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貫徹市委書記、市長調研時的重要講話和**全委會議精神的情況報告


**政府並*市長:
2月19日,市委書記**同志,市委副書記、市長***同志,市委常委、市委秘書長***同志一行深入我縣企業和農村進行了調研。為迅速貫徹落實**書記、***市長的重要講話精神,我縣於當天下午及時召開了縣委常委會,深入學習*書記、*市長的重要講話,認真領會精神實質,及時研究貫徹意見,並於當晚通過廣播、電視、黨政網、機要傳真等多種方式傳達至全縣。在市委全委會、市人代會、市政協會召開期間,在家的縣委、縣政府領導按照縣委常委會的安排部署,採用召開座談會、個別走訪等多種形式,廣泛開展宣傳,徵求多方意見,重新審視縣情,完善工作思路,細化目標任務,強化工作舉措。“兩會”結束後,我們將迅速召開縣委全委擴大會議,進一步落實市委*書記、市政府*市長視察**時的重要講話精神和市委三屆三次全委會議精神,並以電視電話會的形式傳達至全縣各機關、企事業單位,各區鄉鎮和農村黨支部,使*書記、*市長的講話精神和市委三屆三次全委會議精神家喻戶曉,深入人心,切實增強全縣幹部民眾的危機感和憂患意識,進一步堅定信心,振奮精神,以此推動**新一輪的新跨越、新發展。現將我縣貫徹市委*書記、市政府*市長的重要講話和市委三屆三次全委會議精神的情況報告於後。
一、重新審視縣情,理性認識差距,進一步增強**新一輪的新跨越、新發展的危機感、緊迫感和責任感
*書記、*市長一行深入**調研,為我們增添了乘勢而上的動力,堅定了加快發展的信心。但我們清醒地認識到,雖然改革開放以來特別是近兩年來**經濟社會呈現良好的發展勢頭,但差距與落後不容忽視。可以概括為:縱比變化大,橫比差距大。
1、經濟發展上的差距。一是經濟總量小,人均水準低。2004年全縣GDP26.18億元,居全市第6 位;人均3839 元,佔全市人均的 90.2 %。二是結構性矛盾突出,工業比重小。盡管通過兩年多的努力,我縣三次產業結構之比由2002年的39.9:26.7:33.4調整為2004年的37.4:31.4:31.2,但結構性矛盾仍相當突出。特別是農業比重高出全市、全省4.9 、16.2 個百分點,工業對GPD的貢獻率比全市低4.1 個百分點。三是產業支撐乏力,缺乏名企名品。工業雖確立三大支柱產業,但除電力外,機械冶金和農產品加工均未形成集團優勢;農業雖確立四大特色產業,但尚未形成規模,龍頭企業實力不強,帶動乏力,產業鏈條還很脆弱。四是基礎設施嚴重滯後,“瓶頸”製約遠未突破。境內的國道、省道、縣道公路因投入有限未得到及時改造,均已“超期服役”,路面嚴重破損。全縣2346公裏公路僅有155公裏鋪油。農業基礎設施滯後,農村生產生活條件亟需改善。五是財政拮據,歷史債務沉重。2004年縣級可用財力2.3億元,人均財力1.44 萬元,低於全市平均水準 ;一般預算支出高達3.2 億元,主要靠上級補貼和轉移支付維持運轉;鄉鎮歷史債務高達6.98億元,大部分鄉鎮運轉十分困難。
2、思想觀念上的差距。一是因循守舊,懼改怕變,缺乏創新意識。二是封閉排外,不能自覺接受外界先進的思想和文化,沒有較好地樹立市場配置資源和聯合合作的理念,自己不想做也不願別人做,自己幹不了也不願別人幹,恐外排外,缺乏開放意識。三是盲目樂觀,計畫經濟時期**經濟發展較好,既不是國貧縣也不是省貧縣,一部分人滋生了自足自滿情緒。特別是近兩年來**經濟有較大發展,很多人有一種成就感和自豪感,“立足**看**”的縱比意識較濃,“跳出**看**”的橫比意識較差,沒有長遠眼光,缺乏危機意識。四是不思進取,把大量時間和主要精力放在評價人、議論事上,而不是腳踏實地地幹工作、創業績,妒賢嫉能,樂貧厭富,缺乏發展意識。
