이사회 작업 보고서

혁신은 지속 가능한 개발을위한 무한한 추진력이며, 혁신이란 초월과 타협, 성공과 실패를 의미합니다.

회사 설립은 제도 혁신의 산물입니다. 회사 자체는 제도적 혁신, 비즈니스 혁신, 개념 혁신 및 경영 혁신을 수행합니다.

회사는 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 전 Jianghan 첨단 기술 개발구의 석유 화학 제품 무역 부서의 전체 지분 시스템 개혁을 기반으로 설립되었습니다.

이 회사는 1 년 넘게 설립되었으며 7 가지 측면에서 초기 결과를 얻었습니다.

1. 표준화 된 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 명확한 재산권을 지닌 합법적 인 거버넌스 구조가 초기에 수립되고 명확한 권한과 책임을 지닌 경영 관리 플랫폼이 수립되고 주주 총회, 이사회, 이사회 및 총괄 책임자의 기능과 권한이 명확 해졌다.

2. 회사의 핵심 개념을 요약하고, 회사 로고를 디자인하고, 등록 상표로 회사 로고가있는 문의, 신청 및 등록 절차를 처리하고, 회사 VI 매뉴얼을 설계하고 점차적으로 적용하여 회사 CIS의 전반적인 구현을위한 예비 조건을 만듭니다 .

3. 유전 공학 부식 방지 설계 자격에 대한 "특별 공학 설계 인증서"를 획득하였으며, 파이프 라인 엔지니어링 전문가는 3 등급 "건설 자격증"을 수여하고 국가 첨단 기업 인증을 획득했습니다.

4. 회사의 기본 경영 시스템 구축을 완료하여 21 개의 기본 경영 시스템을 공표 및 시행하였습니다.

5. 직원 코드 및 표준화 작업 에티켓, 표준화 된 작업 일정 및 표준화 작업 프로그램을 구현했으며 직원 팀은 "심의 규칙 및 절차"의 분위기를 조성했습니다.

6. 표준 인증, 텍스트 관리, 성능 평가 및 기업 문화 건설과 같은 네 가지 기본 작업이 시작되었습니다.

7. 2004 년 사업 지표 완수. 2004 년 예산은 113,000 위안의 이익을 실현했습니다.

지난 해의 주요 연구

"주요 비즈니스 관리, 회사 관리 개발"은 회사의 지속 가능한 개발 추구를 명확하게 정의했습니다. 그룹의 지도자들은 우리에게 조종사가되고 조종사 팀이 될 것을 요청했습니다. 우리는 지속 가능한 개발을 추구하는 것이 우리가 규범의 길을 따르고 혁신으로 나아갈 것을 요구한다는 것을 의미합니다. 규범과 혁신 사이의 변증 법적 관계를 처리해야합니다. 이 기사는에 의해 정리되었습니다.

지난 해 우리는 다음 4 가지 측면에서 적극적으로 탐구했습니다.

I. 회사의 지배 구조 개선

소위 현대 기업 시스템은 명확한 재산권, 명확한 권한과 책임, 별도의 정부와 기업, 과학적 관리를하는 기업 시스템입니다. 핵심은 표준화 된 기업 지배 구조입니다. 기업 지배 구조 개선에있어 우리는 다음 세 가지 작업을 수행했습니다.

첫 번째는 회사를위한 제도적 장치를 마련하고, 재산권을 명확히하며, 권력과 책임을 명확히하는 것입니다.

"회사법"의 요구 사항에 따라 반복적 인 협의 및 세부적인 논쟁을 거쳐 주주 총회, 이사회, 이사회 및 총 지배인의 기능과 규칙이 개선되었습니다. 기업 지배 구조 지침이 개발되었습니다. 기업 지배 구조, 투자자 권리 보호 실현, 주주 통제 권리 및 의무, 관련 거래, 회사 이사, 감독자, 관리자, 이사회 비서 및 재무 관리자와 같은 고위 관리자가 따라야하는 기본 행동 규범을 명확히합니다. 그리고 직업 윤리 및 기타 내용.

