국의 도시 성과 수행에 대한 전반적인 평가는 16.69 %, 바람직하게는 40.66 %, 일반적으로 36.69 %, 총 94.04 %로 간주됩니다.