엔지니어링 건설 프로젝트 관리 대상 책임 도서

회사와 소유주간에 체결 된 프로젝트 건설 프로젝트 계약을 완벽하게 이행하기 위해 회사는 프로젝트 매니저 부서를 설립하고 프로젝트 매니저 매니저를 임명했으며 회사의 총 책임자와 프로젝트 매니저 매니저는 다음 프로젝트 건설 프로젝트 관리 책임 편지에 서명했습니다.

1 부 관리 목표

I. 경제 지표

1. 영업 이익 : 1 만 위안;

2. 이익 실현 : 1 만 위안, 이윤율은 %;

3. 관리 비용은 1 만 위안, 관리비는 %입니다.

둘째, 운영 관리 목표

1. 기간

소유자의 일정 요구 사항을 확인하십시오.

2, 품질

단위 프로젝트 수용의 합격률은 한때 100 %에 이르렀습니다.

이 프로젝트의 품질은 주정부 우수 프로젝트의 목표에 도달했습니다.

3, 표준 인증 작업

외부 감사에는 심각한 부적격 사항이 없습니다.

직업 건강 감시 비율은 100 %이며 매년 새로운 직업 사례는 ≤0.15 %이다.

환경 오염 제어율은 100 %에 도달하고, 소음, 하수 및 대기 오염 물질 배출 준수율은 100 %에 도달하고, 환경 오염에 대한 고형 폐기물 관리 율은 100 %에 도달하며, 도로 건설에서의 먼지 농도 탐지 율은 80 % 이상이다.

4. 보안 관리 :

업무상의 사고는 없습니다.

주요 교통, 장비, 화재, 감전, 폭발 및 중독 사고를 제거하십시오.

건설 생산액에서 1 억 위안의 중대한 상해율은 ≤1 명이며 경상의 비율은 ≤5이다.

5. 원가 및 원가 통제 : 원가와 영업 이익의 비율은 % 이내이며,

노동 비용은 영업 이익의 %보다 적습니다.

재료비는 영업 이익의 % 미만을 차지합니다.

영업 이익에 대한 기계 비용의 비율은 % 이내입니다.

기타 직접 경비는 영업 이익의 %보다 적습니다.

그중 : 프로젝트 관리자의 삶과 생산 임시 시설 비용은 1 만 위안 이내로 관리됩니다.

프로젝트 매니저 부서의 관리 비용은 1 만 위안 이내로 관리됩니다.

그중 : 비즈니스 엔터테인먼트 비용은 1 만 위안 이내로 관리됩니다.

프로젝트 매니저의 책임, 힘 및 이익의 두번째 부분

첫째, 프로젝트 매니저의 책임 :

회사와 소유주간에 체결 된 계약에서 회사의 모든 의무와 책임을 수행하여 프로젝트의 전반적인 목표를 실현하고 소유주의 만족을 보장하십시오.

우리는 주 및 지방 정부의 관련 법률, 규정 및 정책을 양심적으로 이행하고, 그룹 회사 및 회사의 다양한 관리 시스템을 엄격하게 구현하며, 국가, 기업 및 개인의 이해를 올바르게 처리하고 합법적으로 운영 할 것입니다.

자재 장비 조달, 엔지니어링 또는 노동 하도급 입찰 관리, 엔지니어링 또는 노동 하청 팀 선택, 기금 관리 및 안전 관리에 대한 그룹 회사의 시스템을 엄격하게 구현하십시오.

1. 벌크 자재에 대한 벌크 입찰은 23 번째 야금 건설 그룹 유한 회사의 입찰 관리 감독 및 23 개의 야금 감독 및 개발 [2011] 1 호 발행에 관한 제 23 차 야금 사무소 [XX] 19 호 에세이에서 엄격히 이행되어야한다. 23 개 금속 건축 그룹 (주) 입찰 및 입찰 관리 감독 규정 시행 기사

첫째, 벌크 자재의 구매 가격이 20 만 위안 이상인 조달 활동은 입찰 과정을 거쳐야합니다. 0으로 설정하는 것은 금지되어 있습니다. 입찰 조건을 충족시키는 모든 입찰을 제안해야합니다.

둘째, 입찰 과정에서 다음과 같은 서면 자료가 제공되어야합니다 : 입찰 초청, 서면 서면 작성 보고서, 입찰자 입찰, 입찰 평가 회의, 입찰자 검토 의견, 입찰 평가 결과, 프로젝트 관리자가 선택한 단위 서면 결정 편지.

