Huawei ZTE 15 년 간의 근접전

Huawei ZTE는 15 년 동안 싸우고 있으며 Huawei는 늑대이고 ZTE는 소이다. 늑대는 고기를 먹기를 원하며 암소는 풀을 먹고 싶어한다. 갈등이없는 것 같다. 그러나 1996 년 첫 대립 이래 양측은 15 년 동안 밀의 뿔과 바늘 끝에 치열한 싸움을 벌였습니다.
"비즈니스"기자들이 화웨이 ZTE 내부자들과 심층적 인 교류를 실시하고 10 년 이상 암묵적으로 지속적으로 개최 된 양측 간의 비밀 전쟁을 공개했다.
Huawei의 전략
1985 년 초, 40 대 초반의 Hou Weigui가 전자 시계 및 전자 키보드 처리 사업을 시작하기 위해 심천에 왔으며 연간 35 만 위안을 벌어 들인 최초의 ZTE입니다.
이듬해 Hou Weigui는 스위치 분야를 전문으로하는 돈으로 연구 개발팀을 구성하고 중국에서 독립 지적 재산권을 보유한 최초의 디지털 프로그램 제어 스위치 보드를 개발하여 통신 분야에 진입하여 통제 불능 상태가되었습니다.
Hou Weigui가 스위치 개발에 집중했을 때, transferman 인 Ren Zhengfei가 기차를 남쪽으로 가져갔습니다. 1988 년에 그와 여러 사람들이 협력하여 10 만 위안을 만들었고, 주거용 건물에서 화웨이 테크놀로지 (Huawei Technologies Co., Ltd.)가 설립되었으며, 처음에는 홍콩 회사의 사용자 스위치 제품을 대표하고 통신 장비 판매의 길을 시작했습니다.
화웨이는 2 년간 축적 된 연안 지역에 자체 영업 네트워크를 설립했으며 Ren Zhengfei는 연구 개발을 시작했으며 디지털 프로그램 제어 스위치를 출시했습니다. 설립 된 영업 네트워크를 통해 Huawei는 통신 장비 공급 업체로 성공적으로 진입했습니다. 계급과 ZTE는 같은 출발 선에 서있었습니다.
처음 상대 할 때 아무 일도 일어나지 않습니다. 당시 허우 웨이 기 (Hou Weigui)와 렌 hen 페이 (Ren Zhengfei)는 동성을 맺었으며, 두 사람은 개인적으로 국가 통신 산업이 어떻게 상승해야하는지에 관해 논의했다.
그러나 세계의 일반적인 추세는 장기적으로 나누어 져야한다. ZTE와 Huawei는 거대한 잠재력과 치열한 경쟁을하는 산업에 있다는 것은 말할 것도없고이 운명을 피할 수 없습니다.
Hou Weigui는 1996 년 원래 제품 구조의 특이점을 깨고 교환, 전송, 액세스, 비디오, 전력, 모바일, 광통신 등 다양한 분야로 확장하기로 결정했습니다. 동시에 Ren Zhengfei도 같은 해 Huawei에서 개발되었습니다. 이 계획은 제품 구조에서 ZTE와 거의 동일하며 제품의 70 % 이상이 일치합니다.
같은 시간에 같은 도시의 형제들은 문신을했고, 향후 15 년 동안 양측 간의 격렬한 싸움의 장막을 열었습니다.
즉시 양측은 집중적으로 조정하기 시작했다. "늑대"와 함께 태어난 Ren Zhengfei는 시장을 공격하고 경쟁하기 위해 매우 공격적인 판매 팀을 구성했으며, Hou Weigui는 저렴한 가격으로 사람들의 마음을 사로 잡기 위해 가격 도구를 사용했습니다.
서로를 위해 계속 싸우거나 칼의 얼굴을 직접 찢어 버리는 것입니까? Ren Zhengfei에 따르면 화웨이는 ZTE와 비교하여 시장 점유율, 판매 채널 및 판매 규모에서 일정한 이점을 가지고 있으며, 1996 년 화웨이의 매출은 26 억 위안, ZTE는 6 억 8000 만 위안이었으며 화웨이는 큰 성공을 거둘 수있었습니다. . Ren Zhengfei는 Hou Weigui에게 Mawei를 주겠다고 결심했습니다.