3、幹部隊伍貭素方面的差距。一是攻堅破難的勇氣不夠。少數幹部明哲保身的思想嚴重,缺乏處理重大問題和駕馭復雜局面的能力。遇到問題一推了之,遇到困難一躲了之,不敢“下深水”,害怕“找麻煩”,擔心“丟選票”。二是撲下身子抓落實的精神不夠。少數幹部重安排、重布置,輕檢查、輕落實,特別是極少數領導幹部帶頭抓落實的示範作用不夠。極少數幹部浮躁情緒嚴重,思遷不思幹的現象突出。三是開拓創新的意識不夠。有的幹部面對發展中的困難束手無策,不是主動研究、及時解決,而是消極對待、守攤度日。四是駕馭市場經濟的能力不夠。缺乏主動學習、創新學習和終身學習的自覺性,理論水準不高;缺乏準確把握政策、認真執行政策的能力,執政能力不強。
上述差距,嚴重製約著**新一輪的新發展,嚴重影響著**新一輪的新跨越。面對市委三屆三次全委會和市委市政府主要領導在**調研時提出的新要求,面對全市各縣區你追我趕、競相發展的逼人態勢,我們深感壓力巨大,責任重大。全縣上下必須乘關懷而奮起,臨壓力而圖強,進一步增強不進則退、慢進落後的危機感和緊迫感,增強奮起直追、奮勇爭先的責任感和使命感,隻爭朝夕,真抓實幹,攻堅破難,奮發圖強,努力實現**新一輪的新跨越、新發展,在南充新一輪的新跨越、新發展的進程中確保不落伍,爭當排頭兵。
二、乘勢而上,發揮優勢,重點突破,努力實現**新一輪的新跨越、新發展
市委*書記、市政府*市長視察**和市委三屆三次全委會的勝利召開給**帶來了新的發展機遇,我們將以科學發展觀統領全局,以市委三屆三次全委會精神為指導,以*書記、*市長視察**時的講話精神為動力,以思想大解放促進對外大開發,以觀念大更新推動環境大最佳化,以作風大轉變實現經濟大跨越,全力招商“提速”,大上項目“加勁”,做強產業“升位”,努力實現2005年全縣GDP成長14.6%、突破30億元,三年內年均成長15.2%、突破40億元,人均GDP進入全市前三名;一產業增加值2005年達到10.3億元,三年內達到11.2億元,佔GDP的28%;二產業增加值2005年達到10.5億元,三年內達到17.2億元,佔GDP的43%;三產業增加值2005年達到9.2億元,三年內達到11.6億元,佔GDP的29%;全社會固定資產投資2005年達到14億元,三年後達到20億元;社會消費品零售總額2005年達到10.8億元,三年內達到13.8億元,年均成長13%;地方財政一般預算收入2005年達到8000萬元,三年內突破1億元,年均成長13%;農民人均純收入2005年增加200元,三年後突破3000元;三次產業比2005年達到34.5:35.0:30.5,三年後達到28:43:29。
全力招商“提速”,在做大縣域經濟總量上求突破。招商引資是實現丘陵欠發達地區經濟跨越式發展的必由之路。**要實現新一輪的新跨越、新發展,必須在對外開放上下功夫,在招商引資上求突破。今年,我們將堅持把招商引資作為黨政主要領導抓經濟工作的第一要務,把招商引資作為經濟發展的第一動力,把招商引資作為鍛煉幹部的第一戰場,把招商引資作為年度目標考核的第一內容,力爭在全市出新經驗、創新成果。一是細化目標,落實責任。將全年力爭到位資金6億元以上、其中工業項目到位資金3億元以上的招商引資目標任務分解落實到縣委每一位常委、縣政府每一位副縣長,人大、政協領導班子集體,縣級部門,各區、鄉鎮及相如街道辦事處。同時完善目標考核辦法,提高招商引資工作在全年綜合目標考核中的比重。二是總結經驗,兌現獎懲。計畫在3月上旬召開2004年招商引資工作總結表彰大會,對完成任務的單位和個人進行重獎。對未完成任務的,將予以通報,取消部門、區、鄉鎮及主要領導2004年度評先評優資格,並給予相應經濟處罰。三是加強項目的包裝和論證。