2004 년 회사 정관 및 가이드 라인의 조항에 따라 주주 총회, 이사회 및 이사회의 기능과 권한을 열심히 수행했습니다. 3 회 회의의 이슈 결정, 통지 의무, 토론 방법, 해결 절차 및 결정 내용은 기업 지배 구조 가이드 라인 및 정관에 명시된 규칙 및 절차를 엄격히 준수합니다. 지금까지 회사는 6 차례의 주주 총회와 7 차례 이사회 및 상사 이사회를 개최했습니다. 회사의 연례 경영 계획, 재무 예산 및 최종 정산 계획, 회사 정관 및 기본 관리 시스템 개정안, 회사 프로젝트 투자 및 사업 변경과 같은 주요 문제를 계속 검토하고 승인했습니다.

두 번째는 엔터프라이즈 관리 플랫폼을 구축하고 관리 범위와 관리 수준을 합리적으로 결정하는 것입니다.

회사의 운영 계획 시스템을 효과적으로 지원하고 통제하기 위해 회사의 운영 조건과 결합 된 회사의 제도적 장치를 달성하기 위해 회사는 4 개의 관리 기관과 법률에 따라 4 개의 사업부를 구성하고 6 개 영업점 라이센스를 처리했습니다. 1 년의 운영 후 관리 조직의 기능에 대한 조정이 적시에 이루어졌으며 두 명의 관리자가 재임명되었습니다.

그것은 21 개의 기본 관리 시스템과 33 개의 다른 작업 시스템을 연속적으로 발표 및 구현했습니다. 모든 작업 항목이 실행되도록 예약됩니다. 제너럴 매니저의 사무실 회의 시스템, 전문 회의 시스템, 작업 작업 리마인더 시스템 및 정보 피드백 시스템이 좋은 결과를 얻었습니다. 회사에서 규칙에 대해 이야기하고 일을하는 정신은 점차 회사에서 형성되었습니다.

또한 회사의 표준 운영을 보장하기 위해 회사 외부에서 경영 컨설턴트, 법률 컨설턴트 및 재무 및 세무 컨설턴트를 조직했습니다. 현재 경영 컨설턴트 및 법률 고문의 직무는 이사회의 비서가 일시적으로 수행합니다. 회계 및 세무 컨설턴트 계약은 1 년 동안 완료되었으며 그 결과는 놀라운 성과를 거두었습니다. 올해 컨설턴트 계약이 갱신되었습니다.

세 번째는 법률에 따라 회사의 외사를 표준화하고 관련 등록 및 승인 절차를 개선하는 것입니다.

회사의 정제 된 석유 사업 라이센스, 안전, 화재 예방, 국유 자산, 세금 등록 등 10 관련 등록 및 승인 절차를 기반으로, 회사는 유전 공학 부식 방지 절연 설계 자격에 대한 "특별 공학 설계 인증서"를 획득, 파이프 라인 엔지니어링 전문가는 세 번째 수준 인 "건설 기업 건설 자격 인증서"를 계약했습니다.

둘째, 회사의 비즈니스 관계를 합리화하십시오.

회사 설립 후 사업 운영은 주로 회사의 지배 주주에서 회사 경영으로 변경하고, 둘째는 석유 화학 제품 무역 부서의 구조 조정 이전에 채권자의 권리와 채무를 이어 받기위한 것이고, 셋째는 새로운 투자 프로젝트의 구현을 시연하는 것입니다.

우리는이 사업에서 새로 사업을 확장 한 사업을 제외하고는 회사의 현재 주요 사업의 대부분을 지주 회사에서 이전했으며 재산권과의 관계는 다루지 않으며 비즈니스가 도입 될 때만 회사의 행동을 유발하기 쉽습니다. 표준화되지 않았으므로 플럽을 쉽게 만들 수 있습니다. 이를 위해 우리는 회사에 도입 된 비즈니스 관계를 합법적으로 합리화하는 데 중점을 둡니다.

첫째, 사양은 회사의 비즈니스 운영을 소개합니다.

