혁신을 통한 중국의 중소기업 발전 촉진

혁신을 통한 중국의 중소기업 발전 촉진

중소기업은 국민 경제 발전을 촉진하고 시장 경제의 주체를 건설하며 사회 안정을 도모하는 기본 동력이다. 특히 현재 국가 경제의 완만 한 성장과 고용 압력 완화, 과학 교육을 통한 국가의 젊어 짐 실현, 경제 구조의 최적화에있어 점차 중요한 역할을 담당하고 있으며 사회주의 시장 경제에서 중요한 역할을 담당해 왔습니다. 우리는 중소기업을 중시하고 중소기업을 개발하고 중소 기업의 개발 병목을 위해 노력하고 혁신, 경영 혁신, 기술 혁신 및 시장 마케팅 혁신으로부터 중소기업의 개혁과 혁신을 강화하고 기업을위한 새로운 공간을 지속적으로 확장 및 개발하고 시장을 적극적으로 개발 및 통합하며 시장의 경쟁 우위는 중국의 중소기업에있어 가장 시급한 문제가되었다.

키워드 혁신, 중소 기업 개발

중소기업은 많은 사람들에게 낯선 사람이 아니지만 오랜 기간 동안 중소기업은 비교적 상대적인 개념이었으며 다른 나라와 지역의 경제 발전 수준이 다르다. 기업이 운영되는 환경도 매우 다르다. 동일한 국가와 지역에서 경제가 발달 했음에도 불구하고 중소기업의 정의 기준은 정체되어 있지 않다. 일반적으로 기업은 경제 특성과 기업의 통제 방법에 의해 정의되고, 다른 하나는 여러 지표로 측정되는 기업의 규모라는 두 가지 범주로 나뉩니다. 전자는 질적이며 본질적으로 기업의 조직 구조 및 관리 방식의 특성을 반영 할 수 있으며 후자는 양적이며 사람들에게 직관적 인 인상을 줄 수 있습니다. 중국의 중소기업 부문은 대기업의 연간 판매 수입과 총자산이 5 억 위안 이상이며 그 중 대규모 기업 표준은 연간 판매 수입과 총 자산이 50 억 위안 이상으로, 중간 규모 기업 표준 연간 판매 수입과 총 자산은 5 천만 위안 이상이며, 나머지는 중소기업입니다.

첫째, 중국 중소기업의 기본 상황

1. 중소기업은 경제 성장의 새로운 포인트입니다.

중소기업의 비율은 전세계 국가의 관점에서 보면 대부분 90 % 이상이며 중소기업은 GDP의 약 50 %를 차지합니다. 예를 들어 미국의 경우 현재 GDP의 40 %를 차지하는 중소기업이 2000 만개에 이르며 중국의 경우 40 만여개의 독립 회계 법인 중 95 %가 중소기업이다 .90 년대 이후 급속한 경제 성장에 따라, 새로운 산업 생산 가치의 76.7 %는 중소기업에서 나온 것이다.

2. 중소기업은 하이테크 프로젝트의 변화를 촉진하는 중요한 기반이다.

선진국의 관행은 중소기업이 강력한 기술 혁신 역량을 가지고 있음을 입증한다. 독일에서는 특허 기술의 약 3 분의 2가 중소기업 등록 신청을합니다. 1980 년대 이래로 미국의 혁신 중 약 70 %가 중소기업에 의해 완성되었습니다. 사실 정보 기술 및 지식 경제의 발전과 함께 중소기업의 기술 혁신 역량이 점차 증가했다.

3. 중소기업은 고용 압력을 완화하고 사회 안정을 유지하는 기본 힘이다.

일반적으로 중소기업을위한 자본의 유기적 구성은 상대적으로 낮으며 동일한 자본이 더 많은 일자리를 제공 할 수있다. 미국의 경우 중소기업이 전체 인력의 60 %를 차지하고 있으며, 새로운 일자리의 2/3가 중소기업에 의해 창출됩니다. 통계에 따르면 1998 년 중국의 국영 기업은 해직 된 근로자 610 만명을 해고하였고 중소기업에는 418 만명이 재취업하여 국유 기업의 해직 근로자 수의 68.5 %를 차지했다.

4. 중소기업은 중국의 주요 이윤원이다.

1998 년 전국 산업 기업 중 중소기업의 매출 증가율은 10.27 %, 공업 세수는 11.64 %로 중소기업보다 높았다. 제 8 차 APEC 중소기업 협의회 (APEC SME Conference)에 따르면 중국의 산업 생산액과 이익 및 세금의 중소기업 비중은 각각 60 %와 40 %에 달했다.