充分挖掘、培植、整合和利用優勢資源,篩選冶金、機械製造、農產品加工、畜禽養殖和紡織加工等一批符合我縣產業特點的起點高、關聯度大且發展前景好的項目進行可研論證,著力打造有較強吸引力的項目優勢。四是及早謀劃開展蹲點招商。3月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導分別帶隊,赴浙江溫州、福建泉州、重慶三地蹲點招商,力爭引進1000萬元以上的工業項目5個,1000萬元以上的農業產業化項目3個。五是加強項目跟蹤。對已有意向的重慶東方紡織有限公司投資3000萬元建紡織加工、浙江金甌集團投資1500萬元建服裝加工廠、浙江新天地燈飾公司投資1000萬建燈飾加工、浙江樂清經濟開發區聯合開發工業園區、重慶燈頭廠整體搬遷、達州市熠暉冶金有限公司投資3000萬元建鐵合金、重慶天生物業有限公司投資2500萬元建3萬頭DLY生豬養殖場、成都地泰實業有限公司投資2500萬建3萬頭DLY生豬養殖場等8個項目進行回訪跟蹤,力爭上半年簽定一批正式契約。對成都阿可爾生物能源有限公司首期投資5000萬元建燃料乙醇項目、遂寧興貴公司投資3000萬元建變速器生產項目、廣安興亞污水治理有限公司投資2000萬元建垃圾處理場、重慶全鷹內燃機有限公司投資3000萬建內燃機加工廠等4個已簽正式契約的項目,明確專人跟蹤服務,力爭盡快開工建設。
做強產業“升位”,在增強縣域經濟實力上求突破
1、在做強工業三大支柱產業上下功夫。一是做強電力產業。進一步深化馬回電力公司的內部改革,切實轉換經營機製,鞏固發展以發電為主,供電、配電、建築安裝、電器銷售等多業並舉的經營格局。加快金溪電站建設進度,確保5月前完成二枯施工,年底第一台機組發電,新增發電能力3.75萬千瓦。2006年金溪電站竣工後,全縣總發電量達到10億千瓦.時,產值達到3億元。二是做強機械冶金業。深化嘉寶公司與長安等大型機械企業的聯合,加快新型汽車覆蓋件的開發,培育核心競爭力,使嘉寶公司年產值突破2億元;積極發揮“天府”系列粉碎機的品牌和自營出口權優勢,推動天府公司開拓新市場;加快航星鋼鐵的合格達標建設,力爭全年產鋼10萬噸,產值達到3.5億元;三年內達到20萬噸,產值達到6億元。加快以金壇電化為代表的鐵合金產業發展步伐,年內力爭招引三家以上鐵合金企業入駐**,使鐵合金產值達10億元。三是做強農產品加工業。做大做強以邦農實業、齊祥食品為龍頭的生豬加工業,力爭今年實現加工生豬30萬頭,三年內達到50萬頭,加工產值達到5億元。做大做強以賽克斯絲綢、海峽絲綢、金華紡織為主體的絲綢紡織業,鼓勵賽克斯絲綢整體收購縣、鄉兩級繭站和利溪絲廠,建立蠶桑基地,完善收購網路,使絲綢紡織業產值今年達到1.8億元,三年內產值達到3億元。做大做強以邦農實業和可口爽公司為龍頭的果品加工業,使今年果品加工產值達到4000萬元,三年內產值達到8000萬元。做大做強以邦農公司下屬的飼料加工廠、麵粉加工廠、大米加工廠和綠源公司為龍頭的糧食飼料加工業,力爭今年產值達到1.8億元,三年內產值達到3.5億元。四是加快省級工業園區建設步伐,構建工業發展平台。首期1000畝園區,在確保全全質量的前提下,以超常的速度,力爭5月底前基本建成,年內引進5戶規模以上工業企業,三年內力爭引進10-15戶規模以上工業企業,園區工業產值達到10-15個億。五是建立激勵機製,突破企業融資“瓶頸”。採用政府支持、企業參股的方式籌集資本金,壯大中小企業投資擔保公司。今年計畫籌集資本金500萬元,其中政府股本金達到300萬元,企業股本金達到200萬元。規範擔保行為,實行會員製,非成員企業不予擔保,成員企業擔保額度按企業在擔保公司的股份和權益大小確定。積極協調金融部門支持企業技改和擴張,對支持企業技改和擴張的,政府給予獎勵。六是強化對工業的領導,全面落實責任。把工業作為一把手工程,由縣委書記和縣長親自掛帥,成立工業領導小組,分管領導負責協調,縣級領導定點聯系,相關部門具體實施。