셋째, 프로젝트 매니저 부서의 모든 입찰 활동은 감독을 위해 회사의 입찰 감독 센터에보고되어야하며, 회사가 승인 한 후에 구매 계약서에 서명 할 수 있어야합니다. 1 백만 위안 이상의 프로젝트 프로젝트의 예상 프로젝트 가치 또는 5 백만 위안을 초과하는 예상 프로젝트 프로젝트의 계약 가치로 이루어진 입찰 활동은 그룹 회사의 입찰 감독 센터가 조직하고 평가한다.

넷째, 입찰 과정은 장부를 만들고, 카탈로그를 작성하고, 서면 파일을 작성해야합니다.

벌크 자재 조달, 입찰 방법, 입찰 개방, 입찰 평가, 조정 및 입찰 감독에 대한 입찰 신청의 적용 범위는 관리 조치 및 구현 규칙의 특정 요구 사항에 따라 구현되어야합니다. 수정이 있으면 새 파일에 따라 수정하십시오.

2. 본 프로젝트의 하청 계약은 23 개의 야금 건설 그룹 유한 회사의 입찰 감독 및 관리 대책과 23 개의 야금 감독 및 개발 [2011] 1 호에 대한 23 개의 야금 사무소 [XX] No. 19의 수사를 엄격히 이행해야한다. "23 개의 야금 건설 그룹 유한 회사 입찰 및 입찰 감독 및 시행 규칙"및 "23 개 야금 프로젝트 건설 프로젝트의 하도급 및 노동 하청 규정"이 발간되었습니다.

첫째, 프로젝트 하도급 : 단위 프로젝트 계약의 추정 원가가 10 만원 이상이고 노동 하도급 계약의 추정 원가가 10 만원 이상인 경우 입찰 절차를 이행해야하며이를 0으로 줄이는 것이 금지됩니다.

둘째, 초청 입찰, 프로젝트 예산 분석 데이터 및 시장 조사 서면 보고서, 입찰자 입찰, 입찰 평가 회의 기록, 입찰자 평가 의견, 입찰 평가 결과, 프로젝트 등 다음과 같은 서면 자료를 입찰 프로세스에서 사용할 수 있어야합니다. 관리자는 낙찰자의 서면 결정을 선택합니다.

셋째, 프로젝트 하청 계약에 서명하기 전에 프로젝트 관리자 부서의 모든 프로젝트 하도급 입찰 활동을 회사에보고하고 입찰 감독 센터의 승인을 받아야합니다. 1 백만 위안 이상의 프로젝트 프로젝트의 예상 프로젝트 가치 또는 5 백만 위안을 초과하는 예상 프로젝트 프로젝트의 계약 가치로 이루어진 입찰 활동은 그룹 회사의 입찰 감독 센터가 조직하고 평가한다.

넷째, 프로젝트 하도급 입찰 프로세스는 장부를 만들고, 카탈로그를 작성하고, 서면 파일을 작성해야합니다.

프로젝트 하도급의 적용 범위, 입찰 방법, 입찰 개방, 입찰 평가, 조정 및 입찰 감독은 관리 조치 및 시행 규칙의 특정 요구 사항에 따라 수행되어야한다.

3. 엔지니어링 외주 팀 선정 : 해당 자격을 갖춘 외주 팀을 선정 할 필요가있다.

첫째, 엔지니어링 하청 팀을 선택하는 것은 그룹 회사의 "엔지니어링 프로젝트의 하도급 및 노동 하도급 규정"을 준수하고 해당 자격을 갖춘 엔지니어링 하도급 단위 만 선택해야합니다. 자연인은 하청을 금합니다.

둘째, 프로젝트 하청 계약 직원의 노동 서비스 인력은 반드시 자격을 취득해야하며, 특수 유형의 직업에 대한 고용률은 100 %입니다.

4. 중앙 집중식 자금 관리 시스템 준수

첫째, "23 개 금속 건설 그룹 유한 공사 자본금 집중 관리 규정"과 회사 자금의 중앙 관리 관련 파일 발급에 관한 그룹 회사의 Caifa [2011] No. 13의 통지를 엄격히 이행합니다. 프로젝트 관리자 부서는 소유자로부터 정보를 수집합니다. 프로젝트 진행 지불, 결재 지불, 기간 보너스 및 기타 자금은 회사의 지정된 중앙 관리 은행 계좌로 송금되어야합니다.

둘째, 회사는 승인 된 달 프로젝트 관리자의 프로젝트 계획에 따라 자금 지불 계좌에 자금을 할당하며, 프로젝트 관리자에게 직접 지불하는 것은 엄격히 금지됩니다.

