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사업 계획 개요 및 주요 내용

사업 계획서는 먼저 실제 상황을 반영해야하며 좋은 사업 계획은 투자자를 속일 수있는 표면상의 아름다움을 모으기보다는 자기 계획이나 회사의 미래 계획을 반영하는 것입니다.

이 일반적인 논거에 기초하여, 비즈니스 계획서는 "가치있는 투자 가치"의 논증을 증명하는 논증이어야합니다. "사업 계획은 '이야기'에 대해 이야기하는 것이고, 목적은 투자자를 설득하는 것이고, 나의 계획은 실현 가능하며, 나의 프로젝트는 투자 할 가치가있다. 따라서 사업 계획은 ' '이 라운드 포인트'에 투자 할 가치가 있습니다. "어떻게 그만 둘 것인가가 투자자에게 가장 중요한 문제"라고 말했다. 많은 사람들은 투자자의 돈을 얻는 방법에 대해서만 생각하지만, 투자자가 어떻게 끝내야하는지, 기업가가 사업 운영 과정에서 투자자의 이익을 보호 할 수있는 방법을 생각하지 않는다. 이것은 생각되고 비즈니스 계획서는 더 높아질 것입니다.

비즈니스 기밀 문제는 벤처 캐피털 기관이 자체 사업 아이디어를 다른 영역에 복제하는 것과 관련된 사업 계획서를 작성할 때 고려해야 할 질문입니다. 그런 다음 비즈니스 계획을 간단하고 명확하게 만들어 영업 비밀을 더 많이 보호하십시오. 물론 계획서에 대한 비밀 성명도 필요합니다.

많은 기업가들은 일단 사업 계획서가 작성되면이를 변경할 필요가 없다고 믿습니다. 그렇지 않으면 3 개월 전의 3 개월 사업 계획서가 분명히 다릅니다. 시장과 환경이 언제든지 변화하고 있기 때문에 기업가의 아이디어가 변하고 투자가와상의 한 후에 기업가가 알게 된 단점과 단점도 계획 수정을 촉구하기 때문에 비즈니스 계획 또한 역동적입니다. 변화의 한 가운데에는 비즈니스 계획서와 같은 새로운 요소가 필요하기 때문에 투자자의주의를 계속 끌 수 있습니다. 기업가의 계획서를 "움직이는 것"으로 만드는 것이 매우 중요합니다.

최종 사업 계획은 가장 중요하지 않습니다. "나무는 죽었고, 사람은 움직이고 사업 계획은 기업가가 생각할 수있는 매개체 일뿐입니다. 팀 만이 계획의 영혼입니다. 여러 번 투표했습니다. 이 계획은 자금 조달이 거의 동일하다는 것을 의미하지는 않습니다. 통신 및 지속적인 협상은 자금 조달에있어 가장 신뢰할 수있는 보장입니다. "

완벽한 프로젝트 계획은 회사의 현 상태 또는 이력서, 비즈니스 모델, 시장 규모 및 전략, 경쟁 및 장벽, 팀 및 재무 계획과 같은 여섯 가지 측면을 명확하게 명확히해야합니다. 이 6 가지 측면은 계획에 있어야하는 사항입니다.

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