윤활유 소매 사업의 경우 법인은 법인 자격이없는 지점의 영업 허가를 별도로 처리하고 원가 회계 및 과세 시스템을 정리했습니다. 호텔 취사 사업의 경우 특수 영업 허가를 기준으로 지점 영업 허가증을 처리했으며 회계, 중앙 집중식 관리 및 별도 납세가 별도로 이루어지며 자동차 수리 사업의 경우 특수 영업 면허가 별도로 필요합니다. 중앙 집중식 관리, 통합 세금. 엔지니어링 설계, 엔지니어링 건설 및 기술 서비스 비즈니스의 경우 회사는 시장 개발, 통합 회계 및 통합 과세를 통합하기 위해 회사와 서비스 계약을 체결하게됩니다.

둘째, 생산 및 운영 지표에 대한 책임 시스템을 완벽하게 구현하고 관리를 표준화하십시오.

이 회사는 각 사업 단위와 목표 비즈니스 계약을 체결하고 비즈니스 목표 및 평가 정책을 정의했습니다. 정보 통계 시스템 구축 2004 년 7 월부터 각 사업 단위의 운영 및 생산에 관한 월간 통계 보고서를 작성하고 각 부서의 표준화 된 관리 업무의 진행 상황을 수집하고 회사 관리 업무를 매월 작성합니다. 표준화 된 관리 작업을 통해 회사의 연간 생산 및 운영 지표가 효과적으로 보장됩니다.

셋째, 모든 방향으로 기업 문화를 전파한다.

문화적 지원이없는 회사는 기초가없고 의미가 없으며 자체를 넘어 설 수없고 개발을 지속 할 수없는 기업입니다. 2004 년 8 월에는 "회사 전체 디자인 진흥 계획"을 공포 및 시행하여 기업 문화 건설 시스템을 시작하였습니다.

기업 문화를 형성함에있어서, 우리는 다음 3 가지 측면에 중점을 둡니다.

첫 번째는 관리 인력이 기업 문화를 이해하고 있음을 파악하는 것입니다.

우리 회사의 기업 문화 진흥 과정은 아이디어와 개념을 이해하고 변형시키는 비교적 어려운 과정으로 간주 될 수 있습니다. 회사 경영진은 기업 문화를 구현할지 여부에 대한 문제를 비교적 일관되게 이해하고 있습니다. 그러나, 기업 문화의 구현을 촉진하는 방법에 관한 문제에 관해, 회사는 다른 아이디어와 이해를 가지고 있습니다. 주요 모순은 계획된 경제 체제 하에서의 장기 강수의 고유 한 패턴과이 모델이 기업 경영 개념과 기업 발전에 미치는 영향에 기인한다. 서로 다른 아이디어와 이해에 따라 우리는 점차적으로 이해를 깊게하고 인식을 높이기 위해 여러 가지 조치를 취했습니다.

첫 번째는 사례에 대해 이야기하고 경험에 대해 이야기하는 것입니다. Wandashan Dairy의 기업 문화 구축 사례 인 Nestlé Coffee에 대해 이야기하고 경험을 토대로 관리자의 시야를 넓히고 기업의 문화적 영향에 대한 이해를 향상시킵니다.

두 번째는 강의를하고, 숙제를하고, 아이디어를 쓰는 것입니다. 비즈니스 문화와 회사의 장기 개발 전략 사이의 관계에 중점을두고 관리 인력이 특정 결과를 경험하고 달성하기 위해 회사의 실제 업무를 결합하도록 요구합니다.

다시 한번, 그것은 큰 계정과 좋은 비교입니다. 상표 등록을위한 회사 로고를 계산하면, 등록 투자에 응용 프로그램에 문의에서 직접 비용은 수천 위안입니다. 상표 등록이 완료되면, 법률 프로그램 후 현재 투자가 평가받을 수 있으며, 당신은 우수한 반환을 받게됩니다.

이러한 활동을 통해 회사 관리자는 기업 문화를 사전에 이해하고 있습니다.

두 번째는 회사의 기업 문화의 핵심 내용을 파악하는 것입니다.

탐구와 실천의 반년 이상을 거쳐 기업 정신, 가치 개념 및 개발 개념의 핵심 개념의 지침에 따라 회사의 "제도적 기업 문화", "기업 문화 운영"및 "관리 기업 문화"를 결정했습니다. 핵심 콘텐츠는 "정직, 시장 및 혁신"과 같은 20 가지 주제를 표준으로 확인했습니다.

