지난 2 년 동안 어떻게 고양이보다 고양이를 고양이에 넣었습니까?

이 기사를 쓰는 것은 그 해의 이익과 손실 및 새로운 지식을 요약 한 것입니다. 이 기사에서 언급 한 많은 방법은 현재 작업에도 적용될 수 있습니다. 시간이 어떻게 변경 되더라도 이유는 변경되지 않습니다.

2019 년 1 월, 나는 포럼에서 때 리기 위해 고양이를 점령했다. 그 당시에는 도둑이 눈에 들어갔다. 그것은 단지 거인이었고 그 당시 게시 된 게시물의 수는 hodgepodge의 10 분의 1에 불과했다. 10 분의 1. 이 개념에 관해서, 나는 hodgepodge가 단지 1 개의 섹션을 가지고 있었다라고 설명했다. 낡았 던 mopper는 그것을 "밖의 것"이라고 불렀다. 고양이 박쥐는 또한 2 개의 비교적 가까운 원 (내부의 방과 wc이었다)을 가지고 있었다. 잡동사니가 커지면서 사용자의 요구 사항을 충족시킬 수없는 섹션이 하나 있었기 때문에 작은 흰색 영역,지도 영역, 사람의 육체 검색과 같은 일부 파티션이 열렸으며 커뮤니티의 수직화 추세가 촉진되었습니다. 구역 2. 따라서 우리는 주로 구역 1과 구역 2를 운영하며 총 약 7 또는 8 구역이 있습니다. 영역 1이 원본이고 트래픽이 가장 크며 기본 dzh.mop.com 도메인 이름도 영역 1을 가리 킵니다.

2 년 후, 2019 년 초에 게시 된 게시물은 20 배 증가했고 홈페이지 페이지는 최대 30 번 증가했으며 uv는 12 번 증가했습니다. 2019 년 말에이 데이터는 실제적으로 호각을 능가했다. 물론 이것은 2019 년에 발생한 역사적인 사건과도 관련이 있으며 고양이 - 호일의 전체 패턴에 영향을 미쳤다.

먼저 데이터를 이해하고 분석하는 방법을 배웁니다.

프로젝트를 시작하고 데이터의 배경 권한을 먼저 얻으십시오. 이것이 내가 개발 한 습관입니다. 데이터 인식은 실제로는 절대 불가능합니다. 모든 데이터 무대는 참고 자료로만 사용할 수 있으며, 주간 보고서는 직접 스크린 샷을 찍지 않습니다. 핵심 데이터는 모두 Excel에서 계산됩니다.이 습관은 지금까지 8 년간 지속되었습니다. 나는 아직도 2008 년 12 월부터 2019 년 7 월까지 고양이 팔러 터를 남긴 데이터 초안을 가지고있다.

큰 이미지보기

나는 매우 좋았고, 그 당시의 데이터 의식은 매우 초록색이었다.

큰 이미지보기

2019 개의 데이터를 골라야합니다. 나는 모든 특정 숫자를 숨겼습니다.

데이터 분석의 목적은 다음과 같습니다.

1. 데이터의 상승 및 하락 원인을 분석합니다. 서버 스레드의 오류로 인해 발생하는 기복이 원인 인 경우가 있습니다.

2. 경쟁 업체 및 산업의 기본 데이터 표준 이해

3. 잠재적 인 경쟁자를 세우십시오. 이 알림을 통해 출발점은 일부 전략가가 아니라 경쟁자로 제품을 가져가는 것이어야하며, 아직 작을 때는 업계에서 선두를 차지해야합니다. 진지하게 당신을 데려 갈 것입니다.

4, 데이터가 완전하지 않은 경우, 보완 할 수있는 방법을 찾으십시오. 처음에는 비밀리에 많은 데이터가 있음을 기억합니다. 사실, 데이터는 보충 조금, 천천히 가득 차 있고, 실용적이되고, 모두가 매우 거칠다. 2019 년에 한때이 데이터는 역사상 가장 높은 곳으로 몰려 들고 데이터가 중요한 역할을했습니다.

둘째, 운영 관리자는 특정 작업에 참여해야합니다.

많은 인터넷 실무자, 관리자 수준에서 하나의 전문 용어를 사용하여 "일하지 마십시오." 실제로 그 당시 재단은 충분히 강하지 못했으며, 현재는 업무 전방 업무에서 벗어나 오버 헤드가 있었으며 자신의 성장에 매우 좋지 않았습니다.

우리 팀은 3-4 명, 편집자 한 명 + 세 명, 때로는 세 명 밖에 없을 것입니다. 내가 충분하지 않을 때, 나는 올라갈 것입니다. 나는 지금 정말로 감사하고 감사하다고 말했다. 두 여학생은 2 년 동안 동북아의 집으로 돌아가는 것이 쉽지 않다. 1 년 후에 해외에 나갔다. 우리는 아무도 신경 쓰지 않는 구석에 홀로있는 것처럼 느낄 것입니다. 그러나 우리 팀은 실제로 연합되어 있습니다.