1998 년 호남과 허난 성에서 열린 교류 회의에서 화웨이는 특별한 입찰을했다. Huawei는 자사 제품을 ZTE의 제품과 세부적으로 비교하면서 화웨이가 성능면에서 ZTE보다 훨씬 뛰어나다 고 완곡하게 말했습니다. 그러나 Ren Zhengfei가 예상하지 못한 것은 입찰 회의 이틀 만에 ZTE가 Huawei에 대한 반격을 시도하고 결국 많은 양의 주문을받을 수 있다는 것이 었습니다.
Ren Zhengfei가 패배를 인정합니까? 물론 아닙니다. 그는 신속하게 합법적 인 무기를 들고 허난 고등 법원과 창사 중급 인민 법원에서 ZTE를 고소하여 진실을 알지 못하는 여러 언론의 경쟁을 불러 일으킨 "중흥 권"과 "화웨이 권력"의 오해의 소지로 고소했다. 사람들은 ZTE가 악의적 인 경쟁에 있다고 생각했으며 Huawei는 브랜드 유지 보수 전쟁을 선제 공격했습니다.
Hou Weigui는 정주와 장사에서 싸우면서 "치아를 돌려주는"방법이 다시 나타날 것으로 기대했다. 결국 양측은 각각 절반의지지를 얻었고 Huawei는 ZTE에 18 억 5 천만 위안의 경제적 손실을 보상해야했으며 ZTE는 Huawei에게 890,000 위안의 경제적 손실을 보상해야했습니다.
화웨이는 처음으로 법을 잃고 돈을 넘겨 주었지만 브랜드와 시장에서 승리했다. 1998 년부터 2000 년까지 ZTE의 연간 판매액은 41 억 위안에서 102 억 위안으로 증가했으며 Huawei의 연간 매출액은 89 억 위안에서 220 억 위안으로 증가했습니다. 화웨이는 왕으로서의 위상을 확립했다.
ZTE의 역습
1998 년 봄, Qualcomm과 함께 지적 재산권 문제가 해결되지 않아 China Unicom의 첫 번째 CDMA95 입찰 프로젝트가 포기되었고 재 입찰 시간이 결정되지 않았습니다.
CDMA95 프로젝트를 계속 유지할 것인가, 아니면 다른 분야로 초점을 옮길 것인가? 동시에 입찰을 계획중인 ZTE와 Huawei는 전략적 선택을해야합니다.
Ren Zhengfei는 China Unicom이 단기간에 CDMA 프로젝트를 시작할 수 없다고 믿고 있으며, 수년 내에 출시 될 예정이지만 비교적 후진 CDMA95를 선택하지는 않을 것이지만보다 진보 된 CDMA2000을 직접 선택해야합니다. 따라서 Ren Zhengfei는 신속하게 원래 CDMA95 팀을 제거하고 CDMA2000으로 전환했습니다. 동시에, 수년에 걸쳐 ZTE로 여러 번 경험 한 결과 Ren Zhengfei는 ZTE가 Huawei의 엉덩이를 따라가는 데 익숙해 졌다고 말했습니다. 이번도 예외는 아닙니다.
이 겉으로보기에는 완벽한 결정은 상대방에게 맞서 싸울 시간을주었습니다.
기회는 한순간입니다! 당시 세계에서 약 2,000 만 명의 CDMA 사용자가 있었지만 기술 이점이나 시장 점유율과 관계없이 모든 제조업체가 동일한 출발점에 있습니다. ZTE가 CDMA 시장에서 성공적으로 승리 할 수 ​​있다면 Huawei는 GSM 분야에서 수년 동안 실패한 것을 유감스럽게 생각할뿐만 아니라 Huawei에게도 큰 타격을 줄 수 있습니다.
허우 웨이 기 (Hou Weigui)에게 맡기십시오. 왼쪽이나 오른쪽으로 가려는 선택의 문제입니다. 올바른 것을 선택하면 행복하게되고, 틀린 것을 선택하면 모두 잃을 수 있습니다.
Hou Weigui는 그 당시의 CDMA 시장을 냉정하게 분석했다. China Unicom은 분명히 CDMA 프로젝트를 시작할 것이고, CDMA95 표준은 GSM보다 나쁘지 않다. 보안 성의 관점에서 모바일 네트워크는 CDMA95 위상 테스트를 거치지 않고 직접 CDMA2000으로 이동할 수없고, CDMA2000의 개발에는 CDMA95 표준을 축적해야합니다.
