판매원을 자극하는 5 가지 영감의 이야기

1. 적자 생존 :

사막의 여우는 작은 여우를 키웠고, 작은 여우가 자라서 자랄 수있게되었을 때, 어머니 여우는 그들을 모두 몰아 냈습니다. 작은 여우는 가족을 사랑하고 가지 않습니다. 암컷 여우는 자비없이 물기도하고 다시 쫓는다. 작은 여우는 눈이 멀었지만 어머니는 특별한주의를 기울이지 않으므로 멀리 주행했습니다. 어머니는 평생 동안 아무도 그것을 키울 수 없다는 것을 알고 있기 때문에, 작은 여우는 오늘날부터 자랐고, 맹인 된 여우는 마침내 냄새를 맡는 법을 배웠습니다. 기업이 비즈니스 백본을 구축 할 때

또한 적절한 훈련을받은 후에 제 시간에 발표해야합니다. 사업 공동체가 자연 세계와 동일하기 때문에 인재를 키울 수있는 유일한 방법은 독립적으로 책임을지는 것입니다 : 사물을 선택하고 적자 생존.

2. 다우 돼지 게임 :

Allusions은 중소기업 운영에서 "자유롭게 타는"방법이 능숙한 전문 관리자의 가장 기본적인 품질이라고 알려줍니다. 어떤 시점에서 다른 대기업들이 먼저 시장을 개발할 때까지 기다릴 수 있다면 현명한 선택입니다. "기생"도 또한 삶의 방식이기 때문에, 현재 무언가를 할 수 있습니다. Gaoming 관리자는 다양한 유리한 조건을 사용하여 자신을 섬기는 데 능숙합니다. "히치 하이킹 (Hitchhiking)"은 전문직 관리자가 모든 비용에 직면 할 수있는 또 다른 옵션입니다. 관심과 연구를 통해 회사는 불필요한 비용을 많이 절약 할 수 있으므로 회사의 관리 및 개발을 새로운 것으로 만듭니다. 계단. 이 현상은 경제 생활에서 매우 일반적이지만 중소기업 관리자에게는 거의 익숙하지 않습니다.

3. 거북이 재연 :

토끼와 거북이 경주가 사라진 후에, 수업을 요약하고 거북이와 함께 한 번 재생할 것을 제안했습니다. 경주가 시작된 후, 거북은 규정 된 라인에 따라 앞으로 기어 들어갔습니다. 나는이 시간을 잃었습니다. 그러나 끝에 이르면 토끼를 보지 못했습니다. 내가 궁금해 할 때, 나는 토끼가 돌진하고 헐떡 거리는 것을 보았다. 토끼가 이기기를 열망했다. 내가 길을 떠났을 때, 나는 끝까지 달려 갔다. 나는 끝까지 다가왔다라고 생각했다. 나는 쳐다 보았고, 잘못된 방향으로 달려 가고 다시 돌아와야한다고 생각했다. 그래서 그것은 여전히 ​​거북이 뒤에 떨어집니다. 이것은 관리 전략의 정확성과 경로의 정확성이 중요 함을 보여줍니다. 특정 의미에서 현대 기업 간의 경쟁은 기업의 전략적 위치입니다.

4. 고슴도치 규칙 :

감기 때문에 두 졸린 고슴도치. 그러나 그들은 시체에 가시가 있었기 때문에 거리를두고 갔지만 추위에 견딜 수 없었기 때문에 함께 모였습니다. 몇 차례 던진 후, 두 마리의 고슴도치가 마침내 적절한 거리를 발견했습니다. 그들은 서로의 따뜻함을 얻을 수 있고 묶이지 않을 수 있습니다.

고슴도치 규칙은 개인간 커뮤니케이션에서의 "심리적 거리 효과"입니다. 지도자는 자신의 업무에서 자신의 원칙을 잃지 않으려면 부하 직원과의 적절한 거리를 유지해야합니다.

5. "고온로"규칙 :

법에 따라 생의의 법칙이 생생하게 드러납니다. 뜨거운 용광로가 뜨겁습니다. 스토브가 만지지 않고 뜨거워지면 사람들을 태울 것입니다 - 경고 원칙. 지도자는 자신의 부하 직원에게 규칙 및 규정을 교육하여 규칙 및 규정을 위반하지 않도록 경고하거나 권고해야합니다. 그렇지 않으면 처벌됩니다. 뜨거운 난로에 닿으면 반드시 화상을 입을 것입니다. 즉, 귀하가 본부의 규칙과 규정을 위반하는 한 귀하는 처벌을 받게됩니다. 뜨거운 스토브를 때면 즉각적으로 화상을 입습니다 - 즉시 성의 원칙. 처벌은 잘못된 행동이 발생한 직후에 수행되어야하며 잘못된 행동을 제 시간에 교정 할 목적을 달성하기 위해 시간차가 없어야합니다. 누가 뜨거운 스토브에 닿아도, 불에 타게 될 것입니다 - 공정성의 원칙.