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중장기 발전 계획

점점 확대되고 성숙되고 경쟁이 치열한 부동산 관리 시장에는 고급 브랜드 자산 회사와 산업의 최후를 지키기 위해 애 쓰고있는 약한 회사가 있습니다 물론 더 많은 부동산 회사가 급속한 발전기에 있으며 내부 관리가보다 표준화되고 있습니다. 비즈니스를 확장하고 결과를 먼저 맛보십시오. 새로운 시장 및 산업 개발 상황에서 지역의 동일한 산업에서 시장 지위를 유지하고 강화하고 자산 관리의 시장화 시대를 맞이하기 위해서는 회사의 중장기 개발 목표를 명확하게 공식화해야합니다. 미래의 오랜 기간 동안 회사의 비즈니스 목표 및 개발 방향을 나타 내기.
즉, 계획은 목표를 달성하는 방법을 결정하는 프로세스입니다. 계획의 실행에 따라 수동적 인 반응뿐만 아니라 통제하에 자원을 만드는 계획을 적극적으로 사용할 수 있습니다. 효과적인 계획에는 다음과 같은 긍정적 인 결과가 있습니다 : 1. 자원의 효과적인 사용, 2. 예측 문제, 3. 조직의 목적을 외부에 알리기, 4. 목표의 타당성 평가, 5. 목표 달성을위한 다양한 방법 평가, 우선 순위 설정 7. 긴급 상황을 효과적으로 줄입니다. .

부동산 회사의 중장기 개발 계획 이행 계획 :

1 단계 : 기업의 중장기 개발 계획의 목적을 분명히 수행하고 회사 경영에 대한 사고와 이해를 통합하십시오.

중장기 개발 계획팀을 수립하고, 책임자를 결정하고, 참가자의 범위와 부서를 결정하고, 연구 계획서와 연구 완료 시간을 정한다. 전체 프로젝트는 프로젝트 작업 계획, 프로젝트 하위 항목 및 프로젝트 하위 항목으로 나눌 수있다. 책임자, 기본 자료 수집 및 분류 분석, 목표 구체화 및 결정, 전략 및 접근 연구, 분석 지원 계획 및 대선 초안과 같은 여러 작업 단계 및 단계.
구현의 초점 : 기업 전략 계획의 수립은 모든 직원의 참여를 강조하고 주도적 역할을 완수해야합니다.

2 단계 : 중장기 개발 목표를 결정하는 핵심 목표에 대해 토론하십시오.

구현 초점 : 핵심 목표는 주로 두 가지 방향에 초점을 맞추고 있습니다 : 1. 시장 개발 목표 2. 관리 서비스 역량. 기업의 수익성과 경영 능력에 대한 주요 지표는 회사의 핵심 경쟁력에 반영됩니다. 목표의 타임 라인은 중기 목표 및 장기 개발 비전으로 나눌 수 있습니다.

3 단계 : 기업 진단 및 분석, 시장 분석 및 예측, 산업 발전 추세 예측으로 시작하십시오.

1. 기업 진단 및 분석은 주로 다음과 같은 측면을 포함 : 부동산 회사 swot 분석, B, 엔터 프라이즈 자원 분석, C, 엔터 프라이즈 비즈니스 상태 분석.
2. 시장 및 산업 분석 및 예측은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다 : a. 중장기 발전 시장 구조 연구 및 예측, 시장 세분화 연구 b 시장 또는 산업의 최신 개발 및 개발 방향. 전반적인 시장 환경의 현황과 추세
구현 초점 : 1. 특정 분석에서는 개별 분석 차원을 합리적으로 분해하고 정제해야합니다. 2. 관리 분석 도구 및 분석 방법에는 여러 가지가 있으며, 관리 인력 또는 연구 분석가로서 특정 사례 분석에 초점을 맞출 때 분석 대상으로 분해 된 각 세부 차원에 대한 실용적인 가치와 그것이 객관적이고 진실인지 여부에주의하는 것이 중요합니다. 특히 논리적 오류가 발생하지 않도록하십시오.