둘째, 중소기업 발전의 현안

정책은 불공평하며 시장은 무질서하다.

최근 수년간 도입 된 정책은 대부분 기업 규모와 소유 구조에 따라 설계, 운영되고 있으며 대기업에 대한 우대 정책은 작고 중소기업에 대한 고려가 미흡하여 공영 기업에 대한 우대 정책은 적고 비공개 기업에 대한 대가는 적으며 정책 적용은 공정하지 못하다. 국유 기업은 과세 정책면에서 국유 기업이 먼저 갚을 수 있고 국영 기업이없는 기업은 중소기업, 특히 민간 기업이 작은 납세자이며 부가가치세 인보이스를 공제하기가 어렵고 실제 세금 부담이 증가하며 민간 기업은 이중 과세 등을한다. . 국유 기업은 토지 정책 측면에서 토지 사용권 이전 료 및 부가가치세 면제 정책을 누릴 수 있으며 비 국유 기업은 개혁 비용없이 재조직에 참여할 수있다. 특히 은행의 대손 충당금 상각에는 대기업이 국가에 포함될 수있다. 이 계획은 적시에 자산 부채 구조를 최적화하고 중소기업은 이러한 이점을 갖지 못합니다. 산업 접근면에서 볼 때 중소기업, 특히 민간 기업은 많은 제한을받습니다. 또한 시장 거래 규정이 미비하고 시장 질서가 혼란되어 중소기업이 정상적으로 운영되는 것이 어려워졌습니다.

소유권 및 경영권은 모호하며 법인의 재산권을 이행하는 것이 어렵습니다.

국유 기업과 중소기업은 정부와 기업간에 불가분의 관계로 정부의 행정 기능과 자산 관리 기능은 분단되어 있지 않으며 기업의 법적 재산권은 구현하기 어렵고 정부와 기업의 책임은 모호하며 기업의 투자 결정이 잘못되어 경영이 좋지 않다. 회사는 돈을 잃고 누가 책임이 있는지 모릅니다.

서비스 시스템은 아직 개선되지 않았습니다.

현재 여러 부서에서 중소기업을위한 다수의 서비스 조직을 설립했지만 투자, 재충전, 경공업, 과세, 작고 어려운 가구, 성과를 되찾고 가볍게 재배하며 중소기업 정책을 시장 정보가 제대로 작동하지 않으며 시장 개발, 제품 포지셔닝 및 기술 도입과 같은 분야에서 도움이되지 않아 중소기업 개발에 어려움을 겪습니다.

재정적 어려움과 자본 부족.

첫째, 공급 부족이다. 중국에는 중소기업 대출을 전문으로하는 금융 기관이 없습니다. 또한 상업 은행 제도 개혁 이후 중소기업을 대출 기관으로 이용하는 기본 은행은 책임감 있고 무능력하며, 자산 부채 비율 관리를 시행 한 후에는 대출금 비율을 단계적으로 늘려 원래 대출 규모를 줄이게됩니다. 더 불쌍한, 대출 공급 격차가 증가했습니다. 두 번째는 부족함을 보장하는 것입니다. 은행은 토지 및 부동산과 같은 부동산을 담보로 인정하고 있으며 중소기업을위한 보증 기관이 적으며 보증 유형이 단일이기 때문에 보험을 찾기가 어렵습니다. 셋째, 상담이 약합니다. 중소기업을 확보하는 데 어려움을 겪고 있으며 신용 등급을 유지하기가 어렵습니다. 또한 중소기업의 높은 차입 비용 또한 자금 조달 능력에 영향을 미친다. 작년에 1,000 개의 중소기업 조사의 69 %가 대출 발전이 기업 발전에 영향을 미치지 못하는 것으로보고했으며 중소기업의 64 %는 자산 부채 비율이 60 % 미만이었고 21 %만이 대출 지원을받을 수있었습니다. 중단 된 중소기업의 관점에서, 47 %는 자금 부족으로 인한 것입니다.

자체 약점은 또한 자체 개발을 제한합니다.

주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 생산 공정 및 기술 장비가 역순으로 진행되므로 제품 자격 비율이 낮아 생산 원가가 높습니다. 둘째, 경영 및 관리 수준이 낮고 관리 방법이 뒤쳐져 있으며 시장을 적응하고 파악할 수있는 능력이 부족한 전통적인 생산 관리 방식에 익숙합니다. 셋째, 인력의 질이 낮고 기술 인원이 부족하여 기업의 혁신 역량이 부족하고 개발 능력이 취약하며 제품 교체가 어렵다. 넷째, 중소기업은 자기 개발 능력이 약하고 욕구가 약하다.