마지막으로 Hou Weigui는 Huawei를 따라 가지 않고 CDMA95 프로젝트의 개발에 계속 집중하면서 CDMA2000 표준을 연구하기 위해 소량의 리소스를 투자했습니다.
2001 년 5 월 China Unicom의 CDMA 1 단계가 공식적으로 다시 제안되었으며, 최종 표준은 정확하게 CDMA95의 향상된 버전이었습니다! 중국에 경쟁사가없는 ZTE는 자연스럽게이 입찰에서 승리하여 10 개 성의 7.5 %를 차지했습니다. 그런 다음 ZTE는 2002 년 11 월 말 China Unicom의 CDMA 건설 입찰의 2 단계에서 1 단계 이점을 이용하여 12 개 주에서 총 15 억 7000 만 위안의 조달 계약을 체결했습니다.
ZTE의 강력한 반격으로 Huawei의 두 가지 입찰가가 실패로 끝나고 Ren Zhengfei는 모든 것을 위해 항상 경쟁하고 있으며 매우 우울합니다. 그러나, 그를 우울하게 만드는 것은 여전히 ​​뒤에 있습니다.
당시 일본의 PHS 기술은 UT Starcom에 의해 일본에 소개되었으며, 신속하게 미국의 붐을 일으켰습니다. 네트워크 사업자는 빠르고 투자가 쉽지 않다고 생각하여 사용자는 경제적이고 편리하다고 느낍니다. 휴대 전화와 비교하여 20 %만으로 80 %의 서비스를 누릴 수 있습니다.
동시에, PHS 기술이 뒤떨어져 있는지에 대한 큰 토론이 업계에 있습니다. Huawei는 PHS 기술에 대한 연구 기간이 끝난 후이 기술이 비교적 오래되어 5 년 이내에 제거 될 것으로 믿고 동시에 통신 행정 정책에 대해서는 명확하지 않아 포기하기로 결정했습니다.
Huawei가 PHS 사업을 포기한다고 발표 한 며칠 후 Hou Weigui는 모든 ZTE 직원에게 ZTE의 향후 시장 주요 제품이 PHS라고 전했다. ZTE는 Huawei가 남긴 집중적 인 시장을 다시 한번 찾아 냈습니다.
Hou Weigui는 오만하지 않고 그러한 결정을 내렸고, China Mobile의 모바일 비즈니스가 급속도로 발전하고 있으며 China Telecom의 유선 사업은 천천히 성장했다 .China Telecom은 항상 모바일 네트워크를 구축하기를 원했으며 PHS는 좋은 선택 일 뿐이다.
2004 년 말까지 PHS 사용자는 기본적으로 UTStarcom 및 ZTE의 세계에서 6000 만 명에 달했습니다. Huawei는 ZTE가 상당한 이익을 얻었을뿐만 아니라 강력한 고객 관계를 확립 한 사실을 갑자기 깨달았을 때 Huawei는 하늘 높이 오르기 위해 발을 넣기를 원했습니다.
CDMA 및 PHS 시장에서 우승 한 ZTE는 시장 확대의 길에서 점점 더 원활 해졌습니다. 2003 년 ZTE의 연간 매출액은 251 억 위안, 화웨이 연간 매출은 317 억 위안이었습니다. ZTE와 화웨이 간의 격차는 점점 작아지고 있습니다.
둘 다 잃는다.

화웨이는 국내 CDMA 및 PHS 분야에서 ZTE가 훌륭한 성과를 거둔 것을보고 화웨이는 냄비에 개미처럼 불안합니다. 두 회사는 제품 구조가 매우 유사하지만 Huawei는 항상 어느 분야에서든 선두 자리를 지키고 있으며 ZTE는 Huawei를이 두 영역에 남겨두고 있습니다. 이것이 Ren Zhengfei입니다. 용납 될 수 있습니다!
그 당시 국내 CDMA 시장은 ZTE와 외국 거물들에 의해 소진되었고, Huawei는 아직도 CDMA2000 제품 라인을 많이 투자했다. 닭들은 키워졌지만 손을 얹을 수밖에 없었다. Ren Zhengfei는 나는 탈출구를 찾고 싶다. 이번에 그는 해외 시장을 목표로 삼고있다.
