회사의 4/4 분기 작업 보고서

동지 :

우리는 오늘 4/4 분기 회의와 가을을위한 동원 회의를 개최하고 있으며, 주요 3 분의 1은 회사의 업무를 요약하고 4 분기의 배치를 주된 임무로, 농산물 관리 개혁 이후 첫 가을을 성공적으로 마무리하는 것이 핵심입니다. 친절하게도 내년에 농산물 생산에 좋은 일을하기위한 견고한 토대를 마련하고, 수익을 내기 위해 그룹을 1 ~ 2 년으로 전환하는 힘든 작업을 완료하기에 좋은 출발을하십시오.

제 연설은 세 부분으로 나뉘어져 있습니다.

I. 처음 3/4 분기의 주요 업무 완수

올해 3/4 분기의 경제 성과는 상대적으로 양호한 편이며, 9 월 매출액은 950 만 위안, 에이전시 지출은 595 만 위안으로 추정되며, 기본적으로 그룹 회사가 발행 한 평가 지표를 매월 완료 할 계획이다. 농업 생산은 상대적으로 안정적이며, 밀가루 1 밀당 평균 수확량은 오후에 900kg 이상으로 작년과 근본적으로 차이가 나는데 대두의 성장 또한 정상이며 생산량이 작년보다 줄어들지 않을 것으로 예상된다. 종자 산업은 꾸준히 발전해 왔으며, 종자 생산이 급격히 떨어지면서 시장 가격 상승의 유리한 조건이 활용되고 판매 전략이 실용적으로 수립되어 운송 거리가 짧고 서비스가 용이 한 리산 만이 공급되고 다른 종자는 시장 판매에 사용됩니다. 시장과 효율성 간의 상대적인 균형을 유지하십시오. 올해의 종자 생산량은 9 백만인 것으로 추정되며 판매 수입은 1 억 위안에 이르게 될 것이나 이익 수준은 변하지 않을 것입니다. 처음 3/4 분기 동안 안전 생산은 꾸준한 상태를 유지하고 겨울철과 봄철의 위험이 높은 위험한 기간의 화재를 성공적으로 통과했으며 안전하고 우연한 사고로 일년 내내 안전하게 생산되었습니다.

더 중요한 것은 회사가 다음 단계의 작업을 명확히하고 방향 및 작업을 명확히했습니다. 5 월에 팀을 조정 한 이후, 회사는 연구 개발을 통해 Wupu 및 Qigou 농장의 고급 생산 관리 경험을 통해 배울 준비가되었습니다. 6 월 8 일, 그룹 회사의 특별 회의는 손실을 이익으로 전환시키기 위해 1 ~ 2 년 동안 조정되었으며, 또한 농산물 관리 방식을 개혁하고 농작물을 집중 관리하겠다는 결의를 강화했습니다. 결국 우리의 현재 주요 산업은 농업이며, 종자 산업은 또한 농산물 생산을 기반으로하며 농산물 관리를 확장합니다. 또한 지난 2 년간의 발전 추세에서 종자 산업의 초점은 여전히 ​​다양성, 생산량 및 품질에 있으며 시장 수요는 매우 크며 기본적으로 판매가 보장됩니다. 충분한 연구를 통해 회사는 통일 된 관리 및 중앙 집중식 식량 재배 만이 농산물 생산량 및 품질을 향상시킬 수 있으며 기업 및 직원의 이익을 극대화 할 수 있음을 만장일치로 알게되었습니다. 명확한 사고와 방향으로 우리는 모든 간부와 노동자의 열정을 압축하는 목표를 가지고 있습니다. "농업 생산 관리 개혁 계획"은 직원 대표의 승인을 받았습니다. 다음 단계의 핵심은 구현입니다.

동지들, 처음 3/4 분기의 업적은 회사의 모든 간부와 직원들의 공동 노력의 결과입니다. 올해의 모든 임무가 완료되도록 모든 사람들이 4/4 분기에 계속 열심히 일하기를 바랍니다. 결과를 보는 동안 우리는 명확한 머리를 지키고 우리의 틈과 결점을 인식해야합니다. 첫째, 씨앗의 품질은 특히 현장에서 매우 휘발성이어서 원천적으로 문제가 해결되지는 않지만 심각한 문제가 발생 함과 동시에 다양한 해충 및 질병, 잡초의 예방 및 통제와 같은 현장 관리 수준을 개선해야합니다. 화학 약품 관리의 문제, 밀가루의 용이 한 숙박 등이 각기 다른 분야에서 나타 났으며, 올해 판매 된 밀 품종도 있습니다. 시장은 일반적으로 새싹 비율이 낮다고보고합니다. 우리가 다음 단계로 나아갈 수있는 해결책을 찾을 수 있습니까? 농업 생산 작업은 매우 중요하며, 두 번째는 오후 추수 작업을 요약해야한다는 것입니다. 비정상적인 날씨 및 부정확 한 예측의 경우, 수확의 타이밍과 리듬을 파악하는 방법은 생산량을 보장 할 수 없으며 품질을 보장하고 요약하고 반영해야합니다. 내부 관리 분야에서 여전히 강화해야 할 부분이 많으며, 앞으로는 자체 이익과 손실에 책임이 있으며 개혁 될 수도 있습니다. 관리, 지출 및 비용 절감은 절대 불가능합니다. 네 번째, 인적 자원 계획 수립 및 작업 진보와 강도는 그룹 회사의 요구 사항과는 거리가 멀기 때문에 다음 단계를 강화해야합니다. 다섯째, 우리 사업의 주도권과 열정은 아직 결정되지 않았습니다. 우리는 큰 책임의 거래 및 작업 태도 유지 어떤 종류의 지불 여부 강한, 좋은 또는 나쁜 일을 많은 일이, 키가, 내가 특별히 그들이 문제가 발생할 때 자기 반성을 해 주시기 바랍니다, 말을하지 않습니다. 틈과 결함을 보아서 만 우리는 어려움을 극복하고 손실을 이익으로 전환시키는 힘든 작업을 수행하기 위해 지속적으로 업무를 개선하고 회사 업무를 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있습니다.