이 세 단계의 문화 건설 운영과 관련하여 회사는 관리자의 사무실 회의에서 "수행 된 것", "수행중인 것"및 "해야할 일"의 3 가지 이슈에 대해시기 적절한 조사를 실시했습니다. 진행 상황을 분석했습니다. 검사와 분석을 통해 우리는 이해의 변화와 아이디어의 갱신이 상대적으로 장기적인 과정임을 점차 인식하고 있으며, 더 많은 연구를 통해 점차 규제해야합니다.

세 번째는 기업 문화의 진흥과 회사의 경영 수준 간의 연관성을 파악하는 것입니다.

지난 6 개월 동안 우리는 문화를 배양하지는 않았지만 성능 평가에서 텍스트 관리 및 인증 작업, 기업 문화를 주선으로 삼아 회사의 핵심 개념 및 위의 작업을 수행하는 기업 문화의 핵심 내용을 다루었습니다. 프로세스. 제도화, 실천, 교육, 보상 및 처벌, 기업 문화의 조직화를 실현하기위한 노력이 이루어질 것입니다.

예를 들어, 과거에는 사업을 다루는 데 '아니오'라고하는 것이 좋았지 만,이 작업이 어떻게 수행 될 수 있는지 말하기에는 역부족이었습니다. 인식을 높이고, 개념을 변경하고, 크고 작은 것에 중점을 둔 의사 결정 시스템을 마련함으로써 건설적인 의견은 회사의 경영진의 직무 능력의 구체화가되었습니다. 관리자의 사무실은 작업 목표와 작업 작업, 회의 요구 사항을 결정할 것입니다, 계약자 부서 건설적인 구현 의견을 내놓을 것입니다 계약자의 요구 사항, 건설적인 의견을 내고 게시물의 건설, 사람들에게 책임, 게시물에 작업, 첫 번째 수준에 대한 책임이 있으므로 의사 결정 권력과 검토 권한이 만들어졌습니다.

넷째, 우수한 품질의 경영진을 구성합니다.

안정적이고 진취적인 팀은 회사의 지속적인 성공을 보장하며, 효율적이고 윈 - 윈 인적 자원 관리는 안정적이고 진취적인 팀의 보장입니다.

첫째, 효과적인 팀 동적 관리 메커니즘을 수립하십시오. 회사 설립 초기에는 다른 직업의 관리자를 선택하여 경영진에 들어가는 것을 목표로하고 회사의 장기적인 발전에 중점을 둡니다. 비즈니스 개발과 함께, 회사는 반 년 직업 설명을 활용하고, 마지막 제거, 경쟁을 구현했으며, 결국 한 사람을 제거하고 팀 동적 관리 메커니즘이 작동하기 시작했습니다.

둘째, 시스템을 사용하여 팀 의식적 행동을 배양합니다. 작년에 직원 코드 시스템, 사무실 홍보 시스템, 출석 펀치 카드 시스템, 국기 올리기, 애국가 시스템 노래, 회사 컨셉 시스템, 직원 간 시스템, 부서 정기 회의 시스템이 구현되었습니다. 처음에는 회사의 개념을 팀의 의식적 행동으로 변형시키는 시스템의 엄격한 배치를 실현했습니다.

셋째, 학습 분위기와 메커니즘을 창조하십시오. 당의 제 16 대 국회를 환영하고 제 16 차 대회를 개최 할 기회를 얻음에 따라 회사는 개원식, 폐회식 및 기타 중요한 뉴스 프로그램을 시청하고 치안 사무 총장의 "Three Representatives"정신에서 배우기 위해 모든 당원 및 관리 요원을 활발히 조직했습니다. 제 16 차 중국 공산당과 신당 헌법은 당위원회가 주 내용으로하는 20 개의 토의 주제와 함께 "3 대 표목"의 중요 사고 및 회사의 지속 가능한 개발 추구에 관한 연구와 토론을 조직했다.