2、在培育農業四大特色產業上下功夫。重點培育優質生豬產業,力爭今年出欄生豬75萬頭,其中DLY肉豬15萬頭,實現產值8億元,全縣生豬產值佔農業總產值的比重上升13個百分點,三年內建成西南地區具有影響力的優質生豬良繁基地、百萬頭優質肉豬生產基地。重點培育特色水果業,力爭全年果品產量達到7000萬公斤,今年計畫培育錦橙100號優質苗木200萬株;重點培育蠶桑業,鞏固基地,擴大規模,力爭全年產繭900萬公斤;重點培育勞務產業,今年計畫培訓外派勞務2萬人,力爭全年勞務輸出18萬人,創收10億元;同時積極發展製種業和蔬菜業。一是積極探索建立農村合作經濟組織。發展以專業協會、專業合作組織、股份製合作經營為主要模式的農村合作經濟組織,倡導農村專業合作經濟組織在龍頭企業入股、參股,形成風險共擔、利益共享的利益聯結機製。二是傾力打造龍頭企業。採用“公司+專業合作社+專重大戶”的模式,把邦農實業公司建成集生豬良繁養殖、飼料加工、生態果園、果品保鮮於一體的農產品龍頭企業,帶動全縣生豬產業的發展,力爭3年內全縣實現年出肥DLY優質肉豬50萬頭,佔年出欄生豬的50%。支持齊祥食品公司加大技改力度,擴大生產經營規模,實現20%的產品牢固佔領縣內市場,80%以上的產品銷往全國各地,並進一步拓展國際市場。支持可口爽公司改造果汁生產線,新上蔬菜加工項目,將年加工能力擴大到5萬噸以上。三是建好一批優質農產品基地。加強生豬產業基地建設,大力實施“十百千萬”工程,力爭三年內建成年出欄DLY肉豬10000頭以上的專業合作社10個,年出欄DLY肉豬1000頭以上的專業合作社100個,年出欄DLY肉豬300頭以上的大戶1000戶,全縣生豬出欄總量突破100萬頭。加強以錦橙100號為主的重點基地鄉鎮規範化管理,徹底根除病害,建立苗木培育基地,力爭無公害基地識別增加1500畝。鞏固以建成的製種基地和蠶桑基地,改善品種結構,適度擴大規模。四是健全服務體系。發揮縣內科技人才的作用,採用有償服務、技術入股等方式,加快產前、產中、產後的技術服務。建立政府、銀行、業主、農戶四者參與的融資機製,突破農業產業化融資“瓶頸”,今年首先建立生豬發展投資擔保公司,主要用於解決部分農戶飼養生豬缺乏啓動資金的問題;建立生豬發展基金,主要用於獎勵符合標準的養殖專業合作社和專重大戶。發揮專業合作組織的作用,完善流通領域的服務。
3、在完善城市功能構建產業平台上下功夫。一是完成城東大道和濱江大道建設,進一步完善縣城交通功能。二是加快紫苑小區、城東小區、濱江小區“三個小區”建設,努力改善縣城人居環境。三是大力保護和開發相如古縣文物遺跡,深入挖掘相如文化,強力打造相如品牌,為旺盛商貿旅遊創造有利條件。四是加快培育城市產業步伐,以工業園區建設推動二產業發展,以建立特色市場和專業市場推動三產業發展,以整合教育資源推動教育產業發展,以三個小區建設推動房地產業的發展,以此帶動城市的人氣和商機。
大上項目“加勁”,在投資拉動上求突破。**經濟要快速成長,必須始終堅持市委三屆三次全會提出的“項目是載體,產業是支撐”的要求,在大上項目上下功夫。一是加快在建工程速度,及早建成一批。加快金溪電站建設,確保首台機組年內發電;加快南渠路**段改造工程,力爭上半年竣工通車;加快污水處理廠建設進度,力爭年內竣工;加快城北大道、城東大道建設,力爭上半年完工。二是做好項目前期準備,及早開工一批。積極主動做好營高一級路的開工準備工作,力爭上半年開工,盡快建成**至南充“半小時經濟圈”;動工建設濱江大道、垃圾處理場、城東小區、紫苑小區和縣城規劃區內河舒、錦屏兩個片區的供水供氣工程。三是積極包裝上報,及早爭取一批。全力以赴做好核電站落戶**爭取工作;積極爭取蓬平公路**段、蓬新公路的立項工作;積極爭取大深溝中型水庫病害整治、人畜飲水、林業綠化、小微水利及鄉村公路建設等項目;積極包裝上報生豬良繁養殖加工項目和錦橙100號產業化項目。