셋째, 중국의 중소 기업 혁신의 주요 내용

다양한 문제들이 중소기업의 발전을 제한하기 때문에 혁신으로부터 개발 공간을 찾아야한다. 중국의 중소 기업 혁신의 주요 내용은 네 가지 측면이 있습니다 :

중소기업 금융 혁신

중소기업이 자금을 조달하는 것은 어려운 일이며, 최근 몇 년 동안 매우 빈번히 발생하는 주제이며 사회주의 시장 경제의 지속적이고 신속하고 건전한 발전과 관련된 주요 쟁점이기도합니다. 이와 관련, 중국의 경제 이론과 실무자들은 많은 유용한 연구와 실습을 해왔지만 대부분의 연구와 실습 결과는 "큰 도로 용품"이며, 탐사와 폭 넓은 확장이 부족하여 중소기업의 자금 문제를 근본적으로 해결하기가 어렵습니다. 우리는 존재하는 근본적인 문제를 파악하고, 제거하고, 새로운 길을 찾고, 융자 채널을 넓히고, 재정적 혁신을 강화해야합니다.

우선, 중소기업의 자금 조달 문제를 해결하는 중요성과 긴급성에 대한 이해를 향상시킨다. 중소기업 발전을 지원하는 것은 사회주의 시장 경제 체제의 개선과 발전을위한 객관적인 요구 일뿐 아니라 상업 은행이 자산 규모와 총 이익을 확대 할 필요가 있는지, 상업 은행이 미래의 지속 가능한 발전을 위해 금융 자원과 중소 규모의 고객을 육성 할 것인가에 대한 현실적인 필요성이다. 개발할 수있는 유일한 방법. 인식을 제고함으로써 우리는 중소기업의 자금난을 효과적으로 해결하기 위해 재무 세무 부서, 증권위원회, 중앙 은행 및 상업 은행의 고유 한 책임과 열정을 더욱 강화할 것입니다.

둘째, 매핑 작업을 잘 수행하십시오. 첫째, 주정부가 발급 한 "중소기업 표준 표준안"을 바탕으로 각 지역의 중소기업 수 및 특정 목록을 조사합니다. 두 번째는 중소기업 자금 조달에 어려움이 있는지, 어떤 종류의 자금 조달 방법이 어려운지, 자금 조달의 어려움의 범위와 구성을 찾는 것입니다.

셋째, 문제의 대상에 대한 타당하고 정확한 선택이 있습니다. 중소기업 직접 자금 문제 해결의 핵심 내용은 제도적 장애 요인으로, 직접 자금 조달의 법정 관리인은 CSRC와 중앙 은행이며, 직접 자금 조달의 어려움을 해결하기 위해 CSRC와 중국 인민 은행이 주체로 등록되어야한다. 중소기업 대출의 어려움을 해결하는 핵심 요소는 상업 은행 대출 행동 장애이며, 상업 은행 대출 행위는 사회적 신용 환경, 재정 및 세제 정책, 내부 신용 정책 및 프로세스와 밀접한 관련이 있습니다. 법률 부서, 세무 부서 및 상업 은행은 간접 자금 조달의 어려움을 해결하는 계약자의 주체는 서로 책임이 있으며 각자의 개선 과제를 완수 할 책임이있다.

넷째, 올바른 약, 재정 문제의 목표가 된 문제. 첫째, 중소기업에 대한 정부의 지원 정책은 다르게 취급되어야한다. 정책 지원의 초점은 제품, 시장, 개발 전망 및 국가 산업 정책이있는 중소기업이어야한다. 환경을 오염시키고 에너지 소비가 높으며 품질이 나쁜 중소 기업의 경우 폐쇄를 위해 필요한 조치를 취해야합니다. 동시에 불합리한 레이아웃과 낮은 수준의 중복 구조가있는 중소기업의 경우 구조 조정의 강도를 더 높일 필요가 있습니다. 중소기업 창업 초기 중소기업은 중소기업의 자본 축적 능력을 높이기 위해 사업 세 및 소득세 감면 혜택을, 중소기업은 자체 자금 조달의 어려움을 해결하기 위해 중소기업을 적극적으로 지원하고 생산 자금을 조달해야한다. 셋째, 성장 단계에있는 중소기업을 위해 국가는 적극적으로 직접 금융 플랫폼을 구축하고 직접 금융 채널을 개방해야한다. 정부는 강한 성장과 풍부한 기술 요소와 자본 시장을 가진 중소기업 간의 연결을 적극적으로 촉진해야한다. 넷째, 법조인 지원 환경, 중소기업 신용 공시 제도의 시행, 상업 세입 및 소득세 감면을위한 중소기업 대출의 상업 은행에 대한 세무 부서의 개설, 중소기업 대출 시장의 열정을 확대하기위한 시중 은행의 효율적 운영.

