석탄 기업 모델 근로자 작업 보고서

대표 여러분 께 :

안녕 여러분!

오늘 공장에서 모델 작업자로 나를 선택해 주셔서 감사 드리며, 실제로 잘하지 못하고 있습니다. 내가 보통해야 할 일을 끝 냈습니다. 다른면에서는 장점이 없습니다.

모두 나를 모델 노동자로 선출했는데 당황 스럽지만 모든 사람들이 나를 너무 많이 선택했기 때문에 나는 그만두고 싶지 않습니다. 그러므로 나는 앞으로의 일에서 열심히 일하기를 계속하며, 지도자와 동료들의 신뢰와 노력에 최선을 다할 것입니다.

오늘 회사의 당 및 정부를 대표하여 공장의 모델 노동자로서, 나는 Chang Li Chaotou, 혁신 메커니즘, 사람 중심의 엄격한 실행 및 중국의 일류 석탄 처리 및 가공 기업 건설을위한 노력 보고서를 작성했습니다. 대의원을 고려할 수 있습니다.

200 * 년 작업 요약의 첫 번째 부분

200 * 년도에 회사와 당 정부는 그룹 회사의 작업 아이디어 및 전반적인 배치에 중점을 두었습니다. 연초에 설립 된 평가 연도의 위치에 따르면 회사는 "회사 본부"에 따라 "편지, 과학 및 기술, 사람 중심의 탁월"이라는 기업 철학을 고수했습니다. 그것은 운영 및 관리의 주요 본체이며, 각 석탄 준비 공장은 안전 생산 및 비용 관리의 주체입니다. 개혁과 혁신, 발전은 모든 작업이 비교적 좋은 결과를 달성하고 도약 발전을 이루었습니다.

200 년 동안 회사의 업무를 요약하여 주로 다음 작업을 수행했습니다.

I. 혁신적인 관리 메커니즘, 생산 공정 관리 강화, 석탄 세척 및 선택 분야의 도약 발전.

광산 생산의 불균형 문제를 해결하기 시작하여 석탄 준비 공장은 안정적이고 건강한 발전을 이루었습니다. 광산 생산의 불균형에 대응하여 회사와 다양한 석탄 준비 공장이 파견 및 지휘를 강화하고 광산, 식물 및 운송 간의 관계를 적극적으로 조율했으며 안정적인 광산 생산을위한 훌륭한 서비스를 제공했습니다. ×× 및 ×× 석탄 준비 설비는 모두 설계 용량을 초과했으며, 일년 내내 씻겨 진 석탄은 각각 460 만 톤, 441 만 톤 및 529 만 톤에 달했다. 이 회사는 석탄 준비 공장 설립 이래 최고 기록 인 1 년에 1,723 만 톤의 원 석탄을 수입했습니다.

생산 조직 모델의 개혁에서 시작하여 혁신 관리 메커니즘은 업무 효율성을 향상 시켰습니다. 9 월에는 회사 관리자와 부 관리자가 팀을 이끌고 Shenhua Group에 가서 17 명의 2 인 배치로 고급 관리 경험을 배우고 점차적으로 검사 작업자의 관리 방식으로 직책을 변경하고 유지 보수를 강화하기 위해 생산직 직원 수를 줄였습니다. 중앙 집중식 유지 보수 및 전문 유지 보수 방법은 유지 보수의 속도와 효율성을 개선하고 기계 및 전기 사고의 수를 줄였으며 가동률은 79 %에 도달하여 전년 대비 8 % 증가했으며 사고율은 4.99 %로 떨어졌습니다. 사람과 효율성의 감소를 통해 작업 효율성이 크게 향상되었습니다. XX 석탄 제련소가 종업원 34 명을 고용 한 경우 전년 대비 10 % 감축하였으며, 노동 효율은 120 톤 / 근로자로 전년 대비 22 배 증가하였습니다. 톤 / 노동자.