둘째, 명확한 작업, 신중하게 가을 종의 성공을 보장하기 위해 준비

농업 생산주기가 1 년이라는 것을 아는 한 내년에 생산과 운영의 전반적인 효과는 무엇입니까?이 가을은 절반 이상으로 결정되므로 가을 종자를 파악하는 것이 4/4 분기의 가장 중요한 과제이며 이익 손실로 이어지고 있습니다. 힘든 일이 좋은 시작과 좋은 단계가 될 수 있는지 여부의 결정적인 임무는 농업 생산 관리 개혁의 결정적인 요소입니다. 오늘의 4/4 학술회의는 가을을위한 동원 회의이기도합니다. 기본 목적은 신중하게 준비하고, 조심스럽게 준비하고, 최선의 준비를하고, 가장 유리한 조건을 만들고, 모든면을 동원하고, 모든 것을 동원하는 것입니다. 동원 될 수있는 긍정적 인 요소는 가을 과제의 성공적인 완료와 개혁의 성공 보장을 보장합니다.

조화되고 안정된 상황을 조성하고 개혁을위한 광범위하고 깊은 공적 토대를 마련하십시오.

농업 생산 관리 개혁, 2 만무 이상의 토지 집중, 기업의 농사 편성 및 관리 등 30 년이 넘는 기간 동안 우리 농장에서 처음으로 농업에 종사하고 있습니다. 또한 많은 것들이 있습니다. 나는 이것이 끔찍한 것이 아니라고 생각합니다. 우리가 열심히 공부하는 한, 우리는 항상 해결책을 찾을 수 있습니다. 정말 대단한 것은 개혁이 대다수의 간부와 노동자들에 의해지지되지 않는다는 것입니다. 소수의 사람들은 상관하지 않습니다. 대부분의 사람들이 이해하거나 지원하지 않고 개혁이 국민의 기초가 부족하면 수동적 인 물 공급원이 될 것입니다. 우드, 성공하기가 어렵습니다. 그러므로 통일되고 조화로 우며 안정된 환경에서 개혁을 수행 할 수 있는지 여부는 매우 중요합니다. 안정성이 보장되면 큰 어려움도 극복에 집중할 수 있습니다. 우리는 안정성을 유지할 수 없으며 매일 모순과 분쟁을 처리하는 것에 지쳐 있으며 최선의 개혁이라 할지라도 진전되고 실질적인 결과를 얻기가 어렵 기 때문에 안정적인 업무를 중요하게 생각해야합니다.

1. 직원 및 근로자와의 의사 소통을 강화하고 좋은 분위기를 조성 할 필요가있다. 노동자와 직원의 폭 넓은 대중이 합리적이고 토지를 사용할 권리가 기업에 있다고 믿는 것이 필요합니다. 기업의 배치에 따라 그것을 사용하는 방법은 물론입니다. 우리는 회사의 냉혹 한 상황과 개혁 정책을 직원과 근로자에게 분명하고 철저하게해야합니다. 우리는 더 많이 이야기하고 더 이야기해야하며, 우리는 마음으로 말하고 감정으로 말해야합니다. 맑은 공기와 긍정적 인 분위기로 기후를 형성하는 것이 필수적이므로 추론의 합리적인 진리가 부당하게 만들어지고 생존의 여지가 없습니다.

2, 높은 책임 의식을 확립하기 위해서는 좋은 실행력을 가져야합니다. 올 가을은 농업 생산 관리 개혁의 시작점이며 책임감이 높아야하며, 개혁의 부담이 우리의 어깨에 달려 있습니다. 회사를 수익성있는 한해로 만들고 좋은 발전과 빠른 발전을 이루는 것이 중요합니다. 대부분의 간부와 근로자를 살펴보십시오. 개혁이 우월성을 강조 할 수 있는지 여부는 주로 회사의 강력한 실행에 달려있다. 회사에서 리더십과 중간 관리자만으로는 충분하지 않습니다. 중요한 전략적 업무의 수행과 기업의 중요한 관리 방법은 궁극적으로 모든 직원의 효과적인 구현에 달려 있습니다. 각 분야는 생산 팀의 경영에 중점을 두어 작업의 초점을 아래쪽으로 이동해야하며, 소유 정신을 고양하고 기업가 정신에 긍정적 인 분위기를 조성하기 위해서는 사상 교육에 의존해야합니다.

3. 우리는 상황과 과제를 분명히해야합니다 .6 월 8 일 그룹 회사 특별 회의가 끝난 후 우리 회사는 순수한 사업 단위이며, 더 이상 그룹 회사의 보조금에 대한 기대를 포기할 수 없습니다. 이것은 타협하지 않는 작업입니다. 턴어라운드를 달성하기 위해서 우리는 그 땅에 대해 소란스러워해야하며, 다른 방법은 없습니다.

모든 사람들이 계속해서 열심히 일하고 처음 3/4 분기에 업무를 요약하고 4/4 분기 회사 성과를 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다.