중소기업 경영 혁신

치열한 시장 경쟁에서 생존하고 급속한 발전을 이루기 위해서는 중소기업이 관리 메커니즘에 더 큰 유연성과 우수성을 유지해야하며 필연적으로 경영 혁신을 지속적으로 구현해야합니다. 그렇다면 중소기업은 어떻게 경영 혁신을 구현합니까? 우리는 다음과 같은 측면부터 시작해야한다고 생각합니다.

첫째, 우리는 진지하게 사업 경영 아이디어의 변화를 파악해야합니다.

전형적인 실용주의, 경험주의, 모험주의 및 그 결과 노후화되고 약한 경영 아이디어는 종종 경영 혁신에서 중소기업의 획기적인 진보의 뿌리입니다. 따라서 경영 혁신을 실행하기 위해서는 먼저 경영 이념의 변화를 파악해야합니다. 첫 번째는 경험주의를 완전히 포기하고 과학적 관리 아이디어로 마음을 움직이는 것입니다. 생존하고 발전을 안정화시키기 위해서는 선반을 놓고 선진 경영 아이디어와 방법을 적극적으로 습득하는 법을 배우고 과학적 관리 아이디어로 마음을 열어야합니다. 두 번째는 "혁신 무용 이론"을 극복하고 진정으로 경영 혁신을 중요시하는 것입니다. 세 번째는 SME 메커니즘에 대한 오해에서 벗어나는 것입니다. 중소기업은 제도적 이점이있다. 예를 들어, 중소기업은 국가 경영 시스템을 포함 할뿐만 아니라 기업의 나머지 문제 중 일부는 적지 만 이러한 장점은 단지 일시적이고 상대적이다. 중소기업은 자신의 경영 문제를 인식하고, 진정으로 자체 메커니즘의 약점에 직면하고, 개혁과 혁신에 대한 투자를 중요하게 생각해야합니다.

두 번째는 기업의 핵심 역량을 배양하는 경영 혁신을 구현하는 것입니다.

경쟁이 치열한 시장에서 지속적으로 발전하기 위해서는 기업이 지속적으로 성장하고 발전 할 수있는 역량, 즉 핵심 경쟁력을 갖추어야합니다. 근본적으로 말해서,이 능력은 특정 측면에서 포괄적 인 이점 또는 절대 우위를 지속적으로 창출하고 기업에 지속적으로 이익을 가져다주는 능력입니다. 특히, 신제품에 대한 개발 역량, 생산 역량, 시장 개발 역량, 자본 운영 역량 및 직원의 동기 부여입니다. 산주, 자이언트, 선 하느님과 같은 "스타"중소기업의 궤도에서 기업의 핵심 역량이 실패의 주요 원인이기 때문에 중소기업의 경영 혁신의 중점을 기업의 핵심에 두어야한다. 능력. 기술 혁신, 인재 육성, 시스템 개선, 자본 운영 및 시장 개발부터 시작하여 모든면에서 경영 기법의 혁신을 실현할 것입니다.

세 번째는 실질적인 결과에주의를 기울이고 관리 혁신을 실제와 같이 구현하는 것입니다.

대규모 경영 혁신 활동에 관해서는 실용적이고 실현 가능한 프로그램을 도입하는 데 종종 많은 노력이 필요하며 구현에는 일련의 지원 작업이 필요합니다. 따라서 중소기업은 경영 혁신 활동을 진정으로 파악하고 경영 혁신 성과를 얻어야하며, 과학적 방법을 숙지하고 성과에주의를 기울여야하며 실제 업무를 수행해야합니다.

중소기업 기술 혁신

1. 중소기업의 기술 혁신의 장단점

중소기업과 비교하여 중소기업과 비교하여 중소기업의 기술 혁신에는 다음과 같은 장점이있다. 1 대기업은 중소기업보다 관리 기관이 복잡하다. 중소기업과 비교할 때 의사 결정 수준은 일반적으로 보수적이며 관료제는 혁신에 도움이되지 않는다. 위험 투자는 중소기업 리더십이보다 융통성 있고 기술 혁신 의사 결정에 도움이되는 반면, 혁신 활동은 일반적으로보다 편안하고 자유로운 환경을 필요로하며, 대기업의 계층 적 시스템은 반대로 유연하고 단순한 중소 기업 스타일이 유리합니다. 기술 혁신의 발전에서, 3 대 기업의 연구자에게 가장 좋은 보상은 종종 경영자에게 전달되는 반면, 중소기업은 혁신을 경쟁 전략의 핵심으로 간주하며, 4 개의 중소기업은 혁신 비용과 효율성이 동일합니다 대기업의 경우 혁신 비용이 적고 전문 지식 수준이 높습니다.