생산 기술 및 기술 검사를 강화하고 생산 관리를 과학적 기반에 의존하기 시작하여 불필요한 노동력을 줄입니다. XZZ 석탄 준비 공장 지그 공정 퍼지 제어 시스템을 도입하여 매년 3 만톤 이상의 청정 석탄을 회수하고 있으며, 이는 900 만 위안 이상의 가치를 창출하고 있습니다. ×× 석탄 준비 공장은 유한 요소 분석 모듈을 사용하여 석탄 준비 공장의 진동, ×× 석탄 준비 공장의 px 제어 시스템 업그레이드 및 Xx 석탄 준비 공장을 통해 이동하는 체의 탐사 및 실행을 제어합니다. 기능을 선택하고 생산 관리를 개선하면 강력한 보장이 제공됩니다. 그 해에 76 건의 합리화 제안이 이루어졌고 73 건의 기술 혁신 프로젝트가 완료되었으며 경제적 이익은 500 만원이 넘는다. 이 회사는 각종 공장의 석탄 품질 검사 시설에 대한 투자를 늘리고 일년에 84,000 위안을 투자했으며 온라인 측정 장비 및 각 공장에 대한 자동 밀도 제어 시스템과 같은 하드웨어 시설을 갖추고 있습니다. 석탄 품질 관리 경쟁 및 광업 기술 경쟁을 조직했습니다. 생산 기술 검사 작업을 강조 표시하고 추출 된 데이터 피드백 및 생산 가이드를 사용하여 생산 공정의 공정 관리를 지속적으로 개선하고 청정 석탄의 수율을 향상 시키며 물, 전기, 응집제 및 매체의 소비를 줄입니다. 기술 검사를 통해 공정에서 시작하여 ×× 공장의 고농축 석탄 슬러리 문제가 해결되었습니다.

둘째, 안전에 관심을 기울이고, 인생을 돌보며, 안전한 일터의 기반을 강화하십시오.

안전한 작업의 토대는 제도화 된 풍력 비 안전 교육 및 훈련을 통해 더욱 통합됩니다. 진입 점으로 "안전 5 원칙"을 구현하기 위해 모든 직원은 안전법, 규정 및 관리 시스템에서 연구되고 교육되었습니다.

대중의 교육 활동과 국민 경 쟁을 통해 안전과 보안에 대한 열정이 한층 강화되었습니다. 여러 기간의 안전 작업 특성과 함께 일련의 안전 활동이 정당하게 이루어졌습니다. 회사는 최초의 안전 지식 경진 대회를 개최하여 6 월 15 일에는 대규모 안전 상담의 날을 맞이하여 80 여명의 안전 생산법과 500여 건의 안전 홍보 자료를 배포하여 800 명이 넘는 사람들이 참가했습니다. 보안 서명 활동, 회사 공장에서 8 회 안전 회담을 실시하는 청소년 모델 러를 조직했으며 800 명이 넘는 사람들이 청문회에 참석했습니다.

표준화되고 지속적인 보안 검사 및 사고 추적을 통해 안전 작업의 방어가 더욱 확장되고 강화됩니다. 일년 내내 전사 차원의 안전 점검을 2 회 실시하고, 12 차례 석탄 제조 공장의자가 점검 및 상호 점검을 조직하고, 그룹 회사의 안전 감독 부서에 안전 생산 특별 검사를 조직하고, 그룹 회사의 안전 감독 부서에서 3 번 검사를 승인했습니다. 자체 검사 및 검사를 통해 625 건의 안전 위험 요소가 탐지되고 처리되었으며, 그 중 228 건은 현장에서 처리되었으며, 397 건은 "3 세트"의 기한 내에 처리되었습니다. 동시에 발생한 보안 사건은 심각하게 다루어졌으며 발아 상태에서 숨겨진 위험이 최대한 제거되어 전체 회사의 안전 생산을위한 좋은 환경을 조성합니다.

셋째, 햇빛 조달의 구현, 스토리지 관리의 구현, 비즈니스 환경이 더욱 최적화되어 있습니다.

지도자들과 동료들, 이것은 오늘 제 보고서입니다.

현재의 글로벌 금융 위기에서 우리의 석탄 세척 및 가공 기업은 국내 영향력이 크기 때문에 더 많은 영향을 받았습니다. 많은 대형 석탄 광산은 더 이상 석탄을 생산하지 않으며 생산 및 정류를 중단하고 대부분의 석탄 회사들은 어려움을 겪고 있으며 항상 파산 가능성이 있습니다.

우리 공장, 경제적 어려움을 피하거나 생산을 중단하지 않기 위해, 우리는 모두 일에 집중하고, 일에 적극적으로 투자하며, 공장을 우리의 집으로 삼고, 공장을 관리하고, 경제 위기를 전제로 우리의 업무는 계속 발전하고 있습니다.

동지, 어서. 모델 작업자로서, 저는 당분간 모든 사람들을 곤경에서 벗어나 우리 공장의 두 번째 밝은 미래를 맞이할 것입니다!