엄마 윤 : 변화를 포기하고 포기하는 법을 배웁니다.

엄마 윤 : 변화를 포기하고 포기하는 법을 배웁니다.

변화는 언제나 다양성으로 가득차 있으며, 재난이 없을지라도 재난의 가능성을 항상 예측해야합니다. 동양과 서양 철학의 핵심 아이디어는 변화를 수용하고 변화를 창조하는 것입니다. 상황이 좋을 때, 우리는 나쁜 상황에 대비해야합니다. 상황이 좋지 않을 때, 저는 제 정신력을 조정하고 자신에게 말합니다 : 기회가오고 있습니다.

사고 방식을 조정하고 위기에 적응하는 법을 배웁니다.

저는 2008 년에 1 년 후 경제 위기에 적응할 것이라고 말했고 오늘날 모든 사람들이 적응하기 시작했습니다. 여러분 모두의 얼굴에서 2008 년 작년에 공황을 겪었습니다. 올해 2019 년에 이것을 보았습니다. 침착합니다. 저는 회사가 직면 한 첫 번째 위험은 위기에 적응할 수 있는지 여부입니다. 위기는 항상 존재하기 때문에 "위기 이후 시대"가 아니라 "위기 이후 시대"라고합니다. 이것은 본질적으로 다릅니다. 나는 위기가 너무 빨리 왔고, 너무 빨리 갔으며, 어떤 신호가 전달되었고, 우리는 무엇을 얻었는지 묻고 싶다. 위기는 왜 이렇게 빨리 왔는가, 언제 다시 일어날 것인가? 과거에는 위기가 10 년에 한 번 있었지만 이제는 5 년 후에 미래가 3 번이 될 수 있습니다 준비가 되었습니까? 위기에 적응 했습니까? 이것이 제가 말하고 싶은 첫 번째 질문입니다.

우리는 내일을 바라보고 있습니다. 우리는 위기를 이용해 자신을 변화시키고 사회를 변화시켜야합니다. 나는 위기를 극복 할 수 있다는 것을 자랑스러워 할 수 없으며 현재의 재난을 극복하게되어 기쁘지 않습니다. 우리가 아무것도 배우지 못하고 스스로를 변화시키고 미래를 창조한다면 현재의 금융 위기를 통해서만 가능하며 심리적 "위기"는 해결되지 않았습니다.

얼마나 많은 사람들이 우리가하고 있다고 생각하든, 우리는 모두 사업을하고 있습니다. 세계 500 대 기업과 비교하면, 우리는 중소기업입니다. 자신을 먼저 볼 때만 사업을 성장시킬 수 있습니다. 작년에이 위기는 대기업에게 큰 재앙이었습니다. 폭풍이 몰아 닥쳤을 때 불길한 사람들은 커다란 나무가되어야하며 풀은 문제가되지 않으며 잔디를 돌릴 태풍도 결코 없을 것입니다. 그러나 태풍이 지나면 모두가 큰 나무 만 구할 것이고 아무도 잔디를 구하지 않을 것이고 큰 나무를 구하기 위해 잔디를 밟을 것입니다. 이때 불행한 것은 풀입니다. 나는 위기 이후의 시대가 중소기업의 위기라는 것을 상기시키기 위해이 은유를 사용하고 싶다.

상황을보고 결정적으로 포기하십시오.

저는 개인적으로 변화의 시대가 도래했다고 믿습니다. 그러나 변화는 습관을 바꾸는 것이 매우 어렵 기 때문에 고통 스럽다. 나는 작년에 Alibaba의 경험을 당신과 함께 나눌 것입니다. 그때 알리가 2019 년에 앞으로 나가지 말아야 할 모든 사람들이 묻고 있었다. 그들은 모두 성장을 고려하고 있음을보고, 나는 말했다 : 성장을 잊어 버리고, 내년에는 0으로 성장했다. 변화가 생길 때, 어제 가장 중요한 것으로 간주되었던 것을 포기하는 것입니다. Go를 연주하는 것과 마찬가지로, 전체 세트가 "아이를 버릴 것"을 보는 것입니다. 우리는 종업원이 원하는 것이 아니라, 자신이 원하는 것을하고 회사를 위해 무엇을 할 수 있는지 말해주는 직원들에게 2019 년에 이직과 이익에 대한 모든 평가를 취소했습니다.

따라서 우리는 평가 지표를 취소하여 GDP 성장률의 8 %를 제거했으며, KPI의 압력을 잊었을 때 직원들이 건강하고 실제적인 데이터를 제공하기를 바랍니다. 결과적으로 회사는 더 많은 일을하고 있습니다. 더 좋다. 어제의 가장 좋은 것을 포기하는 법을 배워야하지만 포기할 수없는 세 가지, 즉 꿈, 첫사랑, 생각의 감정이 있습니다.