그때 Yue Ming은 전반적인 상황에 대한 충분한 견해가 없다고 말했고 전반적인 상황에 대해 항상 생각했습니다. 따라서 일을하면서이 일을 생각하면서 지식을 넓히십시오.

저는 모든 팀원들과 마찬가지로 같은 섹션을 담당하고 있으며 매주와 매달 데이터 결과를 순위를 매겨 비교할 것입니다. 물론 그 중 하나입니다. 이런 식으로해야 할 가장 좋은 일은 직원의 "삶과 죽음"을 결정하기위한 개인적인 인상에 의존하기보다는 한 눈에 보는 것입니다.

다음 사항을 요약하십시오.

1. 팀원은 단합되어야하며 팀은 가능한 한 안정되어야합니다.

2, 팀의 감독자는 비즈니스에 익숙해야하며, 비즈니스 리더는 최전선에서 벗어날 수 없습니다. 프론트 라인에서 벗어날 수 없다는 생각은 특정 일을하거나 직원들이 일을하도록 돕는 것이 아니라 전체 비즈니스를 이해하고, 기본적인 비즈니스 세부 사항을 이해하고, 이해하지 못하도록 다양한 방법을 사용하는 것입니다. 많은 "공수 병사"와 순수한 관리가 종종 신뢰할 수없는 이유 인 학습 능력의 상실.

3. 감독 능력이 충분하지 않은 경우, 단계별 관리를 수행하여 비즈니스 능력과 관리 능력을 향상시켜야합니다. 자신을 설정하지 마십시오.

4, 팀 리더는 책임감, 전반적인 상황을 강제해야합니다.

셋째, 데이터 증가를 게시하기위한 여러 시간 노드

첫 번째 노드는 28 번째 원칙에 따라 핵심 버전입니다.

28 번째 원칙은 운영 업무의 황금률입니다. 포럼의 포지셔닝을 결정한 후에는 주요 작업의 20 %를 추출하여 모든 작업에 할당해야합니다. 일단 모든 사람이 자신의 능력을 향상 시키면 담당 부서의 수를 늘릴 수 있습니다.

주요 작업의 20 %는 핵심 섹션 인 코어 28 섹션, 핵심 섹션에서 핵심 전략, 기본 섹션 수행 방법, 트래픽 섹션 수행 방법, 이미지 섹션 수행 방법 및 텍스트 섹션 사용 방법에 따라 나눌 수 있습니다. 해야 할 일, 기다리는 일 등은 매우 분명하게 고려되어야합니다.

두 번째 노드는 중재자 관리입니다.

이 일은 내 경력의 첫 부하였던 Miffin의 것입니다. 저는이 일을하기 위해 울기가 너무 어려워서, 집안일에 있던 학생들이 학습자 관리 규칙에 따라 학습하고 개선하고, 다양한 방법을 생각하고, 운영자의 수와 질을 천천히 생각했습니다. 여러 등급 향상.

세 번째 노드는 동맹 관리입니다.

얼라이언스에 충실하는 것은 2008 년에 시작되었으며, 기본적으로 2019 년에 결성되었습니다. 2019 년 하반기에이 작업을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다. 2019 년 말에 동맹은 그 절정에 이르렀으며 기본 스티커의 60-70 %가이 부분에서 왔습니다. 동맹 문제에 대한 재검토를해야하는데, 그 당시 많은 논리 설정이 극단적이었고 과도한 사용자 피로로 이어져 커뮤니티가 더 빠르고 쇠퇴하게되었습니다. 그것은 교훈입니다.

네 번째 시간 노드는 무선 작업을 수행합니다.

그 당시에는 무선이 wap 만 있었고 앱의 제품 형태가 아직 나오지 않았습니다. 그 당시에는 고양이의 wap station의 흐름이 매우 컸습니다.

합리적으로이 부분에 관여 할 수는 없기 때문에 kpi와 관련이 없습니다. 내 생각에 데이터가 커지면 모든 것을 다뤄야합니다. 따라서 각 작품의 규칙과 논리, 이러한 규칙을 깨고 사용하는 방법을 비롯하여이 작품을 연구하는 데 많은 시간이 걸렸습니다. 무선 전화에서 게시물을 올리면 응답 횟수가 급격히 늘어났습니다.

넷째, 가장 기본적인 운영 방법을 고수하고 새로운 아이디어를 확장하십시오.