셋째, 본사 이외의 프로젝트 매니저 부서가 수립 한 회사의 특별 계좌를 엄격히 준수하고, 잔고에 대한 실시간 수금 관리 시스템을 구현하고, 특별 지불 계정을위한 회사의 쿼터 관리 시스템을 수락합니다.

5. 안전 관리 강화 :

프로젝트 건설 중 안전 생산 관리는 "23 건 금속 건설 그룹 유한 회사 프로젝트 안전 관리 매뉴얼"의 조항을 엄격히 이행하며 안전 생산을 효과적으로 실시합니다.

프로젝트 관리 구현 규칙의 준비와 프로젝트 목표의 체계적인 관리를 감독하십시오.

자원의 동적 관리, 다양한 전문 관리 시스템 구축 및 조직 및 구현

허가 범위 내에서이자를 할당하십시오.

소유자의 월별 엔지니어링 량, 엔지니어링 변경 조정, 프로젝트 완료 승인 보고서, 완료 정산 및 하청 업무에 대한 정산 작업은 적시에 완료되어야합니다.

회사 감사를 수락하고 프로젝트 관리자 해산의 여파를 처리하십시오.

그룹의 "엔지니어링 프로젝트를위한 포괄적 예산 관리의 실행에 관한 지침"의 요구 사항에 따라이 프로젝트는 포괄적 인 예산 관리를 구현했으며 예산 준비 및 평가 지표는 100 %에 도달했습니다.

시스템 관리 및 관련 규정에 따라 회사의 관련 부서에 사실상시의 적절하고 정확한 방식으로보고되는 다양한 계획 및 보고서 작성을 담당합니다.

노동 보험 기금 양도 : 프로젝트 특별 노동 보험 기금이 회사에 전액 인계되며,이 항목은 관리 수수료의 범위에 포함되지 않으며 특별 회계가 양도됩니다.

임금 총액을 기준으로 한 항복 비용에는 회사 규정에 따라 계산되어 제출 된 연금 보험, 근로자 상해 보험, 의료 보험, 주택 기금, 실업 보험, 모성 보험 및 노동 조합 기금이 포함됩니다.

규정에 따라 자금을 제출하고 일정에 따라 회사가 진행 한 건설 기금을 반환하는 작업을 완료하십시오.

사업장 확장 공사 또는 신축 사업의 개발을 위해서는 입찰 견적서를 회사에보고하여 승인을 받아야하며 사업 시행시 1 만 위안을 개방하여야한다.

위험 모기지를 모으는 일을 잘하십시오. 연봉의 일부는 매월 위험 담보로 차감되거나 회사의 규정에 따라 별도로 10,000 위안의 위험 담보가 요구됩니다.

기타 업무 ____.

둘째, 프로젝트 관리자의 힘

프로젝트 입찰, 입찰 및 계약 서명에 참여하십시오.

프로젝트 관리자의 작업을 호스트하십시오.

생산 명령 권한 : 프로젝트 관리자는 프로젝트의 언제든지 나타날 수있는 인적, 재정적 및 물질적 자원의 변화에 ​​따라 법정 대리인의 승인에 따라 지휘 및 파견 권한을가집니다. 건설 조직 설계 및 네트워크 계획에 대해 전반적인 목표가 보장됩니다. 전제하에 최적화 및 조정하십시오.

인사 권리 : 프로젝트 팀 구성원의 임명, 보상 및 처벌, 평가 및 해고권, 다른 인력의 사용을 결정할 권리 및 해당 자격을 갖춘 하도급 팀에 참여할 권리.

재무 관리 권한 : 회사의 승인 범위 내에서 프로젝트 기금의 투자 및 사용.

1. 회사의 허가 범위 내에서 목표 비용의 비용을 조정할 권리가 있습니다.

2. 회사의 승인 범위 내에서 급여 수준, 배포 방법, 배포 원칙 및 프로젝트의 내부 직원의 구체적인 계획을 회사에 권장합니다.

3. 회사의 승인 범위 내에서 조각 비율 급여, 고정 급여, 급여 후 지급 및 보너스 분배 계획 결정.

기술적 조치 및 기술적 해결책의 준비 및 검증은 표준 절차의 관련 규정에 따라 처리되어야한다.

회사의 허가 범위 내에서 장비, 재료 및 자재 조달을 구성 또는 참여하고 기계 및 장비의 유형, 수량 및 진입 시간을 선택하고 품질 표준에 따라 구매 한 자재를 점검하고 검사합니다.

회사의 임무 내에서 프로젝트와 관련된 내부 및 외부 관계를 조정하십시오.