기회를 잡는 법만 배우면 사업가 일 수 있습니다. 기회는 기업가에서 기업가에 이르기까지 기회를 더 크고 강하게 만들기 위해 기관, 문화, 재능 및 기타 지원 수단을 사용하여 전화하지 않습니다. 이것이 가장 큰 도전입니다. 지난 수년간의 개혁과 개방을 통해 우리는 얼마나 많은 상인들이 기복이 있었는지를 보았습니다. 회사가 진정으로 시스템, 문화 및 재능과 통합되면 회사가 오래 갈 수 있습니다.

M & A 정보 : 존중하고 이해하는 법을 배웁니다.

10 년 동안 Alibaba는 운이 좋았고 지금까지 이곳에 왔습니다. 왜 우리는 많은 회사들이 그것을 할 수 없습니까? 우리가 똑똑하기 때문에가 아니라, 직원들이 끊임없이 학습하고 끊임없이 도전하며 태양이 비치고있을 때 항상 지붕을 수리합니다. 경제가 회복되었으므로, 현재 조정을하지 않으면 넘어 질 것입니다.

Alibaba의 개발은 개방, 공유, 책임 및 세계화와 같은 새로운 상업 문명의 특성과 일치합니다. "개방성"은 합병 및 인수를 포함하여 모든 기업가가 가져야하는 마음의 일종입니다. 우리는 야후 차이나 (Jac China)를 인수했다. 처음에는 극도로 고통스러워서 문화적 문제와 재능 문제와 같은 많은 문제에 직면했다. 어떤 사람들은 야후 차이나가 회복되지 않는 것으로 생각하지만, 결코 후회하지 않는다. 나는 진실을 깨달았습니다. 이전 인수는 "나를 위해 사용"되었으며 오늘은 "그것을 위해 사용되었습니다." 크고 작은 국유 기업과 비 국유 기업의 차이점은 없으며 정직과 성실의 차이 만 있습니다. 마찬가지로 기업은 인수와 인수의 차이가 없으며 꿈의 차이 만 있습니다. 당신의 꿈이 나의 꿈보다 낫다면, 나는 당신을지지 할 것입니다. 나의 꿈이 당신의 꿈보다 낫다면, 우리는이 꿈을 실현하기 위해 함께 있습니까? 따라서 인수에서 "개방성"은 상호 존경과 이해 관계가되어야합니다. 5 년 후에 야후 통합의 세부 사항을 알려 드리겠습니다.

"공유"와 관련해서는 직원들과 공유하는 방법을 배우기를 원합니다.

신앙에 관하여 : 책임을 기억하고 "부를"소중히하십시오.

"책임"은 우리 존재의 목적입니다. 당신이 기업가가 되길 원하고 사업을 키우고 싶다면 사회 문제를 해결해야합니다. 당신은 당신의 노력이 몇 년 안에 당신의 사업과 꿈에 무한한 가치를 창조 할 것이라는 것을 알게 될 것입니다. 지난 세기를 야기한 과도한 탐욕의 이유 중 하나는 "주주 우선"을 믿는 것이 었습니다. 물론 주주를 존중합니다. 소프트 뱅크 같은 투자자가 없었다면 알리바바가 없었을 것입니다. 그러나, 내가 그들을 완전히 순종한다면, 알리바바는 없을 것입니다. 주주의 대부분은 근시안적이며 Guo Guangchang은이 부분 밖의 작은 부분 일 수 있습니다.

Ali가 공개적으로 공개 한 후 주가는 14에서 40으로 상승했으며 모든 주주는 도망 쳤습니다. 기업의 가장 어려운시기에, 종종 당신을 포기한 주주, 당신을 쫓는 것을 주장하는 직원들, 그리고 당신에 대한 높은 기대를 가진 고객이 있습니다. 고객을 위해 돈을 지불하는 것은 고객, 즉 가치를 창출하는 직원이며 가장 큰 자산임을 기억하십시오. 직원의 삶을 변화시키지 못하고 영향을 미치고 직원을 통해 고객을 도우지 못한다면, 돈을 버는 기계 일 뿐이며 조만간 후회할 것입니다.

당신이 진짜 일을한다면, 당신은 좋은 기업가가 될 수 있습니다. "진짜"란 무엇입니까? 그것은 이익과 이익의 가시적 인 수입을 의미하며, "가상"이란 무엇입니까? 그것은 기업 가치, 문화, 사명, 프로세스 및 시스템의 보이지 않는 내용을 나타냅니다. 이것이 내가 태극권과 사업의 진실에서 배운 것입니다.

2019는 그렇게 나쁘지는 않을 것이지만 너무 좋지는 않을 것입니다. 저는 앞으로 10 년 동안 중국과 세계가 금융 분야의 재난이나 변화에 계속 직면 할 것이며 우리는 적응하는 법을 배워야한다고 믿습니다. 위기와 위험을 두려워하는 사람은 사업을하지 마십시오. 위기와 경쟁에 맞서기, 자본 사슬의 중단, 직원들의 이탈과 다양한 재난을 환영하는 것은 기업이있는 곳입니다. 직원에게 친절하게 대하고 고객을 존중하면 회사는 생존 할 것입니다. 기업은 믿음이 있어야하며, 더욱 그렇습니다.

당신이 갈 수있는 거리는 당신이 누구인가에 달려 있습니다.