회사는 사내 연수와 사내 연수를 병행하고 있으며 사내 연수에서는 "정관"과 "회사 및 회사 법령"과 같은 연수 강좌에 대한 특별 학습 시간 및 강좌를 제공합니다. 여덟 명의 관리자는 법률 지식, 경영 관리 지식, 경제법, 회계 및 세무 지식을 연구하기 위해 베이징 석유 관리 대학, Jianghan Workers University, Jianghan Petroleum School에갔습니다. 5 명의 직원이 대련 엔지니어링 칼리지의 경영 수업에 참석했습니다.

문제

회사의 표준 운영 및 지속 가능한 개발의 관점에서 회사의 현재 문제는 주로 5 가지 측면에서 나타납니다.

첫째, 사업 개발이 깊지 않고 주요 사업이 두드러지지 않으며 두 번째는 지분 구조가 불합리하고 독점되어 있다는 것이고 세 번째는 재능을 키우고 육성하는 방법이 많지 않으며 힘이 강하지 않다는 것, 네 번째는 지사에 대한 감독이 깊지 않다는 것입니다. 지사의 비즈니스 행동은 임의적이며, 다섯 번째는 이해의 개선, 개념의 변화이며 혁신적인 사고는 회사의 전반적인 효율성의 통합에 직접적인 영향을 줄 수있는 메커니즘을 형성하지 못했습니다.

우리는 이러한 문제를 다음 단계의 초점으로 삼아 가능한 한 빨리 부작용을 되돌릴 수있는 조치를 취할 것입니다.

다음 단계

회사의 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화하고 지속 가능한 개발 동향을 유지하기 위해 회사의 다음 단계의 전반적인 배치는 강화하고 성장을 추구하는 데 기반을두고 있습니다. 첫 번째는 더 강해야합니다. 즉, 합리적인 제도적 장치, 신중한 전략적 선택, 모든 형태의 기업 문화 형성입니다. 둘째로, 강화의 기초 위에서, 자본 운영의 길을 탐험하는 것, 더 커지려고 노력하십시오. 규제 상장 회사의 기본 요구 사항을 통해 회사의 운영 및 관리 수준을 향상시킵니다. 이것은 회사가 향후 개발을 위해 선택해야하는 길입니다. 이 전반적인 합의에 따르면, 회사는 비즈니스 개발, 시장 개발, 비용 관리, 인재 개발, 문화 형성 및 형평 개선에 주력하면서 2004 년 전략적 선택에 집중했습니다. 켜져.

I. 비즈니스 개발 정보

2005 년 회사의 사업 목표는 회사의 새로운 이익 성장 포인트를 찾고, 새로운 기둥 산업을 창출하고, 사업 범위를 종합적으로 확장하고, 지속적이고 안정적인 개발을 유지하는 것입니다. 작업의 세 가지 측면에 중점을 둡니다.

비즈니스 개발의 기본 원칙을 명확히하기 위해 열심히 노력하십시오.

우리는 프로젝트의 과학적이고 기술적 인 내용을 중요하게 생각하고, 투자 프로젝트의 사회적 이점을 충분히 고려하고, 신중하게 위험을 논의하고 회피하며, 프로젝트의 지속 가능성에 초점을 맞추고, 끊임없는 혁신과 대응을 사용하고, 회사의 장기적인 발전을 보장하는 프로젝트의 잠재력을 깊이 탐구합니다.

비즈니스 개발 목표의 연구 및 시연에 열심히 노력하십시오.

2004 년에는 "631"사업 확장을 목표로 할 것입니다.

"6"은 세부적인 타당성 조사를 위해 많은 프로젝트에서 6 개의 주요 프로젝트를 선택합니다.

"3"은 6 개의 타당성 조사 프로젝트에서 평가를 위해 3 개의 프로젝트를 선별하는 것입니다.

"1"은 궁극적으로 세 가지 평가 프로젝트 중 하나가 회사의 2004 년 구현 프로젝트로 확인 될 것을 보장합니다.

다각화 된 투자 접근법을 구현하기 위해 열심히 노력하십시오.

1. 제 2 자 기술 참여의 형태로 회사와 협력을 시도하십시오. 예를 들어, 기업과 기업 간의 기술 협력을 시도하십시오.