4 단계 : 현재 조직, 인센티브 및 인적 자원 상태를 분석하고, 기업의 중장기 인력 수요를 제안하고, 사업 전략에 따라 인적 자원 계획, 조직 구조 설계 및 조정 계획 및 인센티브 메커니즘 설계를 공식화합니다.

분석 식 : 히스토그램, 곡선, 파이 차트, 표, 텍스트 : 위의 조사 및 분석에 따라 기업의 7 가지 경쟁 우위를 확립하기위한 목표로 중장기 개발을 정의하면 다음과 같은 4 가지 질적 목표와 양적 목표를 결정할 수 있습니다. , 비즈니스 및 비즈니스 구조 유형의 회사의 중장기 기대, 2, 중장기 엔터 프라이즈 규모, 3, 목표 시장, 1 차 및 2 차 구조, 중장기 관리 용량 목표 구현의 중장기 발전 : 상위 3 통해 1 기업의 기존 자원 및 시장 경쟁을 명확히 한 후, 기업이 획득했거나 획득하고자하는 7 가지 경쟁 우위를 특성화하고 정량화하여 진정한 목표 지향적 인 역할을 수행합니다. 2. 경쟁 우위를 수량화하는 과정에서 대상의 확인 및 구현 프로세스가 똑똑한 특성을 충족하는지 반복적으로 검증해야합니다.

5 단계 : 장기 개발 목표 결정 : 관리 모델은 중장기 개발 목표를 수립 할 때 부동산 회사가 고려하고 조정해야하는 중요한 쟁점입니다. 서로 다른 관리 등급 및 서로 다른 부과 기준을 사용하여 서로 다른 관리 등급을 구별합니다. 관리 서비스와 관리 수수료 간의 상관 관계는 시장 요인 및 가치 레버별로 조정됩니다. 동시에 기업의 사업 구조가 지속적으로 변화함에 따라 경영 구조는 회사의 발전을 지원할 수있는 적절한 과학 연구와 역동적이고 합리적인 조정을 가져야합니다.

6 단계 : 기업의 중장기 전반적인 목표에 따라 다음을 포함하여 주요 목표를 달성하기 위해 전술적 형태, 확장 전략, 지원 요인, 자원 조건 및 하위 개발 계획을 연구합니다. 1. 기업 문화, 인적 자원 개발 계획 3. 재무 관리 정책 4. 중장기 품질 개선 목표 5. 다 사업 개발 계획 6. 각 사업 단위의 사업 목표 회화, 7, 관련 시스템 구축 및 개발 계획.
구현의 초점 : 기업의 전반적인 목표의 신원을 확인하기 위해 기업의 핵심 목표를 토대로 부동산 회사의 각 자산 개발 계획을 수립해야합니다.

7 단계 : 중장기 목표를 해체하고 매년 달성 할 연간 목표를 결정합니다.

8 단계 : 부동산 회사의 중장기 개발 계획 프로젝트 완료 후 첫 번째 목표 연도에 대한 작업 계획을 추가로 구성해야합니다.
구현 중심 : 계획은 각 회사 구성원을위한 조치로 구현되어야합니다. 실천 계획은 유익한 것이어야하며, 부동산 회사의 전반적인 성과가 지속적으로 개선되도록 행동 계획의 완성을 검증해야합니다.

최종 분석에서 부동산 회사의 중장기 발전 계획 수립은 회사의 미래 예측을 기반으로하며, 경영 목표의 개정은 환경 변화에 대한 적절한 탄력적 인 수정을 할 수 있습니다. 환경이 회사의 발전에 도움이 될 때 목표를 높이고 회사의 발전에 도움이되지 않는 환경에서 직원의 최선의 노력이 원활하게 이루어질 수는 없지만 목표는 완만하게 낮아지고 환경에서 예상대로 목표 값을 달성해야합니다.

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