역사적으로 세계 통신 시장의 대다수는 에릭슨, 노키아 지멘스, 모토로라, 알카텔과 같은 유럽 및 미국 기업들이 지배 해 왔으며, 수년 동안 북부와의 전쟁을 통해 유럽, 북미 및 동아시아 시장 전체를 황폐화 시켰습니다. Huawei는 해외에 진출해야하며, 아시아, 아프리카 및 라틴 아메리카와 같은 개발 도상국 만이 유일한 격차입니다.
다가오는 해외 전략에 대처하기 위해 Ren Zhengfei는 많은 수의 병력을 모집하기 시작했습니다. 충칭 통신 대학의 전공 과목 인 40 명 이상의 대학원생으로 Huawei가 39 명, 동남대 라디오 전공의 30 명 졸업생, Huawei에 25 명을 입학 시켜서 전체 수업을 약탈하는 등 다양한 대학에서 자주 상연됩니다.
Ren Zhengfei는 2 번째 라운드에서 냄새의 감각을 지닌 판매원 그룹을 훈련시키고 목표에 미치지 못하는 자신의 세계 패권을 준비하기 시작했습니다.이 1 차 병사들이 열심히 시장을 열망하게하기 위해 Ren Zhengfei는 매력적인 인센티브 메 커니 즘은 수수료율이 업계 평균 인 약 5 점보다 높다는 소문이 있습니다.
모든 것이 준비되어 있으며 값싼 장비의 이점으로 Huawei는 곧이 장소에 캠프를 개설 할 것입니다. 2002 년 Huawei의 해외 시장 매출은 10 억 5 천만 위안으로 전체 매출의 약 5 %를 차지했습니다.
심천과 멀리 떨어져있는 허우 웨이 기 (Hou Weigui)는 서둘러있다.
국내 PHS 시장의 번영에도 불구하고 매출과 이익은 크게 증가했으며 2002 년에는 ZTE에 22.89 %를 기부했지만 PHS가 개발 위기를 겪고 있다는 소문이 커지고 있습니다.
Hou Weigui는 ZTE가 PHS의 이점을 상실하면 Huawei와의 거리가 더 멀고 멀리 될 것이며 Huawei는 해외 전장이 있으며 상황은 낙관적이지 않다는 것을 분명히 알고 있습니다.
그는 Huawei의 해외 입찰을 계속 지키고 새로운 경연 대회를 시작하면서 수년간 후속 전략을 다시 시작하기로 결정했습니다.
2003 년 인도의 MTNL 입찰에서 Huawei와 ZTE는 인도의 현지 파트너를 통해 프로젝트 경쟁에 참여했습니다. Huawei의 입찰 가격은 3,450 루피로, ZTE의 가격은 약간 높다. 며칠 후 ZTE는 입찰에 참여한 모든 기업 중 2 위를 차지했으며 Huawei의 할아버지 이후 ZTE는 거의 서스펜스가 없었다. 마지막으로, MTNL은 예기치 않게 Huawei를 선택하기 위해 ZTE를 포기했습니다.
이 결과에 대해 Hou Weigui는 매우 확신하지 못했고 신속히 반격 지점을 발견했습니다. MTNL 입찰에는 다음과 같은 내용이 있습니다.이 프로젝트 입찰에 참여하는 회사는 입찰 참가를 위해 전세계 어디에서나 최소한 20 만 라인의 CDMA 장비 공급 기록을 보유해야합니다.
Hou Weigui는 황홀하다, Huawei의 아시아 및 아프리카 시장에서의 이전 프로젝트는 상대적으로 작고, 200,000 라인 CDMA 장비 공급 기록이 없다. 왜 ZTE가 잡을까? 즉시 Hou Weigui는 China Unicom CDMA 네트워크 구축 프로젝트에 대한 통계 자료를 작성하고 Huawei가 Huawei로부터 주문을 받기 위해 관련 조건을 갖추지 않았 음을 분명히 밝혔습니다.
Hou Weigui의 희망찬 생각이 마침내 사라졌지 만 MTNL은 ZTE에서 자료를받은 후 조사를 위해 ZTE 조사 팀을 보내 Ren Zhengfei를 큰 불로 만들었습니다. 이번에는 양측이 짝을 지어 싸우는 것을 의미하지는 않았다.
2004 년에 ZTE는 네팔 시장을 공략하기로 결정했습니다. 당시 화웨이의 해외 배치를 살펴보면, 네팔은 화웨이의 가장 초기적이고 시간이 많이 걸리고 가장 방어적인 시장이었습니다 .ZTE가 여기에서 수출을 시작할 수 있다면 그 전략적 중요성은 대단합니다.