三、努力打造“開放**”、“平安**”、“和諧**”、“正氣**”,為實現**新一輪的新跨越、新發展提供堅強有力的保障
市委*書記和市政府*市長視察**,為**新一輪的新跨越、新發展提出了新的要求,增添了新的發展動力;市委三屆三次全委會,為南充新一輪的新跨越、新發展勾劃了新的藍圖。我們將以*書記、*市長在**調研時的講話精神和市委三屆三次全委會精神為指針,在全縣上下深入開展為期一個月的“思想大解放、觀念大更新、對外大開放、環境大最佳化、作風大轉變、發展大跨越”的大討論活動。通過討論,促進全縣上下認清**發展上的差距,自覺清除因循守舊的思想,切實增強創新意識;自覺清除封閉排外的思想,切實增強開放意識;自覺清除盲目樂觀的思想,切實增強危機意識;自覺清除不思進取的思想,切實增強發展意識,堅定發展目標不動搖,增強發展信心不松勁,在加快打造“四個**”上狠下功夫、力求實效。
1、構建創業“環境特區”,以思想大解放加快打造“開放**”。一是努力構建“進了**門就是**人”和“視投資者為衣食父母”的人文環境,以開明促開放。邀請專家學者和經濟界成功人士來**講課,組織黨政領導、執法執紀部門、經濟主管部門、民營企業家到經濟大發展和思想大開放的地區參觀學習,掀起新一輪思想解放熱潮,進一步在全縣上下牢固樹立“視投資者為衣食父母”的觀念,營造自覺摒棄守舊排外、盲目樂觀思想,主動接受先進文化和理念,敞開大門對外開放,滿腔熱忱招商引資,千方百計借力發展的思想氛圍。二是努力構建“行政成本最低、工作效率最高、服務質量最優”的創業環境,以改革促開發。本著“精減機構、轉變職能,縮減人員、節約成本,加強服務、提高效率”的原則,進一步深化縣鄉兩級行政體製改革,對職能雷同和相近的縣級部門作適度歸並,復原區級機構,適度調整鄉鎮建製和鄉鎮中層機構設定,精簡富餘人員;進一步深化事業單位體製和人事製度改革,重點是教育、衛生及農業下屬事業單位改革;年內全面完成百貨公司、糖酒公司、燃建公司等商貿流通企業改革,實現商貿企業民營化。三是努力構建“說話算數、嚴格履約、製度保障,讓投資者不因領導者變動有後顧之憂而安心創業”的政務環境,以誠信促開放。在加強對全縣機關、部門和廣大幹部民眾誠信教育的同時,建立健全確保誠信的製度。對政府職能部門實行誠信約束製、公開承諾製、社會舉報製和責任追究製,對不信守承諾的人和事實行“黑名單”管理,並從嚴查處,以保持優惠政策的連續性和穩定性,確保投資者在**安心創業、舒心生活。四是努力構建“在雙贏前提下,隻要你來投資,什麽優惠都可以談”的政策環境,以讓利促開放。敞開大門,拆除門檻,吸納民間資本進入法律和政策未禁止的領域。清理兌現並及時調整優惠政策,把**建成在雙贏前提下的投資“窪地”。完善縣級領導幹部和縣級部門定點幫扶外來企業責任製,繼續堅持每季度開展一次評選服務質量最佳最差單位活動,對吃拿卡要、冷硬橫推的人和事,堅決查處,絕不姑息。