중소기업의 기술 혁신에는 여러 가지 불리한 요소가있다. 국유 기업 개혁의 초점은 국유 대기업에 국한되기 때문에 국영 투자, 은행 대출, 금융 차입 및 세출 등의 자본 측면에서도 중소기업으로 기울어지고 제한된 재정 자원으로 인해 기술 혁신을위한 자금 부족으로 인한 중소 기업의 부적절한 고려, 2 큰 대기업은 큰 과학 연구 팀, 건전한 연구 개발 시스템과 건전한 정보 네트워크, 자금 모금 및 투자 보장 시스템, 인재 교육 및 인센티브 시스템 및 마케팅 시스템, 이와 관련하여 SME는 그들과 비교할 수 없습니다. 중소기업의 기술력은 극히 약하고 기술자의 수가 적고 품질이 낮기 때문에 기술 개발 인력 부족뿐만 아니라 시장 분석 및 예측가가 부족하며 중소기업은 외부 기술 및 기술력에 너무 의존하고 있으며 많은 "똑같은 기술 소스"에 의존하면서, 기술 혁신을위한 특정 어려움을 가져 오는 기술 분야에서 자신의 전문적인 기능을 형성하기가 어렵습니다.

2. 중소기업의 기술 혁신 전략 선정

인간의 니즈가 다양 화됨에 따라 시장 분할의 폭과 깊이가 더욱 강화 될 것이며, 소량 배치 및 다변화 된 제품 생산이 향후 제품 개발의 주류가 될 것이며, 제품 간 식별은 더욱 다양해질 것입니다. 기술 혁신은 광범위한 전망을 제시합니다. 동시에 중소기업은 합리적인 입지를 세우고 강점을 키우며 약점을 피하고 적절한 기술 혁신 전략을 선택하기 위해 기술 혁신의 유리하고 불리한 요소를 결합해야합니다.

선택적 기술 혁신 전략

중소기업은 다른 시장과 다른 기술 분야에 맞게 선택적으로 혁신해야합니다. 1 기술이 변경되는 영역을 선택하십시오. 신기술과 신제품이 성공적으로 개발되면 대규모 생산 및 판매가 시장 경쟁의 핵심입니다. 중소기업은 이점이 없습니다. 따라서 중소기업은 개발 기회를 찾기 위해 공격 목표로 많은 변화 영역을 선택해야합니다. 빈 필드에서의 기술 혁신. 이러한 분야에서 대기업의 경쟁 압력은 작고 기술은 모방하기 쉽지 않으며 3 기술 혁신의 적용을 선택합니다. 중소기업은 시장 수요에 세심한주의를 기울여 시장 잠재력을 극복하고 보폭 기술을 채택하고 최종 성숙 기술 제품을 가로 채고 가장자리 및 측면 클릭 개발을 수행해야하며보다 기본적인 연구 개발에 참여할 수는 없으며 4 가지 초점 이점, 핵심 혁신이 있어야합니다. 기술 혁신을 수행하는 중소기업은 특정 프로젝트 또는 특정 개발 기간에 자신의 장점에 중점을 두어야하며 특정 영역에서 중소기업의 이점을 얻기위한 핵심 공격을 구현해야합니다.

협업 기술 혁신 전략

또한 중소기업은 자체 강점 때문에 협업 기술 혁신 전략을 채택해야합니다. 1 수평 적 협업 기술 혁신. 즉 산업 연관성이 높은 다수의 중소기업이 동맹을 형성하고 과학 연구 기관은 정부의 감독하에 연구 개발 동맹에 가입하고 수평 적 기술 협력을 구현하며 중소기업의 전반적인 경제력을 향상시킨다. 2 수직 협력 기술 혁신. 즉, 중소기업의 대다수가 중소기업의 부품 공급 업체로서, 중소기업과의 기술 협력을 적극적으로 유지하여 보완적인 생존을 달성합니다. 한편으로 우리는 대기업과의 경쟁을 최소화해야하며 다른 한편으로는 생존을 위해 대기업을 사용해야합니다. 동시에 사회적 협동과 노동의 특수한 분업이 필요하기 때문에 중소기업은 중소기업 개발이 필요하다.

