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인적 자원부 연간 계획

총무성은 현재의 개발 상황 및 회사의 향후 동향과 함께 현재의 상황과 현재의 결점에 따라 다음과 같은 측면을 계획하고 있습니다.
1. 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고 더 이상 회사의 운영이 기존 조직 구조에서 운영되도록 3 년 내에 큰 조정을하지 않습니다. .
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하고 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공
3. 매일 매일의 인력 충원 및 인적 자원 구성
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 체계를 구현한다.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6. 성과 평가 시스템 및 메커니즘을 수립하고, 성과 평가 시스템의 완벽하고 정상적인 운영을 달성하고 급여와 연계되도록 선진 기업의 성과 평가 방법을 참조하십시오. 이로써 성능 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고 훌륭한 문화를 가진 사람들을 감염시킨다.
9. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 회사와 회사 간의 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 통신 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 조절하십시오. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
참고 :
1. 인적 자원 작업은 체계적인 프로젝트입니다. 한 번에 모든 것을 할 수는 없으므로 연례 목표를 수립하고 설정할 때 인적 자원부는 점진적으로 정돈 된 방식으로 진행할 것입니다. 속도를 추구한다면 인적 자원 부서는 목표물의 품질을 보장 ​​할 수 없습니다.
2. 끊임없이 성장하고 발전하는 회사의 인적 자원 업무는 매우 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 작업해야하는 업무이기도합니다. 여러 부서가 협력하여 좋은 직장을 구할 수 있습니다. 제너럴 매니저는주의를 기울이고 지원할 것입니다. 개념의 변화는 다양한 부서에서 제공하는 지원 및 협력의 정도에 따라 위에서 아래로 바뀌며 인적 자원 업무의 성공의 열쇠입니다. 따라서 연례 목표가 인적 자원부에 의해 설정되면 회장과 총 관리인 및 기타 기능 부서가 완료 과정을 지원하도록 초대됩니다.
3.이 작업 목표는 특정 작업 계획보다는 인적 자원부의 2019 년 연례 작업의 기본 파일 일뿐입니다. 기업의 인적 자원 구축이 장기적인 계획이라는 사실을 고려하여 목표에 부합하는 상세한 작업 계획이 각 작업에 대해 공식화 될 것입니다. 그러나이 작업 목표는 실행하기 전에 회장과 총책임자가 검토하고 승인해야하며 부서 목표를 조정하면 인적 자원 부서는 조정 된 목표에 따라 연례 작업을 완료합니다. 마찬가지로 각 대상 프로젝트 구현에 대한 구체적인 계획, 계획, 시스템 및 양식도 회사의 조정 된 목표에 따라 구현됩니다.

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