오랜 시간 동안 Hou Weigui는 기술 개념을 먼저 추구 했으므로 ZTE는 치열한 영업 인력을 보유하지 못했습니다 .ZTE의 강점은 판매가 아닙니다. Hou Weigui는 자신에게 질문했습니다. ZTE의 힘은 무엇입니까? 기술, 제품! 제품에 기술적 인 이점이 있다면 가격은 여전히 ​​매우 낮습니다. 시장은 어떻게 반응할까요?
Hou Weigui는 전투를 끝내기로 결심했으며, 그의 하단 카드는 저가이거나 저렴한 가격 일뿐만 아니라 입찰 회의에서 ZTE가 Huawei보다 높은 가격으로 입찰 할 수있을뿐만 아니라 가격을 두 배 이상 올릴 수 없습니다. 그것은 주문과 시장을 차지하는 승자이며, 돈을 잃어도 문제가되지 않습니다.
Renew Zheng은 화를 내지 않았고 네팔의 중국 대사관에 기소장을 제출하기 위해 정치적 수단을 사용하기도했는데 ZTE가 반복적으로 불공정 경쟁을 벌이고 있다고 주장했지만 여전히 어렵다. ZTE가 시장을 빼앗아 갔다는 사실을 바꾸십시오.
이런 종류의 전쟁은 "인도적으로 나 빠지고 점점 커지면서"인도에서 러시아로 불 태워지며 마침내 해외 시장으로 퍼졌습니다. 그러나 2003 년에는 화웨이의 순이익률은 14 % 였지만 2007 년에는 4 %로 떨어졌고 2007 년의 순이익률은 4 % 미만이었다.
3G 전투
2008 년경 중국 통신 장비 공급 업체들이 가장 민감한시기 인 3G 이브를 선도했습니다. 글로벌 통신 업계의 발전 추세에 따르면 중국은 3G 시대에는 서스펜스가 없지만 정보 통신부가 발급 한 라이센스 부족으로 인해 표준 선택이 중요한 문제로 대두되고 있습니다.
WCDMA, CDMA2000 및 TD-SCDMA의 3 가지 주요 표준을 선택하는 방법은 무엇입니까? 미지의 상황에서 많은 장비 제조업체가 세 척의 보트를 페달해야하며 ZTE와 Huawei도 예외는 아닙니다.
양 당사자는 세 가지 주요 표준에 투자했습니다. Ren Zhengfei는 WCDMA가 유럽 표준으로 3G 시장에서 가장 큰 케이크라고 생각하며 WCDMA 전문 연구 개발 팀에 수억 달러와 수천 명의 인력을 투자했습니다. 결국 WCDMA가 라이선스를 독점한다면 Huawei는 의심 할 여지없이 ZTE와의 거리를 다시 열 것입니다.
그러나 Hou Weigui도 자체적으로 칩을 보유하고 있으며 1997 년 A 주식을 상장 한 이후 ZTE는 2004 년 H-share 시장 진출을위한 자본 전략을 다시 시작했으며 많은 해외 ​​자금을 조달했다.
Ren Zhengfei의 도박에 직면 한 Hou Weigui는 WCDMA가 포기하지 않고 투자를 포기하지 않고 CDMA95 표준 대규모 상업 기반에 의거하여 CDMA2000으로 원활하게 전환 할 수 있도록 TD-SCDMA가 Datang Telecom이라는 업계 이름을 발표하고 TD -SCDMA 정부 지원을위한 국제 표준.
2008 년 7 월 차이나 텔레콤 (China Telecom)은 CDMA 네트워크 입찰을 위해 270 억 위안의 입찰을 던지면서 중국 텔레콤이 C 네트워크를 인수 한 첫 번째 조치를 취했다. 이 큰 식사에 직면하여 ZTE와 Huawei는 오만합니다. C 네트워크 개발의 기회를 놓친 Huawei는 C 네트워크 시장에서 30 %의 점유율을 차지하고있는 ZTE가 3G에 참여하기를 희망하면서 ZTE의 위상을 왕으로 재구성하기를 희망하고 있습니다. 출현하기 전에 접시를 더 크게 만들고 화웨이에게 기회를주지 마십시오.
첸 빙 (Chen Bing) 행렬의 양측과 동시에 테이블 위에 올 수없는 일부 "몰래 치는 공격"도 비밀리에 수행되었습니다.