기술 도입 및 혁신 전략

이것은 다른 기업의 기술을 소화 흡수 후에 자신의 혁신적이고 혁신적인 방법으로 도입하기 위해 다양한 수단을 사용하는 기업의 상대적으로 열등한 기술을 나타냅니다. 성공적인 기술 도입 및 혁신은 후진 기업이 단기간에 기술 수준 및 독립적 인 혁신 능력을 향상시킬 수있게합니다.

중소기업은 기술 도입에 특별한주의를 기울여야하며, 운영, 사용 및 유지 단계에 머 무르지 말고 단기적 이익을 추구 할뿐만 아니라 수입 기술을 소화 흡수하는 데 관심을 기울여 자체 혁신 능력을 강화해야한다.

중소 기업 시장 마케팅 혁신

지난 20 년간의 개혁 개방 이후 중국 기업들은 서구 기업의 마케팅 및 마케팅 이론과 방법을 기본적으로 채택하여 적용 및 적용 해왔다. 기본적으로 마케팅 수준은 낮고 다양한 산업과 기업의 마케팅 인지도와 수준이 다르다. 경쟁 산업은 독점 산업보다 우월하며, 중소기업은 국유 기업보다 우위에있다. 이와는 대조적으로 일부 대형 국유 기업, 은행 및 공기업은 마케팅 불필요한 단계에 있으며 최고 경영진은 마케팅 인식이 부족하고 시장 조사 및 마케팅 전략은 말할 것도없고 마케팅 기능이 없으며 많은 마케팅 장벽이 있습니다. 21 세기에는 구매자 시장 형성과 외국의 강력한 경쟁자와 지식 경제의 도전에 직면하여 중국의 기업 마케팅을 혁신해야합니다.

1. 개념적 혁신

마케팅 컨셉 혁신은 엔터프라이즈 마케팅 혁신의 핵심이며 전제입니다. 마케팅 컨셉의 혁신은 기업이 고객 요구를 만족시키는 전통적인 마케팅 개념에서 고객 요구를 만족시킬뿐만 아니라 고객 요구를 창출하는 새로운 마케팅 컨셉으로 변화 할 것을 요구합니다. 예 :

가족 마케팅 개념입니다. 전통적인 마케팅 개념은 고객을 먼저 강조하고 고객은 "신"입니다. 가족 마케팅이라는 개념은 고객이 "신"이 아닌 "친구"또는 "친척"임을 강조하며, 새로운 종류의 가족 관계를 수립함으로써 회사와 고객 간의 거리를 최소화하고 고객과 '친구' 고객이 회사의 영구 "친구"가되도록하십시오.

글로벌 마케팅 개념입니다. 세계화는 오늘날 세계 경제의 발전에서 가장 중요한 경향이며, 현대의 대규모 생산 자체의 객관적 법률은 세계적인 노동 분업의 실현을 요구해야합니다. 오늘날 국제 경쟁의 국제화와 국내 시장의 국제화로 인해 기업은 적극적으로 해외로 나가서 세계에서 개발 기회를 찾고, 자체 시장에 글로벌 시장을 내 놓아야하며, 글로벌 마케팅 컨셉으로 회사의 마케팅 활동을 이끌어야합니다.

지식 마케팅 개념입니다. 21 세기는 지식 경제의 시대이며, 과학 기술 혁명과 정보 기술을 핵심으로하는 지식 경제는 사람들의 생산 방식, 사고 방식, 생활 양식 및 행동뿐만 아니라 기업 경영 및 기업 마케팅에도 중대한 영향을 미칩니다. 기업의 마케팅 컨셉도 그에 맞게 변경해야합니다. 즉, 지식 마케팅의 개념을 수립해야합니다.

녹색 마케팅 개념입니다. 녹색 마케팅 개념을 수립하고, 녹색 제품을 개발하고, 녹색 시장을 개방하는 것은 21 세기의 기업 마케팅 발전의 새로운 트렌드가되었으며, 기업 발전을위한 새로운 기회를 창출했습니다. 녹색 마케팅의 개념은 기업이 지속 가능한 개발을 목표로하고, 경제 및 생태계의 조화로운 발전에주의를 기울이고, 재생 가능한 자원의 개발 및 활용에주의를 기울이고, 자원 낭비를 줄이고 환경 오염을 방지하도록 요구합니다.

