사업 계획서의 형식과 개요

이것은 투자 프로그램의 매우 중요한 부분입니다. 상업 계획서 작성자가이 중요한 파일을 작성하는 것을 돕기 위해 우리는 외국 투자 프로젝트를위한 다양한 상업 프로젝트를 수집하여이를 수집하고 국제 관례를 참고하여 사업 계획서의 형식과 개요를 작성했습니다. 참고로.

외국인 투자 유치 과정에서 외국인 투자가는 종종 투자 프로젝트에 대한보다 깊이있는 이해와 검토를 위해 투자 프로젝트에 대한 세밀하고 객관적인 사업 계획을 작성해야합니다. 동시에 잘 생각되고 현실적인 비즈니스 계획은 프로젝트 운영자를위한 실행 가능한 프로그램입니다. 따라서 비즈니스 계획서를 작성하는 것이 매우 중요합니다. 관습에 따라 비즈니스 계획서의 형식과 개요는 대략 다음과 같습니다. 첫째, 사업 계획을 준비하는 두 가지 이유를 기억하십시오.

1 회사를 명확하고 간략하고 정확하게 설명하십시오. 진행 상황과 계획 할 내용을 설명하십시오.

2 잠재 투자자가 귀하의 회사에 투자하도록 유도하십시오. 잘 계획된 잘 작성된 계획은 잠재 투자자에게 유용 할뿐만 아니라 귀중한 도구이기도합니다. 좋은 사업 계획은 당신을 까다 롭고 객관적이며 감정적으로 만들 것입니다. 고려중인 프로젝트를 살펴보십시오. 당신은 이전에 알아 채지 못했던 프로젝트와 관련된 중요한 쟁점을 알고있을 것입니다. 이러한 문제를 해결함으로써 비즈니스 계획서를 작성하는 과정이 효과적인 마케팅 도구를 만드는 과정이됩니다. 아래에서 설명 할 문제는 실행중인 프로젝트의 유형에 따라 채택 여부와 상관없이 많은 측면을 포함합니다. 자신의 판단을 사용하여 계획에서 사용할 포인트를 결정할 수 있습니다.

비즈니스 활동의 모든 기본적인 측면을 다루고 싶을 수 있지만 너무 세심한주의를 기울이지 않아야 보고서가 너무 복잡해지고 독자에게 부담이됩니다. 한편으로는 포괄적이고 포괄적 인 것이고, 다른 한편으로는 포인트를 확실하고 간결하게 만들기 위해 대부분의 비즈니스 프로젝트에는 50 쪽짜리 계획서로 충분합니다. 귀하의 사업 계획은 읽기 쉽게하기 위해 신중하게 조직되어야합니다. 투자자가 프로젝트에 충분한 관심을 기울이기 위해서는 비즈니스 계획이 명확하고 포괄적 인 형식을 채택해야합니다.

기억하십시오 : 미래의 투자자는 항상 넓은 시장, 훌륭한 제품 및 오래가는 경영진의 세 가지 영역에 집중할 것입니다. 다음과 같은 일반적인 제목에 따라 컨텐츠의 프로젝트 형식을 구성하십시오. - 관리자 개요 - 회사 연혁 - 시장 조사 및 판매 전략 - 생산 및 제조 계획 - 연구 및 개발 - 관리 - 재무보고

1. 관리자 개요 : 두 페이지 관리자 개요는 프로그램을 통해 독서에 대한 투자자의 관심을 동원하는 데 중요합니다. 요약서에는 회사의 설립, 운영, 관리 및 현재 실적에 대해 간략하게 설명해야합니다. 제품 또는 서비스의 특징을 설명하고 왜 이러한 기능이 수요를 창출 할 수 있는지 설명하십시오. 필요한 자금의 양, 원하는 자금 조달의 형태, 기금을 모으는 목적 및 회사의 어느 부분에서 투자를 구매할 것인지 간단히 소개하십시오. 자금 수요가 회사가 기대하는 개발 단계와 일치하도록하십시오. 초기 제품 개발 또는 초기 건설 프로젝트는 가장 많은 비용이 들지만 나중에 생산 또는 이후 건설 프로젝트와 자본 자금은 상대적으로 적습니다.

2. 이 회사의 역사는 회사 창립시기, 설립 방식, 설립 기간 및 현재 주소와 같은 회사 운영 내역을 추적합니다. 주주 및 지도자의 출범, 회사 및 경영 구조의 주요 변화, 설립 초기부터 주요 직원 및 책임자, 회사 발전에 대한 그들의 역할. 현재의 주요 성과 및 문제점을 기록하십시오. 과거 이슈에 대한 솔직한 태도는 프로젝트의 신뢰성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 어떻게 그들과 거래 할 거니? 앞으로 어떻게 같은 상황을 피할 수 있습니까?