Huawei와 ZTE가 베이징에서 큰 CDMA 주문을 놓고 경쟁 한 지 두 번째 날에 Guotai Junan은 Huawei가 전국에 많은 양의 장비를 제공 할 것이라고 발표했다. Huawei의 국내 CDMA 시장은 제로에 가깝다. 큰 선물을 만드는 행동을 이해할 수있다. 선물 장치가 시장 점유율을 얻지 못할 수도 있다는 점을 강조해야한다. " 이날 오후, 화웨이는 화씨 1 억 위안 이상의 장비 입찰에서 6 억 9000 만 위안의 가격을, 가장 높은 가격의 알카텔 - 루슨트 만 제공했다고 소문이 나기 시작했다. 1/20.
뉴스 당일 ZTE는 A 주 및 H 주 시장에서 전반적으로 하락했습니다. Hou Weigui는 Huawei의 트릭이 여론을 불어 넣어 시장에 타격을 가하는 것이지만 Huawei의 기괴한 트릭은 여전히 ​​뒤쳐져 있음을 분명히합니다.
Huawei가 치열한 경쟁에 직면 한 업계 관계자에 따르면 ZTE는 입찰 가격을 변경해야했지만 아침에 입찰을 보내기 위해 보내온 직원들은 입찰 시간을 놓쳤다. "실제로 Huawei는 사람들을 중도에 파견했다." 제조 사고가 사람들을 가로 채고 있습니다. "
1 차 경쟁에서 Huawei는 성공적으로 국내 CDMA 시장 점유율을 25 %까지 끌어 올렸습니다.
2019 년 초, WCDMA 표준 3G 라이센스를 취득한 차이나 유니콤 (China Unicom)은 빠른 지시를 내렸다. 화웨이 (Huawei)는 R & D 및 시장 이점을 갖고 있으며,이 신호를 반드시 얻는다. 입찰가가 시작될 무렵 양측은 연기 폭탄을 없애기 위해 콘테스트를 시작했을뿐만 아니라 여론을 통해 서로를 억제하려고 노력했다 .ZTE는 또한 충격적인 가격의 정육점 칼을 만들었다 : "0"견적!
그러나 WCDMA 분야에서의 ZTE의 현실은 현실적이며, 결국 시장 점유율의 20 %를 얻었고 Huawei는 31 %의 주문을 받았고 Huawei의 두 가지 전쟁은 수치 스럽습니다.
3G 트렌드가 수정되었고 Hou Weigui는 싸우려는 의도가 없습니다. 그는 Huawei를 따라 유럽으로 나아가서 데이터 카드 사업을 장악했습니다. 물론, Hou Weigui는 저렴한 가격의 정육점 칼을 가져다가 유럽 시장에서 가격 전쟁을 시작한 것을 잊지 않았으며 원래 데이터 카드 가격을 200 유로로 17 유로로 낮추어 화웨이가 10 억 달러를 잃게했습니다. 그뿐 아니라 ZTE의 주목할만한 행동은 Huawei가 유럽 시장에 남아있을 권리를 거의 상실한 Huawei를 포함한 중국 기업에 대한 유럽 연합의 "3 개 카운터"조사를 이끌었다.
화웨이는 2019 년 4 월 28 일 공중의 천둥에서 갑자기 회사 데이터 카드, LTE 특허 및 상표권 침해라는 명목으로 독일, 프랑스 및 헝가리에서 ZTE를 상대로 소송을 제기 할 것이라고 발표했습니다.
싱크대, ZTE의 대결을 처리하는 방법? 20 시간 후, ZTE는 ZTE가 LTE의 특정 중요한 특허를 침해한다는 명목으로 화웨이에 대해 소송을 제기했다는 반론문을 발표했다.
실제로 통신 업계에서는 장비 공급 업체간에 특허를 대체하는 것이 일반적이며 Huawei ZTE는 3G 후 더 많은 잠재적 인 4G 시장을 놓고 경쟁하기에 너무 까다 롭습니다.

이 전쟁은 화웨이가 결국 웃고 있는지, 아니면 ZTE가 제다이를 성공적으로 공격 할 수 있는지 여부와 상관없이 모든 것이 발표되어야합니다. 15 년 동안 같은 방에 있었던이 한 쌍의 형제들은 여전히 ​​멈추고 싶지 않습니다.