2. 프로젝트 기술 또는 특허를 매입 할 방법을 모색하고, 프로젝트에 독립적으로 투자하고, 생산, 운영, 판매 및 서비스를 수행하고, 연구, 생산, 공급 및 판매의 선도 기업을 구성한다.

3. 협력을 수행하기 위해 고품질 기업에 의존하는 타당성을 입증한다. 세 가지 목적을 달성하기 위해 노력 : 첫째, 회사의 비즈니스 관리 모델을 규제하는 모든 라운드 학습, 둘째, 시장 경제, 자본 축적 및 재능 축적에 적응하는 위치 교대를 완료하려면, 셋째, 상대적으로 안정적인 수익을 유지하기 위해 시장 위험을 피하기 위해 소득.

둘째, 비용 통제

다섯 가지 구체적인 조치를 취하십시오.

첫 번째는 지도력을 강화하고 계획을 개선하는 것입니다. 회사의 주요 지도자 및 관련 책임자는 연간 재정 예산 계획, 연간 재정 예산 집행 보고서 검토, 예산 외 지출 및 기타 주요 지출에 대한 결정을 내리고 예산 집행을 감독 및 검사하는 기능을 수행하기위한 예산위원회를 구성해야합니다.

예산 지표는 다양한 수준에서 세로 및 가로 방향으로 분해되며 일부 지표는 게시물에 구현되고 사람에 대한 책임을 수행합니다. 계열 부서의 목표 수익 지표를 구현하는 것은 성과 평가, 엄격한 평가 및 엄격한 현금화와 관련이 있습니다.

두 번째는 엄격한 비용 및 경비 승인 절차입니다. 엄격하게 월간 예산 균형 회의 시스템을 구현하십시오. "1 개의 펜"의 원리에, 즉, 회사의 모든 경비는 총 관리인에 의해 서명되고 승인되어야한다. 특정 작업에서는 "4 가지 승인"프로그램이 예산 내에서 구현되고 "5 가지 승인"프로그램은 예산 밖에서 구현됩니다. 즉, 부서별 리더십 검토, 재무 부서 수석 검토, 유능한 재무 리더십 검토 및 궁극적으로 회사 총책임자가 승인하고 서명합니다. 대외비 지출이 많고, 비생산적인 비용이 많이 들며, 특별 사업, 비정기적인 일일 지출 및 주요 외국인 투자의 경우 위원장의 승인을 받아야합니다.

세 번째는 특별 비용의 엄격한 통제입니다. 2004 년의 작업과 더불어 자재, 수리, 유틸리티 및 데이터에 대한 비용 및 비용 표준을 추가로 검증하고 검증 할 것입니다. 엄격한 회계 시스템 및 비즈니스 환대, 광고 비용, 회사 홍보 비용 및 기타 비용을 제어하는 ​​국가 세법의 관련 규정에 따라. 비용은 다양한 비즈니스 단위, 부서 및 부서로 분해되며 엄격하게 예산에 따라 관리됩니다.

네 번째는 엄격한 비용 관리입니다. 통제 가능한 비용에 초점을 맞추고, 기금 계획 관리를 진입 점으로 삼아 월별 기금 계획을 개선하고 월별 관리로 연간 예산 표시기를 실현하십시오. 엄밀히 말하면 관리 비용을 통제하고, 생산 지출의 자본 요구를 보장하고,해야하며, 단호하게 재정 지원 조항을 보장하고, 신중하게 계산하고, 지출을 줄이고, 더 많은 일을 할 수 있습니다. "눈에 내리는 눈"작업은 표준에 따라 작동합니다. 당연히하지 말고, "덜 익힌 케이크"는 덜 효과적입니다.

다섯 번째는 비용과 비용의 분석을 강화하는 것입니다. 분기 별 분석과 월별 분석을 결합 금융 자산 부서는 분기 별 원가 집행에 대한 상세한 분석을 수행하여 서면 문서를 작성하고 월별 주요 비용 및 지출 지표, 월 예산 실행 및 풀뿌리 개별 원가를 분석하고 문제를 발견하고 지표를 올리거나 낮 춥니 다. 효과적인 조치를 취하십시오.