3. 생산 및 제조 계획에는 공장의 지리적 위치, 특정 위치 또는 건물 면적, 바닥, 건물 유형 및 바닥 면적이 상세히 표시되어 임대 조건, 모든 주요 장비 목록, 운송 등을 포함하여 부동산 소유 또는 임대임을 나타냅니다. 소유 또는 임대. 현재 운영 수준은 예상 운영 용량의 백분율로 표시됩니다. 소규모 배치 생산 또는 대량 생산을 기준으로 운영됩니까? 소득 수준에 따라 다른 생산 수준, 정보 장비 및 인력 수요가 어떻게 변하는가를 포함하여 처음부터 끝까지 생산 과정을 간략하게 설명하십시오. 생산 관리, 품질 관리 및 재고 관리 방법을 소개하고 원자재의 주요 공급 업체 인 주요 생산 자재를 간략하게 설명합니다. 공급 업체의 위치는 어디이며 연간 구매 금액은 얼마입니까? 당신은 구매 할인을 즐기십니까? "수제 또는 외주 제작"에 대한 결정이 어떻게 이루어 졌습니까? 동일한 업계의 다른 회사의 평균 재고 수준은 어떻으며 귀사는 어떻게 비교됩니까? 다양한 생산 기능 하에서 노동력의 규모를 소개하고, 회사가 위치한 지역의 노동 시장 상황과 직원이 노동 조합에 속해 있는지 여부를 설명합니다. 일반적인 윤리 수준과 직원들의 이직 비율은? 판매 된 각 제품의 판매 비용에서 노동의 비율은 얼마입니까? 직원들에게 추가적인 혜택을 제공하십시오.

4. 지리적 위치, 지형지 물 및지면 사용권을 나타내는 설계 및 엔지니어링 프로젝트의 바닥 공간. 엔터테인먼트 및 건강 장비, 관리 장비, 엔지니어링 장비, 사무 장비, 운송 등을 포함하여 프로젝트의 모든 주요 장비를 열거합니다. . 수입 또는 국내 소유인지 여부를 나타내며 소유, 협조 또는 임대합니다. 프로젝트 계획 계획, 타당성 조사 보고서 및 프로젝트 승인 상태, 계획 및 설계, 프로젝트 건설 단위의 자격 및 운영 프로젝트의 건설 과정, 계획의 주요 기술 지표, 실제 최대 승객 수용력 및 이론적 용량을 간략하게 설명하십시오. 프로젝트 완료 또는 단계적 건설의 롤링 개발, 건설 기간 및 투자 비율, 단계별 건설 및 운영 분석의 건설 이유. 프로젝트 완료일. 프로젝트가 완료되면 관리 모델은 관리 서비스 인력의 규모를 소개합니다. 직원은 노동 조합에 소속되어 있습니까? 일반적인 윤리 수준과 직원들의 비즈니스 수준? 영업 비용에서 직원 경비의 비율은 얼마입니까? 직원들에게 추가적인 혜택을 제공하십시오.

5. 시장 조사 및 판매 전략은 마케팅 및 판매 전략에 대한 포괄적 인 프리젠 테이션에 중요합니다.이 부분의 비즈니스 계획은 가장 먼저 완료하고 가장 많이 소비해야하는 부분입니다. 시장 조사 및 영업 전략은 신중하고 정확하며 정확해야합니다. 이는 직원 수, 자본 투자 요구 사항, 인수 현장 요구 사항, 회계 통제 등 모든 판매 예측 및 예측이 시장 조사의 정확성에 달려 있음을 확신하는 것으로 매우 중요합니다. 제품 지향적 인 것이 아니라 시장 지향적 인 기술은 비즈니스, 제품 또는 서비스 판매, 마케팅 채널 및 지역, 제품 프로젝트 또는 서비스가 고객에게 어떻게 도달했는지를 정확하게 묘사하고 신중한 조사를 실시합니다. 고객이 실제로 원하는 것을 인식하고 제품이나 서비스를 구매할 때의 특별한 이점을 강조하십시오. 가능한 경우 차트, 그림, 표 등을 사용하여 제품 또는 서비스의 이점을 비용 절감 또는 혜택의 형태로 수량화합니다. 정확한 고객 묘사, 어떻게 배포됩니까? 몇 개의 모바일 계좌가 있으며 90 일 이상 평균 미수금은 얼마입니까? 고객과의 특별한 관계를 설명하십시오. 귀사의 가격 책정 방침은 무엇이며 가격이 비용 증가에 얼마나 민감합니까? 현재 손에 들고있는 구매 주문은 몇 개입니까? 얼마나 많은 고정 고객이 있습니까? 귀하의 상품 판매는 유급 직원이나 수수료 판매 담당자를 통해 이루어 집니까? 대형 놀이터, 테마파크와 같은 특정 산업의 경우 시장에 대한 포괄적 인 진술을 할 수 있으며 시장 규모 및 시장 동향에 대한 귀하의 견해는 어떻습니까? 처음 5 년과 다음 5 년 동안 시장에 대한 계획을 세우십시오. 현실적으로 경쟁자를 평가하고 다른 주요 회사 및 현재 활동, 이름 및 위치를 설명하십시오. 그들의 각각의 시장 점유율, 강점 및 약점? 기존 제품 또는 서비스와 비교하여 제공하는 제품 또는 서비스의 우수성을 설명하고 이러한 경쟁 우위를 달성하는 방법을 제시하십시오. 현재 및 향후 시장 점유율은 어느 정도입니까? 시장에 새로운 경쟁자가 있습니까? 귀하의 제품이나 서비스 프로젝트에 여전히 결함이 있다면 어떻게 극복 할 계획입니까? 경쟁 업체와 제품 또는 서비스를 자세하게 비교하고, 가격, 서비스 보장, 기능 등을 비교하여 이러한 차이점을 설명하십시오. 보안 전략? 귀하의 판매가 계절적입니까? 그렇다면 직원 수준 및 운영비 계획에이를 반영합니까? 변화하는 시장에 적응할 수 있도록 제품과 서비스를 최신 상태로 유지하려면 어떻게해야합니까? 내년에 어떻게 시장을 확대 할 것입니까? 가능한 문제 및 운영과 관련된 위험 요소에 대해 논의하십시오. 경쟁으로 인한 가격 인하, 신기술 개발, 정부 규제 변화, 수입 및 수출 쿼터, 노동 공급 등 제품 또는 서비스의 보호를 설명하고 영업 비밀, 특허, 저작권 또는 상표를 통해 귀하의 재산권을 보호해야합니다. 비즈니스 전략 수립의 여러 단계를 보여주는 계획을 보여줍니다. 프로토 타입의 완성, 장비 설치, 무역 박람회 날짜 또는 개장일, 생산에 필요한 원자재 주문, 생산 시작, 주문 수락, 판매용 물품 인도 및 미수금 형태로 지불 수락 등.