2, 조직 혁신

현재 대부분의 기업의 최고 경영자는 마케팅 업무에 더 많은주의를 기울이고 있지만 마케팅 관리 분야에서는 확실한 지역성, 불확실성 및 비 프로세스를 가지고 있습니다. 체계적이며 포괄적이지 않고 높은 수준의 마케팅 관리가 가능합니다. 마케팅 부서 외부의 다른 부서로 이어지는 부재는 마케팅 부서에서의 지시 부족과 맹목적인 명령으로 인해 마케팅 기능을 충분히 수행 할 수 없습니다. 어떤 사람들은 서구의 마케팅이 과학의 60 %와 예술의 20 %를 차지한다고 말하면서 중국의 지방 기업의 마케팅은 과학의 20 %와 예술의 40 %를, 그리고 더 많은 것은 감각을 기반으로합니다. 마케팅은 지역 기업의 마케팅 특성으로 느껴진다. 먼저 "올바른 방향 감각"을 추구한다. 과도기 시장에는 이유가 있지만 큰 위험이있다. 중국 기업의 "큰 부상과 유황"현상과 유행 현상이 가격이다.

고급 마케팅 관리는 마케팅에서 중요한 역할을 담당합니다. 현재 많은 기업의 마케팅이 조직화되어 있지 않아 효과적으로 시장을 개발하고 관리하기가 어렵습니다. 따라서 기업은 시장 개척 요구에 따라 영업 조직 체계, 시장 정보 관리 체계, 목표 및 계획 관리 체계를 수립해야하며 건전한 영업 관리 시스템을 통해 영업 관리 수준과 책임, 업무 기준 및 업무 프로세스를 정의하고 목표 시장을 수립해야합니다. 그리고 시장 목표, 영업 관리자 및 영업 사원, 딜러, 시장 정보를 정리하는 가장 좋은 방법은 회사의 모든 부서와 직원이 긴밀하게 협력하고 회사의 전반적인 공격과 방어 기능을 최대한 발휘하고 시장 점유율을 극대화하고 최고를 달성하는 것입니다. 마케팅 목표. 현대 마케팅은 전반적인 공격과 방어 능력을 강조하며, 기업은 마케팅 조직을 지속적으로 혁신하여 신속하게 능률화하고 신속하게 대응해야합니다. 21 세기 정보화 사회의 가장 큰 특징은 네트워킹과 자동화입니다. 인터넷으로 인해 발생하는 속도, 효율성 및 불확실성으로 인해 새로운 마케팅 환경에 적응하기 위해 산업 사회가 설립 한 마케팅 조직이 변화해야합니다.

3. 제품 혁신

오늘날 세계는 브랜드 경쟁의 시대에 접어 들었습니다. 브랜드는 신제품에 대한 소비자의 이해가 점차 깊어지고 제품 선택 조건이 까다로워 기업 간 시장 경쟁이 심해져 기업이 제품 품질을 향상시켜야하기 때문에 기업이 시장에 진입하기위한 "노크 앤 클릭"이되었습니다. 열심히 일하거나 "강력한 브랜드, 큰 브랜드"가되기 위해 노력하거나 명확한 포지셔닝을 결정하고 전문 브랜드로 나아가 소비자의 요구를보다 잘 충족 시키십시오.

제품 혁신은 다음과 같은 혁신 측면에 초점을 맞추어 제품의 전반적인 개념에서부터 국제 추세에 부합하고 다중 에너지, 다각화, 소형화, 단순화, 보디 빌딩, 편안함, 환경 보호 및 신규성으로 발전해야합니다. 첫 번째는 제품 표준 혁신입니다. 제품 개발 과정에서 기업은 국제 인증 표준의 요구 사항을 한편으로 기계적으로 복사해서는 안되며 소비자의 요구 사항을 최종 표준으로 삼아 제품이 소비자의 요구를 최대한 충족하도록 노력해야합니다. 두 번째는 제품 브랜드 혁신입니다. 한편으로 우리는 시대의 발전과 경쟁의 변화에 ​​따라 브랜드의 디자인과 사용을 업데이트해야하며 한편으로는 회사의 발전에 따라 브랜드의 인기를 확장하고 국가 유명 브랜드 및 세계적으로 유명한 브랜드를 위해 노력해야합니다. 세 번째는 제품 서비스 혁신입니다. 서비스는 유형 제품의 확장이며 소비자에게 더 큰 혜택과 더 나은 만족을 가져다 줄 수 있으며, 따라서 제품의 중요한 부분이됩니다. 미국의 마케팅 과학자 인 Levitt 교수는 다음과 같이 말했습니다. 향후 경쟁의 열쇠는 회사가 생산할 수있는 제품의 종류가 아니라 포장, 서비스, 사용자 상담, 구매 크레디트, 적기 납품 등 제품에 대한 부가 가치의 종류입니다. 그리고 사람들이 가치로 측정하는 모든 것. 유명 IBM 회사가 강조한 유명한 "IBM is the service"는 회사의 제품 서비스 강조를 반영합니다. 제품 서비스 혁신은 서비스 수준 및 서비스 품질의 지속적인 향상과 개선을 강조하고 소비자 만족도 또는 만족도를 극대화하기위한 노력으로 새로운 서비스 프로젝트 및 서비스 조치를 지속적으로 도입합니다.