셋째, 인적 자원

인적 자원 개발 메커니즘 및 표준 관리를 수립하기위한 실질적인 조치가 취해졌습니다.

첫째, 회사의 인재 팀 구성 계획을 결정하는 것이 합리적입니다. 3-5 년간의 노력을 통해 5-10 명의 기능 부서 지도자를 육성하고, 1-2 명의 전문가 및 학계 기술 리더를 양성하며, 3-5 개의 수출 지향형 복합 인재를 양성합니다. 관리 직원, 선임 생산 팀 및 운영 직원 팀 양성 및 회사 재능의 기둥 구조 구축

두 번째는 개념을 변경하고 교육을 강화하며 결과에 초점을 맞추는 것입니다. 중요한 직책과 핵심 인재에게 일자리와 개인 인력을위한 후보자를 선택하고, 훈련 조치를 시행하고, 인재 파일을 확립하고, 회사가 언제든지 충분한 "인재 백업"을 확보 할 수 있도록 예비비를 강화해야합니다. 개별화 된 교육을 강조하고 학습 지향적 인 기업 설립, 다양한 유형의 재능 구분, 사람, 원인 및 시간을 기반으로 한 교육 방법 채택, 교육 내용의 개별화 및 적합성 향상, 교육의 좋은 결과 달성 등을 목표로 삼습니다. .

세 번째는 회사의 인적 자원 배분을 최적화하는 것입니다. 모든 과정과 모든 일을 통해 업무가 현실적이며 업무 책임이 명확하게 정의되고 단위와 인원이 합리적으로 결정되며 텍스트 관리의 구현이 점진적으로 형성되고 포스트 세팅 과학, 직위 지정, 직무 책임 명확성 및 포스트 등급의 조직 구조가 점진적으로 형성됩니다. 회사 기관의 업무 기능을보다 합리화하고, 작업 흐름을 최적화하고, 작업 내용을 단순화하고, 작업 시스템을 표준화하고, 관리 수준과 효율성을 향상시킵니다.

넷째, 기업 문화

개념을 사용하여 마음에 침투하고 이미지와 함께 스타일을 보여줍니다. 기업 문화의 형성은 회사의 지속 가능한 발전의 전 과정을 동반 할 것입니다 .2004 년의 전체적인 배치는 다음과 같습니다 :

첫째, 사업 개발, 시장 개발 및 인적 자원 개발 및 관리, 회사의 핵심 개념과 기업 문화의 핵심 내용, 위의 작품의 개발을 안내, 파악 및 지원에 초점을 계속합니다.

둘째, 회사의 기업 문화를 형성하는 모든 계획은 VI에서 BI, MI로 발전하고 회사의 CIS 시스템을 구축하는 열쇠 인 VI 시스템의 적용에만 머 무를 수 없습니다.

셋째, 상표 등록의 적시 승인, 정부의 법정 기관에 회사의 상표 평가를 신청하여 회사의 상표, 회사 브랜드가 신속하게 가치있는 무형 자산을 형성하도록합니다.

넷째, 브랜드 가치 제고를위한 과학적 이용 관리 시스템과 메커니즘을 확립하고 기업 문화 형성을 통해 지속 가능한 개발 공간을 지속적으로 확대한다.

V. 지분 구조에 관하여

기업의 부당한 지분 구조 문제를 해결하기 위해서는 시장 규칙 및 법적 수단을 최대한 활용하고 투자자 흡수, 기업 합병, 주무관 청의 지원 및지도하에 옵션 조정 등 3 가지 형태를 연구해야합니다. 이 계획은 평가판 옵션을 진입 점으로 사용하여 주식 소유 구조 조정을 시작합니다.

즉, 새해가 우리에게 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 완벽한 제도적 장치, 과학적 전략적 선택 및 모든 형태의 기업 문화 형성이 지속 가능한 발전을 추구하는 출발점이자 최종 결과입니다. 본사 업무 회의의 정신을 바탕으로 회사의 새로운 미래를 지속적으로 혁신하고 개발해야합니다.