6. 연구 개발 기존 매출에서 과거 매출 및 연구 개발 비율은 얼마입니까? 귀하의 연구 개발 비용 비율을 경쟁 업체와 비교하십시오. 정부 기관으로부터 자금을 지원 받고 있습니까? 대학이나 대학교와 연구 개발 관계를 맺었습니까? 귀사의 제품 또는 프로젝트에 추가 개발이 필요하며이 개발에 소요되는 시간은 얼마나됩니까? 비용은 얼마입니까? 가장 직면 할 수있는 위험과 장애는 무엇입니까?

7. 관리 제품 또는 마케팅 전략과 비교할 때 투자자는 사람들에 더 관심을 갖는 경향이 있으며, 관리자의 요약을 읽은 후에는 계획의 관리 부분 인 회사의 성공으로 직접 전환됩니다. 강력하고 균형 잡힌 경험이 풍부한 전문 경영진 덕분에 10 %는 디자인에 기인합니다. 관리, 인사 및 관리의 모든 측면에서 책임감있는 인력을 확보하고 모든 기본 수준이 포함되도록해야합니다. 관련 보상, 인센티브 및 고용 계약을 통해 투자자가 핵심 관리자를 지속적으로 고용 할 수 있습니다. 현재 연봉, 보너스, 형평 계획 등 임금 성장을 통제하는 방법을 열거하십시오. 회사는 주요 지도자에 대한 생명 보험 증서를 가지고 있으며, 지도자의 이름, 보험 금액 및 보험 회사를 기재합니다. 모든 주요 인사 및 주요 운영 요원을 소개하고 팀의 각 구성원, 신용 상태 및 개인 설문 조사, 특히 각 팀 구성원의 성공을 소개합니다. 이사회 또는 자문단 이사회의 업계 전문가들은 경영진의 금 액을 늘려보다 설득력있게 만듭니다. 지원 그룹의 이름, 위치 및 전화 번호를 기재하십시오. 외부 컨설턴트, 변호사, 선전 대행사, 회계사, 은행가, 제조업체 대표 및 필요할 때 도움을받을 수있는 기타 고정 컨설턴트.

8. 재무 보고서는 현재 및 과거 대차 대조표와 영업 활동의 손익 계산서를 제공합니다. 재무 상태 변경 내역서는 선택 항목이지만 프로젝트의 전문적 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다. 이 명세서에는 최소 2 년 연속 재무 상태가 포함되어야하며 현재 재무 제표에는 가입자에게 제안한 후 90 일 이내에 상황을 반영해야합니다. 감사 재무 제표가 더 많이 사용되지만 필수는 아닙니다. 귀사가 아직 시작 단계에있는 경우 모든 현재 고객에게 현재의 개인 대차 대조표를 제공해야합니다. 예상 대차 대조표 및 손익 계획은 계획 자금의 사용 효과를 보여주기 위해 첫 해에 월 단위로 작성되며 예상 대차 대조표 및 손익 계획은 향후 4 년 연속 분기별로 작성됩니다. 재무 계획을 준비하는 것은 너무 일반적이 아니고 현실적이어야하며 계획의 형태는 간단해야하지만 계획과 설계를 지원하기 위해보다 구체적인 세부 사항을 준비해야하며 투자자가 투자하고자하는 가치는 5 년 이내에 수익성을 결정합니다. 그리고 자본 비율은 중요하며 공백 형태의 재무 계획은 투자자에게 더 매력적입니다. 당신의 이익을 위해서, 당신은

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