4. 인재 혁신

현재 중국 시장에서 마케팅 인재는 매우 드물다. 실무 경험이 있고 유명 기업의 마케팅 관리자로 재직 한 사람들은 인재 시장에서 매우 인기가 있으며 가격은 점점 더 높아지고있다. 재능의 부족은 중국 기업의 마케팅 수준이 낮은 근본적인 이유입니다. 점점 인기있는 MBA 교육에서 "마케팅 MBA"교육을 강화해야하는 시급한 요구가 있습니다. 21 세기의 마케팅 인재는 더 이상 비즈니스 중심의 마케팅 전문가가 아니지만 지식 기반 마케팅 전문가이어야하며 사회적 책임감, 문화적 문해력, 혁신 정신 및 이니셔티브, 강력한 지식 적용 능력이 있어야합니다. 과학 기술 일반화 및 마케팅 전문가의 결합, 마케팅 혁신의 성공의 핵심은 그러한 지식 기반 마케팅 인력 그룹이 있는지 여부에 있습니다.

5, 방법 혁신

마케팅 실무에서 기업은 국제적으로 진보 된 마케팅 관행을 창의적으로 적용하고 대담한 방법으로 새로운 마케팅 방법을 제안하고 구현해야합니다. 1. 이벤트 마케팅, 즉 마케팅을 강화하고 특정 이벤트를 통해 시장을 확장하는 방법 2. 유연한 마케팅, 즉 기업은시의 적절하고 유연한 방식으로 개성을 적응시키고 충족시키기 위해 마케팅 활동을 조정할 수 있습니다. 요구하는 방법. 3. 온라인 마케팅, 인터넷에서 마케팅 활동을 수행하는 방법. 어떤 사람들은 온라인 쇼핑이 21 세기의 가장 중요한 구매 일 것이라고 기대합니다. 4. 영 - 재고 마케팅, 즉 주문을받은 후 생산 및 재고를 0으로 사용하는 마케팅 방법. 5. 전체 마케팅 캠페인 중 고객에게 남아있는 불량 마케팅은 없습니다. 결함이없는 제품 포함 - 100 % 품질 보장, 결함없는 판매 - 100 % 보장 선택, 결함없는 서비스 - 100 % 만족 보장.

중소기업의 경우 이러한 다섯 가지 범주의 혁신이 매우 중요하며, 동시에이 5 가지 유형의 기업 혁신은 기업의 생존과 발전 및 혁신 메커니즘을 구성하는 상호 작용과 유기적 인 연결이기도합니다. 중국의 중소기업 발전의 관점에서 제도 혁신, 재정 혁신 및 경영 혁신으로 중소기업이 생존과 발전의 기반을 확보하게되면 기술 혁신은 중소기업의 생존과 발전을위한 강력한 수단이며 지속적인 제도 혁신과 경영 혁신을 수행하는 것이다. 강력한 보호와 모든이 시장 주위해야합니다. 시장 경제의 조건 하에서 기업은 가치와 시장 메커니즘의 법칙에 따라 운영되어야하며, 기업의 생산과 운영은 시장 경쟁 압력에 직면해야합니다. 치열한 시장 경쟁에서 중소기업은 기술 혁신에만 의존하고 제품 기술 내용을 늘리고 제품 생산 비용을 줄이며 제품 품질과 등급을 향상 시키며 참신, 발전 및 실용성으로 신제품을 지속적으로 개발하거나 신제품을 설계합니다. 구조, 새로운 형태, 새로운 장식, 끊임없이 변화하는 사회적 요구를 충족하고, 경영을 강화하고, 시장을 적극적으로 개발 및 통합하고, 중소기업의 경쟁 우위를 강화하고, 치열한 시장 경쟁에서 제거되지 않고 계속 성장하고 발전 할 것입니다.

서지 :

1. Shao Zhenwei Wu Yujie, "성장의 병목 현상"중국 경제 출판사, 2004 년 1 월, 초판

2. Liu Manhong, "중국 중소기업의 자금 지원 문제에 관한 연구"중국 인민 대학교 출판부, 2003 6

매월 초판

3. Li Yuping, Xie Ronghua, "혁신의 기술", CITIC Publishing House, 초판, 2004 년 1 월