내가 고양이 펄럭 이는 때가 정확히 고양이의 절정 이었기 때문에, 과거에 있었던 아주 훌륭한 운영 모델과 운영 개념이 물려받을 수있었습니다. 열쇠는 여전히 사람들이다. 지역 사회 문화를 이해하지 못한다. 나는 이것에 대해 정말로 관심이 있습니다. 당신이 필요없이 당신이 주도권을 쥐게됩니다. 그래서 나는 사람들을 모집하는 것을 매우 요구해 왔습니다.

예를 들어, 고양이의 가장 인기있는 킬러 작업. 아마도 모든 사람들이 알고있는 가장 유명한 인물, 사건 및 단락은 단지 몇 가지지만 잊지 말고 매일 할 것입니다 성공 여부에 대해서는 잘 정의되어 있지 않습니다. 결과 만 보면 10 %가 꼭 그런 것은 아닙니다.

이것은 작업과 관련이 있습니다. 많은 작업이 끊임없이 이루어져야하고 조절 될 때까지 지속되어야합니다.

나는 우리 팀이 5 인조 시범, 음악 MagicMoon의 이름, 제목을 기억할 수없는 게시물을 존경하는 소녀가 있다는 것을 기억하며 아마도 다음 의미를 말했고 5 분 이내에 원래 게시물을 찾을 수 있습니다. 그녀는 리뷰에 대한 책임이 있었으며 기껏해야 1 만 건이 넘는 답장을보기에는 너무 좋았습니다.

새로운 아이디어를 확장한다는 전제는 오래된 지식을 통합하고 본질을 추출하는 것입니다. 확장이란 무엇인가? 모든 세부 사항을 더욱 극단적으로 만들어 확장이라고도합니다. 운영을 이해하지 못하는 사람들은 어디서나 주선하지 않고 단계별로 진행하는 방법을 알고 있어야합니다.

이제 그것에 대해 생각해보십시오. 수행 할 많은 일은 기억할 가치가 있습니다. 물론 모든 종류의 수단들이 시도해 보았습니다. 물론 그들은 많은 잘못을 저질렀습니다. 그리고 그들은 수많은 우회로를 거쳐 돌아보고있었습니다. 수술은 이런 식으로, 수술은 시행 착오를 허용해야하지만 정체를 거부하고 계속 생각해야합니다.

V. 제품 개선 및 최적화 정보

2009-2019 년에 게시 된 여러 개정판이 성공적이었으며 매번 데이터가 크게 개선 될 것입니다. 성공률을 확보하는 방법에 관해서는 이전 기사에서 운영자가 실제로 참여해야한다고 언급했습니다.

개정안은 완전한 변화가 아니지만 사용자 습관이 개발되었고 얼굴 리프트 제작 비용이 매우 크기 때문에 현상 유지를 기반으로해야합니다. 많은 기업의 상사와 경영진은 종종 변덕스러워하고 얼굴에 때 리고 있습니다. 다음 수십 명의 사람들이 몇 달 동안이 일을했습니다. 위치가 앞뒤로 바뀌고 사용자가 새로운 제품을 접하게됩니다. 많은 기업들이이 시점에서 죽은 상태입니다. 비즈니스 라인에있는 사람들과 합의에 도달해야합니다. 그렇지 않으면 광산입니다.

또 다른 요점은 버전이 라인에 없으며 모든 것이 잘 진행되고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 지속적인 최적화가 필요합니다. 나는 많은 사람들에게 이런 일들을하도록 요청했다. 목적은 그것을 성취하는 것이고 보상을받을 것입니다.

요약 :

내 경험은 너무 복잡합니다. 사실, 고양이 팔랑 팔기에 관해서, 올 때 올 때, 나는 항상 매우 유감 스러웠고, 그것은 나를위한 매듭이되었습니다. 나는이 게시물을 내 아들로 사용했고 나중에 고양이를 내 아들로 여겼다. 나는 의사 결정 수준이 아닌 일을하고 있으며, 나는 삶과 죽음을 결정할 수 없으며, 그것이 과거 시제가되는 것을 지켜 본다. 현재의 분위기에서는 내가 얼마나 복잡한 지 알아야합니다.

많은 일을한다면 3 점, 6 점, 수십, 심지어 15 점을 소비하는데, 리더는 그것을 볼 수 없으며 결과는 만족스럽지 않을 수 있습니다. 얼마나 많은 것을 얻고, 얼마나 향상시킬 수 있으며, 작은 우주가 얼마나 강한 지, 그리고 당신이 가장 중요해야합니다.

저는 모든 사업자에게 한마디 한마디를 주었고, 항상 저에게 영감을 불어 넣었습니다. 사람들은 강요 당하고 강요하지 않으며 얼마나 좋은지 절대 알지 못합니다!

저자 : 얀 하오 클래스, 멋진 음악, 제품 이사, 쿨 K 노래 프로젝트 디렉터, 운영의 전 청소 제품 이사. WeChat public number : 클래스에는 Weibo라는 말이 있습니다. ID : class Leo