2、切實抓好安全穩定工作,以責任大落實加快打造“平安**”。認真吸取“9.27”特大沉船事故教訓,牢固樹立“抓發展是第一要務、抓安全穩定是第一責任”的觀念,時刻綳緊安全生產和維護穩定這根弦,嚴格按照“一崗雙責”和“屬地管理”的原則,建立健全安全穩定工作的信息反饋製度、隱患排查整改檔案製度、責任追究製度、民情暗訪製度和處理突發事件的應急預案。按照“培訓教育不留盲區、隱患整治不留死角、責任體系不留空檔、事故查處不留情面”的工作要求,強化安全生產,杜絕類似重特大事故再度發生。建立健全信訪工作領導接待日、幹部下訪和熱點、難點問題預警、排查、調處機製,集中力量解決好土地徵用、房屋拆遷、歷史遺留問題、企業改製以及涉法涉訴上訪等突出問題,嚴格責任追究,嚴防群體性上訪事件發生。建立重大安全穩定隱患和民眾關心的熱點、難點問題的跟蹤督辦製,實行定人定責定時定結果“四定”責任製,並將結果及時上報縣委、縣政府主要領導。堅持“打防結合、預防為主”方針,加強社會治安防範體系建設,依法嚴厲打擊各種犯罪活動,確保“平安**”建立工作收到實效。
3、真情關愛弱勢群體,以社會大進步加快打造“和諧**”。加大養老、失業保險擴面和基金征繳力度,進一步落實和完善城鎮養老、失業、醫療、工傷、生育保險製度,推進企業和城鎮自由職業者參加醫療保險,認真抓好下崗職工“三條保障線”的銜接,確保離退休人員基本養老金按時足額發放。認真落實城市低保和民政救災救濟工作,確保優撫優待、五保政策落到實處。建立健全失地農民生活保障製度,切實關心他們的生產生活。在全社會倡導一種“高度關註困難民眾、真情關懷弱勢群體”的良好風尚,廣泛開展“獻愛心、送溫暖、做好事”活動,對弱勢群體就業、就醫和子女入學進行一次全面普查,有針對性地深入開展教育扶貧、科技扶貧、衛生扶貧和產業扶貧,動員全社會力量來共同解決弱勢群體生產生活中的實際困難,力爭全年為弱勢群體創造就業崗位2000個,納入醫療救助2000人,子女入學率達到100%,解決人畜飲水困難戶1000戶。
4、扎實開展“保先”教育活動,以作風大轉變加快打造“正氣**”。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”和市委“人人有觸動、人人受教育、人人有提高、人人有變化”的要求,扎實開展保持共產黨員先進性教育活動,努力建好一流班子,帶好一流隊伍,創造一流業績。一是培育一批親民愛民富民的先進典型,促進黨員思想覺悟大提高。結合先進性教育,在全縣上下大力推廣中壩村“抓難治爛,發展致富”和下河街“開展黨員社區扶貧工程,強化社區黨建,真情關懷弱勢群體”的經驗,著力培育更多的基層組織先進典型;深入開展“學習範瓊花”活動,著力培育更多的親民黨員、愛民書記、富民幹部。二是堅持正確的用人導向,促進領導環境大最佳化。對兩年來全縣各級班子的工作,在最近已全面考核的基礎上,按照“三重兩不”的用人標準,對作風不實、業績不佳、民眾滿意度不高的班子和幹部,堅決予以調整,努力為想幹事、能幹事、幹得成事的幹部營造一個有用武之地而無後顧之憂、有苦練內功的能力而無應付內耗的壓力,能夠專心去謀事而不必分心去謀人的良好氛圍。三是加強幹部管理,促進幹部作風大轉變。繼續堅持領導幹部工作月報製、縣級領導幹部分工動態製和科級幹部任職動態製,全面實行零基考核,主要考核改革、發展、安全穩定和班子建設、廉政建設等五方面的工作。將目標考核結果記入幹部管理實績檔案,作為領導幹部晉升、提拔的重要依據,讓真正幹事、一心創業者有舞台,無所作為、守攤度日者無市場。堅持不懈地抓好幹部的作風教育,切實解決個別幹部工作不在狀態的問題。縣委常委帶頭履行“從我做起,向我看齊,對我監督”的公開承諾,為全縣各級幹部當好標桿、塑好形象。四是堅決剎住“四股歪風”,促進執政形象大提升。著力構建教育、製度、監督並重的懲治和預防腐敗體系,從源頭上防治腐敗。嚴格執行領導幹部下鄉“三不準”和縣內公務活動“六不準”規定,嚴肅查處違法違紀案件,切實抓好反腐倡廉工作。狠剎領導幹部及其配偶子女違規經商辦企業、收錢送錢、跑官要官和參與賭博等“四股歪風”,以好的黨風帶動政風、行風和社會風氣的好轉。

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