사업 투자 계획 작성법

벤처 투자자를 다루는 방법 - 투자 프로젝트 수행

어떤 사람들은 벤처 자본가들과 직접 인터뷰하기를 원합니다. 배경, 경험, 성공 기록, 또는 추천 할 누군가가 없다면 벤처 캐피탈리스트는 여전히 텍스트를 먼저보고 싶어합니다. 벤처 캐피탈로부터 돈을 받고 싶기 때문에 투자자의 규칙을 준수하는 것이 필수 조건입니다.

훌륭한 투자 계획은 기업가 정신에서 아이디어와 아이디어를 논리적으로 구성하고 구조화하는 데 도움이 될뿐만 아니라 많은 경우 투자자를 기회로 인터뷰하는 "노크 앤 스텝"이기도합니다.

ppt 투자 계획의 10 페이지 이상

투자 계획서는 투자자가 새로운 벤처를 계획 할 때 사업 계획과 기업가 정신의 논리를 이해할 수있는 도구이며, 기업가의 행동 계획으로 구현되어야합니다. 투자자 입장에서는 좋은 투자 계획이 길 필요는 없지만 "무언가"를 써야합니다. 내 의견으로는, 10 페이지 이하의 ppt이면 충분하며 다음과 같은 부분을 포함해야합니다 -

제품 설명

이 부분은 의의를 여는 데 사용됩니다. 어떤 제품을 만들었으며 어떤 문제가 해결 되었습니까?

많은 제품이 하나의 문제 만 해결합니다. 투자 계획에서 제품의 핵심 기능과 장점을 선택하고 명확하게 작성하십시오. 구체적인 내용은 제품의 외관, 사용 방법 및 고객 가치를 포함 할 수 있습니다.

열쇠는 제품의 고객 가치입니다. 예를 들어 웹 검색 도구의 사회적 중요성은 훌륭하지만 사용자에게는 원하는 정보를 찾는 것이 편리합니다. 사용자가 제품에서 얻을 수있는 가치는 제품의 존재 이유입니다.

사업 전망

어쩌면 기업가는 제품을 정의 할 때 제품이 어떻게 돈을 벌 수 있는지 알지 못하지만 그건 중요하지 않습니다. 이 제품이 "유용함"을 증명해야하며 모든 사람이이 제품을 사용할 수 있습니다.

투자자의 생각은 이것입니다. "유용한"제품을 위해, 오늘날 돈을 벌기가 불가능하더라도, 미래에 사업 경험이있는 사람들을 더 찾아서 돈을 벌 수있는 방법을 계획하는 것은 어렵지 않습니다. 투자 의사 결정 단계에서 제품의 고객 가치가 더 큰 인구를 사용하기에 충분한 지 여부를 고려하여 제품의 비즈니스 전망을 고려해야합니다.

경쟁 업체 설명

직접 또는 간접적으로 항상 경쟁자와 마주 칠 것입니다. 그들은 당신의 비즈니스 모델에 가깝습니다. 서로 장단점을 분석 했습니까? 이것은 기업가 정신 및 성장 가능성에 대한 환경을 결정하고 기업가 정신의 성공을 예측하는 중요한 지표입니다.

팀

팀을 소개하고 이것이 일어날 수있는 이유를 입증하십시오.

귀하의 투자 계획에 큰 청사진을 그리지 마시고, 기업가가 성공할 수 있다는 것을 증명하는 것이 중요합니다.

투자 계획서의 일반적인 실수

기업가들은 종종 자신의 계획이 완벽하고 투자에 대한 열정을 이용하기를 희망합니다. 사실 불가능 합니다만 투자자가 의심하게 만듭니다.

만병 통치약에 제품

어떤 사람들은 자신의 제품이 충분히 설득력이 없다는 것을 항상 염려하므로 많은 특성을 기술하고 제품을 모든 질병에 대한 만병 통치약으로 포장합니다. 이것은 제품의 핵심 기능과 이점을 약화시켜 사람들에게 감동을주지 않게합니다.

제품 의미에 대해 말하지 마십시오.

복잡성, 보편성 및 환상은 많은 프로그램에서 일반적인 문제입니다. 많은 공간은 아이디어를 정량적으로 논리적으로 기술하는 것이 아니라 이러한 아이디어에 대한 명성을 쌓기위한 것입니다. 어떤 사람들은 제품의 사회적 중요성에 대해 이야기하고, 산업 발전에 대해 이야기하고, 국내외 상황에 대해 이야기하고, 과거 수십 페이지에 달하는 종이에 대해 이야기하면서 투자자들은 여전히 ​​당신이 추천하고 싶은 것을 이해하지 못합니다. 투자자들에게 이것은 쓸모 없을뿐만 아니라 불쾌한 것이기도합니다. 기업가는 자신의 일을 분명하게 할 필요가 있으며, 가치가 있는지 여부는 투자자가 판단합니다.

그러나 나는 우물에 홀로있다.

제품의 장점과 전망을 제시 할 때 우리는 "첫 번째 창조"와 "원래 창조"에 대한 진술에 매우 신중해야합니다. 기업가는 투자자가 기업가가 자신이 들어오는 산업과 산업에 대해 이해하고 있다는 것을 상대방이 알고 있다는 인식을 확립해야합니다. 결국, 인터넷 분야에는 너무 많은 기업가와 영리한 사람들이 있으며, 그것에 대해 듣고 인터뷰 한 사람들이 너무 많습니다. 투자자들은 자신이 거짓말을하고 있거나 업계를 너무나 모른다고 의심하거나 자신의 작은 세상에 살면서 사람들이 당신을 신뢰할 수 없다는 것을 의심 할 수도 있습니다. 기업가는 제품이 최초인지 원본인지에 관계없이 투자자가 투자할지 여부를 결정하는 가장 중요한 이유는 아니라는 것을 확신 할 수 있습니다.

기업 전략을 계획 할 때 실제로 제품 계획을 세우는 데 도움이되는 비즈니스 계획을 작성해야합니다. "이 제품이 어떤 문제를 해결 했는가"와 "사용자가 어떤 가치를 창출했는지"와 같은 투자 계획 단계에서 고려한 것 외에도 비즈니스 계획서가 추가로 고려되고 계획 될 것입니다. 어떤 사용자가이를 사용할 것입니까? 제품, 시장 부문의 종류, 가장 유리한 운영 방법, 경쟁 업체와 경쟁하는 방법. 비즈니스 계획 작성은 전체 엔터프라이즈 수명주기를 관통하는 개념이라는 것을 알게 될 것입니다.