법적 대리인이 부여한 기타 권한 _______.

다른 팀 구성원은 프로젝트 관리자의 업무 구분에 따라 직무를 수행합니다.

셋째, 프로젝트 매니저의 이익

1. 자회사 및 지점 회사의 프로젝트 부서에 대한 23 개의 야금 건설 그룹 임금 지침의 조항에 따라 프로젝트의 급여와 급여를 누리십시오.

2. 품질 공학 상을 받으십시오. 프로젝트는 주정부 목표에 도달했으며, 프로젝트 매니저는 현재 그룹 회사의 규정에 따라 품질 엔지니어링 상을 수상합니다.

3. 경영 목표 달성 상을 누리십시오.

4. 사업 개발 상을 받으십시오.

5. 초과 이익 상을 즐기십시오.

6. 회사가 규정 한 기타 ________ 상.

다른 팀 구성원은 프로젝트 관리자의 분업에 따라 해당 혜택을 누립니다.

제 3 부 상

평가 결과에 따르면 프로젝트 매니저와 프로젝트 팀원에게 보상과 처벌을 주 었으며 보상 및 처벌 방법은 다음과 같습니다.

I. 목표 인센티브

목표 보상 계산

1. 상금의 결정 :

상품의 기준 = 보너스 지급액 × 상금 비율

2, 보너스의 시간 계수 = 실제 근무 개월 수 / 유효 기간

3. 직업 계수 결정의 원칙 : 작업 관리자의 직업 계수는 "1"이고 다른 구성원은 0.5 ~ 0.8의 직업 계수를 가지며 프로젝트 관리자는 팀원의 성과를 토대로 회사에 권고를합니다.

4. 목표 보상 계산 공식 : 목표 현금 보상 = 기본 계수 * 직업 계수 * 시간 계수

대상 보상이 현금화 된 시간 :

1. 회사의 감사 및 평가가 다양한 목표의 완료를 확인하고 동시에 프로젝트 관리자의 자금이 소유주로부터 회수되었으며 회사의 이윤이 80 % 이상이며 70 %가 상환됩니다.

2. 프로젝트가 완료되면 모든 프로젝트 자금이 회수되고 프로젝트의 신용 및 채무가 지워지고 나머지 30 %는 회수됩니다.

둘째, 초과 이익 보상 :

1. 목표 이익 = 영업 이익 × 해당 이익 지급 비율

2. 초과 이익 = 실제 이익 - 목표 이익

초과 이익은 회사의 현재 방법에 따라 프로젝트 관리자 팀 구성원에게 분배됩니다.

셋째, 처벌 방법

1. 프로젝트 매니저 부서는 목표 책임 도서에 명시된 바와 같이 이익 증가 목표를 완료하지 못했으며, 프로젝트 관리자와 관리 팀 구성원의 위험한 모기지가 부족한 부분을 충족시키지 못했습니다.

2. 프로젝트 매니저 부서에 손실이있는 경우, 프로젝트 관리자 및 관련 책임자는 23 개 금속 건설 그룹 유한 공사 내부 관리 책임 조사 방법의 관련 조항에 따라 처리해야합니다.

3. 프로젝트 품질 사고, 안전 치명적 사고, 중상 및 중대한 인조 기계 사고는 관련 관리 조치에 따라 처벌되어야한다.

4. 배달 데이터가 시간에 제출되지 않으며, 프로젝트 관리자 및 기술적 인 사람은 1 ~ 5 만 위안의 목표 현금화 보너스를 담당합니다;

5, 재료 재료, 엔지니어링 또는 노동 하청 입찰 관리 시스템 구현 공제 목표 1 ~ 5 만원의 상금을 상금.

넷째, 프로젝트 관리자는 보너스 계산 공식을 사용했습니다.

1. 대상 현금 상 = 목표 상 + 초과 이익 상 + 사업 개발 상 + 품질 공학 상 - 안전, 품질 좋은 - 기타 벌금 - 보너스 발행

2. 개인 소득세는 프로젝트 매니저 팀의 각 구성원이 부담합니다.

제 IV 부 보충 규정

1.이 책임 서한은 회사의 프로젝트 목표 관리 평가위원회에서 정기적으로 평가합니다.

2.이 책임서는 법인 또는 권한있는 대리인과 프로젝트 매니저가 서명하고 봉인 한 후에 효력을 발생하며, 프로젝트는 검사를 거쳐 받아 들여지고, 해결되며, 보증 기간이 만료되며, 목표 책임 보상이 만료됩니다.