일곱 동전 던지는 기적

한 사람이 동전을 던지고 똑같은 민족의 상징을 일곱 번 연속 던졌습니다. 당신은 그것을 믿습니까? 대부분의 사람들은 그것이 사실이라고 믿지 않으며, 몇몇 사람들은 동전에 마법의 힘이 있다고 믿고, 어떤 사람들은 그것이 마법을 가지고 있다고 믿습니다. 그러나 이것이 아주 자연스러운 현상이라고 믿는 사람은 거의 없습니다.

실제로, 7 개의 연속적인 동전에 투표하는 천명의 사람들이 있다면, 처음에는 국가의 상징을 던지는 약 500 명의 사람들이있을 것입니다. 두 번째로, 국가 상징을 두 번 연속으로 던질 250 명의 사람들이 있어야합니다 ... 일곱 번째 시간 적어도 일곱 명이 국민의 상징을 쫓아 냈습니다. 같은 사람이 천 건의 실험을한다면, 우리가 일어나지 않거나 기적이라고 생각하는 일이 적어도 7 건은 있어야합니다.

실제로 비즈니스 관리의 기적은 대부분 생성되며 성공한 회사의 앞에서는 비슷한 시도를 한 많은 회사가 있지만 너무 일찍 포기하고 소수의 회사 만 지속되었습니다. 성공하기 전에 회사는 일반적으로 많은 실패를 겪었습니다. 발명가가 665 번째를 포기하면 666 개의 파우더가 발명 된 것과 마찬가지로 그는 그렇게하지 않을 것입니다. 따라서 "지속성"또는 "인내"는 과학자의 정신 일뿐만 아니라 기업가가 소유해야하는 자질입니다.

보통, 우리는 기업가들에게 초인적 인 자질을 요구합니다. 독일에서는 상위 600 명의 CEO를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 기업가가 갖추어야 할 특성에 앞서 통찰력, 예측 및 기타 특성이 평가 된 것으로 나타났습니다. 그러나 문제는 우리가 기업가 나 관리자를 선택하는 데 그러한 표준을 사용하면 적절한 인물을 찾을 수없고, 우리에게 질문하고, 몇 명, 주변에 얼마나 많은 사람들이이 기준에 부합하는지 물어 봅니다. 심지어 일부는 원근으로 인정됩니다. 대기업은 또한 종종 잘못된 결정을 내린다는 것을 인정해야합니다.

통찰력, 예지력 및 기타 특성이 비즈니스에 중요하지 않다는 말은 아닙니다. 그러한 능력을 가진 사람에게는 절대적으로 축복입니다. 그러나 통찰력만으로는 문제를 해결할 수없는 복잡한 환경에 처해 있습니다. 우리는 회사의 미래 방향을 결정하기 위해 다양한 "관리 실험"을해야합니다.

관리자로서 우리는 재능을 식별 할 수있는 능력을 축적했습니다. 그러나 가장 경험이 풍부한 인사 관리자조차도 과거 업적과 같은 외부 기능을 사용하여 향후 새로운 비즈니스 개발을 추론해야합니다. 물론 우리 모두는 "직관력"이 있으며이 사람이 그러한 직책에 적합하거나 적합하지 않다고 생각합니다. 그러나 솔직히 생각한다면 어쩌면 잘못된 시간만큼 거의 직관적으로 "직관적으로"맞을 수도 있습니다. 재능을 관리하는 좀 더 실용적인 방법은 실험을하는 것입니다. 특정 조건을 가진 사람에게 권리, 자원 및 시간을 부여한 다음 성능에 따라 능력 및 유지력을 판단하는 것입니다. 진정한 성공의 원칙 인 McKinsey와 같은 가장 중요한 경영 컨설턴트조차도 자신의 재능에 대한 실험적인 원칙입니다. 즉, 위로 또는 가야합니다. 즉, 한 사람이 올라가거나 떠납니다. 위로 올라가는 것은 성과와 개인적인 성장을 의미합니다. 뛰어난 성과로 인해 직원이 2 년 동안 사다리를 오르지 않으면 다른 직원을 찾아야합니다. 일부 국내 기업이 추구하는 "최후의 철폐 메카니즘"도 같은 원칙을 따른다.

GE는 다양한 분야에서 엔터프라이즈 실험의 마스터입니다. GE의 기업 원칙의 가장 중요한 원칙 중 하나는 시험적인 원칙입니다. 즉, 비즈니스 영역은 지정된 시간에 정의 된 예산으로 세계 상위 3 위 안에 들어가거나, 필드가 꺼져 있습니다. Welch의 말 : "본부는 세부 사항에 대해별로 신경 쓰지 않지만 냄새는 좋지만, 우리의 임무는 재정적 인면뿐만 아니라 자본의 지적인 의미에서 자원을 배분하는 것입니다. 감각, 감동, 청취 후 자원 배분. 사람들과 자산을 특정 개발 가능성에두고, 실수 한 후에 그것을 지킬 것인지 결정하십시오. "

우리가 기꺼이하든하지 않든, 사업을하는 것은 실제로 일련의 실험을하고 있습니다. 영리한 실험자는 과학자처럼 통제 된 실험을 할 것입니다. 이전 기사에서 언급 한 ALDI 접근 방식과 마찬가지로 ALDI는 새로운 제품을 체인에 도입 할 것인지 결정하기 전에 몇 분 내에 있어야합니다. 이 작은, 거의 무료 실험에서 데이터에 따르면, 가정 시험에 대표 체인점은 모든 3000 가게에 홍보할지 여부를 결정합니다. 비용이 들지 않는 실험은 도박으로 바뀌며 비용이 많이 듭니다. 제 생각에 2 년 전 Changhong이 CPT를 독점하는 관행은 실제로 통제 할 수없는 도박이었습니다.